在职公司职员的工作情况总结报告5篇

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每一天的时间都分外贵重，经过这段时间辛勤付出，我们确定积累了不少阅历和教训，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。下面是我整理的在职公司职员的工作处境总结报告，接待阅读!

在职公司职员的工作处境总结报告1

经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关切与扶助，我已逐渐地开头融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作处境总结如下：

一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项

文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会实时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

二、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上举行总结，不断摸索，掌管方法，提高工作效率和工作质量，由于我还是新员工，在为人处事、工作阅历等方面还缺乏，在平日工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的优点，反思自己的缺乏，不断地提高自身的工作效率。时刻指点自己，要恳切待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想手段，尽的才能去做好。在平日要时刻要求自己，务必严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待全体事情。

三、存在缺乏

1、在本职工作中还不够专心负责，岗位学识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的处境。由于办公室的工作繁杂，处理事情务必要做到快、精、准，在这方面我还有好多缺乏，譬如在作会议记录是，还没有能切实的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。

四、今后努力的方向

1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家举行协调、沟通，从大格局中去斟酌、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、务必提高工作质量，要具备猛烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要举行斟酌、总结，真正使本职工作有筹划、有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。

在职公司职员的工作处境总结报告2

1、持续完善上年文员工作，并保持上年良好的工作习惯，并在工作过程察觉自己的缺乏加以改正。以更好心态迎接20__年的挑战。

2、加强学习。学习宛如逆水行舟，不进那么退，要适应新形式的要求，更加不断的去学习，充实自己。在20__年，不但在要专业学识上上一个台阶，而且要把自己剩余的__资格考试全部通过，还要在业务方面有一个挑战。

3、巩固责任感、巩固服务意识，团队意识。我们的团队不断壮大，面临的问题也是越来越多，在今后的工作中如何给团队创造良好的工作空气和树立工作积极性是工作重点。

4、辅助王峰加强团队管理制度实施。这一年里，团队纪律分散，迟到早退现象较严重，直接影响整体团队的状态。面对这样的问题，在新的一年里要加强团队的管理，多于经纪人沟通交流，认知自己的定位目标。争取在新一年里，团队有个良好的状态。

5、辅助王峰在团队中设立一个帮扶小组，对经纪人在工作过程中遇到的问题，自己及团队长不能解决的问题，由帮扶小组成员扶助完成。

6、在办公室，做到两个一，一个微笑，一句问候。让经纪人在办公室里感到家的和暖。

在职公司职员的工作处境总结报告3

又是一年的工作总结，来zk已经有20个月了，回想这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。

一、工作岗位

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作对比繁杂、琐碎，任务对比多。

二、工作内容

出库跟单：定时更新销售出库报表，实时了解货品进出处境。每天和厂长了解生产方面的处境，做好记录，实时跟踪购买部货品处境，不能实时出货的向业务回响。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，好多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

车费跟踪：忠厚说在这个方面我的莽撞让自己吃了很大亏，刚开头由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没手段，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。察觉做每件事情都有个过程需要自己抑制，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天领会自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，制止忙中出错。

退货处理：领会客户退货属性，退货数量，指点仓库实时处理。

业务礼品：随着公司的进展，送礼品断定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极合作了业务送礼这块的需求。国宝源的宣传册需重新订做，还有梦想每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，察觉好多规格临时抉择，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很轻易长虫，而且损耗又大。

样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的缺乏点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去合作好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去交代去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

二、个人年终评价

比较去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我抑制了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员滚动幅度较大，有时候生产力赶不上。忠厚说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么抑制了两边忙的工作。捡单，协助备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步好多，成熟好多。本年度，开头涉足于“管理”领域方面，弥补了__年的可惜。__年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

四、对其他部门建议

生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作调配的问题上面与提防货物质量问题。还有培养新员工熟悉货品的属性，员工熟悉货品，了解货的性质，可以裁减厂长自身的工作量。

在职公司职员的工作处境总结报告4

一年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们专心完成了公司各项工作任务，并取得了确定的劳绩，以下是我的个人工作总结。

一、监视机制根本形成

做好价格和技术规格分开和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购买人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的添置材料，裁减工程本金，提高购买效率，提高企业利润。

二、制定购买预算与估计本金

制定购买预算是在概括实施工程购买行为之前对工程购买本金的一种估计和预料，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程购买资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用举行随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外处境，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而达成操纵购买本金的目的。

为俭约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在购买量大，片面物资紧缺的处境下，千方百计，用心组织探索货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

三、与各供给商建立并保持良好关系

采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商举行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌管，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对付。由于公司的本金核心竞争力的表达最主要的来自于公司全体供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策更加赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本金核心竞争力的上下。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，辅助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，实时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。

四、对购买工作的体会

在购买前、购买中、购买后的各个环节中都主动采纳财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。购买人员在充分了解市场信息的根基上举行询比价，提防沟通技巧和谈判策略。对每一位来访的供给商举行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，购买人员务必公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。

每一次材料设备的筹划、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员合作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。采供部提防除组织部门人员举行培训外，还提防在平日的每项概括工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

五、工作缺乏方面

在工作中筹划性不强，没有充分了解市场行情，更加是正极材料市场价格变化处境，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，一向带着一种质疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达成梦想效果;更加是与生产部、技术部的沟通不到位。

六、明年工作筹划

建立完善的供给商体系。确保资材能够实时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本金价格，操纵质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断提升工作方法，不断积累阅历。全力合作质检部解决物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

在今后的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，巩固责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采用公司其他部门提出关于下降本金和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼付出出自己的气力。

在职公司职员的工作处境总结报告5

到公司已有近4个月时间，作为人力资源文员，承担的工作职责有：档案管理、通知的发放、领导临时交办的事项，除此之外，还辅助上级领导安置的各项工作。当然，我本身的阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还务必持续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：

一、人事档案管理

负责将员工简历表、身份证复印件、健康证明等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案实时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员)。

不随意把员工信息透露给任何人。到现在我已经形成了一种习惯，除了人事的同事，任何人一靠近我的座位我就关掉任何与档案有关的文件。当然，有时候也会疏忽，不精心，但我梦想自己在未来能够做得更好。

二、通知的发放

人员的晋升、奖惩事情均以通知的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于