项目管理习题：项目范围管理

工程治理习题：工程范围治理1户之间达成全都的根底。这个文件的名称是：A、执行打算B、配置治理打算C、范围说明书D、工作授权打算2、工程章程是在哪个工程生命阶段产生的?A、打算编制B、可行性争论C、执行D、启动3、工程范围：A、只在工程开头时重要B、在授权工程的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C、从工程概念阶段到收尾阶段都应当加以治理和掌握D、是在工程执行阶段通过变更掌握步骤进展处理的问题4、工程范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书C、交付产品和效劳的总和D、交付产品和效劳的总和5、范围核实的一个主要属性是：A、改进了的本钱估算B、客户承受工程所做的工作C、改进的进度打算估算D、改进的工程治理信息系统6、工程章程对工程经理的意义在于A、描述需要完成工作的具体状况B、说明工程团队成员的名字C、授权于工程经理D、描述工程的历史信息7、工程范围依据--------进展评定，而产品范围则依据 进展评定A、合同、核实B、要求、成功的评定标准C、打算、要求D、范围基准打算、范围定义8A、质量检测标示符B、帐目图表C、工程活动编码D、帐目编码9、编制工程范围说明书时不需要包含以下哪项?A、本钱/利益分析B、工程历史C、工程可交付成果D、可测量的目标10、工作分解构造编号系统允许工程员工A、估算WBSB、供给工程论证C、确定在哪个级别可以找到WBSD、在工程治理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的，由于范围说明A、为制定将来工程的决策供给依据B、供给了工程的简洁概要C、替工程干系人批准工程D、供给衡量工程本钱的标准12A、工程完毕时B、工程开头时C、工程每一个阶段期间D、打算编制时进展一次13、使用工作分解构造的主要缘由是：A、组织工作B、防止遗漏工作C、为工程估算供给依据D、以上都是14、为了有效的治理工程，应当将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应当分解到什么程度?A80B、不能再进一步进展规律细分了C、可由一个人完成D、可以进展实际估算15、除了范围说明书外，范围打算编制的输出是什么?A、范围治理打算、支持细节B、工程章程、安排工程经理C、WBS、范围治理打算D、工程章程、范围治理打算16、在一个重大的工程完工时，以下哪项被认为是重要的：A、财务记录B、选购文件和记录C、正式验收D、技术标准17、客户要求进展范围变更。为了分析变更对工程的影响，工程经理应当回忆工作分解构造、变更恳求、范围治理打算和 ?A、绩效报告B、职责安排矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟18、 包含具体的工作包说明。A、WBSB、工作范围C、预算估算D、本钱估算19、工程章程包括：A、前导图法B、任务估算C、具体的资源估算D、工程的商业需要20、随着工程的简单程序增大，范围的不确定性级别：A、保持不变B、下降C、先降后升D、上升21是一个什么样的例子?A、范围定义B、范围治理C、工程章程D、范围分解22、创立工作分解构造的过程可以产生什么?A、工程进度打算B、小组外购C、工程完工日期D、风险清单23、工程经理可以使用 来保证工程团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、工程工作范围B、工程章程C、WBSD、风险治理打算24、线性规划可以作为哪类工程筛选标准的实例?A、强制最优化B、比照法C、利益评估D、影响分析25、确定工程的技术要求是重要的一个步骤，由于这些要求：A、用平实的语言说明白可交付成果的特征B、帮助工程人员确定工作目标C、对工程人员和客户都有用。D、可以用来确保客户知道他们可以从工程中得到什么26、工作分解构造是范围变更掌握的一个输入，由于它：A、为工程目标供给信息B、定义了工程的范围基准打算C、定义全部工程基准打算D、为执行范围供给信息27、用来描述工程的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：A、工程章程B、产品描述C、范围说明书D、工作分解构造28、一个组织选择工程筛选模型时最重要的标准是：A、性能B、现实性C、便于使用D、本钱29、以下各项中，哪项不是工程筛选得益评估方法的实例?A、利益-本钱比率B、回收期C、同行看法D、多目标规划30、以下哪一项工具或技术用于工程启动?A、确认替代方案B、配置治理C、决策模式D、分解31、工程范围变更掌握系统是：A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式工程文件的步骤B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监视确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，掌握变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。CD、工程所必需的，这样在审核和批复前就不能变更范围治理打算。32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下工程是可以承受的?A、在整个工程生命期的全部估算现金流的净现值总和等于利润B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、全部估量将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D、回收期开头于工程的次年33、要将职能组织和WBSA、WBSB、工程WBSC、本钱帐目矩阵D、工作包安排索引34、工作包是：A、WBSB、带有一个特定标示符的任务C、要求的汇报级别D、可以安排给一个以上组强单位的任务35、工程章程最少应当：A、描述工程经理和职能经理的职责和权利B、探讨工程的风险和限制以及针对这些问题的打算C、指定工程的组织构造D、说明执行组织的商业目标36、以下哪项是由于外部大事引起的变更恳求的实例?A、使用政府规定旧版本造成的工程范围定义错误B、执行权变措施方案带来的次级风险C、适用于当前工程的环境规定发生的变化D、由于供货商研发出的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的337、范围变更：A、可以转变WBSB、可以引起全部工程基准打算的变化。