事故整改措施也称安全对策措施汇总七篇

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假如事先缺乏周密的预备，机遇也会毫无用处。当我们想要做某一个项目时，我们在项目开头之前应当有一份完整的方案，方案是方案中内容最为简单的一种，什么样的方案比较高质量？建立防火责任制，将防火平安的责任落实到每个建筑施工现场，每一个施工人员，明确分工，划分区域，不留防火死角，真正落实防火责任。

各施工队伍、各施工现场应当履行下列消防平安职责：

1、制定消防平安制度、消防平安操作规程;

2、建立防火档案，确定消防平安重点部位，配置消防设施和器材，设置防火标志;

3、实行定期或者不定期的防火平安检查，必要时实行每月防火巡查，准时消退火灾隐患，并建立检查(巡查)记录;

4、对职工进行消防平安培训;

5、制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。

二、消防平安措施

1、领导措施。各级领导应当高度重视消防工作，将防火工作纳入平安生产中的一项重要工作，企业的主要领导是消防平安的第一责任人，负责建立健全防火预警机制，防止避开火灾事故的发生。

2、组织措施。应当建立消防平安领导小组，定期讨论、布置、检查工作，并设立管理部门或者配备专职人员负责消防工作，有条件的单位应当建立义务消防队伍。

3、技术措施。依据国家消防平安法规和技术标准，结合防火重点部位，制定本单位的消防平安管理制度和平安操作规程，乐观开展防火平安培训，提高人员消防平安意识。所及和把握新的防火平安技术，推广和应用科学的先进的消防平安技术，从施工工艺、技术上提高预防火灾事故的防范力量。

4、物质保障。在消防平安上要舍得投入，每年作出消防设施的建立、消防器材的购置方案，定期更换过期的消防器材，推广和使用新型的`防火建筑材料，淘汰易燃可燃的建筑材料，从新阻燃材料和物质上，解决火灾的危急源。

三、火灾险情的处置

在日常生活和生产中，因意外状况发生火灾事故，不要慌张，应一方面快速电话报警，一方面组织人力乐观扑救。

火警电话号码为“119”。火警电话拨通后，要讲清起火的单位和具体地址，也要讲清起火的部位、燃烧的物质和火灾的程度、着火的周边环境等状况，以便消防部门依据状况派出相应的灭火力气。

报警后，起火单位要尽量快速地清理通往火场的道路，以便消防车能顺当快速地进入现场。同时，并应派人在起火地点的四周路口或单位门口等候消防车辆，使之快速精确     地到达火场，投入灭火战斗。

火势扩散较大，火势燃烧严峻的建筑物，施工单位熟识或者了解建筑物的技术人员，应当准时将受损建筑物的构造、结构状况向消防官兵通报，并提出有关扑救工作的建议，保障救火员工的生命平安，防止火灾事故所造成的损失进一步扩大。

事故整改措施也称平安对策措施【篇二】

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充分、材料物资的确定是否准时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度掌握的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格掌握：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是依据现场施工逐步调整，将严峻影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度方案的实施。其二物资材料的确定，如不能准时确定，施工方案及工艺也就不能准时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严峻影响整体施工的合理支配甚至扰乱整个施工方案。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及准时沟通。

1、质量掌握

施工的质量掌握，强调预控为主、过程管理。质量掌握的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序连接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。

过程中质量掌握要把好四关：物资材料进场检验关;样板引路关;施工过程三检关、报审验收关。

2、平安掌握

平安掌握的基础工作主要包括三方面：第一、设计方面必需根据国家相关规范进行设计，不存在施工中无法实行防护措施的设计内容。其次、必需保障平安措施费用的有效投入。第三、平安防护设施及用品必需严格根据国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。

施工中平安掌握必需做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必需依据施工阶段进行危急源的辨识，依据辨识结果实行预控措施及防护措施，严密监控重大危急源、对一般危急源进行动态管理。

对于处于装饰阶段的工程必需加强消防平安、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械平安的管理，消退火灾、触电、物体打击、机械损害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消退中毒及传染病大事的发生。

事故整改措施也称平安对策措施【篇三】

1、由设计图纸及施工场地实际状况。

2、参照标准：

现行的施工规范、质量验收规范;

