机电运输系统双基考核办法内容详解

2013年机电运输系统

“双基”考核办法详解

一、2013年机电运输专业“双基”考核办法总体构成

1、基础基层工作（15分）主要是指建立完善的管理体制、管理及考核机制，及时修订完善各种规章制度并张挂、贯彻、执行到位2、重点工作（55分）国家及地方各种法律法规、河南煤化与焦煤集团各种文件规定的工作内容，每月机电工作例会安排的重点工作3、安全工作效果（30分）不得出现各种工伤与事故；不得有违反国家、地方各种法律法规和企业规章制度的行为；现场各种问题与隐患要不断减少；机电系统员工要掌握必需的应知应会。矿井在有管理或技术创新具有推广价值、系统优化等方面的工作为加分项。二、各分项工作要点

（一）基础基层工作属于一劳永逸的内容有1、矿有分管机电、运输领导，有机电、运输职能管理部门并发挥业务指导、管理作用，分工明确，责任落实。有相应责任清晰的管理流程图2、矿井机电管理体系健全完善，有完善的机电运输系统岗位责任制且责任分工明确，形成完善的闭环管理体系3、主要机电、运输区队配备专职技术人员，采掘区队配备分管副职、有兼职或专职技术人员4、机电、运输各项管理制度健全、内容可操作且无明显缺项、及时修订，需要现场悬挂的悬挂规范5、矿井制定有机电运输系统对各基层单位机电运输管理考核办法和矿机电运输分管领导对专业系统的考核办法（一）基础基层工作每月需要认真做好的工作1、机电运输系统对各基层单位机电运输管理考核和矿机电运输分管领导对专业系统的考核2、环境或设备发生变化的地点规章制度及时更换3、每月河南煤化与焦煤公司机电系统的重点工作要求以及矿每月对机电工作的要求管理人员必须清楚（含机电工作月例会布置的工作、安全工作建议书要求整改的内容、阶段性会战或者活动、矿有关计划的要求等）（二）重点工作隐患管理机电运输工作计划（安全工作计划要单列）走动式管理安全质量标准化建设机电运输系统优化机电安装及检修机电技术管理系统每月安排的工作按期完成（主要是月例会安排的工作）主要系统的安全评价大型固定设备的定期检修、检验、测试三大保护与防爆管理供电系统完善机械化工作员工培训对重点工作的要求1、隐患管理，要做到以下几点：1）每月按要求认真组织两次机电运输系统隐患排查与各种检查。记录！2）建立台账，台帐的格式按照焦煤办字（2012）602号文件的要求3）闭合管理。上次检查的隐患到期必须整改结束，台账及“五定表”签字！4）“举一反三”进行整改。有分析！5）每月定期梳理分析，指导下一步工作。非常重要！6）做好自述旬报工作（主要是机电矿长）

隐患的管理是各级领导一直强调的重点，虽然不能完全消除，但必须要逐步减少，这对在现场工作的人来说是个难点，要想把隐患大幅减少甚至消除，关键是要抓好各级岗位工作人员认真做好工作并长期坚持，小班人员的规定任务每天必须完成，这种重复性的工作一直做好是很枯燥的，没有监督机制很不好完成，可以考虑接班人对交班人的工作进行验收；大班人员要养成良好的工作习惯。离开工作地点不能留尾巴。文字性工作是对工作过程的肯定，不做无法找到依据。对重点工作的要求2、工作计划，包括以下内容：1）矿正常生产经营需要完成的工作2）机电工作月例会安排的工作3）国家、地方各种法律法规与企业各种文件规定的周期性工作4）季节性工作5）安全设施的安装改造工作6）安全工作计划主要是解决好安全管理上要做的工作，隐患月统计分析的结果要应用到下月的工作计划中

工作计划的制定一定要严肃，要真正用于对工作的指导，机电矿长、机电科长一定要认真审阅，有条件最好组织评审。安全工作计划是去年下半年以后新要求的内容，这个计划需要单列，其主要目的是解决安全管理的各项工作有序开展，所以只列入管理与内业方面的内容，具体格式模板安监局已下发，这里不再重复，关键是内容方面要考虑周全一些，机电月例会安排的工作必须列入，其它就是本办法考核的各项重点工作的内容，其实只要认真的做好一个月的，再往后修改内容也不多。还有一个关键问题就是总结分析必须与计划一直，没有按期完成的要说明原因，并继续列入下一阶段的计划中。对重点工作的要求3、走动式管理1）矿必须制定方案并以文件形式下发，方案中要明确划分出各条路线，不能有死角。2）要建立台账。走动式管理的台账不是要统计走动式管理过程中发现了什么问题，关键是要解决走动覆盖面的动态，因此走动式管理台账不需要登记具体隐患的内容，有隐患条数即可。3）所有机电管理人员都要进行走动式管理，但机电科可以只管到机电科管理人员以上的范围，各区队的情况由区队自我管理，机电科定期考核就可以了。4）走动式管理过程中发现的隐患与其它隐患一样，要归入矿机电运输隐患台账中。走动式管理台账姓名：

职务：

时间内容

线路

月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次月第次日期隐患条数日期隐患条数日期隐患条数日期隐患条数日期隐患条数日期隐患条数日期隐患条数日期隐患条数日期隐患条数地面一号线

