银行董事长在内控风险管理工作会议上的讲话稿

10银行董事长在内控风险治理工作会议上的讲话ⅩⅩ同志们：今日，我们召开ⅩⅩ年内控与风险治理工作会议.这是总行阶。一会儿，跃军监事长会做特地的工作报告.下面，我先讲几点意见。一、充分确定内控与风险治理工作取得的成绩严格内部掌握、标准经营行为、建设流程银行等方面，做了大量下，初步搭建起了集中、统一的内控风险治理体系，在全行朝着建设大型零售商业银行目标迈进的过程中,发挥了重要作用，较好地促进了全行规模与速度、质量与效益的协调进展。在此，我一线的同志们表示诚意的感谢！二、准确把握当前风险治理面临的形势今年以来，宏观经济环境和银行业经营形势发生了很大变化，银行业也普遍消灭了利润增速放缓、息差水平下降的状况,6题将逐步显现,银行进展转型的紧迫性不断加大。今年一季度，社会融资规模为6.16万亿元，人民币贷款占同期社会融资规模的44。7%，同比降低18.6个百分点，而在2023年，银行间72％，对于这一信号，大家要赐予高度重视。战也愈制造显。全行不良贷款率已从年初的0.49％上升至0。64％。截至464。570。640.010。67元.今年各月不良贷款净增额状况：15。6232424要看到，从去年下半年开头，不良率就持续上升,整体形势还是比较严峻.目前，邮政金融收入增速已降至银行成立以来的最低448028％；特别是银行自营收入为296亿元，同比增长仅为0。3%，根本持平；银行实现利润106亿元，同比下降26。4％.现了肯定程度下降.三、正确处理风险治理与经营进展的关系首先，处理好当前利益与长远进展的关系.风险治理工作既要立足当前,更要着眼长远。作为一家国有大型零售商业银行，适度回报，稳健经营”的风险偏好，这既是遵循银行进展规律的客观需要,也是坚持审慎、稳健经营，奠定可持续进展根底的前提保障。目前，我行的资本金规模总量还不大，这就要求我们必需转型过程中，风险治理力量和阅历都还比较欠缺,这也打算了全点。当前,很多分支机构负责人对“增收不增利”的现状已经有拨备激增造成的.对于我们这样一家层级多、掩盖面广的机构来，在考核导向上，要立足当前和着眼长远，逐步从以追求短期利润为目标过渡到以追求“经风险调整的利润“为目标，留意均衡考核，避开消灭短期进展冲动;在拨备政策、定价及授权治理差异化授权等治理方式和手段,从源头上躲避短视行为。各级行领导也要树立科学的政绩观，要结合自身治理力量、人员配备、缺乏，但一旦进展速度放缓，长期积存的问题也逐步暴露，个别健的经营思路，风险掌握得当，根本没有消灭过恶性违规大事，为长远进展奠定了根底。其次,要处理好风险策略与进展阶段的关系。在不同进展阶段、甚至是针对不同的业务产品,风险策略有着不同的内涵。我济形势.在经济环境不景气或处于下行周期时，风险偏好要略为慎重、保守一些,防止局部风险、单体风险向系统性、区域性风行进展转型的整体安排。当前，全行面临二次转型的困难任务,,那么，在风险策略上也应当表达这一工作思路。比方，在资金运作方面，今年以来，总部面临着很大的经营压力。以往，我们在同业领域的合作对象主要是工、农、中、建等大银行,今后价力量.对此，请总行相关部门多做一些争论，并抓紧推动。第三，要处理好风险治理与创进展的关系.要综合运用风分、精细化治理和挖掘客户潜在价值供给依据;要明晰风险掌握和产品创的合理边界.在“业务合规、风险可控、本钱可算“的大方向内，乐观鼓舞各地开展产品创。前期,总行已将一些信贷产品创的权限下放给了局部一级分行，将来,我们还会加大“简政放权”的工作力度。当前，从全行范围来看，阅历缺乏和事后监视力度缺乏.治理效率不高集中表现在局部业务流程环节还比较繁琐,审批时间过长或者同类业务的风险容忍度远高于同业，因而造成效劳效率低、客户体验差。因此，我们要有针对性地对产品和效劳流程进展梳理,既要防止因片面追求效劳质量和节，兼顾本钱、效率和客户感受等因素，支持业务流程的不断优化，提高客户效劳水平，提高同业竞争力。除了需要进一步完善效率，不断增加为经营效劳、为一线效劳的意识。四、集中精力解决好几个突出问题险治理根底.近期，总行初步完成了组织机构调整优化，依据监管要求和商业银行风险治理流程再造的需要,在借鉴同业全面风险治理先进阅历的根底上,结合我行进展阶段和治理实际设计了险治理组织体系，下一步，还要逐步健全完善。各一级分行也要的监测预警，提高可持续进展力量。二是切实发挥资产负债治理资源配置作用,促进治理精细严峻性。这几年，我们乐观借鉴同业阅历，综合运用内部资金转移定价、经济资本治理等工具，调控全行的资产负债构造，取得管资金”的任务，牵一发而动全身，任何政策调整，都牵涉到各个条线、各级机构、各类人员的切身利益，因此从事资产负债治理心态和超群技艺，提出的任何政策建议,都要统筹考虑、通盘考虑，作出的决策要经得起检验。