建设部、成都市有关平安文明施工的标准化文件。

工程概况：

本部分施工区域(西三区)隶属于青景新居(青景安置小区)工程。毗邻青景新居工程一期工程二标段、二期七标段及青城世家，主要为房屋建筑和小区附属配套工程建设。

施工场地现场状况：

本工程西三区地处低凹地带，沟、堰横穿且大量淤泥、积水，一期工程明、盲沟排水及环山渠渗水大量进入该区域，加上雨季大量积水排入施工现场，从而造成基础施工困难。依据“由高向低”的水流原则，原方案我标段场地水经过二期工程七标段施工场地排入七标段外道路旁的防洪沟，但目前由于七标段地下室开挖导致该方案无法实施施工，我单位依据现场实际状况，实行了相应的方案措施将场地水排入环山渠内。因此要在施工现场增设集水坑、沉水池，铺设排水管道，保证施工现场的积水准时排走，确保后序施工顺当进行。排水措施：

1)、沿建筑物四周与低洼集中交汇处开挖共计两个沉淀集水坑详见附图1、2，集水坑1位于西三区28-S28与西二区交汇处，集水坑2位于西三区2-B4与一期工程停车场之间。集水坑1与集水坑二用Φ100mm的钢管链接。

2)、在一期工程明沟、盲沟水源点各建一个1000mm见方的小型沉淀池(附图3)，池口预埋Φ100mmPE管道至集水坑，将盲(明)沟水引入集水坑。

3)、分别将排水量为50m3/h的水泵悬挂在沉淀集水坑中，将澄清的地表积水及来水采纳管道引入沉淀池，将积水坑1的水抽入集水坑2，然后将集水坑2的水抽入青城山镇环山渠道(集水坑2至环山渠出水管道穿越环山渠道路上空高度为5米)详附图4。

4)各集水坑、沉水池预备15m3/h的水泵，水量过大时增用。

排水原则：

(1)不溢流;(2)不淤积;(3)不污染渠道。

排水量：

依据地表来水状况，以实际抽水台班计量。

结论：

现方案施工现场安装2台排水量为50m3/h的水泵15m3/h6台，预备水泵15总排水量不小于100m3/h，排水方案可行。

事故整改措施也称平安对策措施【篇四】

一、概述

亚运源筑工程项目建设单位为广州福盛物业进展有限公司;设计单位为广州高校建设设计讨论院;监理单位为广州高新工程顾问有限公司;勘察单位为广东省地质建筑工程勘察院;施工总承单位为锦宸集团有限公司。

亚运源筑项目工程场地位于广州市番禺区亚运城南源路西侧，总用地面积为69703㎡，分为一期、二期进行。一期主要建筑物为主楼4栋，裙楼2栋，地下室一层。用地面积为33047㎡。

地下室开挖基坑周边地面标高为6.60～8.30m，基坑开挖深度为5.50m～6.80m。基坑开挖总面积约为33162㎡，基坑周长全长721m。基坑开挖场地北面要占用二期用地，西面要占用红线外场地。