地面二号线

井下一号线

井下二号线

对重点工作的要求4、安全质量标准化建设1）制定机电、运输专业系统达标规划（一次性工作）2）每月组织1次达标自查5、机电运输系统优化1）正规设计2）设计合理，不能造成设备安装、运行困难，更不能无辅助运输系统的3）新投运的工作面实现一部绞车运料，一部皮带跟一部溜子运煤的加分，不能实现的扣分；已有的系统进行优化，每减少一部绞车或溜槽加分。6、机电安装及检修1）安装要有设计2）检修要有计划3）安装与检修工作要有规程或措施

对检修工作的要求主要是受去年豫北分局雷霆行动的影响，没有计划或措施视为没有检修，没有完成检修已经上升到了超能力生产的高度，属于违法行为，因此，机电科要将所有采掘区队的检修措施集中归档。对重点工作的要求7、机电技术管理1）各种图纸绘制规范，修改及时且与现场一致。2）机电运输标准化从设计开始，井下巷道设计要有机电运输专业技术人员参加，机电设计与采掘设计要实现无缝对接。3）大型固定设备档案齐全。（图纸，说明书，各种改造与检修的记录）4）各种随机资料，各种检测检验报告要审阅、签字，对存在的问题要有处理意见。8、主要系统的安全评价1）评价必须基于检查的基础上，结合系统专项检查与日常检查的内容。2）必须要有测量的具体数据作支撑。3）评价的各个环节都要有责任人且责任人正常情况下不能是同一个人，责任人要在评价表上签字，对评价的结果负责。严禁一个人填完所有项目。4）评价必须是机电矿长组织，主要管理人员共同讨论的结果5）没有的项目要删除对重点工作的要求9、大型固定设备的定期检修、检验、测试1）各种检修周期必须符合《焦煤集团大型固定设备定期检修问责制》的要求。2）各种测试周期必须符合《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于印发煤矿在用安全设备检测检验目录（第一批）的通知

》（安监总规划〔2012〕99号）的要求。3）所有以测试报告到为准，报告未到视为没有测试。10、三大保护与防爆管理1）各种供电系统必须有设计计算且计算过程正确。2）图纸、设备标识牌、实际整定值必须一致。3）启动器的过载保护整定值不得超过电动机的额定电流值，馈电开关的过载整定值不得超过电缆的长时允许电流值。4）馈电开关的短路保护整定值灵敏度校验符合要求，一级大于等于1.5。后备大于等于1.2。

对重点工作的要求5）定期进行保护校验6）漏电保护总馈电开关可以设置有延时，其它一律是速断。7）每天按要求进行一次漏电试验，每月进行一次远点漏电试验8）掘进工作面局部通风机供电系统漏电试验与风机自动倒台试验按照标准流程的规定进行，且试验流程在现场张挂。9）接地母线、接地极的布置与规格符合《三大保护细则》的要求，布置方式符合焦煤“三化”标准的要求。10）接地线的各连接点要能够进行日常检查。11）防爆检查员数量符合矿井检查要求，高突矿井与瓦斯矿井的高突地区每周专职防爆检查员检查两次，其它地方每周一次。12）按要求建立防爆检查台账，所有设备全部登记在帐。13）防爆检查现场贴标签（主要是指每月一次的开盖检查）。对重点工作的要求11、供电系统完善

1）高压双回路供电必须延伸到井下所有采区变电所，做到分列运行，互为备用；2）从地面变电所（不含自身）到采区变电所的供电级数不超过三级（或按照优化方案实施）3）关键是运行管理，联络开关的管理必须到位4）地面供电系统符合《煤矿安全规程》第441、442条的规定。12、机械化工作1）制定年度计划2）每月按时上报报表3）按期完成指标对重点工作的要求13、员工培训

1）专业化、小型化、多批次，人员全覆盖。2）要求有方案、有计划、有台账、有讲义（或课件）、有考核、有奖罚。3）各级机电运输管理人员按要求上讲台授课。

此项工作的关键是机电科做好计划的编制与计划完成情况的考核工作。小型化、多批次靠机电科组织是不能完成的，必须发挥各区队各方面的力量，分工种下到班组，以班组的每个工种为单位进行培训。教师可以是技术员、管理干部，也可以是班组长，还可以是各个工种的技术能手或有某一种专长的工人，内容不一定要很多，时间每次也不一定要很长，以员工切实能够学会某一项技术为准，以提高实际操作技能为目的。这样计划必须周密，保证所有人员都有参加培训的机会；能否真正学到东西，机电科的考核必须到位。14、每月机电例会布置的工作

这项工作各矿井必须高度重视，现在是工作的薄弱环节，与矿井的工作发生冲突时，有的不能完成甚至不安排计划！（三）管理效果1、大的人生伤亡与一级非伤亡事故由安监局直接管理，系统考核不扣分，但是排序时要考虑。2、其它违反《煤矿安全规程》、国家及河南省《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准》及集团公司、煤业公司相关规定，以及检查中发现的各种隐患都是扣分项。（注意隐患的内容，三大保护方面一般在重点工作中扣除；运输保险设施不完善的一般隐患扣分都比较重；反复强调与重点关注的问题也是从重处理）3、出现停运设备的现象。4、不能做到供电零中断、运输零失控、电气零失爆。5、培训效果不好，现场询问员工或干部不知道必须的应知应会，主要是指专业技术方面。6、创新属于加分项，但创新必须具有代表性或具有推广价值，管理效果好召