责任成本管理制度

责任成本管理制度编制人编制日期审查人签发人校正记录日期校正状态更正内容更正人审查人签发人目的为提高海尔地产企业成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理系统，特拟定本制度。范围适用丁海尔地产企业及各下届开发企业。职责3.1海尔地产企业成本管理中心负责本制度的拟定、更正、指导、讲解与检查落实。3.2海尔地产企业下届各企业负责贯彻推行本制度。方法与过程控制4.1系统释义4.1.1房地家产务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确立、

形成的经济支出的迭加组成了房地产成本。4.1.2房地产成本管理的收效依赖丁各环节自己的优异运作

，依赖丁各环节之间有机协调与配合。4.1.3责任成本系统旨在明确专业职能部门和各下届开发企业的成本管理职责，

并借助技术经济指标来反响、核查评论其职责履行状况。4.1.4责任成本系统旨在增强不同样专业、不同样流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本系统。4.2组成因素海尔地产企业成本管理中心对项目开发成本负总责。4.2.1责任主体：以企业投资发展、研发设计、工程管理、成本管理、地域企业、企划营销等职能部门及各下届开发企业为责任主体，在各业务环节划分责任部门和配合部门。4.2.2责任范围：建筑成本按发生程序划分责任部门，建筑成本之外按成本项目划分责任范围04.2.3责任目标：按企业成本管理要旨：以经济合理性最大的成本提高产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竟争力、行业成本优势为追求目标。4.2.4反响指标：以定量指标为主。反响指标的系列数值反响项目成本特点，单一反馈指标高低并不能够照实反响成本合理性。4.2.5评论部门：实时计算并供给反响指标。在各部门发布自我评论的基础上，就各责任成本管理结果可否经济合理，可否吻合成本管理要旨，发布评论建议，并形成系统的项目责任成本解析报告4.2.6责任成本系统之因素概括表责任范围责任主体配合部门评论部门土地、报批报建费投资发展中财务管理中心/成本心管理中心建筑成木1、建筑内容、建筑形式研发设计中企划营销中心成本管理中心合理化心责2、结构指标合理化及施研发设计中心工程管理地域企业成本管理中心任工图质量中心目成本管理中地域企业/工程管理中标3、获取竞争性的合理低招标领导小组价心心/成本管理中心4、现场成本管理、施工地域企业工程管理中心成本管理中心质量与效率销售花费企划营销中财务管理中心/成本管心理中心管理花费各职能部门财务管理中心4.3责任成本系统的模范海尔地广企业房地广开发责任成本系统表成本科目责任部门配合部门反响指标核查部门土地获取成本每平米地价土地费投资发展中心土地获取时间财务管理中心三通一平费地域企业工程管理中心成本管理中心“发先期准备费--报批报建费地域企业工程管理中心报建花费节俭率财务管理中心--勘探设计费研发设计中心工程管理中心/地域企业每平米设计费成本管理中心--暂时设施费地域企业工程管理中心成本管理中心主体建筑成本（主体建筑工程费、主体安装工程费）社区建筑成本（社区管网工程费、园林环境费、配套设施费）：方案规划研发设计中心企划营销中心设计周期成本管理中心扩初设计及研发设计中心地域企业每平米钢筋含量成本管理中心施工图设计每平米含磔量招标及签约成本管理中心地域企业/工程管理中招标结果吻合目标成本管理中心心成本率设计更改研发设计中心/地域企业更改比率成本管理中心工程管理中心工程签证地域企业工程管理中心签证比率成本管理中心配套设施花费地域企业成本管理中心/工程管成本管理中心理中心工程结算地域企业工程管理中心结算错漏率成本管理中心成本科目责任部门配合部门反响指标开发间接费--工程管理费地域企业工程管理中心每平米管理费--资本化利息财务管理中心每平米花费每平米营销费销售花费企划营销中心每平米销售花费每平米广告花费人均销售员面积税金财务管理中心实质缴纳税率物业经营损益物业管理企业物业实质盈亏额上表供各地域企业建立责任成本系统参照用，此中：责任成本范围最少应包含上述划分范围，但可作更明细的划分。4.4建立程序由企业企业管理中心牵头，成本管理中心详尽组织，按本引导划分责任成本责任主体和配合部门，并进一步细分职责；各地域企业可依据本引导选择、调整详尽反响指标，可自行协商确立反响指问。经各部门议论、总裁同意，整理形成适用丁本企业的“责任成本管理方法”管理中心存案；核查指标：（示例）

核查部门成本管理中心/财务管理中心成本管理中心/财务管理中心财务管理中心范围，确立标的合理区报总部企业招标金额定价比率设计更改占造价的比率钢筋含量的合理控制比率每平米质量维修成本销售花费占销售收入比率

恕上5咖下恕上元/平米2.50%企业成本管理中心会同财务管理中心按项目如期宣布“责任成本核查报告并抄报海尔地产企业相关领导。支持性文件《成本指注明细表》反响指标土地获取成本每平米地价土地获取时间开发先期准备费--报批报建费报建花费节俭率

单位元/平米天%

计算公式P=土地获取成本/总建筑面积从购地签约到土地按商定使用功能落实到名下时为止。=（按政策应缴纳报批报建费-实质缴纳报批报建费）/按政策应父纳花费

备注与听证会经过时的指标对照较与听证会经过时的指标对照较--设计费每平米设计费元/平米=设计费总数/总建筑面积--暂时设施费每平米暂时设施费元/平米=暂时设施花费总数/总建筑面积主体建筑成本（主体建筑工程费、主体安装工程费）社区建筑成本（社区管网工程费、园林环境费、配套设施费）：规划设计规划设计周期天自土地协议签署日（或上一期动工之日）至施工图达成之日每平米钢筋含量公斤/平米=钢筋总用量/总建筑面积结构安装设计每平米含磔量立方/平米=磔总用量/总建筑面积招标比率%=经过招标定价的合约总数/造价总金额招标及签约=吻合目标成本的招标合同总数/招标结果吻合目标成本率%招标合同总金额设计更改更改比率%=设计更改造价总数/工程造价总额工程签证签证比率%=现场签证的成本总数/工程造价总数

可分类计算每平米规划设计费、施工图设计费、景观设计费PJ划分为规划方柔周期和方柔实施周期可分类计算基础、上部结构、屋面的钢含量可分类计算基础、上部结构、屋面的磔含量，注明磔标号。也可按合同次数来统计。可分类计算设计错漏、市场更改、客户要求的更改比率=（地域企业审查上报结算价工程结算结算错漏率%格-企业审查后结算价格）/审查后结算价格开发间接费--工程管理费每平米管理费元/平米=项目工程管理费总数/项目建设总面积--利息人均行政花费元/人=行政花费总数/当年加权总人数管理花费每平米管理花费元/平米=管理花费总数/当年结算面积人均销售收入元/人=销售收入总数/当年加权总人数每