在资产负债治理上，当前我们快补充资本金问题,同时乐观向人民银行和银监会争取一些相关政策，提高信贷规模。三是充分发挥会计监视与营运治理的职能的作用.商业银行等特别性,我们在营运治理方面与同业相比是有差距的。这次总持“一网两制”的经营模式。经过去年的“921“工程，目前我体系的IT系统框架.下一步还要从有利于提高交易处理力量和整合上收和系统改造力度,通过持续监视与治理集中来强化内IT支持，做到前台更简洁，做好客户效劳;中台更集中，做好支撑；后台更专业，做好治理。但从数据来看,面临的形势照旧格外严峻.其中，小额贷款是不良要机制就是通过小额、独立和分散的理念来避开系统性风险,一治理者还直接参与或授意员工违规，使得局部机构风险持续暴露。下一步，我们既要加大清收力度，完善资产保全工作机制,乐观稳妥地推动呆账核销工作，不断强化抵债资产治理;也要从正落实“内控先行、合规经营”的要求，解决好这一突出问题.入手来推动整个信贷业务进展的思路是格外正确的.总行通过要求去做,不应当消灭区域性、大规模的风险暴露。当前，局部地区之所以连续消灭问题,很重要的就是没有坚持严格执行制度.小额贷款和公司信贷虽然都是大信贷概念,根本的流程看起来也要风险防范机制就是通过大量客户的独立性来躲避系统性风险.快进展”模式,行领导默许甚至授意主动违规.这类“垒大户、假冒名”进展业务,严峻违规进展业务的后果是格外严峻的。尽管中后台治理部门都习以为常,全部的制度、风控体系都不能有效地发挥作用，就会产生格外严峻的后果。同时,这里也引申出一个问题,银行文化中很重要的一个方面就是合规文化,不管银行的文化内涵有多么丰富,但首要前提都是建立在合规文化的根底上.走旁路、少搞变通，树立一种正确的进展观和政绩观。解、推断我行改革、进展成效和治理水平的重要标准.对我们来损失,轻则会影响到机构、业务准入，让我们错失进展时机，重则会损害我行的社会声誉,甚至影响到改革成果。对此，我们部分省分行已经是感同身受,由于发生了一些案件，监管机构已经在业务准入和机构准入方面亮了红灯.因此,全行各业务条线和前中后台都应各司其职，将案件预防和治理工作摆在突出位置,努大案要案和简洁低级案件的发生.总部也将考虑加大案防工作的考核力度。此外，大家也要充分生疏安保任务的困难性,加强组形成合力。审计力度。下一步,审计工作要向内部掌握和经济效益延长，同时也要处理好传统合规检查和型银行业务审计监视的关系。理”是监管部门赐予我们的一项特别政策.几年来的实践说明，“自营+代理”充分发挥了邮政企业的网络优势和邮储银行的牌来了33万多个代理网11点和超过15万人的代理储汇队伍,使银行同志有足够的精力抓好因此，邮银之间要建立“银行方面主导、代理机构自律,邮银融合”的内控合作机制，从加强日常业务治理,配好网点负责人，金融网点的风险治理力量,不断消退风险隐患。一方面，邮政企业要通过充实检查人员，标准检查内容、频次与程序，提升自我治理力量；同时,银行的业务、运营、审计监视等治理也都要掩盖代理机构，加大对代理机构的监视检查力度。这一点，集团公司党组已经明确，对代理机构的风险掌握实行“银行主导,邮政企业协作”的模式。因此，银行各相关部门要把代理金融机构的进展、代理网点的风险掌握作为自己义不容辞的责任,真正发挥主导作用。去年，我行发生了重大突发风险大事，近一个时期以来，负保单大事,严峻影响了邮政金融声誉，引发了监管部门和社会各界的高度关注.大家从媒体上也能了解到，只要我们消灭一点案件，或者消灭什么状况，一些媒体和个人出于各种各样的目的，12度，尽量少出各类事故,避开发生大案要案。我们这家银行处于压力的力量还比较弱，所以坚持比较稳健的进展思路还很有必从全行改革、进展的角度动身，高度重视声誉风险治理，进一步地阻挡其集中。对此,总行也将加大对各分行声誉风险、舆情治理工作的考核力度。另外,还有一个问题要提示一下.近期，全球越来越多的经济体选择降低利率以刺激本国经济,热钱大量涌入中国。对此，央西联汇款、邮银汇款,以及对公国际结算业务等部门〕要严格执行外汇治理局有关要求，不能撞监管部门的红线。五、强化内控风险治理队伍建设，培育良好的合规文化内控风险治理部门倾斜，发挥他们定政策、出标准、把关口的作用，渐渐培育和熬炼起一支“懂业务、精风险、善治理“的内控风险治理队伍。制造价值的经营理念.遵守合规底线的关键在于长期坚持,要将合规教育工作常态化、制度化，让“全员合规,主动合规，合规制造价值”的理念深入人心。现在，我们消灭了一些问题,包括领导授意、默许信贷人员违规操作;局部中后台监视检查部门，不但不按规定履行相应职责,甚至还直接参与作假.这些都是格外危急的信号,说明我们在合规文化建设上还存在很大缺乏。期望这次会议之后，全行上下能择机开展合规文化建设活动,从行长到员工都要结实树立起“合规制造价值”的理念。制造价值的经营理念.遵守合规底线的关键在于长期坚持,要将合规教育工作常态化、制度化，让“全