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文档简介

基础建设:组织机构建设

制度体系建设基层建设:班组安全建设:1、什么是“双基”工作第一部分

做好企业安全管理“双基”工作2、基础建设之组织机构建设安全委员会各部门安全管理部门室、科、班组企业安全机构应该这样设置:专、职安全员兼职安全员第一部分

做好企业安全管理“双基”工作3、基础建设之制度体系建设企业制度体系应该这样设置:序号制度名称1安全生产责任制2各种安全管理制度3应急救援预案4安全生产操作规程5部门二级管理制度第一部分

做好企业安全管理“双基”工作4、基层建设之班组安全建设企业的基层是班组班组安全工作内容:1、按时召开班前会;2、定期安全自查;3、治理各种隐患;4、安全培训教育三必讲;5、班组危险因素辨识;6、现场应急处置预案演练;7、生产岗位6S管理;8、班组安全考核。9、安全工作记录。第一部分

做好企业安全管理“双基”工作5、企业安全工作之“两重”工作重点部位、特种设备、人员密集场所(1)重点时期节假日期间、重大活动期间(2)重点工作第一部分

做好企业安全管理“双基”工作6、安全隐患的检查与整改第一部分

做好企业安全管理“双基”工作安全检查类型定期检查经常性检查季节性节假日前后检查专业(项)检查综合性检查。安全检查的内容查思想、查意识查制度、查管理查事故处理查隐患、查整改查各种设备查安全设施查作业环境。第一部分

做好企业安全管理“双基”工作6、安全隐患的检查与整改6、安全隐患的检查与整改安全检查的方法常规检查安全检查表法仪器检查法访谈查阅基础资料。第一部分

做好企业安全管理“双基”工作生产经营单位的主要负责人:是指对本单位生产经营负全面责任,有生产经营决策权的人员。具体指有限责任公司或股份有限公司的董事长、总经理,其他生产经营单位的厂长、经理、矿长、投资人等。生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:

(一)建立、健全本单位安全生产责任制;(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

(三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;

(四)保证本单位安全生产投入的有效实施;

(五)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

(六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

(七)及时、如实报告生产安全事故。第二部分

企业主要负责人安全管理主要工作安全生产责任制各岗位的责任人员责任范围考核标准等建立机制监督考核落实情况1.安全生产责任制检查---是否制定;并落实

生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。

生产经营单位应当建立相应的机制,加强对安全生产责任制落实情况的监督考核,保证安全生产责任制的落实。安全生产责任制主要内容包括哪些?⑴各级负责生产和经营的管理人员对保证生产安全负责;⑵各职能部门的人员对自己业务范围内的安全生产负责;⑶班组长、特种作业人员对其岗位的安全生产工作负责;⑷从业人员应在自己的本职工作范围内做到安全生产;⑸各类安全责任的考核标准以及奖惩措施。第二部分

企业主要负责人安全管理主要工作安全事故:是指生产经营单位在生产经营活动中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事件事故类别死亡人数重伤(中毒)人数直接经济损失处罚一般事故3人以下

10人以下

1000万以下20万-50万以下较大事故3人-9人10人-49人1000万-5000万以下50万-100万以下重大事故10人-29以下50人-99人5000万-1亿以下100万-500万以下特别重大事故30人以上100人以上1亿以上500万-2000万2.安全事故定义分类:事故现场人员单位负责人应当迅速采取有效措施组织抢救立即如实报告负有安全生产监督管理职责的部门不得瞒报、谎报、迟报,不得故意破坏现场、毁灭证据。803明确安全事故应急管理机构和有关人员职责和责任报告程序:1小时向事故发生地县级以上和其他有关负有安全生产监督管理部门市级(2小时)省级(2小时)国家安监局(2小时)国务院(2小时)决策机构、主要负责人\投资人1、未保证安全生产所必须的资金投入2.致使不具备安全生产条件追究刑事责任生产经营单位的主要负责人给予撤职处分个人经营的

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