《基于BIM的建设工程造价精细化管理》16000字

基于BIM的建设工程造价精细化管理研究—以小学教学楼工程为例目录TOC\o"1-3"\h\u165401绪论 绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景当今的建设项目一般具有投资大、建设周期长、占地面积大、项目影响周期长等特点使得在实际建设项目中存在着各种各样的管理问题，建设项目中不单单只有某一特定工程，特定专业的参与，而是多工种、多专业、各种材料机械、各承包方的同时参与，这就会导致施工现场的混乱，项目责任划分的混乱，还会导致实际施工中施工单位可钻施工的漏洞，不按合约进行足质足量的施工，使得其靠取不正当方式实现牟利。在这一严峻情况下，也就对建筑行业提出了更高的要求。对于新时代建筑的快速发展，BIM技术为施工企业带来了全新的解决方案，通过BIM技术在工程造价上的优化，为施工企业在激烈的市场竞争下赢得发展而做出贡献。BIM技术与传统CAD技术是完全不同的两个概念，CAD的出现与应用只是改变了传统的手工绘图方式，但BIM技术的运用将会给建筑行业的观念、模式带来变革。1.1.2研究意义本研究主要是探究BIM技术在工程造价上的运用，选择武安小学教学楼项目作为研究对象。通过分析该工程在设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段中BIM的运用，了解BIM技术在工程造价上的精细化管理具体应用与作用，强化工程造价的管理，这对于建筑工程项目在造价管理上有着一定的借鉴意义。1.2研究内容与方法1.2.1研究内容本文研究内容主要分为五个部门，其一是对BIM技术与工程造价精细化管理相关概述进行阐述，了解BIM技术与工程造价的特点、精细化管理的内容1.2.2研究方法本文主要采取如下方法对问题进行研究：其一是文献分析法：阅读国内外文献资料，归纳总结BIM技术和进度管理理论的研究方向，分析BIM技术与进度管理理论在国内外的发展现状。其二是案例分析法：以武安小学教学楼项目为例，探究将BIM技术应用于该项目的工程造价精细化管理。2BIM与工程造价精细化管理概述2.1BIM相关概述2.1.1BIM概念二十世纪七十年代左右，美国学者ChuckEastman首次提出了BIM的概念，对BIM定义为“BIM是建立一个数字信息模型，该模型包括了项目全生命周期内的构建特性、物理信息、过程控制、施工进度等。”由于BIM处于发展阶段，所以BIM的定义和解释正在不断的发展与完善[9]。目前我们能够从两个层面来解释BIM的含义，首先从基本的概念来理解BIM，可以把它叫做建筑信息模型，也就是跟工程项目有关的经常说到的信息模型。通常会在3D的模型上增添非常多的材料做成已知的4D模型。然后融合工作中的各种成功做成5D模型。如果掌握的材料更多的话，可以做出nD的模型。最后依据这个模型可以提高整个工作团队的合作效率。而BIM也不仅仅只指某个单一模型，实际上是根据不同的专业需求构建的统一标准的多个模型。第二从步骤上来了解BIM，在整个项目过程中根据各种不同的需求，将项目的所有信息记录下来。并根据已经完成的模型进行深入的数据分析，为项目的决定做出强大的铺垫。2.1.2BIM技术的特点(1)三维可视化：可视化就是“所见所得”的方式，BIM提供了可视化的思维，把从前的线条式的构件变成三维的立体图形展现在人们眼前，而且BIM的三维可视化能在同种构件之间形成相互交流并供给相应的反映。在建筑信息模型中，因为项目全过程是可视化的，因此可视化的结果可以用来展示效果图以及生成报表，最关键的是能够在可以观察的情况下实施项目设计、招投标、施工、运营阶段中的交流和决策。（2）参数化：参数化建模和CAD通过坐标构建图元的方式是不同的。它是通过参考相对应的参数来做成图元，并判定他们之间的关系。在BIM模型中所有的图元是以构件为基础来活动的，而它们之间的这些差别是通过数据来整理的。因而该图元能够定义成参数化图元，而图元所携带的参数就是其构件的科学化趋势的表达。（3）模拟性：BIM包括了一个项目所有的数学、物理、功能等方面的知识。在项目工作的所有阶段，能从该模型中主动提取所需要的资料完成这项工作。根据得到的结果对该项目进行整理并立刻成功完成新方案的工作内容，达到最好的效果才停下。详细地说，在设计的过程之中，BIM可对节省资源、保温隔热、解决意外状况等进行类似的模拟工作；依据4D模拟的施工情况来制定正确的施工方案。同时还可以进行5D模拟，从而来实现成本控制。2.2工程造价精细化管理相关概述2.2.1精细化管理内涵在当前分工越来越清晰的社会中，以减少管理资源和降低管理成本为主要目标的管理模式-精细化管理，仍然成为主流管理思想。许多学者对精细管理概念的定义提出了自己的看法：王仲秋认为，精细管理是通过数字化和信息化的信息交互，实现每个管理单元的准确，高效的运作。吴向江认为，精细化管理是一种全面的管理模式，精细化管理模式作为提高企业管理水平的必由之路，是企业管理的最终目标。