企业管理资料范本-传媒公司职位说明

盛世茂源传媒公司职位说明总经理职位说明:职贡范困相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、制定和实施公司发展战略提出和制定公司的中长期战略规划，并根据内、外部环境的变更修改及时进行调整，报请董事会审批后组织、监督战略的实施。全责2、制定和实施年度经营计划根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标，组织制定、实施和监督公司年度经营计划。全责3、主持n常运营工作按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关会议或下发相关文件，布置计划的实施；年度预算方案和利洞分配计划；处理申•大突发事件；协调各部门机构间的相互配合与支持，确保年度经营目标的实现。全责4、监督检查相关相关项目召集总经理办公会议，通过各部门机构的工作汇报，监俘检查经营管理管控的执行情况和公司的财务收支计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。全责5、资源管理管控依据现代企业管理管控规范，全面管理管控、调配公司资源：相关相关项目审批营销管理管控、人力资源管理管控、作业相关流程管理管控、财务管理管控等决策和经营管理管控模式变革的方案，确定专人落实实施，使资源管理管控纳入公司规范化管理管控的轨道。全贡6、经营层干部管理管控与开发指导开发人力资源，相关相关项目经营层管理管控相关人员的聘任、培训、管理管控、考核、并通过逐级相关相关项目的原则，全面提升公司企业员工的素质，提升公司的市场竞争力全责7、公司高层级的对外联络相关相关项目与莹事会保持良好沟通：相关相关项目建立并协调处理与媒体、政府部门机构、大客户等的重要关系部分

研究工作，为具体相关项目的投放发布工作提供有价值的建议；保证实时、准确地为公司、客户提供有关城市各种媒体资料。6、团队建设根据公司相关人员结构设置及业务发展情况，编制部门机构企业员工需求，招聘新企业员工，组织企业员工培训学习，指导下屈日常工作，帮助团队成员提高业务技能；相关相关项口人效率及企业员工的工作满意度。全责7、制定媒体代理计划与协助工作根据媒体要求和公司情况，制定该媒体广告代理计划；协助客户总监分解业务计划和制定业务部门机构考核指标，并提供考核数据。全贲8、与媒体洽谈代表客户和公司与媒介方洽谈价格、本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章正式正式生效、合作正式正式生效等内容，并制定和审核广告代理合同协议；不定期进行媒体拜访，听取、收集媒体对本公司业务的意见和建议；建立全国性的媒介平台。全责9、媒体开发较强的市场敏感度，高度观注贵阳周边的可开发媒体位置，组织和协调相关政府关系，拟订相关媒体申报文件，及时与相关政府部门机构沟通，扩大公司媒体资源占有率。全责媒介专员职位说明职责范用相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职员及其目标全责/部分/支持1、制定媒介购买计划依据公司战略发展计划，与媒介总监一起制定媒介购买计划：根据客户的临时要求：为客户提供媒介方案建议及媒介购买计划部分2、组织进行媒介购买活动参加媒介的广告说明订购会，了解各主流媒体最新情况，动态：撰写媒介购买意向书，向媒介法订购单，与媒介总监等一起达成与媒介的合作。部分3、媒介购买过程控制制定媒介购买预算：媒介购买的进程、价格、双方利益等的掌控：各项手续的规范化。部分

4、建立良好合作关系与各媒体建立并维护良好的关系，为客户和己方购买提供极富竞争力的媒介价格；不断开拓新的合作媒体，增加公司的业务相关项目和利润来源。部分5、关注媒体动向时常关注各媒体的变更修改，了解媒体的新发展，为公司和客户提出有创意的媒介意见：了解各媒体的情况和提点，从而有针对性地选择购买。部分6、媒介调研依据公司业务发展需要，定期对媒体数量、适用性、受众特点、发展动向等进行市场调杳和研究，撰写调研报告并向相关部门机构汇报。部分7、数据录入与分析对市场调查数据进行分类、整理、录入，并利用分析工具进行分析、汇总。全责8、媒介数据库的建立为公司建立媒介资源数据库，以便随时了解各媒介的情况部分工程部经理/主管职位说明职责范围相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职员及其目标全贡/部分/支持1、制定媒体建设计划媒介部完成相关审批手续后，制定周期性媒体的建设计划和预算并实施执行：定期向相关领导人汇报媒体建设的阶段性实施情况。全责2、配合相关部门机构工程工作相关相关项目配合公司相关部门机构相关工程施工工作，建立物料供给体系，做好材料及物料的市场调研工作，为公司工程施工提供价格依据。全责3、制定部门机构规章制度制定直接下属业绩指标并核对其进行考核：组织部门机构内部企业员工的培训，指导下属工作：优化和完善业务相关流程规范，并监督检查实施情况。全贡

