建设工程项目组织与管理

建设工程项目的组织与管 一、建设工程项目的全周期管理建设工程项目的全周期包括项目的决策决策阶段包括编制项目和可行性研究决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的工承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的 E.【答案】【例题2】既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同 C．全 【答案】【例题3】编制项目属于建设工程项目全寿 【答案】【例题4业主方的项目管理工作涉及项（ 【例题5】下列选项中，属于项目设计准备阶段主 A．编制项目B．编制项目可行性研 阶【答案】【例题7】供货方的项目管理工作主要在施工阶段 E.【答案】【例题8】建设项目全周期管理中，决策期管 E【答案】【例题9】供货方的项目管理工作主要在（ 属属 C．使 【答案】【2013年】建设项目工承包方的项目管 二、项目管理的类(5)工承包方的项目管理业主方的项目管理包括投资方和开发方的项货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管的。【例题1】工程项目有众多的参与方，各方为实现 【答案】【例题2】下列除了（ 【例题3】建设工程项目管理的类型包括（ 【答案】【例题4】施工方的项目管理不包括 BC D工承包 建设工程项目管理的目标和任一、项目管理的目项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和※项目三大目标：费用目标、进度目标、质目费用目标对于业主，为项目总投资目标对于承包商，为施工成本目标对于设计单位为项目总投资目标和设成本目标※对于工程施工，还包含安全管理目标【例题1】业主方项目管理的目标包括项目的 【答案】【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、【例题2】设计方项目管理的目标包括项目的 【答案】【例题3】某单位拟新建一个教学中心，经设计招 【答案】5】运用动态控制原理控制工程质量时，质括（）。 C．签订施工合同时的决策质量D．编制监理【例题6】业主投建造一五星宾馆主方项管理进度指的是（ ）。．宾馆以业 B项目工结完成C．宾馆开始D．项目通过竣工验【答案】 【例题7】工承包方的项目管理目标包 【例题8】施工方项目管理的目标包括（ 二、项目管理的任【例题1】设计方项目管理的任务包括（ 【答案】【例题2】工承包方项目管理的任务包 【答案】【例题3】业主方项目管理的任务包括（ 【答案】1Z201030建设工程项目的组一、组织影响一个系统目标实现的主要因素除了组织组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 B 【例题2】某建设项目管理公司项目部，根据该项合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于 B 程，属于工作流程组织中的（程，属于工作流程组织中的（）【答案】4】根据每月的进度状况，生成与月进度报告有关的数据处理流程，属于工作流程组织中的 B 【例题5】下列各项能反映静态组织关系的是 【答案】【例题6】下列各项能反映动态组织关系的是 【2013年】下列影响建设工程项目管理目标 二、组织工 【答案】三、组织结构模⒈职能组织结构的特点及其应职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作个的指令源。⒉线性组织结构的特点及其应⒊矩阵组织结构的特点及其应该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部 【答案】的有的有） A．AC5B．C6B2C．C5AD．C5接受B1、B2、B3【例题4】某项目的线性组织结构如图，下面叙述 【例题5】某项目的矩阵组织结构如图，下面叙述 A．gjiXi和YjD．gjim【答案】6】某大型建设工程项目采用矩阵式组织结有（）。 【答案】四、项目结构同一个建设工程项目可有不同的项目结构分⑶有利于项目实施任务的发包和有利于项目实项目结构图和项目结构编码是编制其他编码【例题1】编制项目投资项编码、进度项编码、合 【答案】【例题2】对项目的结构进行逐层分解所采用的组 组C D【答案】3】采用项目结构图对建设工程项目进行分署相结合，并与将采用的（）结合。 【例题4】关于项目结构分解的说法，正确的有 同设工程项目只能有一个项目结构分解方【答案】五、组织结构【例题1建设工程施工管理中的组织结构图反映 六、工作任务分工业主方和项目各参与方都应该编制各自的项和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作在工作任务分工表中应明确各项工作任务由1】编制施工管理任务分工表，涉及到的事 项目管理任务的分解，然后（【例题3】施工项目管理机构编制项目管理任务分 七、管理职能分工⑴提出问题——通过进度计划值和实际值的⑶决策——从上述几个可能的方案中选择一⑸检查——检查增加夜班施工的决策有否被执不同的管理职能可由不同的承担。