魏松认为，精细化管理是从粗放型管理向集约化管理的过渡。从精细管理的发展过程来看，精细管理的概念是建立在社会生产力发展的某个阶段的基础上，是解决生产效率瓶颈的管理概念。（1）细化分解根据精化管理概念不难发现精化主要是通过对管理对象的具体分解，可以使问题变得清晰并易于实现转换。图2-1显示了详细的分解步骤。图2-1精细化管理细化分解步骤（2）数据化由于可以量化工程成本管理过程中的所有生产活动，因此基于数据的管理也适用于整个成本管理过程。特别是因为它在精细管理中集成了大量详细数据，因此它显示了管理活动的基本情况，分析了定量数据并从数据角度发现了管理缺陷。此外，通过显示和分析，可以对项目成本管理进行有针对性的改进。（3）信息化与协同工作在精细管理中，管理对象的各种元素收集在特定的数据库中，从而有效避免了由于日益复杂的管理过程而导致的信息失真或丢失。另外，信息化作为精细化管理的手段之一，也可以充分激发企业之间的沟通效率。以信息平台为核心，还可以促进各个专业部门之间的信息交流，并通过信息协同工作平台有效整合资源，从而大大提高了管理过程中信息的准确性和细节性。图2-2信息化协同工作平台（4）重视创新精细的管理要求每个管理对象和链接必须详细且准确。另外，这个概念本身的概念就是对概念的不断改进和管理思想的创新。这要求我们寻求有效的管理方法和手段，以提高效率和减少消耗。2.2.2工程造价特点（1）规模大与其他商品价格不同，工程造价自然具有明显的规模大特点。一般来说，具有投资收益的建设项目不仅规模大，而且经济定量结果很容易达到数百万甚至数十亿。甚至某些大型项目的成本也会产生明显的直接经济效益，这可能会对宏观经济产生影响。（2）项目建设应按照一定的施工程序进行根据项目建设不同阶段的差异，在计算项目成本时需要进行多次验证。在投资决策阶段，项目成本的主要形式是投资估算，为项目决策和资本计划提供参考。在初步设计阶段，需要根据设计意图重新计算项目成本。此时，项目成本演变为项目预算，并且其准确性进一步提高。在施工图设计阶段，施工图预算主要是根据详细的施工图计算的，比初步设计阶段更为详尽，具体。当项目进入承包阶段时，根据市场情况，合同双方可以通过招标等方式就项目成本即合同价格达成协议。在项目建设和竣工验收阶段，根据合同和实际变更进行最终调整，确定能够反映项目实际成本的竣工结算。（3）动态工程项目不同于一般产品的生产。从决策到交付工程项目，周期短至几个月，却长达数年。如此长的建设期必然会受到更多可变因素的影响。例如建筑材料价格的波动，社会劳动力价格水平的变化等。2.2.3工程造价管理主要内容虽然不同阶段，工程造价管理有不同的具体工作内容，但诸多阶段都有一个共同点，那就是合理确定工程造价目标值，同时控制建设项目费用支出。①合理确定工程造价为了提高项目投资效率，明确的目标是项目成本管理的前提。同时，有必要根据建设项目不同阶段项目成本的差异，分阶段确定相应的成本，以实现对初始目标的分层控制。测量过程是根据已建立的基本结构单元的相应工程量计算规则，计算工程图，文件和施工图子项目的物理量。在定价过程中，第一步是确定每个班次的基本施工单位工程量下每个班次的人工，材料和机械消耗。第二步是确定与人工，物料和机械的每个班次相对应的单价，最后确定完成单位项目的基本建设单位数量所需的基本成本。确定项目成本的原理可以用以下公式表示：②有效地控制工程造价为了确保预期的投资足够，建设项目管理必须采用分层控制的方法来管理项目成本，以免发生私人使用公共资金的情况。另外，设计估算值用作控制最终成本的最大限制。因此，有必要根据设计估算数据确定后续施工图预算，合同价格和完工结算。根据经验数据，项目建设过程中不同阶段的项目成本管理对项目投资的影响不同，如图2-3所示。图2-3项目建设各阶段对工程造价的影响2.3工程造价管理发展趋势2.3.1国外工程造价管理的发展工程造价管理的概念起源于16世纪的英国。当时，工程测量师需要在设计完成后估算项目的数量和成本。这种行为也被认为是招标的萌芽概念。然后在1868年，英国率先建立了皇家特许测量师协会（RICS），其中最大的分支机构是测量师协会。这也意味着项目成本管理人员开始组织对项目成本的确定和控制的系统研究。到目前为止，项目成本管理已从传统的管理模式转变为现代项目成本管理阶段。1950年代，项目成本管理和价值工程的结合主要用于对项目设计方案做出合理的决策。同时，在此期间成立了行业组织，例如澳大利亚数量测量师学会和美国成本工程师协会。如今，大多数项目成本管理概念都源于1950年代初期各个国家对项目成本的理解和定义。当前，国际工程造价管理理论进入了一个新的阶段，综合造价管理正在逐步地探索和研究。图3.4显示了项目成本管理的发展趋势：图2-4工程造价管理发展趋势2.3.2国内工程造价管理的发展趋势1949年后的一段时间，中国的所有工程建设管理领域都从前苏联的经验中吸取了教训。