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文档简介
项目经理部工作程序框图
单位工程开工报告
对标自检
工地材料设备工程质量事故
进内
制容
制容
项目安全生产监控图
项目安全管理组织机构图
①监督施工全过的②配合有关部门排除施工不
①制定项目安全技术措施和分项安全②监督安全措施落
①在安全前提下合理安排生②组织施工安全技术措施的
①保证项目使用的各类机械②监督机械操作人员持证上
①保证防为设备设②消除火③组织现
①保证进场施工人员安全技②控制加证劳逸结③项目全员安全活动和安全
③解决施工过程中的不安全
③提供必须劳保用
项目质量管理组织机构图
项目工序交接控制流程图
项目主要工程材料、设备质量控制流程图
项目工序质量检查流程图
单位工程质量控制流程图
单位工程质量控制流程图
项目质量控制流程图
项目检测过程质量控制流程图
不
质量质量质量质量
合格
技术技术
人检人检
检查仪测件情况并作
项目工程创优管理体系图施工全过程控制点各项管理点，由施工全过程控制点技术室负责 由工程部负责
分部工程检验评定由各作
单位工程检验评定由总业队技术主管、队长及各
工程师主持、各作业队部门负责人参加
技术主管、队长及各部作业班长主持
作业班长主持
质量控制及QC
小 创全优目标管理由安全 监、检、测制度，分别由监理、
自检、互检、交检，由作业组活动由领工员、 质量监察室负责。 安全生产制度及安
目标成本管理：由项目经
理主持，工程、物资、机全规程手册 电、定额、财务执行降低成本安质部长
降低成本安质部长
务汇总程部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况
工料机消耗台帐，由调安全生产保证
度、材料、机电提供，财计财部长经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加实施性施工组织设 计，由工程部门提出 施工平面布置图及文明施工要点由工 程部门提供 可 靠 性系 统
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