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项管理职能分工表是用表的形式反映项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目1】某大型空间钢结构吊装，施工单位制定总监理工程师审核后，确定了2号施工吊装方案， 【答案】决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行【例题3】关于施工管理职能分工的说法，正确的 【2013年】管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述八、工作流程工作流程图用图的形式反映系统中 【例题2】关于工作流程与工作流程图的说法，正 D．工作流程图中向箭线表示工作间的逻辑关九、合同结构中向箭线联系。【例题1】下图反映的是相关单位之间的（ 1Z201040建设工程项目策建设工程项目决策阶段策划的主要任务是建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确【例题1】建设工程项目实施阶段策划的主要任务 2】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。 【答案】包括（）。【答案】【2013年】下列建设工程项目决策阶段策划的工作内容中，属于组织策划的是（ACB【2013年】下列建设工程项目实施阶段策划有（A.编制项目投资总规划 B.编制项目建设总C.项目实施环境D.项目功能分解【答案】1Z201050建设工程项目采购的模式在国际上，项目管理咨询公司可以接受业主理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工在项目管理咨询公司委派的项目经理下工作。 ） 位【例题2】在国际上，项目管理咨询公司所提供的 二、设计任务委托的模我国业主方主要通过设计招标的方式选择设三、工承⒈工承包的含⒉工承包的意工承包的主要意义并不在于总价包干和⒊工承包的形【例题1】某建设项目双方签订了设计-施工总承 ）。 主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等【例题4】关于建设项目工承包的说法，正确的有（）。【答案】【2013年】建设项目工承包的基本出发的 四、施工总承包的特⑴投资控⑵进度控⑶质量控项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承⑷合同管⑸组织与协业主只负责对施工总承包单位的管理及组织 ）【答案】 【例题4】施工总承包模式在费用控制方面的主要 【答案】【例题5】关于施工总承包费用控制特点的说法， 五、施工总承包管理模式的特⑴投资控⑵进度控不需要等待施工图设计完成后再进行施工总⑶质量控对分包人的质量控制由施工总承包管理单位⑷合同管⑸组织与协由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。※施工总承包与施工总承包管理的区部分分包出（专业工程劳务分包商由总承分工程款支付给总承包商总承包商扣除和承包商扣除和服务费后再支付给分包（这※施工总承包管理单位如果也想承担部分※如果施工总承包管理单位认为业主选定的 3】某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工）CD4】在施工总承包管理模式下，项目总进度之间的进度计划协调由（）负责。 主C D【例题5】关于施工总承包管理模式的说法，错误 6】某开发商拟建设一座写字楼，由于施工在费用控制方面的影响是（）。【例题7】施工总承包管理模式在质量控制方面的 【2013年】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 施工总承包管理与施工总承包模式的比⒈施工总承包管理与施工总承包模式的不点⒉施工总承包管理与施工总承包模式的相点1】施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在（）。【答案】【例题2】关于施工总承包管理方责任的说法，正 【2013年】关于施工总承包管理模式特点的 七、物资采购模在国际上业主方工程建设物资采购有多种模※采购管理程①明确采购要求②编制采购计划③市场，建立合格供应商④确定供应商⑤签订采购合同⑥、验证、移交产品或服务【例题1】在国际上，工程建设物资采购的常用模 【2013年】国际上业主方工程建设物资采 【答案】 一、建设工程项目管理规划的概的性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶业主方也可以委托工承包方编制建设工建设工程项目管理规划必须随着情况的变化 ）【例题2】建设工程项目管理规划涉及项目整个实 【答案】【2013年】根据《建设工程项目管理规范06 二、项目管理规划的编制方《建设工程项目管理规范》(GB／T50326— ）编2】根据《建设工程项目管理规范》，项目制。