建筑业+互联网困局的再思考-鲁贵卿

寻求突破毅然前行---“建筑业+互联网”困局的再思考鲁贵卿2016.11.杭州目录一、信息化势在必行，为什么？二、信息化步履艰难，难在哪？三、信息化继续前进，如何进？四、优秀企业案例说明：我们能！一、建筑企业信息化，势在必行，为什么一.势在必行，为什么？引领世界未来的三大潮流◆美国的“工业互联网”◆德国的“工业4.0”◆中国的“中国制造2025”

·智能化→联动自动化

·自动化→智能化·工业化→信息化→两化融合工业文明以来的四次技术进步第一次蒸汽机的发明—机械化

第二次电气技术的应用—电气化

第三次电子技术的推广—自动化第四次互联网技术的普及—信息化智能化一.势在必行，为什么？供给侧结构性改革的本质供给系统全要素生产效率的提升供给侧生产品质的提升供求关系的改善与供需平衡一.势在必行，为什么？产业互联网的时代特征以实体经济为主导的虚实结合以实为主，虚实结合，实中有虚，虚中有实生产者由被动适应到主动拥抱互联网企业运营逻辑的互联网平台化实体经济与虚拟经济的真正融合一.势在必行，为什么？建筑企业要眼睛向内，走精细化发展的路子靠产品、靠服务、靠管理好的产品、好的服务、好的管理长期的好产品、长期的好服务、长期的好管理一.势在必行，为什么？信息化是企业提质增效的根本途径一个10万平方米建筑的机电工程量，用算量软件计算需用5个工日，而传统人工做法则需要90个工日；一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，信息化平台上1个小时之内就能完成；企业机构人员占比与企业信息化水平强相关：有的企业12.5%，多数企业为25.2%，有的企业则高达33.2%一.势在必行，为什么？建筑产业互联网行动

刻不容缓！一.势在必行，为什么？二、建筑企业信息化，步履艰难，难在哪儿二.步履艰难，难在哪儿？80年代计算机辅助办公单机使用软件使用90年代局域网应用专业系统应用21世纪互联网与管理信息协同化、集成化的应用建筑行业信息化发展历程专业软件信息化阶段1.02.03.04.0业务部门信息化阶段大数据应用阶段“小学阶段”“中学阶段”“大学阶段”“研究生阶段”企业管理信息集成阶段二.步履艰难，难在哪儿？建筑行业信息化现状信息化1.0(岗位级)多数企业信息化2.0(部门级)部分企业少数企业信息化3.0(企业级)信息化4.0(社会级)建筑业信息化现状二.步履艰难，难在哪儿？建筑企业信息化专题调研情况走访调研近100家企业、单位，涵盖了央企、地方国企、民企，历时一年多时间。三点发现:1、好的企业都在搞信息化

信息化好的企业都是好企业化,2、总体处于部门级（2.0）应用水平企业级（3.0）集成应用的趋势十分明显

3、难题很多、前景很好化,二.步履艰难，难在哪儿？信息化的“八大难”：1、管理标准化程度低，信息

互联技术“应用难”2、信息系统异构多，信息孤

岛林立，信息“互通难”3、商务成本与财务成本规则

不一，业财“一体化难”4、管理主体多元，目标诉求

不一，信息“透明难”5、复合型人才匮乏，顶层设

计不够，管理“融合难”6、IT企业没有成熟的技术产

品，集成应用“推广难”7、人们心气浮躁，热心跟风

造词儿，信息化“落地难”8、思想观念陈旧，习惯与利

益难改，信息化“执行难”二.步履艰难，难在哪儿？建筑企业信息化

只有选对路子

并且迈开步子

才能收获果子！二.步履艰难，难在哪儿？三、建筑企业信息化，继续前进，如何进

将建筑企业的运营管理逻辑，通过管理与信息互联技术的深度融合，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。建筑企业信息化就是：三.继续前进，如何进？建筑企业的信息化