但是，随着社会主义市场经济体制的逐步形成，随着全球经济的日益临近，中国的成本管理理念已走向海外。工程造价咨询机构的竞争力薄弱，因此，当今我国的造价管理迫在眉睫。中国建筑工程造价管理协会秘书长吴作民表示，在实现全过程，所有要素和生命周期的全面成本管理的斗争中，有待改进和发展。工程造价行业势在必行。”但是，由于缺乏有效的管理工具和技术，中国目前的工程造价管理仍无法达到完整的生命周期和完整的管理高度，甚至项目造价管理的价值尚未充分显现。2.4.BIM在工程造价精细化管理中的价值2.4.1提高工程量计算和管理效率BIM模型可以通过相关计算自动输出相应的金额，从而节省了人力。不仅如此，成本核算人员还可以将由建筑结构的3D建模形成的标准格式设计文件直接导入成本核算软件中。此时，成本核算人员只需根据组件项目的特征选择正确的计算规则并汇总相应的数量。另外，在三维模型的基础上，BIM模型还可以将时间和成本要素整合到一个五维模型中，从而有效地集成与项目自身的建设周期和成本有关的数据。根据BIM模型提供的基本数据，可以随时调整项目的数量和成本，还可以分析所需的劳动力，材料和工程机械数量以进行资源安排。例如，可以快速分析每平方米钢筋的含量，混凝土指标的含量等，并将其与类似项目进行比较，从而为经济评估提供参考数据。2.4.2工程造价信息的积累与共享项目成本管理机构可以根据BIM数据标准建立价格信息平台，对直接通过该信息平台收集的市场查询结果和价格信息进行分类，并定期在该信息平台上发布。公众用户可以通过互联网直接实时实时更新BIM模型信息的价格，大大节省了人工输入的时间和错误。项目成本信息管理机构可以基于该数据库平台收集，整理和发布已完成项目的指标，从而更好地为政府有关部门和社会提供公共服务。成本数据流程图如图2-5所示：图2-5BIM造价数据流2.4.3信息互用，协同管理数据中心的建立可以汇总各个部门上传的信息，采购部门可以实时查询实际物料价格；合同部门可以根据实时信息变化最终确定影响项目成本的项目合同条款；区域项目成本部门进一步整合各个方。当事人提供的成本信息数据形成信息集成成本管理模型。图2-6是BIM成本信息平台。图2-6BIM造价信息平台3.BIM技术在工程造价精细化管理中的运用3.1BIM在工程造价管理环节的应用与流程3.1.1BIM在工程造价管理环节中的具体应用（1）设计阶段在设计阶段，项目各方可以导入专业的检查软件进行BIM模拟碰撞检测，直观地反映了不同行业的碰撞冲突，真正体现了各行业的协同工作。从源头上减少施工过程中学科间冲突引起的设计变更，并提前实施成本控制。可以通过价值工程和其他方法从经济学角度解构设计阶段的成本经济数据。通过提取存储在BIM数据库中的类似项目的历史数据指标进行比较，最终的经济指标可以反馈给设计人员进行目标优化设计。另外，为了进行多种方案的设计比较和选择，设计人员将每种方案的BIM模型传递给成本人员进行多种方案的比较和选择后，可以通过BIM自动计算每种设计方案的经济数据。为了在早期阶段实现对项目成本的全面控制，可以在处理信息和数据的过程中将BIM技术与成本和设计有机结合。此外，BIM碰撞仿真技术可以准确，快速地反映设计中各个学科之间的碰撞问题，并防止将来的设计变更。图3-1交互图。图3-1BIM设计模型与造价模型数据交互示意图2.招投标阶段在时间紧张的招标阶段，中标人可以使用BIM设计模型快速建立BIM数量模型，以快速确定工程量清单和投标控制价格，并获取最新的价格信息，工程量清单和投标控制。借助BIM数据库获得的价格准确性将大大提高，从而降低了投标者的风险。此外，基于BIM技术的投标成本管理过程，投标人可以使用设计的BIM模型快速编制工程量清单和投标控制价格，提高双方确定项目成本的效率，并满足经济要求。该项目在最大程度上。图3-2是基于BIM技术的投标成本管理过程。图3-2基于BIM模型的招投标造价管理流程3.施工阶段（1）工程数量和价格的计算在施工阶段，传统模型要求承包商根据合同向承包商提交项目量进度报告，而BIM模型可以根据任何时间段或任何施工面积进行拆分，并且相应的数量可以根据实际进度进行汇总，这对用人单位和承包商都很方便，承包商可以快速，准确地验证已完成的数量，从而更有效地确定数量并计划在施工阶段进行成本管理。（2）实时跟踪成本信息数据施工阶段的成本管理显示出最大的动态。在每个施工阶段，都会有大量的数据和信息。所有数据源都涉及许多部门和职位。通过建立BIM模型，可以实时动态维护相关的成本信息，避免了一次性工作量的积累和施工过程中数据信息的丢失。（3）施工期工程造价动态监测在施工阶段，您可以使用BIM技术提供的模拟施工功能来快速模拟计划中的已完成项目，同时在BIM数据库中检索计划单价以形成已完成项目的计划成本（BCWS）。输入BIM模型即可获得已完成项目的实际成本和计划成本。简而言之，通过BIM相关软件的内置数学模型，您可以快速分析成本偏差和成本绩效指标，并获得最直观的模拟施工结果。