ABCD【例题3】关于建设工程项目管理规划的说法，正 【2013年】根据《建设工程项目管理规范2006 【答案】1Z201070施工组织设计的内容和编制方一、施工组织设计的概施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上施工平面图是施工方案及施工进度计划在空※工程量计算在先，施工方案在后※施工方案在先，施工进度计划在后※施工进度计划在先，资源需要量计划后【例题1施工组织设计是（ 【答案】2】施工组织总设计包括如下工作：①计算是（ ）【例题4】编制施工组织总设计时，资源需求量计 C D 【例题6】在施工组织设计中，能【2013年】编制施工组织总设计时，在施 二、施工组织设计的分施工组织总设计是以群体工程或特大型项目单位工程施工组织设计是以单位工程为对象施工方案是以分部分项工程或专项工程为主【例题1】某施工企业承接了某住宅小区中10号施工组织设计属于（ 【例题2】某建筑公司作为总承包商承接了某单位 ） 【答案】【例题3】下列项目中，需要编制施工组织总设计 E5【答案】 【答案】※“工程概况”是三类施工组织设计的通用容※施工组织总设计中称总体施工部署※施工组织总设计中称施工总进度计划单位工程施工组织设计中称为“施工现场平面布【例题1】单位工程施工组织设计的主要内容有 【答案】 （（置【答案】【2013年】工程项目施工组织设计中，一AB图【2013年】单位工程施工组织设计和施工 C.施工进度计划 D.各项资源需求量计四、施工组织设计的编制和⑵施工组织总设计应由总承包单位技术⑶单位工程施工组织设计应由施工单位技术负 五、施工组织设计的动态管、②有关法律规范和标准实施修订和废、经修改或补充的施工组织设计应重新后实※工程设计图纸有重大修改的，施工组织设计需要进行修改；工程设计图纸的一般性修改【例题1】施工组织设计应及时进行修改或补充的 【答案】 ⑵在项目实施过程中对项目目标进行动态跟②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如【例题1】运用动态控制原理进行建设工程项目投 【例题2】在项目目标动态控制中，属于项目目标 A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目C.对项目目标进行动态D.找出实际值【答案】3】项目目标动态控制的工作程序包括：①再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为()。A．①②③④⑤B．④①②③⑤ 【例题4】施工项目技术每天在施工日志上项目目标动态控制过程中（）的工作。 C．进行目标计划值和实际值比5】某施工单位签订了工程施工合同，在项做的工作是（）。6】在项目实施过程中首先要进行项目目标踪和控制环节的是（【2013年】根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（【答案】二、项目目标动态控制的纠偏措⒈组织措分析由于组织的原因而影响项目目标实现的⒉管理措分析由于管理的原因而影响项目目标实现的和，改变施工管理和强化合同管理等；⒊经济措分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如加快工程施工进⒋技术措【例题1】下列属于项目目标动态控制纠偏组织措 C 加快进度所需的改变施工方C D【答案】【例题3下列属于目标纠偏技术措施的（ 【例题4下列属于目标纠偏管理措施的（ C D 【答案】【例题6下列属于目标控制管理措施的（ C．加快进度所需的D．改变【2013年】某项目专业性强且技术复杂，开经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的 三、项目目标的动态控制程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比【例题1】项目目标动态控制的是 的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值 的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值工作就是定期地进行项目进度计划值和实际四、项目目标的事前控制（主动控制【例题1】下列项目目标控制工作中，属于主动控 【答案】【例题2】下列关于项目目标动态控制的叙述中， A论【答案】五、动态控制在进度控制中的应进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较比较的成果是进度和控制报告如旬、【例题1下列属于进度纠偏管理措施的（ 调整进度管理方法和调整工作C D【答案】2】在项目管理中，进度控制周期应与建设 【答案】六、动态控制在投资控制中的应项目投资的控制周期应视项目的规模和特点在设计过程中投资的计划值和实际值的比较1】应用动态控制原理控制施工成本时，若是（ 【答案】【例题2应用动态控制原理进行项目投资控制时， 【答案】【例题3在工程合同价和实际施工成本的比较中， 4】在施工成本动态控制过程中，当工程合本的计划值是（）。 