员工过失行为管理规定A版

员工过错行为管理规定（A版）目录TOC\o"1-5"\h\z.目的2.合用范畴2.过错行为级别划分及惩罚方式2五.过错行为发现及报告途径错误!未定义书签。\o"CurrentDocument".过错行为惩罚流程12.稽查错误!未定义书签。.附则1。2.附件：《过错告知单》13。\o"CurrentDocument"过错告知/确认单13一.目的为弘扬公司文化,加强公司管理，规范员工行为，维护正常R勺工作秩序，保持公司、员工的健康、持续发展，特制定本规定。二,合用范畴本规定合用融合通信服务部全体员工。三.过错行为级别划分及惩罚方式（一）过错行为级别分为一至四级；如下过错行为属于不同级别的过错行为，将会导致不同限度的惩罚。过错行为涉及但不限于如下事例：一级过错

过错分类序号一级过错惩罚方式职业规范1未尽职履行工作职责，或对风险隐患没有采用有效防备措施，但情节轻微未导致损失的一级过错由过错行为员工所在部门负责人或行政部门对其进行口头警告并做书面记录若已导致经济损失处在100元惩罚；2长时间接打私人电话或从事与工作无关的活动等影响工作的情形，当天合计时间30分钟以内3发现她人违规、违纪不予制止或反映的4违背公司各项规章制度、行为准则等，情节轻微H勺信息安全规范5运用公司网络等现代化通讯方式传播与工作无关H勺信息6办公电脑不按规定设立开机密码或长时间离开座位不设立屏保7运用公司网络浏览不健康和与工作无关的网站或工作时段长时间上网聊天（单次）8工作时间在办公电脑上玩网络游戏（单次）9未按规定寄存手机行政规范10违背职场安全管理规范非工作时间未正常关闭用电设备的11违背职场空调使用规范，导致资源挥霍的12未按照规定关闭门窗,未导致损失的：13未在规定位置抽烟1内14擅自使用用电设备（私拉拖线板）15在公司公共设施上乱写、乱刻、乱画等损坏公司资产以及其他损坏或丢失公司物品，情节轻微或导致损失在100元如下时16挥霍公司办公资源（如水、电、纸张等）导致损失在100元如下H勺17将易燃易爆危险品带入公司，情节轻微未导致损失的18未按照公司规定着装的19将与工作无关人员带入公司的20无火情时,乱动人工警报器或其她救火器材的21故意损坏宿舍固定资产的，导致损失在100元以内的22在公司随处吐痰、乱扔废弃物、胡乱堆放物品或其她危害办公环境的行为23在公司大声喧哗扰乱正常工作秩序H勺行为考勤规范24旷工或未经批准擅自离岗（涉及在公司内部或外部参与会议、培训及其她与工作有关活动时无端缺席的行为），当月合计时间4小时以内的二级过错过错分类序号二级过错惩罚方式职业规范1推诿、扯皮，无端停工、怠工所负责的工作，延误工作，情节轻微或给公司导致损失在500元以内的二级过错由过错行为员工所在部门负责人根据公司过错管理规定，在部门范畤内通报批评,并按实际导致损失予以补偿；情节严重者予以降薪或降职处分并追究主管负责人的连带责任，直接过错人处以300元以上500元如下罚款惩罚：2管理人员浮现管理或监督失职或下属员工浮现违纪违规现象时,故意掩盖问题或阻挠事件调查的3工作中浮现严重失误或故意行为，给公司导致不良影响，情节轻微或导致损失在500元如下的4在公司外部商业活动中，收受商业往来财物，未上交公司，金额在500元以内的

56长时间接打私人电话或影响工作的情形，当天合计时间30分钟以上，1小时以内信息安全规范7办公设备浮现故障不及时告知技术支持人员，擅自拆卸设备，擅自在办公电脑上安装盗版软件或安装未经许可的软件的8未经批准擅自搭建无线网络H勺；9违背光大职场信息安全管理规定擅自将『•机带入职场的；10不安装公司规定的杀毒软件导致所使用的电脑中毒而严重影响公司网络信息系统的正常运营的11工作时间下载。工作无关的大数据量文献导致公司互联网出口拥堵而影响公司正常互联网服务质量的行政规范12在公司公共设施上乱写、乱刻、乱画等损坏公司资产以及其他损坏或丢失公司物品，导致损失在100元以上500元如下的13挥霍公司办公资源（如水、电、纸张等），导致损失在500元以上，元如下的14未经许可，擅自将公司资产带出公司，未导致实际损失的15故意损坏宿舍固定资产导致损失在200以内的16未在指定位置吸烟的,屡教不改或导致实际经济损失的（导致实际损失500元以内的）;考勤规范17旷工或未经批准擅自离岗（涉及在公司内部或外部参与会议、培训及其她与工作有关活动时无端缺席H勺行为），当月合计时间一天以上两天如下的18代打卡或代签到状况,两人并罚保密规范19薪资保密，严禁揖自讨论薪资等信息20未妥善保管公司文献、合同、档案、资料、票据等，导致遗失或缺失，情节轻微的未尽职履行工作职责，或对风险隐患没有采用有效防备措施，导致500元以内损失H勺三级过错过错分类序号三级过错惩罚方式职业规范1推诿、扯皮，无端停工、怠工所负责的工作，延误工作，给公司带来严重影响或导致500元以上元以内损失的三级过错由行政部门根据过错惩罚审批流程审批通过后的过错惩罚意见在所有门范畴内对负责人进行通报，给公司导致财产损失H勺，将按实际导致损失予以补偿；情节严重.者予以降职、罢职、待岗、换岗、离岗或解除劳动合同，不予发放经济补偿金等相应惩罚并追究主管负责人的连带责任。2管理人员未履行管理职责、义务，给公司的经营及管理导致不良影响或给公司导致500元以上元以内损失的J3工作中浮现严重失误或故意行为，给公司导致严重影响或损失在500元以上元以内的4未尽职履行工作职责，或对风险隐患没有采用有效防备措施，导致500元以上元如下损失的5运用系统缺陷不合法获取不该拥有的系统权限并非法进入系统的6挥霍公司办公资源（如水、电、纸张等），导致损失在500元以上,元如下的7未经许可，擅自将公司资产带出公司，或将公司资产挪作它用，导致公司损失在1000元如下的8在公司内、打架、扰乱正常的工作秩序