4、媒体维护必须保持与媒体维护相关的业务沟通，并及时向公司相关领导人反馈：及时向客户部提供媒体空置情况，带领客户检验媒体：全责5、相关相关项目执行客户制作类业务及公司制作类业务对客户工程要求的施工现场进行调研，确定施工难度！拟订施工方案及报价，施工材料的市场调研，在客户报价后，完成材料采购，并全程监控现场施工进度，保证按质按量完成客户的相关制作工程。全责6、严格控制工程施工成本在做好市场调研的情况下，在施工过程中严格控制材料的损耗，合理化选择施工队伍，为公司节约施工成本。全责7、严格控制工程施工安全施工前明确安全事故责任，施工前必须签定《施工安全责任书》，严格做到，不签《施工安全责任书》不开工。全责副总经理、执行总监职位说明职责范困相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职贲及其目标全责/部分/支持1、建立和完善公司的运营规章制度组织制定公司的经营管理管控规章制度，并监督、检查和指导规章制度的执行：优化和完善业务相关流程规范，并监督检查实施情况。全责2、公司日常运营的统筹安排指导、部署各部门机构经理的工作，指导各部门机构制定阶段工作计划和进度表，并监督执行：协调各部门机构之间合作，协调解决处理重大错误。全责3、制定经营计划根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标，协助总经理制定营销战略规划和年度经营计划，组织各部门机构制定本年度经营计划，并对下属各部门机构经营活动进行必要的调度、协调与监督：定期召开公司季度、月度经营计划会议。全贡4、目标管理管控年度目标管理管控计划、目标分解方案和考核方法，并组织实施，对目标实施情况进行检查、汇总。全责5、考核管理管控以目标管理管控的各项指标作为考核的依据，对公司各部门机构经营效果进行考核和年度审计，并对各部门机构经理进行责任考核。全员6、成本控制管理管控主持公司的成本控制工作，制定成本控制的相关流程和管理管控办法：向各部门机构传达成本控制的措施，并监督、检查其执行情况部分7、代表公司进行高层业务联络媒体关系的维护和发展，为公司业务发展创造宽松环境：弱要客户的关系维护和发展。部分

客户总监职位说明职责范困相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、制定销售计划、策略并实施依据公司年度战略发展计划，制定本部门机构销售计划、策略、并组织实施。全责2、开发、维护目标客户，构建客户结构开发新客户，维护与老客户的合作关系，并不断发掘老客户的新需求，扩大合作范围：构建公司良好的客户结构：定期拜访大客户，为客户提供切实可行的营销策略指导（市场策略、质量本合同支付资金服务策略和广告策略）全责3、业务团队建设和管理管控业务团队的组建、培训指导、锻炼、培养高素质、高效率的业务销售队伍；对部门机构相关人员进行绩效考核、评估、建立高效的销售管理管控系统：带领业务团队完成部门机构年度销售指标。全责4、建立客户管理管控规章制度依据公司各业务的目标客户，建立科学的客户管理管控规章制度，对客户进行档案管理管控，有效提高客户开发的工作效率。部分5、关注竞争对手，适时调整销售方案时刻关注竞争对手情况，寻找有价值的市场信息，调整销售方案，增强公司市场竞争力。部分

客户经理职位说明职责范困相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、制定部门机构计划并组织实施依据公司下达给部门机构的任务指标，制定年度、季度、月度工作计划，并组织下属实施，完成年度业务指标全责2、开拓市场，开发客户依据公司业务特性，积极开拓市场，进行招商工作：扩展客户范围，枳累客户资源，建立客户结构；搜集市场信息，推广、开发公司业务相关项口。全员3、建立客户服务系统建立健全的客户服务规章制度及客户管理管控规章制度，为签约客户提供全程服务；新老客户关系的维护与管理管控：针对客户需求提供显身订做的解决方案：协调媒体服务和客户服务的关系，在不影响公司利益的情况下尽量满足客户的要求。部分4、把握行业动态，关注竞争对手关注行业发展动态，及时总结，为公司提供建设性意见；了解竞争对手情况，及时调整营销策略。全贡5、部门机构内部的管理管控协调制定部门机构内部各项规章制度；指导培训下属，建立高效的相关项目团队；监督广告款项的回笼，避免呆、坏帐的出现；对下属企业员工进行绩效考核，充分调动企业员工积极性。全责

