装饰公司组织结构图

wordword文档可自由复制编辑装饰公司人力组织构造图总经理总经理执行经理人事行政部办公室人力资源市场部设计部工程部材料部前台客服市场部主管设计经理工程主管选购员司机业务员精品设计师巡检，监理设计助理绘图员工程部设计师工程经理企划部财务部构造图详解一，公司最高领导---总经理二，1，公司高层治理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，治理，外联以及突发大事的处理依据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动行政部下分人力资源与行政办公室人力资源负责公司人员的整体调配，聘请，解聘，以及组织参与培训办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常治理〔详见图表〕员工考勤员工考勤办公环境维护首问负责制日常事务工作流程接听接待客人来访文件收发电子邮件收发部门协调集团总部各中心的工作请示及回复准时转交给相关部门报纸信件收发/企划及资源整合部/人员办公用品的购买、领用组织办公会议建材市场或展会组委会以及媒体的招商集团营管中心。word文档可自由复制编辑车辆治理wordword文档可自由复制编辑6，财务部 〔由总经理直接监管〕组织建立公司内部结算体系，并监视实施；安排财务部日常工作，监视分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；公司日常开支的审核、审批，掌握公司日常运行本钱；保管公司材料选购、办公用品选购、大项费用和资产购置合同；执行现金收付业务〔包括日常报销、借款、债权、债务收支等〕保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；承受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部 负责公司活动筹划，广告设计等三，公司中层治理以市场部，设计部，工程部三大部门〔治理规定详见细则〕工程部工程部严格依据设计要求材料部依据设计要求协作工程材料部听从工程部领工程部工程做好材料的选择评估选购市场部相互协调组织有效人力合理效劳客户沟通到签单设计部交底，验收，监视工程部对报价，材料，工1分公司市场)部设置经理一名，市场专员假设干名(依据各分公司实际工作量确定名额)。市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责聘请，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和治理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。市场部经理、市场专员都有为公司聘请、推举、代培人才的义务和责任。市场部乐观协作公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师协作业务员洽谈客户和有效量房2际业务量予以配备。设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责聘请、业务培训、指导、治理，受所在分公司总经理领导。设计部经理、设计师都有为公司聘请、推举、代培人才的义务和责任。设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必需亲自批阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。设计部乐观协作公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动3分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。公司可依据具体状况增设工程部主管，巡检，工程监理假设干名工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程治理工作阅历，生疏装饰行业工作流程和治理规定，具有良好的组织、协调和沟通力量，监察员须具有一年以上装饰工程治理工作阅历，具有高度的敬业精神和良好的沟通力量工程部负责工程经理的选拔考核，对施工队进展监视，对材料，工艺，施工流程进展监视负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供给商与公司、工队之间的协作。监视工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进展审核，并对洽商工期和价款进展确认，关心工队开据材料单，审核其准确性，交打算部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。监视工地进度、质量，准时帮助监察员处理好现场各类问题，负责催促、检查各期验收手续，有权对工队、监视，整改与惩罚工程监理有权监视协作设计