建筑施工单位质量管理考核评分表_第1页
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劳务分包质量管理考核评分表分包单位考核期间本月工程进度分包单位负责人考核内容主体阶段考核评分标准分值扣分原因得分工程进度按照公司下发的总拧计划'月计划因》业分包冷位旧因未完成的，除我侑环境捽制.材料供应・不可抗力因素外•在.仃效工期饱国内推迟一天扣2分20人员管理k主要管理人心未按合同要求配符且不能满足施工管理需求的加3分/人；.专业分包现场人似数M不满足现场选工进度要求扣3分；.抄理人员未按要求咨加项H管理相关公议扣2分।L分包方人员发现盯聚众用事、投诉上访.阳堵项H成公司、打架斗般、工fl：期间中酒.在施I：楼内或地卜空住宿部行为的集次扣5分；10质st管理1、现场各工种施r作业人员未按照技术交底.施，烷痣.行业标港、公司质st强条执行的发现一处扣3分；每道工序开jc前未做“样板引跣及“样板弓1路”没有经项目、监理中位、建设中位的收同点的发现一次扣3分；2、堵、枝、里、板、锦等执模的位7L尺寸、开何、道深、标高、平整度、垂H度、拼摘、格M双面胶带.墙在松篇喂缝及满堂梁搭设等未按要求施1：的发现一处扣1分：3、用筋皇号、间距、搭接.锚固长度、气压理、电瓶压力理、套筒连接不符合要求的发现一处扣1分.其中受力倒前皇号不符合要求的发现一处扣3分：4、混凝土构件出现点模、下沉.按拨错台、是根、蜂窝、麻面、混振等Mil缺陷的.浇筑后的房向净Bi应符合设计要求,允许嫡整不符招过11＞小，发现一处扣2分：理大喳口献陷发现一处扣5分：5、严禁私自对商品混凝1：加水.发现一次扣5分：6、险浇筑完毕2d小时埼方可加教,只养护不少）7（抗漆部位构件券护不少于14天.未按要求施工的发现一次扣2分：30质俄验收严格落实三校IW度.姆道工序（模板、钢箱.；忸凝土）完成后劳芬公司在班俎白粉.M.检.交接检合格石把白松记京友及报助中报项H核号KHdf,在以吉验收中指出的质*问题,在规定时间内进行然改完成〃发现一处未整改拉2分।20成本控制严格审核先务的位上报材料单（钢筋、混及土、水施跋*眇浆）,控制浇筑泥凝土浇筑中不必要的浪歌以及灰号强度控制।别解按规范安装,杜绝防曲放大尺寸।保证工完整净场地清.H.维现场不必蔓浪跋.铜的代央放入废料池内.未按要求发现一处扣2分，10工作态度积极N0项日制的番图.服从项目安til：无不耳、攻授项FI《甘理人员：对现场出现的进哎.质51、安全“心应按时保质保址的完成奄符合要求.未技要求发现一次扣2分：10考核成绩合计项目经理签字：备注：评价等级划分为优秀、合格、不合格三个等级,按照考

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