（4）签证变更签证变更信息的存储和共享主要是确保上述信息的结构化存储，方便项目各方，避免信息丢失。签证变更通常会导致费用变更，而费用变更不可避免地会导致信息失真。BIM系统中信息的及时召回和存储可以防止这种情况的发生，并在设计，构造和成本三个方面实现充分的沟通。此外，BIM模型可以快速，准确地估算签证变更的经济数据。成本经理可以修改原始的BIM模型以计算与变更相关的项目数，快速而准确地验证由变更计划引起的成本变更，从而设计变更计划。选择提供经济参考以使变更成本可控。通过使用BIM模型作为媒介，三方将展示变更计划的技术，经济和可操作性，并选择最佳计划。施工阶段基于BIM的成本管理工作流程如图3-3所示。图3-3基于BIM的施工造价管理流程4.竣工阶段BIM技术基于BIM3D模型，使员工可以轻松地将工程数据管理集成到项目流程管理中。同时，BIM中央数据库中的工程数据也可以实时更新。在对完工结算结算数据进行排序时，审核员可以直接访问BIM中央数据库以获得所有相关的工程数据。在完成和结算阶段的成本管理过程使用由BIM技术建立的BIM数据库，着重于项目实施阶段的数据收集和处理。在此阶段，仅需要从BIM模型中检索相关的完工结算数据，并且需要结合合同协议，完工结算数量和费用对完工结算BIM模型进行分类。如有必要，可以使用与BIM相关的自动计算功能进行检查。有关完成结算工作流程，请参见图3-4。图3-4基于BIM技术的竣工结算工作流程3.1.2基于BIM技术的工程造价精细化管理流程项目生成的相关数据和信息可以输入到BIM数据库中，以形成对项目未来投资决策的参考数据的真实可靠指示。对于基于BIM模型的成本管理，每个环节都可以充分利用前期积累的信息模型，避免重复无效的计量工作。此外，与BIM模型关联的成本管理有机地结合了每个相对独立的链接，以最大化每个阶段的准确信息和数据的集成，而不是将每个阶段的分散数据和每个链接的重复建模称为无效通信。基于BIM模型的项目成本管理的详细过程如图3-5所示。图3-5基于BIM的工程造价精细化管理流程3.2BIM在工程造价管理环节的运用效果3.2.1精确全过程工程造价控制管理数据人们利用BIM技术构建了一个数据库，在这个数据库里，涵盖了全过程工程造价控制管理的所有信息，如造价元素信息和市场信息的构件工程量、材料价格等，以及类似的历史项目造价数据信息。全过程工程造价控制管理人员，可以全面查询全过程工程造价各个阶段所使用的数据模板、材料以及其市场价格信息，从而帮助项目设计人员完善工程项目设计图。虽然市场上的各种信息会随着社会的发展进程出现变化，但是BIM技术构建的数据库里数据，也可以随着市场变化而变化，并不是一成不变的，且其数据库里的数据，只需要调整数据库里的数据模型，全过程工程造价控制管理可以实时提取市场最新全过程工程造价资料，根据这些实时数据，建设项目造价管理人员可以及时、准确评估和管理建设项目工程造价，还有效避免数据重复录入现象的出现，如此既提高了工程造价相关数据的准确性，又加强了工程造价的管理水平，有利于改善造价管理与市场发展脱节的现象。3.2.2工程造价控制管理信息共享其一，信息交流共享。BIM技术核算工程成本，是通过搭建一个如图1所示的信息共享平台，将工程造价控制管理的不同阶段、不同施工方和参与方有效连接，从而实现快速、畅通的传递及共享建设工程项目相关信息，及时控制管理工程全过程造价。因此BIM技术核算工程成本，可以实现全过程工程造价控制管理信息共享，改变了原本工程建设信息的传递方式，降低了消息滞后、传递延误所带来的成本造价。基于BIM技术搭建的信息共享平台，全过程工程造价控制管理实施中的信息管理难题，可以得到有效解决，从而充分、顺利共享以及传递全过程工程造价控制管理中的信息，促使全过程工程造价控制管理工作快速、顺利地完成。其二，历史信息积累共享。在全过程工程造价控制管理过程中，会留下大量信息，这些信息包含含量指标、造价指标等，不仅对今后建筑项目造价控制管理是一个参考，还需要用作拟建项目投资估算和审核的参考资料，但这些宝贵的资料使用传统的word或excel保存，造成资料查找困难。而应用BIM技术搭建的信息共享平台，可以形成详细的电子信息，整合至信息共享平台的信息库中，不断累积含量指标、造价指标等宝贵信息，既方便工程各方查看共享，还可以快速建立新的建筑工程项目。3.2.3提高全过程工程造价控制管理工作效率其一，工程计算快速准确。在全过程工程造价控制管理工作中，存在大量的工程量计算，且目前针对这些工程量的计算，国家并未建立统一的标准，并且这些大量的工程量都由人工计算，难免会出现错误，导致工程计算工作效率低下，而BIM技术的出现，给工程计算工作带来新的方向。基于BIM技术的参数化特点，利用BIM技术建立了参数化平台，在这个平台上，人们将工程计算规则建立在平台当中，利用布尔运算法则和空间拓扑关系，实现BIM技术参数化平台自动完成实体扣减，从而快速准确计算出工程量。其二，充分利用资源。