C、要求对本钱、时间、质量以及其他目标做出调整D、可以吸取教训38、在什么时间选择并指派工程经理较为抱负?A、工程启动过程期间B、工程打算编制过程期间C、工程生命周期概念阶段完毕时D、在工程生命周期进展阶段开头之前39、范围变更掌握的输出包括：A、范围变更、纠错行动、阅历教训、调整了的基准打算B、纠错行动、范围变更、进度打算变更C、绩效评定、附加打算编制、阅历教训D、工作结果、产品文档、阅历教训40A、产品或效劳说明B、组强战略打算C、工程筛选打算D、工程章程41、范围说明：A、不包括工程目标，如本钱、进度、或质量标准B、包括一个工程假设和约束条件的说明C、形成文件，作为预备PERT/CPMD、描述WBS42、工程章程应当由谁公布?A、工程经理B、执行组织的领导C、工程外的一名经理D、工程发起人43、以下哪个工具被用于范围变更掌握?A、绩效评估B、变更恳求C、纠错行动D、范围治理打算44、依据什么来进展评估工程范围活动的完成?A、要求B、工程打算C、范围治理打算D、工作分解构造45、在一个环境改造工程中，以下哪项是一个增值变更的范例?A、由于政府规定经过修订，需要重提交设计B、利用依据原来定的范围不行猎取的可以降低本钱的技术C、合用材料清单定义工程的整个范围，包括全部的组件和子组件D、修正系统设计中遗漏的但应当有的特征15，000特征得到了不断的细化，它们还是必需依据以下哪项内容来进展认真调整?A、适当的工程范围定义B、工程干系人C、范围变更掌握系统D、客户战略打算上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个工程文件的要求作比较?A、范围说明B、工作分解构造C、工程打算D、治理打算范围你的公司的工程审查委员会每个季度召开会议审查全部预算超过二百万美元的项产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明工程的目标，工作内容和成果。为此，你需要预备以下哪个文件?A、工程章程B、产品描述C、范围说明D、工作分解构造你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多工程有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成全部的这些工程司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在全部的筛选标准中，最重要的一条标准应当是：A、公司所具有的完成该工程的实际力量B、该工程是否具有可行性，是否符合现实状况C、易用性D、工程本钱的大小通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的患病护还应当：A、在工程收尾阶段始终要进展的一项工作B6070%主要是花在维护系统上C、不被算在工程生命周期内D、被看作一个独立的工程5的阅历，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要乐观得多。考虑到这个问题，你打算要预备一个A、针对团队成员的备忘录，以提示他们现在是为工程经理工作B、工程章程C、针对职能经理的备忘录，以提示他们你有权支配他们的员工D、人力资源治理打算一个工程是实施目标治理技术的抱负环境，由于A、工程治理包括设定组织目标B、通常对工程使用的是矩阵式的治理环境C、工程经理的责任是依据公司目标定义的D、全部工程都应当以目标为导向菌的威逼。你是该工程的工程经理。你已经完成了工程的构思阶段。构思阶段的成果是：A、工程打算B、工作说明C、工程章程D、资源电子数据表一个很知名望的工程治理公司委派你去帮助一个主要客户选择工程方案。客户公司2023美元，因此，你必需在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要预备一份秀丽目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案?A、层次分析过程B、规律框架分析C、经济模型D、多元目标打算你们团队设计了一个材料清单来定义工程的工作构成，而没有承受你推举的工作分析构造(WBS)。一个客户留意到这个清单中没有涵盖工程范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由以下哪项引起的变更要求的具体事例?A、一个外部大事B、产品范围定义中的错误或遗漏C、一项增值变更D、工程范围定义中的错误或遗漏中选择一个工程的时候，衡量工程的价值以及工程对于全部干系人的吸引力是格外立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：A、工程的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、规律框架分析D、层次分桥过程你已以预备好了工程的范围说明和WBS。你的工程打算也已经被批准了。目前你的工程已经开头实施了，但你生疏到，基于工程工作的天性，工程范围的变动是在所难免的。A的步骤B作C更必需的审批级别D、有关工程变更的命令，这些命令是为了保证工程的范围治理打算在上级部门批阅和签署之前不会被随便转变由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你乐观参与公司的工程选择过现的现金流量法。这种方法的一个根本原理是111年以后的价值更高。依据这种方法，工程处于以下哪种状况下才能被承受?工程生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益现金流入的净现值总和等于收益预期的将来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1回收期消灭在工程的其次年你想要对当前这个工程的工作内容进展细分，以使得每个工程团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字工程治理中被称为：A、工作分解构造中最低水平上的可交付产品B、有着特别标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以安排给多个工作单位的任务你是一位工程经理，治理着一个医疗数据库系统工程。