二、场地排水条件

1、场地的东面，地下室基坑坡顶线距围墙距离为1.5m，只能作为平安护栏和人行检查通道，不能布设场地排水沟，也没有合理的市政管道雨水口可以排放雨水。

2、场地的南面、西面、北面，有位置可以布设排水沟，但西面要占用红线外场地，北面要占用二期用地。

南面相邻建筑红线是花木场，地形高程比建筑场地低1~2m，不能直接排放雨水。

西面相邻建筑红线是当地农村的菜地，地形高程比建筑场地低

1~2m，不能直接排放雨水。

北面是项目二期用地，可以直接排放雨水，但引流距离较长。

三、场地排水方案

1、东面排水设计

在场地围墙与南源路之间设立排水沟。排水沟尺寸为400mm×300mm，采纳C15混凝土结构。详细详见东面排水沟剖面示意图。

排水沟长度约为500m，向南北方向引流，南面引流入南面排水沟，北面引流入亚运南路市政雨水管道，确保场地水不流入一期基坑。

详细详见场地排水平面布置图。

2、南面排水设计

在南面围墙内距基坑坡顶线2m设立排水沟。排水沟尺寸为500mm×500mm，底板采纳C15混凝土、侧墙采纳砖砌结构。详细详见南面排水沟剖面示意图。

排水沟长度约为175m，向西方向引流，流入西面排水沟，再由西面排水沟引流至场地外排水渠，确保场地水不流入一期基坑。

详细详见场地排水平面布置图。

3、西面排水设计

在西面围墙内距基坑坡顶线2m设立排水沟。排水沟尺寸为500mm×500mm，底板采纳C15混凝土、侧墙采纳砖砌结构。

详细详见西面排水沟剖面示意图。排水沟长度约为208m，向北方向引流，再由西面排水沟引流至场地外排水渠，确保场地水不流入一期基坑。

详细详见场地排水平面布置图。

4、北面排水设计

在北面混凝土施工道路北侧距基坑坡顶线6m设立排水沟。排水沟尺寸为600mm×500mm，底板采纳C15混凝土、侧墙采纳砖砌结构。详细详见北面排水沟剖面示意图。

排水沟长度约为168m，向西方向引流，再由西面排水沟引流至场地外排水渠，确保场地水不流入一期基坑。

详细详见场地排水平面布置图。

四、场地外排水方案

场地外东面是规划路南源路，没有合理的排水管道，雨水不能直接排放;南面是花木场，地势较低，雨水不能直接排放;西面是当地农村的菜地，雨水不能直接排放，但在距建筑场地500m左右，有一条永久排灌渠，排灌渠与建筑场地有一条不规章的排水沟穿过菜地可以合理利用;北面是项目的二期用地，雨水可以直接排放，但地势较高，引流距离较长，没有合理的引出口。

综上所述，依据现场实际地形及四周环境综合考虑，场地排水出口布置在西面，把东、南、北面场地水通过排水沟引至西面排水沟，再由西面排水沟引至永久排灌渠。

场地西面的出水口至永久排灌渠的排水沟，在原有泥质排水沟的基础上，采纳挖掘机进行疏通和加固整理，确保四周的花木场、农田不被雨水沉没，避开与当地村民产生冲突和纠纷。

事故整改措施也称平安对策措施【篇五】

一、班组平安管理的重要性和常见问题

平安工作始终强调落实“双基”，即基础和基层建设。平安管理重在基础，重点在基层。班组是最基层的组织形式，是各项科研生产活动的最前沿和落脚点，是平安生产的第一道防线。事实证明，大部分事故的发生，是班组平安管理没有真正落到实处。主要表现在：

部分班组长没有真正重视平安工作，班组平安流于形式，存在日常检查不仔细、补记录等现象;教育内容照本宣科，不贴合实际;生产一线员工未按规定穿戴防护用品，存在侥幸心理，“三违”现象时有发生;部分一线人员对作业活动中的危急源辨识不清，岗位操作规程和掌握措施不详细，可操作性不强。

以上问题反映出须加强班组平安管理，从制度执行、员工平安意识及平安生产素养、岗位平安标准等方面进一步提高，以有效遏制三违及事故发生，促进讨论所持续健康稳定进展。

二、做好班组平安管理的有效措施

根据“平安生产预防为主，平安管理关口前移，平安工作重心下移”的思想，班组平安管理应从“强基础、抓重点、创文化、促提高”等四方面做起：

(一)强化“三个基础”

1.建立和完善制度保障和责任体系

依据国家法律法规和上级有关要求，建立健全班组平安管理制度，落实平安生产责任制。结合讨论所科研和生产实际，制定班组平安管理制度和岗位操作规程，作为工作开展的依据，内容包括平安目标、会议、检查的频次，活动内容、形式等要求，日常运行有检查、有改进、有记录。各岗位平安职责明确，签订班组平安目标责任书。

2.开展岗位危急有害因素辨识，编制岗位平安标准，提升本质平安度

对生产现场活动中危急有害因素的分析和掌握是班组平安工作的关键和基础。假如不能精确     、全面辨识危急有害因素，班组平安就会“无的放矢”、隐患排查治理就无从抓起。危急有害因素辨识、评价工作详细步骤如下：

第一，细致全面识别出本班组全部作业活动，对作业活动进行精确     、具体的描述;梳理本岗位操作的设备设施和危急有害因素;

其次，进行危急源的辨识和风险评价;

第三，识别本班组相关法律法规和操作规程;

第四，汇总设备设施、危急化学品明细，危急源和掌握措施、平安职责和平安操作规程、法律法规清单等。

第五，梳理以上内容，形成班组平安标准。

讨论所在平安管理实践中，根据集团公司要求，20xx年开展基层单位岗位危急有害辨识工作，发动科研生产一线每一位员工，根据“员工—班组—基层单位—平安管理门”逐级汇总，经专家评审，最终形成岗位平安标准。在此过程中，进一步增加了员工平安意识和平安技能，对预防和杜绝事故发生，起到了乐观作用。

3.开展教育培训，提升员工平安意识

班组内每个成员假如都有剧烈的平安意识和良好的平安理念，就会自觉防范和化解危机。因而应加强班组平安教育培训，平安教育培训率达到100%，培训内容从国家法律法规到平安行为常识、案例教育和模范先进宣扬等，培育员工良好的平安生产习惯和平安信念，主动预防事故发生。

