过程质量监控措施

XX1#高层住宅楼过程质量监控措施一、对分包的治理分包治理必需以合同为依据，各种治理依据为附件。因此在分包合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度的要求分包，条款清楚，内容详尽、周全，把风险尽量转嫁给分包，为工程生产活动做好根底和铺垫工作。在分包治理中很重要的问题是把分包治理融入到总包治理中过各种施工表格，责令分包定期填写上报，由总包审定。要求分包执行由总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多与分包主要治理人员沟通，了解他们的一些思想，对分包工作中一些好的做法、建议，应赐予表扬和支持，对分包消灭的质量问题，不管大小肯定不能放过，分析缘由提出批判甚至罚款。二、以施工组织设计和方案为龙头，建立创精品工程的技术基础。开工前，依据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工施都要通过方案提出→争论→编制→审核→修改→定稿→交底→实3过技术洽商或修改方案的方式明确如何解决。施工中有完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及操作性的技术交底，要严格按方案施工，从而保证整个工程部署有条不紊，施工现场干净法规，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，的要求，有力的保证了工程的质量进度。三、制定完善的打算体系完善的打算体系是把握施工治理主动权、掌握生产各方面的依据。它涉及面格外广泛，不仅指施工生产进度打算，而且还包括材料到各项工作有章可循，削减治理的随便性。为了实现对业主工期目标的承诺，工程经理部要制定工程总进打算目标的实现。为保证工程总掌握打算的实现，可在工程实行生产例会制度。下达其次天的工作打算，协调人机料的投入和使用，落实责任，保证日打算的实施。四、过程掌握的有效制度1、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度周生产例会质量讲评全面总结，指出施工中存在的质量问题及解决这些质量问题的措施。措施要结合实际，要有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的单位，工程可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会的方法，以及需要工程经理帮助协作的事宜。予以贯彻执行。每次例会都要例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行状况的依据。每月质量检查讲评每月底由工程质量总监组织分承包方行政及技术负责人对工程上逐项是否彻底整改。2、样板制度即在分项〔工序〕施工前，由责任工程师依照施工方案和技术交底以及现行的国家标准、标准，组织进展分项〔工序〕样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进展下步施工。同时作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、三检制及检查验收制度三检制自检：在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标准，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在工程部主任工程师的组觉察的问题上下工序班组认真准时予以解决。交接检：上下班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经分包工长签字认可后，方可进展下道工序施工。工程主任工程师要亲自参与监视。检查验收制度合项队项目伍目主三 合格 部 合格 任检质工记量程录员师质初核量验实评定4、挂牌制度

检查验收流程图自自配检监合格互检交接检理工程师认可贴标识转入下道工序技术交底挂牌在工序开头前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作人自觉阅读交底，到达理论与实际的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌中注明施工部位、工序名称、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，保证消灭问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而的。操作治理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准责任人，治理制度标明相关的要求和留意事项等。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进展挂牌标识，标识须注明使用部位、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。5、问题追根制度对施工中消灭的质量问题，追根制度是最好的解决方法。追根工作可以按以下程序严