人们将BIM技术参数化平台中，加入时间维度和造价维度，这两个维度出现在BIM技术参数化平台，可以帮助项目建设人员实时掌握施工人员的资源需求，充分合理利用资源，解决全过程工程造价控制管理困难、造价结果准确率低等问题，降低全过程工程造价控制管理工作量。在此基础上设计出合理的项目资源计划，进而降低全过程工程造价，减少全过程工程造价控制管理工作人员的计算量。其三，减少工程变更。BIM技术平台可以建立建筑项目虚拟模型图，通过软件即可检查建筑项目模型是否存在问题，从而及时调整建筑项目模型，设计新的建筑方案，在这个过程中，可以解决工程建设过程中，多种原因导致工程施工过程中发现设计图存在问题，不得不停止施工或者变更工程，造成工程造价浪费，而增加全过程工程造价控制管理工作量的问题。尤其是BIM技术平台可以根据平台建筑模型的变化，自动计算相关工程量变化，减少人工计算存在的耗时长、效率低等问题。其四，工程造价成本核算。BIM技术信息平台建立的数据库，解决了全过程工程造价控制管理工作人员面对工程造价成本核算的烦恼，降低了他们的工作量。在BIM技术信息平台数据库中，留存了工程建筑过程中的所有数据，工程造价控制管理工作人员，只需要将这些信息导入3D实体、时间、WBS关系数据库，即可精准分析对比建筑项目过程中任意一点的工程造价，及时纠正工程施工问题，降低工程造价成本。通过数据库信息，随时从施工时间、施工工序、建筑区域等三个维度分析对比项目的计划成本与实际成本，实时了解工程材料消耗情况，从而实时控制工程成本，提高全过程工程造价控制管理工作效率。3.2.4促进全过程工程造价控制管理协调合作工程造价管理工作需要多方协调、传递信息，但是由于专业、角度、时间等问题的影响，参与工程建设的所有人对于工程造价信息了解存在差别，阻碍着工程造价控制管理人员造价控制管理工作的进展。然而，具有可视化特点的BIM技术，给工程造价管理人员的工程造价控制管理工作带来了突破。BIM技术建立平台，既有信息共享功能，又有建筑项目虚拟模型实时跟进建筑项目施工进程，这就促使各阶段之间、各参与方之间可以根据工程进展，以施工建筑项目模型为依据，实时在信息平台讨论建筑项目施工过程中，存在的工程造价问题，并通过网络等其他措施，让各阶段之间、各参与方之间了解目前建筑项目工程造价，从而达成一致，使工程造价控制管理人员，在工作过程中，可以更为便捷、更加高效地协调各阶段之间、各参与方之间完成工作。在BIM技术平台体系下，工程建造项目的所有参与方都可以在工程早期就参与到项目当中，直至建筑项目工程结束，其BIM技术平台体系所具有的可追溯性特点，更是为工程造价控制管理协调工作人员提供了依据，减少在工作过程中各阶段之间、各参与方之间出现的扯皮现象，帮助全过程工程造价控制管理工作人员更好地实施全过程造价管理工作。因此，将BIM技术引进全过程工程造价控制管理工作，可以促进项目建设过程中，各阶段之间、各参与方之间的工程全过程造价管理协调问题，实现全过程工程造价控制管理协调与合作，以及工程造价控制管理工作顺利实施。4实例分析——武安小学教学楼工程4.1武安小学教学楼工程概况武安小学教学楼为福建省某小学教学楼新建工程，学校教育设施先进，拥有体艺楼、科学探究室、计算机房、多功能报告厅、标准塑胶田径场等。建筑群设计时尚，校园环境优美。学校在社会各界及教育行政部门的关心支持下，不断改善办学条件，为完善校内教学设施，校方决定新建一栋教学楼。教学楼总建筑面积为4579.3平方米，建筑层数为地上4层，建筑总高度为19.625米，占地面积为1175.64平方米。本项目主体结构的合理使用年限为50年，建筑等级Ⅱ级。地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级。砖混结构，抗震设防烈度为6度。屋面防水等级为2级，2道防水设防。项目耐火等级地上为二级、地下为一级。环建筑区外部的消防车道，路宽均在4.0米以上，转弯半径大于9米。按多层防火规范进行防火设计,新建楼之间及与用地红线的退让均满足规范要求。场地内部消防车道形成消防环道，净宽度大于4米，转弯半径不小于9米。校园内设有二个出入口与城市道路连接。疏散总宽度为6.25米，且其室内任何一点至最近的疏散出口的直线距离均小于35米。满足规范要求。室外消防用水量为25L/s。防水层选用2道3厚SBS改性沥青防水卷材、防水使用年限不得少于25年。天沟、檐沟的纵向找坡不少于1%，沟底水落差不得超过200MM。建筑材料、装修材料的选用和工程施工（包括各种无机非金属建筑材料、装修材料、人造板、涂料、胶粘剂和水性处理剂）均应符合国标《民用建筑工程室内环境污染控制规范》BG50325-2001规范。基地内人行通道设台阶处同时设无障碍坡道；通道遇交叉路口设缘石坡道;绿地休息座椅旁设轮椅停车位；绿地入口地段、台阶、坡道和其他无障碍设施的位置设提示盲道。室内外高差为15mm，以斜面过渡，无障碍坡道为10%，宽度为1.5米。