讨论所实行敏捷多样的教育培训方式，提升培训效果。下发《平安学问手册》至每个班组，宣扬讨论所平安管理方针和目标、设备设施、平安用电常识等，使员工对“以人为本，关爱生命，关注平安”和“科学进展，平安进展”的理念有了深化了解。结合平安月和曾经发生的科研生产事故惨痛教训，以身边的案例教育员工，起到“前车之覆，后车之鉴”的作用

(二)抓好“三个重点”

1.选好班组长，发挥班组长兵头将尾作用

班组长是平安生产管理的中坚力气，在平安管理中发挥着举足若轻的作用。作为最基层的管理者,班组长属于执行层,又是班组生产的组织领导者,同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作,它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长的责任心、平安工作方法，有时能左右该班组平安生产的水平。应选责任心强、管理力量突出的员工担当班组长，要“管得住管得了管得好”。对班组长的素养要求和有效管理方法如下：

第一.班组长要严以律己，当好带头人，成为各方面典范;

其次.严格平安管理制度执行，加强班组内学习和检查，做好常规动作—“班前提示平安、班中检查平安、班后总结平安”。

第三.多谋善思，创新班组平安管理方式方法，擅长发觉和解决基层平安隐患和存在问题。

2.规范现场管理，制造良好生产作业条件

通过精益生产的“5S”、定置管理、合理化建议、小创造小制造等，做好生产现场的平安管理，促进问题改进和解决。如设备设施定置位置合理，警示标识齐全正确，平安通道通畅，无占道，乱堆放行为。同时调动员工乐观主动性，自觉对所在岗位设备进行平安检查，防患于未然，准时消退隐患。

3.加强制度执行和考核奖惩机制，坚决杜绝“三违”行为，

有了完善的制度，执行是否到位就成了关键。因而，应加强监督检查和考核激励，使制度落到实处。监督检查须有考核标准，以实现年度平安目标和检查要求为准，建立一套平安考核制度和评价体系，班组平安管理考核评价方法应从岗位通用要求、生产现场、应急管理、班组文化、过程资料等进行考评。结合讨论所平安标准化建设，从岗位达标的角度，逐一对比考评项目进行打分，保证考核时的公正性。

在制度执行中，讨论所将班组平安管理与日常生产结合起来，实行所级、基层单位、班组及岗位逐级开展的月查、周查、日查，不定期专项检查，节假日检查、防暑防冻季节性检查等。将检查结果纳入对单位和班组的考核中，对应总体评定时相应的考核分值。通过考核，对每次发觉问题或工作突出的单位和个人，实施奖惩，发挥有效激励作用，促进班组平安管理绩效行为，不断提升班组平安管理水平。

三、创建班组平安文化

实行平安管理人员和一线员工共同解决平安问题的方式，促进工作场所形成乐观的平安文化氛围。美国西部矿业蒙大拿平安管理人员说：“只要让员工谈平安问题，就可以利用乐观的方式影响工作场所平安。”

通过班组文化园地建设的展板、图片，员工平安手册学习，总结评比等，在班组成员中树立“一切事故都可以避开”的信念，使“我要平安、我会平安”及“珍惜生命—为了健康与家庭幸福而工作”的亲情文化深化人心，要求人人“上标准岗—干标准活—交标准班”遵章守纪，促进讨论所平安进展。

四、提高现场应急处置力量

讨论所科研生产实际中，存在触电、燃爆、火灾等事故危急，在不断完善的应急体系建设中，现场应急处置是最直接的阵地。因而，须不断加强班组突发事故的现场应急处置力量。详细包括：一是编制处置预案，明确处置程序和应急措施，应急人员联络方式和物资预备等;二是预案培训，使班组各个岗位人员熟识现场预案内容，并挂牌张贴在工作现场;三是开展演练，并对演练方案和实施效果进行评估。讨论所制定完善了火灾、触电、中毒事故等十余个现场预案，并在班组开展演练，有力地提升了班组的应急处置力量。

事故整改措施也称平安对策措施【篇六】

1、为了进一步加强班组平安工作，强化平安管理，提高职工的平安意思及平安技能，夯实班组建设基础，逐步实现平安工作标准化、规范化、制度化，确保平安生产，特制定本方法。

2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础。各级领导必需熟悉到抓好班组平安管理是落实各项平安工作的基础，充分重视班组平安建设。各级工会组织应将班组平安管理作为班组建设的重要内容。

3、班组要仔细执行各类平安生产规章制度，保障职工平安健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产目标。

4、落实平安管理制度、强化班组平安管理。

4.1落实干部平安工作联系点制度。全厂各班组必需实行干部平安工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组平安工作指导，督促班组将平安管理落实到位。