【答案】的计划值，后发生的一律可以作为成本的实际值。【例题5】在施工过程中，投资计划值和实际值的 【答案】1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务一、项目经理与是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程【例题1】取得的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）自主决定。 【答案】【例题2建筑施工企业项目经理是指受企（ C．股 【例题3】下列关于和项目经理的说法，正 【答案】二、项目经理的有关规人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动⑷项目经理确需离开施工现场时，应事先通知⑸承包人需要更换项目经理的，应提前14天书⑹发包人通知承包人更换其认为不称⑺项目经理因特殊情况其下属人员履行其的能力，并应提前7天将上述人员的和范1】建筑施工企业项目经理应（ C．项目经理不得离开施工现场D．随时离开现【答案】【例题2】建筑施工企业项目经理应为承包人 【例题3】建筑施工企业项目经理应（ 23三、项目管理目标责任【例题1项目管理目标责任书应在项目实施之前， C D【例题2 【2013年】根据《建设工程项目管理规范2006 A.项目技术B.法定代表C.项目经理与项目承包人协 D.法定代表人四、项目经理的任项目经理的任务包括项目的行政管理和项目【例题1】项目经理在项目管理方面的主要任务包 BC D【答案】五、项目经理的职《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对⑸进行范围内的利益分配【例题1】根据《建设工程项目管理规范》 【例题2】根据《建设工程项目管理规范》 【答案】【2013年】项目经理在承担项目施工管理过 六、项目经理的权《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对GB/T50326-2006，项目经理的权限包 【例题2】下列选项中，属于项目经理的职责是 七、项目经理的责能承担和经济责任。主管部门将1】某施工企业项目经理，在组织项目施工损失达到30万元则施工企业主要（ 2】某施工企业项目经理，在组织项目施工的规定，出现了安全事故，造成2人。则主管部门主要其（ 【答案】八、沟⒈沟通过程的要体、沟通介体、沟通环境和沟通。⒉沟通要表：①信译码里上的；⑤过早地评价情绪。介不当；②几种媒介相互；③沟通过【例题1】下列沟通过程的诸要素中，处于主导地 【答案】 A．发送者的B．处理者C．接受者的D．沟通通道的【答案】【例题6】下列哪些属于接受者的沟通（）。 【2013年下列项目各参与方的沟通中，属于组织沟通的是（ A.机构组织庞大，中间层次太多构成的B.知识、经验水平的差距导致的C.对信息的看法不同造成的【答案】九、人力资源管十、施工企业劳动用⒈施工企业劳动用工的种⒉施工企业劳动用工的管立劳动合同；⒊工资支付管②建筑施工企业应当将工资直接给劳动者【例题1】关于建筑施工企业劳动用工的说法，错 照劳动合同的规定签订劳动合同【答案】1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工一、风险1】若某事件经过风险评估，位于事件风险 A．发生概率，使它移位至风险区DB．损失量，使它移位至风险区CC．发生概率，使它移位至风险区CD．损失量，使它移位至风险区BE．发生概率，使它移位至风险区B二、风险等《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006风险等级评345234123 【答案】三、建设工程项目的风险类⒈组织风⑵作流程组织⒉经济与管理风⑵工程供应的条⑺控制计划⒊工程环境风⑴自然⑷引起火灾和的因素⒋技术风【例题1】施工机械操作人员的知识、经验和能力 【例题2】建设项目中的合同风险，属于( ） 了不利软弱需进行地处施工度延误施工用增该风险于（ ．组织险 B技术险 【例题5】下列建设工程施工风险的因素中，属于 BC D【2013年】下列影响建设工程项目实施的风 C.公用防火设施的数量 D.人身安全控制计【答案】四、风险管理过施工风险管理过程包括施工实施全过程的风⒈风险识⒉风险评⒊风险响风险响应指的是针对项目风险而采取的相应⒋