无障碍入口大门、电梯前室门、无障碍通道可通达的公共用门均应按《无障碍设计规范》GB50763-2012要求定制，门槛室内外高差控制为找排水坡后不大于15mm,并以斜面过渡。图4-1武安小学教学楼规划图4.2构造武安小学教学楼的BIM模型在项目建设前期，调研项目，收集项目资料，完成现场踏勘，组建项目BIM小组，在企业BIM标准的基础上，利用广联达、REVIT等软件对项目进行快速建模。构造本项目的BIM模型，如图4-2所示：图4-2BIM模型创建本文通过BIM模型对项目进行模拟施工，可在施工开始前预判施工中存在的问题并提出解决方案。采用传统施工进度管理手段对进度计划进行优化，主要是要调整关键线路的资源强度及工期长短，以实现工期目标，优化项目成本。其局限性在于，在调整的过程中涉及重复计算，整个调整的工作量大，无法对调整结果做出综合对比分析。4.3武安小学教学楼工程造价精细化管理4.3.1设计阶段武安小学教学楼设计阶段的工程造价管理与控制对整个工程的造价管理与控制具有十分重要的作用，该工程项目在完成设计并且形成具体设计方案以后，相关部门的BIM模型方进行合并，通过该种方式利用BIM技术能够对工程项目BIM模型当中存在的设计错误情况进行准确检测，并且能够做到查缺补漏的完善BIM模型。在此过程中，通过使用BIM技术能够对各个部门的BIM模型进行融合，从而减少对各个部门专业术语的使用，避免因专业术语不同产生设计问题，在此情况下整个项目的设计质量得到了有效提高，设计方案在后续的实施当中亦能够尽量避免出现比较大的工程施工变更情况。从该方面可以说，BIM技术在武安小学教学楼校舍设计阶段的费用测算中能够有效的减少设计方案对实际工期产生的不良影响，从而能够减少该工程建设当中不必要的费用开支。如下图所示，则是根据BIM模型设计出的项目。图4-3武安小学教学楼工程BIM模型图4-4武安小学教学楼工程-1层土建图4-5武安小学教学楼工程基础4.3.2招投标阶段通过设计单位所提供的BIM模型，招投标代理机构或者建设单位可将拟建项目的工程量清单准确快速地编制出来，在规避传统的人工测算失误以及漏项的弊端的同时，也能避免对不同结构主体进行重复计算的现象，将工程量清单的准确度提高，极大地支持了招标的工作，使其顺利开展。发布招标文件时，招标单位把包含实际工程量数据的BIM模型以及其余文件发给拟投标的单位，确保招标环节所提供的设计信息完整。投标单位利用所构建的BIM模型的工程量清单可对拟建工程的工程量和所涉及到的项目做到充分的了解，这样不但可使投标环节用于计算和复核工程量的时间大幅缩短，还能对投标资料进行更为准确的编制。另外，通过BIM技术的控制开发功能，招标单位可以全程监督控制整个招标过程，防止围标现象的发生，确保招投标过程的整体透明和公开，助力建筑行业朝着良性的方向发展。因此在招标阶段需要进行编制工程量清单及招标控制价。招标人编制的工程量清单作为各投标人报价基础，其完整性、准确性直接影响报价的有效性。本项目利用设计阶段建立的BIM模型，根据此次招标范围，软件自动计算相应工程量。同时可以直接将BIM工程量模型导入BIM计价软件，也可直接导出参数化编码后自动生成对应的工程量清单。武安小学教学楼项目在招投标阶段出现诸多建筑企业同时投标的情况下，对每家投标建筑公司的具体情况均要展开详细的预算估计，因此会产生比较大的劳动力消耗，亦会导致整体预算估计的效率比较低下，应用BIM技术则能够根据数据信息展开比较快速的分析。此外，在该校舍建筑项目招投标过程中建筑用料的预算估计方面，钢筋会占据绝大部分的施工用料成本，应用BIM技术对钢筋用料成本进行预算估计的情况下与实际用料成本相比较而言可以降低10%左右，鉴于此，武安小学教学楼项目招投标阶段对工程材料进行计算式，应该根据BIM技术预算估计的结果进行钢筋下料的具体调整，以便保证实际工程施工当中不出现成本浪费情况。武安小学教学楼项目招投标阶段需要对手工建模功能、CAD识别功能等加以应用，以便达到支持BIM技术有效应用，支持BIM模型快速建立的目的。完成手工建模与CAD识别功能的融入的人员日工资为800元，共开展20个工作日，工程造价咨询费用为1.6万元。4.3.3施工阶段施工阶段的造价管理是工程造价管理中最困难的部分，究其原因，主要因为建设过程是一个动态的过程，会有很多不可预见的因素，包括国家政策的变化和建筑材料的变化等。因此，最大限度地控制工程进度款、变更价款和索赔费用。建筑工程在施工阶段需要根据具体工程量进行工程结算，以构成工程成本核算的完整经济因素，补偿施工过程中的投资和材料消耗。我国建筑行业现行的因施工阶段工程结算方式主要包括分段结算、按月结算和竣工后1年结算等，武安小学教学楼项目施工阶段主要采用了按月结算的方式。该项目应用BIM技术可轻松的解决造价管理数据分散、工程量拆分与汇总困难等问题。根据BIM模型选择构建显示造价，对于每个环节中的工程量与造价均能够显示，并且能够按照具体工程进度更加精确的进行物料采购、资金计划编制和劳动计划编制等，便于充分实现造价的精细化管理。