4.2班组要仔细落实岗位责任制、联保互保制、平安确认制，建立班组班前“五分钟”平安交底和平安提示制度;乐观推行危急因素辩识和猜测、预知、预防活动，组织好平安自检、互检专检工作。

4.3落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到准时登记、报告;并分析事故缘由，吸取教训，制订措施，避开类似事故的发生。班组成员发觉事故隐患或其他担心全因素时，应马上向现场平安生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应准时予以处理。

5、落实每周平安日活动，丰富内容，注意实效。

5.1时间落实。各班组每周必需开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。

5.2人员落实班组成员必需人人参与，不得无故缺席。对缺席者应由班长或平安员补课，全部参与者必需本人签名，严禁他人代签名。

5.3内容落实。班组平安活动可以按以下几个方面内容进行：

5.3.1学习争论上级制定的平安生产方针、政策和有关规定;

5.3.2学习争论本班组一周来的平安四落实与标准化作业的状况与问题;

5.3.3检查各种危急因素与隐患，猜测可能发生的事故，落实预防措施;

5.3.4检查争论一周来本班组发生的违章大事与事故教训;

5.3.5传达公司和厂关于平安工作的要求与规定。

5.4记录落实。班组平安活动记录本记录齐全、真实、干净。

5.5班组平安活动可实行多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危急辩识，开展预防事故演练、平安学问竞赛、有奖答题等。

6、大力开展“工前五分钟”活动，仔细制订危急预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危急猜测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或平安员主持，其内容包括：

6.1总结前一天平安生产认为的完成状况，并布置当天的主要工作任务

6.2清查班组人员，细心观看每人的精神状况和劳保用品穿戴状况，适当地安排工作任务并指定作业平安负责人。

6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危急因素进行辩识，猜测可能发生的事故，经大家争论后制订相应的危急预知对策及预防措施，并组织平安负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。

上述内容应照实记录在平安活动记录本上，当天出勤人员均应参与班前会;对未准时参与者，应在其岗前进行补课交底并签名。

7、加强班组平安工作的领导

7.1各单位要把加强班组平安工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强平安建设的领导，不断提高班组平安管理水平，保障职工行使自我爱护的权力。要加强对班组长、班组平安员和工会劳动爱护检查员的平安技术培训和业务指导，不断提高他们的`平安管理水平和平安技术素养。

8、加强班组平安工作的检查、考核与评比工作。

8.1厂平安检查组按每季，各车间按月对班组平安工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核;对评出的平安先进班组，赐予表彰嘉奖。

8.2各部门应将是否是平安先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。

事故整改措施也称平安对策措施【篇七】

(一)平安目标管理

现代化的煤矿平安管理应当的一种目标管理。班组平安管理是煤矿企业平安管理工作的基础，要将其装换为目标。使平安管理目标成为煤矿企业诸多目标的重要组成部分。

根据目标的层次性、可分性、多样性和阶段原理，煤矿企业平安管理总目标需分解成哥层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组，由下至上一级保一级。通过分目标的有效实施，保证煤矿企业平安管理总目标的实现。班组平安的目标管理，就是依据煤矿企业平安管理总目标和尚一层次分目标的要求，把班组担当的各项平安管理责任转化为班组平安管理目标。班组在制定平安管理目标时应遵循以下原则：

依据上一层次平安管理的分目标或子目标及班组自身的实际状况，与员工一起共同制定。班组平安管理目标应与上级和部门目标协调全都，保证上一层目标的实现。

班组平安管理目标应使整个班组的平安管理工作与每一位员工应担当的详细平安生产责任充分地融为一体，即平安管理目标的建立与班组及个人的平安生产责任制相结合并形成规范化的制度管理，以所制定的平安目标来要求和规范班组成员的平安行为。

目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈准时对目标惊醒调整，以利于总目标和分目标的完成。

平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。

对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，激励员工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，养成良好的平安习惯。

(二)标准化平安管理

1制定班组平安管理标准。使平安生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。

作业现场标准。平安标志醒目、现场布置合理、设备完好，平安防护设施、报警装置齐全牢靠，平安通道畅通，工作条件良好。

操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。

2.实施班组平安生产管理标准化

实施班组平安生产管理标准化，必需按系统分专业进行组织，先分类进行试点，总结阅历，树立不同的典型，然后全面推广，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准话班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动，组织达标竞赛。

在实施标准化管理过程中，要不断完善班组平安管理标准，修订各类班组的达标标准和验收细则，使其更符合平安生产实际，增加可操作性。同时，要根据标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核状况与奖惩挂钩。

(三)“三无”目标管理

“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要依据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己