业务专员职位说明职责范围相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、寻找潜在客户，积累客户资源依据公司业务特征，寻找潜在客户，积累客户资源：不断挖掘老客户的新需要，扩大合作领域全责2、与客户的H常接洽预约、拜访客户：与客户签订合同协议：回访和收取广告款项：合作过程中的联络，如送稿复审确认、让客户审核制作的样稿，向公司各部门机构传递客户的要求等。部分3、客户资料的存档管理管控记录每一客户的详细资料，并整理存档，方便公司查询，业务交接和售后服务T：作的进行。部分

策划总监职位说明职贡范围相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全贡/部分/支持1、领导人团队完成创意纲要通过对客户质量本合同支付资金服务或服务的分析，并根据客户要求，确定广告的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；参与广告策略的制定，提供有创意的方案。全责2、指导下属，确保创意作品质量挖掘、激发创意制作部企业员工的创作热情，指导企业员工创作方法，提高作品质量：收集版式设计资料，丰富图片资料库，保证创意灵感来源。全责3、推介创意提案代表创意制作部门机构向客户和公司相关相关人员解说推介创意提案，力争得到客户的认可。全责4、部门机构队伍管理管控选聘、任命和考核创意相关人员，合理分配工作任务；制定下属的考核指标并组织实施企业员工考核：对企业员工的培训指导和评估工作。部分5、监督广告制作过程组织设H•制作相关人员依据创意要求进行广告稿件的设计制作，保证按时、高质量完成广告样稿。部分

设计总监职位说明职责范围相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全员/部分/支持1、制定各相关项目制作计划依据各广告相关项目要求，制定平面广告制作方案并组织实施全责2、平面广告制作过程控制设计相关人员安排；费用预算和费用使用控制：广告作品的制作进程、质量控制，出品错误的及时纠正。全责3、与相关部门机构协作与相关项目的相关相关人员沟通交流，完全理解广告方案的创意理念和设计要求，力求广告作品满足要求。部分4、团队建设选拔任用出色的设计相关人员：制定考核指标，对下属企业员工考核、指导：培训设计相关人员，提高其业务素质，创作优秀作品，为公司创造经济效益。全贲

文案职位说明职责范围相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、文案编写根据广告与公共策略，同创意制作部成员一同构思创意，相关相关项目完成公司所承接的各类具体涉及文字表达内容的编写与处理，包括电视广告文案、平面广告文案、质量本合同支付资金服务说明书、单张文案、公共策划方案及广告杂志等。全责2、宣传软文撰写根据公司文化建设需要，编撰公司内部信息发布，确保公司内部的信息交流；及时报道公司各类市场活动，并向指定媒体发稿，保证公司形象的宣传力度：应客户的要求为其撰写宣传文章，在相关媒体上发布。部分3、与其他部门机构相关人员协作与创意制作部探讨广告的表现形式：与客户部商讨广告策略和创意策略：与美术和制作相关人员合作完成广告样稿。部分4、资料管理管控按照公司保密措施规定，保管、归档客户文案资料，作好客户资料以及公司对客户的创意文案、设计、策略等资料的保密工作，保管在户部提供的客户原始资料；保证资料的安全与完整性。部分5、文字校对各类广告稿件完稿后的文字校对工作。全责

媒介总监职位说明职责范围相关相关项目程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、媒体开发及资源规划相关相关项目公司媒体开发，媒体申报、审批、媒体可行性分析报告的拟订，与主管媒体审批的相关政府部门机构沟通与协调，为公司建立.媒体资源平台。根据公司业务发展的策略，合理规划和统筹公司媒介资源与管理管控体系，建立、完善全国性的媒介网络系统，评估分析媒介投放相关流程，组织优化公司媒体资源体系与投放相关流程，提出传播形式的新建议：制定媒体工作年度、季度、月度的工作计划与目标，分配、落实工作任务，保证公司整个媒体管理管控体系的最优化，保证各项工作的按时顺利完成。全贲2、媒体策划根据客户及相关项目要求，主导策划大型客户的媒体策略与投放方案，制定投放进度及媒体投放预算；了解、把握客户意图，并采取相应的修改措施，保证投放的