比如，武安小学对施工工期的规划，运用BIM技术对该项目的工作任务进行分解，最底层工作任务共51项。根据该项目的施工图对项目的工程量计算，根据以往工程经验数据和时间定额对每项工作的工期和施工段进行计算，计算结果如表4-1所示。表4-1施工段划分及工期计算3-2序号任务名称单位工程量个人工程量施工段单个施工段工程量时间定额单位工日天数1基础准备2准备工作工日77.007723923测量放线工日87.0087244242#楼52#基础工作6人工开挖基坑m32603.932077369201210372#桩基础(预制钢筋混凝土管桩)m3603.6067732261125738人工开挖基槽m31443.04107733590112439基础垫层m320.4027391151102#基础砼结构m3250.332773920136111土方回填m3877.24877329201041122#一次砌筑132#架空层砼结构142#架空层柱钢筋t6.9072441131152#架空层柱梁板模板m21679.0710772539110712162#架空层梁板钢筋t27.612721451692172#架空层柱梁板砼浇筑m3234.842772139111632182#首层砼结构19柱钢筋t13.8017364122120柱梁板模板m23358.14307731026110134221梁板钢筋t55.21573195197222柱梁板砼浇筑m3469.694773159111882232#二层砼结构24柱钢筋t13.8017364122125柱梁板模板m23358.14307731026110134226梁板钢筋t55.21573195197227柱梁板砼浇筑m3469.694773159111882282#三层砼结构29柱钢筋t13.8017364122130柱梁板模板m23358.14307731026110134231梁板钢筋t55.21573195197232柱梁板砼浇筑m3469.694773159111882332#四层砼结构34柱钢筋t6.907244113135柱梁板模板m21679.071077253911071236梁板钢筋t27.61272145169237柱梁板砼浇筑m3234.842772139111632382#闷顶层砼结构39柱钢筋t6.907244113140柱梁板模板m21679.071077253911071241梁板钢筋t27.61272145169242柱梁板砼浇筑m3234.842772139111632432#屋面44防水层工日28.00273245隔热层工日19.001731462#二次砌筑472#架空层砌体墙m3111.9417728911832482#架空层二次结构工日30.00372191492#首层砌体墙m3223.8927739211872502#首层二次结构m360.00673221512#二层砌体墙m3223.8927739211872522#二层二次结构m360.00673221532#三层砌体墙m3223.8927739211872542#三层二次结构m360.00673221552#四层砌体墙m3111.9417728911832562#四层二次结构m330.00372191572#闷顶层砌体墙m3111.9417728911832582#闷顶层二次结构m330.00372191592#装饰工程60装饰工程61室外抹灰m2915.86977616311204262室内抹灰m217401.341077761796112012963门窗m21053.231077618011180264外墙涂料防水m248.7547681100165瓦屋面工日87.00871872此外，对于该项目中的工程变更和索赔管理，均可以使用BIM技术最大限因度的降低，但是并不能够完全消除，因此，仍需要高度关注变更所引起的工程量变化及造价变化。针对该种情况，BIM技术能够将己经变更的相关工程量信息重新导入到造价软件当中，根据具体的造价管理需要形成变更后的造价文件，使之成为施工阶段工程结算的重要依据。对于变更索赔情况，BIM技术能够对每一阶段的任务均加以明确，而后将款项信息准确地、直观地表达，不会出现延付或者超付的现象，因此能够极大程度的避免索赔现象。如下表所示，为该项目在施工过程中的工程款数据变化。表4-2各月工程款数据表（万元）项目月份3月4月5月6月7月8月计划工程款230.73250.50240.29210.57178.38310.73实际工程款230.98220.45300.86190.85160.63317.43人工费指数100100100103115120材料费指数1001001001041301304.2.4竣工阶段竣工阶段主要涉及工程竣工后的验收、交付项目和结算申报工作，业主准备建设项目的编制，并使用整个项目的所有现行成本经济文件。