产品信息化：建筑产品的技术规范标准建筑产品装配化

BIM技术应用管理信息化：企业层面的管理项目层面的管理企业综合运营管理三.继续前进，如何进？管理信息化过程就是实现信息互联技术与企业管理融合的过程企业运营管理互联技术应用管理信息化信息技术设计互联技术应用思想观念的变革三.继续前进，如何进？管理标准化1.0版以规范化管理为主要特征如工作文件汇编、管理手册等管理标准化2.0版质量、安全、健康认证为主要特征如程序文件、标准手册等管理标准化3.0版以卓越绩效模式为主要特征管理标准化4.0版以管理标准的可数字化为主要特征管理标准化是信息化的基础三.继续前进，如何进？通过“四化方法”实现“三化融合”管理标准化标准表单化表单信息化信息集约化三.继续前进，如何进？标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的建筑企业管理信息化技术路线框架图社会大数据⑨企业私有云⑧企业运管平台⑦业务系统⑥管理模块⑤工作单元④场景节点管理信息因子产业集群⑨集团公司⑧法人公司⑦分公司⑥项目部⑤专业部门④小组③岗位②管理信息因子①产业互联网企业运营云平台企业管理信息集成标准化数据编码三.继续前进，如何进？管理标准化与信息化融合原理太极图一管理技术三.继续前进，如何进？管理标准化与信息化融合原理太极图二⑨⑧⑦⑥⑤④③三.继续前进，如何进？统一度量衡

统一管理语言管理信息因子数据化核心---基础数据编码(管理信息因子标准化数据编码及其应用操作规范)三.继续前进，如何进？企业经营的基本逻辑

——收支平衡

建筑企业经营的产品

------工程项目三.继续前进，如何进？▲项目是企业运营管控的对象▲项目是企业利润的来源▲项目是管理工作的出发点和落脚点工程项目是企业信息化的着力点三.继续前进，如何进？接活市场营销产生“经营效益”干活项目施工产生“管理效益”算账收钱项目结算收款产生“结算效益”建筑施工企业的“三次经营”三.继续前进，如何进？三.继续前进，如何进？工程项目成本管理方圆图三.继续前进，如何进？三种效益：经营效益、管理效益、结算效益四算对比：合同造价、责任成本、

目标成本、实际成本五大成本：材料费、人工费、机械费现场经费、专业分包费四大支撑：质量、工期、安全、环保绩效管理：责权利相统一的体系过程考核、奖罚兑现主线---成本过程管控三.继续前进，如何进？关键点：业务财务一体化收入与成本业务结算后自动生成财务凭证商务结算后在线完成资金收付业务再自动生成财务凭证。商务、财务、资金业务相互联系通过财务凭证可以在线追溯业务过程在处理业务过程时可以联查财务凭证自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应项目管理的经营结果通过商务成本科目与财务核算会计科目口径统一，实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯通，使数据精准，管理精细。三.继续前进，如何进？35“五类工程费用”对应财务核算科目三.继续前进，如何进？36“五类工程费用”对应成本子目及财务科目三.继续前进，如何进？集团企业上下商务财务资金线上线下操作各个业务系统上下产业链条五个互联互通三.继续前进，如何进？▲规划设计师▲管理架构师▲IT架构师▲建设操盘师企业管理信息化顶层设计需要“四个师”三.继续前进，如何进？集团企业管理信息系统的开发建设三.继续前进，如何进？建筑集团企业管理信息一体化系统架构三.继续前进，如何进？统一标准（主数据与运营指标）业务系统基础数据报表系统决策分析商务资金人力资源综合项目管理市场营销生产技术商务合约集团门户协同平台档案管理实现业务横向与纵向高效协同集成三.继续前进，如何进？四、优秀企业案例说明：我们能

！2016年中施企协推荐案例：*中交二航局企业管理信息化应用案例

*中建五局河南公司企业管理信息集成应用*浙江建工管理信息化应用案例*金螳螂企业信息化应用案例四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！中建五局集团企业管理信息化虚拟社区图数据仓库模型图四、案例说明：我们能！成本过程管控流程图四、案例说明：我们能！业务财务一体化逻辑关系图四、案例说明：我们能！集团企业数据分析决策系统架构图四、案例说明：我们能！某项目在“综合项目管理系统”中生成的“方圆图”：四、案例说明：我们能！某项目在“综合项目管理系统”中的“一单四用图”：四、案例说明：我们能！项目成本自动预警图四、案例说明：我们能！52

◆实施资金预警管理四、案例说明：我们能！决策分析可视化图四、案例说明：我们能！1、年合同额由55亿元提高到220亿元；2、年营业额由13亿元提高到60亿元；3、项目毛利率由6.1%提高到14.5%；4、人均年产值由275万元提高到950万元；5、人均年利润由9万元提高到98万元；6、人均年收入9万元提高到17万元；7、机构人员占比由12%下降到9%。中建五局河南公司近三年主要指标四、案例说明：我们能！

◆

从企业自身发展纵向比较：2002年中建五局毛利率2.3%；2012年中建五局毛利率9.3%。十年增长了4倍。（数据来源企业审计报告）

◆从行业横向比较来看：2012年中建五局产值利润率4.7%，2012年全国建筑业产值利润率1.7%。