项目质量验收管理制度及奖罚条例

质量验收管理制度及奖罚条例

中国建筑第七工程局有限公司

一、工程质量验收制度及规定

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-1.1

工程质量验收相关制度...............................................................................

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4

-1.2

工程验收管理规定

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5

-1.3

“三检制”检查验收制度的实施..............................................................

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6

-1.4

工程质量报验程序

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6

-二、工程质量检查制度............................................................................... -

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-三、工程质量奖罚制度............................................................................... -

7

-3.1

原则

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7

-3.2

途径

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7

-3.3

主要奖励制度...............................................................................................

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7

-3.4

主要处罚规定...............................................................................................

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--附件：

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--1.1

验收、结算程序师报送工序验收单，专业工程师检查合格（完善工序验收单和相关施工资料）→项目部生产经理→生产经理验收工序验收单签发施工任务单(没有工序验收单的部位不予签发施工任务单)→预算员根据施工任务单给予结算1.2

工程质量验收相关制度1.2.1

一次性验收通过制：为了加强工程施工质量，保证工程施工进度，施工过程中必须加强过程控制，各施工班组要做好自检工作，将一切问题消灭在萌芽中，减少不必要的返工，以确保每道工序一次性验收通过。1.2.2

加强全面控制：在保证各分项工程主控项目全部合格的基础上，更大的提高一般项目的合格率，这样才能更大的提高一次性验收通过率，从而加快施工进度。1.2.3

专人负责自检后报验：由于本工程存在单体工程数量多、参与施工的班组较多、场区较大等特点，工程报验工作量非常大，各单位工程专业工程师负术质量部更好地组织检查验收。没有明确划分到专业工程师负责的工序，由项目部片区负责人指定专业工程师负责报验。1.2.4

书面报验制：各项验收必须由班组自检合格后报劳务方工长验收，无问题后填写工序验收单报专业工程师，检查合格后再报技术质量部，验收合格后方可进行下道工序，无合格工序验收单的工程部位不予结算。1.2.5

采取样板引路，以保证施工质量。1.3

工程验收管理规定

每道工序结束后，必须先由劳务方工长组织相关人员对该工序进行内部联合检查，合格后再按照有关规定填写工序验收单上报技术质量部，无工序验收单者，视为不合格产品，质检人员将拒绝验收，产生的后果自负。

时如若因没有报验资料而影响工程验收者，产生的一切后果自负。验收过程中劳务方工长必须在场，并安排适量工人随时整改验收中发现的问题，如劳务方工长无故离场或不组织工人整改存在的问题，技术质量部将不予继续验收，由此产生的后果技术质量部不予承担。

写质量整改通知单，并要求整改后进行二次报验。一旦在第二次报验验收仍不合格项目，特别是在第二次验收中仍存在第一次报验时所提出的质量问题的，将给予

元以上的罚款处理并继续整改；如果三次验收仍通不过者，将责令停工整顿，同时给予

元以上的经济处罚，由此产生的一切后果均由劳务公司自己承担。

各工种所报工序验收单必须真实反映实物情况，各工种自检后必须递交工序验收单，相关负责人必须在工序验收单上写清验收意见并签字，否则技术质量部将有权拒绝验收；工序验收单一旦递交到技术质量部，均视为所报项目经劳务方工长及相关专业工程师认同合格，如经验收，实际情况与工序验收单出入过大，则此次验收认定不合格，并给予相关责任方

元金额的罚款处理。

元经济处罚。

随意报验或不经验收合格就进行下道工序施工者，发现第一次，技术质量部将给予书面或口头警告，如若发现第二次时，技术质量部将不予在相关资料上签字，并给予相关责任方

负责人，明确在以后施工中技术质量部将不再对该区实施监督检查验收，同时不予签任何资料，由此产生的一切责任自负，技术质量部将不承担任何责任。1.4

“三检制”检查验收制度的实施

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由劳务方工长填写工序验收单。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部各专业工程师的组织下，上下工序班组应认真及时地予以解决。

在双方填写交接检记录，经劳务方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目各专业工程师要亲自参与监督。1.5

工程质量报验程序现场检查合格的情况下邀请监理验收

如果在技术质量部检查中存在不合格项目，必须进行整改（同时将根据相关奖罚

根据质量管理条例及相关规定，项目部在日常质量过程控制的基础上，本着质量至上的原则，将组织对各工种各班组进行不定时质量抽查，抽查结果直接计入到各班组质量管理台帐，以作为奖罚的依据。

每周五下午

日下午

时对壹号城邦和天和苑社区（一期）分楼栋号进行一次质量大检查，劳务方区段负责人、栋号负责人和专业工程师必须共同参与，对检查内容进行打分，评出前两名及后两名，作为奖罚依据。3.1

原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范、质量评定为依据，根据过程施工质量优差进行奖罚。3.2

途径质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3.3

主要奖励制度

组施工质量情况台账，根据质量验收台账，凡连续十次均能一次性验收通过的班

项目部将给予

元的经济奖励；

技术质量部将每月组织一次质量大检查，结合每周检查结果进行评比，获得第一名者，项目部将给予

元经济奖励，获得第二名者项目部给予

元经济奖励，获得最后一名者，项目部给予

元经济处罚；

项目部将根据每次检查的情况，对在日常质量控制及管理工作中表现出色的管理人员给予一定的现金或物资奖励。3.4

主要处罚规定

在日常检查工作中，项目部会以下发书面通知的形式提出存在的质量将视情节严重程度给予

元的经济处罚，直到整改达到要求为止；如果同样的问题在验收中连续出现者，给予至少

元的经济处罚；

在日常验收过程中，必须在班组自检合格的情况下按照相关程序进行报验，不按程序报验的，发现一次给予

元的经济处罚，且项目技术质量部不予组织验收；

因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经核实，依据问题的性质给予

元以上的处罚。

做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予

元以上的罚款。

凡隐蔽工程未经技术质量部及监理工程师检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，给予

元以上经济处罚，并对所隐蔽工程做返工处理，一切费用由相关责任方承担。

造成重大隐患，构成质量事故，应及时上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题的轻重将给与

元以上的经济处罚。

合格，质量部将填写质量整改通知单，并要求整改后进行二次报验。一旦在第二质量问题的，将给予

元以上的罚款处理并继续整改；如果三次验收仍通不过者，将责令停工整顿，同时给予

元以上的经济处罚，由此产生的一切后果均由相关责任方承担。

模板（拼缝不严、截面尺寸不够、模板内垃圾不及时清理、胀模等）分项工程质量通病出现严重的或连续出现的，将视情节给予

元以上的经济处罚。

在日常检查验收中，各施工方不得以任何方式抵抗、辱骂、殴打项目部检查验收人员，如发现此类现象者，项目部将视情节给予相关责任方

元以上的经济处罚，同时责令闹事者退出施工现场。

施工过程中杜绝材料浪费，对于各施工班组在施工过程中不按图纸及相关图集规范要求进行施工，所造成的材料浪费；原材、半成品、成品的浪费，视材料浪费程度，将给与相关负责方

元以上的经济处罚。

严禁承包人未上报项目部即擅自处理质量事故和质量缺陷，发现擅自处理质量缺陷的每一处将给予500

处将给予

2000

以上元的经济处罚。

擅自向混凝土加水、不按规范规定进行养护的，每