业主将最终余额价格与建筑单位的竣工结算价格进行比较，通过工程量和价格等基础数据来衡量对方的误差，以便使自身利益最大化。但往往在实际施工中，容易出现信息匮乏、资料不全、实地签证不合理等问题，在后期的核对中会花费大量的时间，而且还无法有效保障正确性。因此，武安小学教学楼工程应用BIM技术，提供建筑进度信息、材料来源、材料制造商、材料价格、工程进度等，全部输入BIM模型并保存，在最终竣工阶段可根据BIM模型中的相关数据进行详细的造价管理。在结算申报工作上，认真执行《建设项目工程结算编审规程》及国家2013工程量清单计价规范中有关竣工结算规定。严格依据基本建设项目竣工财务决算的依据为可行性研究报告，初步设计，概算调整及其批准文件、招投标文件（书），历年投资计划，经财务部门审核批准的项目预算，承包合同，工程结算等有关资料，有关的财务核算制度、办法、其他有关资料。严禁采用重点审查法，抽样审查法或类比审查法等其他方法。充分利用交易阶段、施工阶段的各个工程造价成果，按合同约定，完整、准确地调整工程造价，反映影响工程价款变化的各项真实内容；审查工程竣工结算时，必须按合同约定执行，汇总本工程的投标报价，工程予付款、工程计量支付进度款、工程变更价款、工程索赔价款、偏差调整价款、现场签证价款、暂列金、暂估价调整，误期赔偿结算款支付，质量保证金，最终结清。如下图所示，为武安小学教学楼的结算审定表。表4-3武安小学教学楼结算审定表名称:武安小学教学楼建筑面积:4579.3㎡结构形式：框架层高/层数：3m/1-3层开/竣工时间201X.X.X-201X.X.X序号项目名称乙方送审价（元）甲方送审价（元）审定价（元）增减数（元）备注金额平米造价金额平米造价金额平米造价金额平米造价一给排水23300424.2222252123.13-10483-1.09二暖通94787498.5190029393.57-47581-4.94三消火栓14545815.1214225114.78-3207-0.34四电气74075976.9968482171.17-55938-5.82五弱电977158101.5590812394.38-69035-7.17六消防报警492585.12462104.80-3048-0.32七通风及排烟100611.0578030.81-2258-0.24八土建163426581698.47151736931576.98-1168965-121.49九签证2153876223.852127198221.08-26678-2.77十合计216000872244.86202129152100.70-1387172-144.16建设单位：施工单位：核算单位：年月日年月日年月日4.4武安小学教学楼工程造价管理控制保障措施4.4.1建立健全企业管理制度对于工程施工而言，安全生产管理是工程的核心内容，也是对工程造价控制的最主要保证。由于工程具有长期性，出现安全事故将会直接导致工程暂停，工程无法产顺利进行。预防和控制重大安全事故的发生，是减低施工造价的重要措施。在工程施工过程中，落实安全生产责任制，明确各级领导对各部门和人员的职责、权力和效益，对生产过程中的安全负有明确的责任。安全生产责任制管理在工程施工中落实工程问题的主要方式，在施工过程中，完全可以与安全生产一同进行管理。有什么安全问题，就需要落实到相关责任人，从实处提高员工的安全管理责任，安全管理制度落实到具体项目。安全生产责任制的制定和详细的一步一步，以安全生产责任制、安全生产责任制，安全生产和生产经营安全责任制。根据职能分工，确定各级责任制，具体实施后进行绩效考核，确保安全生产责任制的实施和实施。4.4.2加强项目成本的控制与管理随着市场经济的深入，企业为了在社会中生存和发展，必须取得良好的经济效益，企业的经济效益取决于企业收入与实际成本的差异。工程项目经济效益的提高在很大程度上取决于如何合理地节约工程造价，其中包括施工过程中所有生产成本的控制和管理。包括建立成本管理机构、提高成本管理意识、量化项目成本、有效进行管理。在真个项目中，全员、全过程、全方位的控制与管理项目成本，将成本管理思想传递到每一个施工者中。另外、投标报价阶段的项目成本控制与管理、施工阶段的项目成本控制与管理、竣工结算阶段的成本控制与管理，也是需要注意的部分。4.4.3加强工程变更与索赔管理控制建设工程因其建设周期长，工程质量、进度和成本等因素，在施工的过程中。即使有着设计文件和施工图纸的约束，很难保证避免工程变更。工程变更可以很好地解释工程项目建设成本的来源、地点和影响，工程变更主要包括工程变更和工程签证两大类。设计变更是为了保证设计质量和施工质量，深化设计变更的深化，纠正设计错误和漏洞，满足施工现场条件要求修改设计方案和设计图纸的工作。包括设计单位、设计单位、施工单位、物资供应单位等相关单位提出的设计单位修改设计变更情况。为有效控制工程造价，设计变更应符合下列条件：由于原设计错误或疏漏，与实际情况不符，无法施工，无法保证施工质量。设计变更