公司有专业的编程人员负责商供给一份产品描述，这个产品描述也被称作A、工作说明B、合同范围说明C、工程章程D、合同10作要求，他们设定了工程生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在工程生命周期中何时进展工程状态审查以及要进展多少次审查并没有要求目每个阶段完成的时候都进展状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：A、依据工程期基准线来推断完成工程需要的资源数量B、依据以往业绩调整进度和本钱基准线C、猎取客户对交付使用产品的认可D、推断工程是否应当进入到下一个阶段你在负责治理一个视频玩耍的工程。上个月客户已经签署工程需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求动玩耍。这种范围变更至少会表现在哪一个方面?A、修改工作分解构造已经确定的工程范围B、导致全部工程基线的变更C、需要对本钱时间质量以及其他目标进展调整D、得到一个阅历教训你是某个工程的工程经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。治理方面的阅历，你知道任命一名工程经理的最正确时机应当是：A、在工程启动阶段B、在编制工程打算阶段C、在工程生命周期的定义阶段完毕的时候D、在工程生命周期开头争论阶段以前你在治理一个电信工程，由于最近政府出台了一项的规定，你不得不转变原定一部是：A、正式通知干系人B、修改公司的学问治理系统C、从工程发起人和客户那里获得对范围变更的正式成认D、预备一个业绩报告这是以下什么的例子：A、假定B、限制条件C、通过约束优化选择工程D、一个技术要求框架，你打算预备一个工作分解构造(WBS)来说明工作的简单程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBSWBS，你做的第一步是：A、为每个工程的交付成果确定本钱和持续时间B、确定工程的主要交付成果C、.明确每个工程交付成果的构成D、明确要执行的主要任务队正在建立一套以团队为根底的考评与奖酬系统一年以上，并且工程中的局部成员至少花费50%以上的工作时间来完成的工程。你所在的团队中其余的成员照旧来自公司的人力资源部。这个工程章程应当由谁公布?A、工程经理B、人力资源部主管C、处于此工程外部的一个经理D、一个权限高于人力资源部门的工程治理办公室(PMO)的成员你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供给商层的指导方针作为A、一条假设B、一项约束C、一个标准D、一项技术要求美国印第安人事务局将在Navajo保存地翻修一所小学的工程外包给了你的公司个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保存地的承包商。这是以下哪种限制条件：A、社会的B、经济的C、环境的D、法律的各种工程的档案资料可以用于A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B、预备干系人治理打算C、筛选工程团队成员D、作为工程开头的输入项公司有一个生物工程，你是工程经理，现在争论部门已经分别了一种高级微生物。料应当利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子动一个工程来制造这种产品。为此，你应预备：A、可行性争论B、投资回报报告C、生产和购置分析D、工程章程对于一个环境治理工程，一个增值变更的例子是：A、由于一个或者修改的政府规章引起，迫使重设计工程B、使用了一种在最初设定范围的时候没有消灭的技术，这种技术可以降低工程本钱C、使用一个材料单√定义工程范围，材料单上包括了全部的配件和主件D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性在工程生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大?A、概念阶段B、打算编制阶段C、实施阶段D、收尾阶段74.范围核实：A、提高确定本钱和时间表的准确度，特别是对于那些应用革技术的工程B、是交付客户前的最终一项活动C、记录工程制造的产品或者效劳的特点D、与质量掌握不同，由于范围确定争论是否承受的问题，而不是正确与否的问题75.细化工程的技术要求是一个重要的步骤，由于这样的要求A、以寻常的语言描述了可交付成果的特性B、被工程成员用来确定工作内容C、对于工程成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个工程中能得到什么而设计的你负责治理一组人员，你们要从三个工程中选择出一个来。这个工程是开发一种针用内部回报率(IRR)，有些则主见使用收益本钱率(BCR是A、比较选择技术，区分各自的优缺点B、假设适用于工程，使用公司应用最多的技术C、使用大多数小组成员都了解的方法D、明确本公司治理的哲学和意愿书面变更命令应当在什么时候需要A、全部的工程，无论大小B、只有大的工程才需要C、那些有一个适宜的、正式的、范围变更治理系统的工程D、那些变更掌握系统的本钱可以调整的工程你的公司，一个会议治理鹟，刚要向的领域进展。目前政府部门发出了一个有满足政府对于历史性争论的标准这个工程将马上中止。现在你必需A、将工程从开头到目前的这段时间内已有的成果交给合同治理部门的技术代表B、记录获得的阅历教训并且为记录作索引C、对工程已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭工程办公室并且将全部的工程成员重安排到的岗位上工程失败的理论缘由是A、缺少工程式的或者强大的矩阵构造，不良的范围定义，以及缺少工程打算B、缺少上级治理部门的支持和承诺，工程团队不和谐，以及工程经理缺少领导力量C客户的沟通d掌握在变更掌握中工程打算很重要是由于工程打算A、供给了变更治理的基准线B、供给了有关工程业绩的信息C、警示工程团队在将来可能产生问题的方面D、被预期在工程整个过程中会变更你是一个公司主要工程的工程经理。你最近安排到一个与转包商工作的时机。这个转包商需要更加具体的打算和治理工作的具体范围经理。他也是工程治理的手。你建议他最先A来开放工作B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解构造C、建立一个相像的编码构造以使得整个工程治理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加简洁D、建立一个工作分解构造词典来展现具体员工的任务你所在工程的技术主管提出了一项会