考勤规范9旷工或未经批准擅自离岗（涉及在公司内部或外部参与会议、培训及其她与工作有关活动时无端缺席的行为），下当月合计时间二天以上三天以的保密规范10擅自将部门保密级文献透露或泄露给非公司员工，涉及家属或朋友11因疏忽导致的泄密行为四级过错注：上述过错行为提及名词定义过错分类序号四级过错惩罚方式职业规范1在外公开、故意诋毁、损害、侵害公司形象或利益的四级过错由支持中心根据过错惩罚审批流程审批通过后的过错惩罚意见在所有门范畴内以工作流形式对负责人进行通报,并予以解除劳动合同关系，不予发放补偿金，同步办理离司手续，并记入个人档案。情节严重者，公司还将诉诸法律，追究其相应的经济、刑事责任并追究主管负责人的连带责任2伪造毕业、获奖、资质证书、简历或弄虚作假、隐瞒重大病史等行为欺骗公司而被录取、晋职或加薪等3工作中浮现严重失误或故意行为，给公司导致严重影响或损失在5000元以上的4未尽职履行工作职责，或对风险隐患没有采用有效防备措施,导致元以上损失的5管理人员未履行管理职责、权力和义务，给公司的经营及管理导致不良影响或给公司导致5000元以上损失的财务管理规范6违背费用管理规定,弄虚作假使用活动费用的7未经许可，擅自将公司资产带出公司，或将公司资产挪作它用，导致公司损失在5000元以上的8盗窃公司资产或在公司盗窃私人钱物的考勤规范9旷工或未经批准擅自离岗（涉及在公司内部或外部参会议、培训及其她与工作有关活动时无端缺席的行为），当月合计时间三天以上的竞争对手:指与公司的研发、生产、销售、售后等业务在经营、管理中存在竞争关系的公司、公司、个体工商户等。合伙商:涉及代理商、服务商、授权维修站及其她与公司有合伙关系的供应商、业务往来商或有关人员，涉及公司、公司、事业单位、个体工商户和个人。文献：过错行为描述中的“文献”指业务往来合同，财务单据（汇票、本票、支票、发票》、财务原始档案资料或凭证，授权、声明类文献或其她与工作、公司有关H勺文献（涉及但不限于书面、电子邮件等形式，也涉及收受的第三方文献）。过错；泛指多种情形，涉及故意、过错或过错（不管主观状况）等情形。惩罚：员工浮现本规定中描述的行为时，公司根据员工的行为及具体情形，根据本规定拟定采用的•种必要的措施。（二）多次过错行为合计惩罚方式合计措施确认过错级别2次一级过错二级过错2次二级过错三级过错2次三级过错四级过错（三）有关过错级别惩罚补充阐明.对于迟到、早退、缺勤、旷工等未实际工作的情形，公司按规定不支付未出勤部分报酬；.对于给公司导致实际损失的情形，员工应补偿给公司导致的经济损失。补偿经济损失的金额，由公司根据具体状况拟定，并有权直接从员工本人的工资中扣除；.过错行为同步合用于不同过错分类及级别划分的，按从重解决原则核定过错级别；.过错划分原则为原则性原则，公司可以根据过错人具体过错情形、性质、影响实际限度并结合过错人以往的工作、业绩等体现，酌情、合理的调节过错级别。五.过错行为发现及报告途径（1）项目或员工间自查时发现过错行为，应同步向主管上级领导、支持中心报告；（2）公司任何项目或员工发现过错行为应向南区支持中心报告；支持中心到举报，需进行调查贯彻；（3）任何部门或员工报告违纪行为时，同步需竭力提供过错行为、发生时间、见证人等有关信息。六.过错行为惩罚流程公司根据员工过错行为打勺情节轻重,按如下流程对过错行为进行相应惩罚：（1）对有关过错行为“勺证据材料进行调查核算，然后就过错行为提出相应惩罚意见；（2）由南区支持中心对过错记录资料进行核算，并根据本规定的有关条例，对解决意见进行审核，报公司主管领导审批后具体执行惩罚措施；（3）发生过错的项目或员工在收到惩罚告知后I5日内可通过合法途径向南区支持中心及提出申诉意见，有关部门通过调查核算后可向部门提出复议意见。七.稽查由支持中心、各项目负责人等人员构成稽查组，不定期对员工日勺平常工作行为进行稽查。发现违纪或过错行为时应立即制止,并填写过错告知单，报有关领导审批通过后，由支持中心实行惩罚。八.附则（1）各部门根据本规定日勺内容可制定本部门或主管业务范畴内的具体实行细则，并应保持惩罚方式与本规定的一致性；（2）本规定自发布之日起正式生效施