某kV变电站工程创优监理实施细则

1.概述1.1编制目的为加强工程建设质量管理，全面提高工程建设质量，使XX500kV变电站工程在达标投产的基础上，创建国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，实现国家电网公司提出的建设坚强电网的战略目标，特制定XX500kV变电站工程监理创优规划。1.2编制依据（1）本工程建设单位制定的“创优规划”。

（2）《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起执行）、《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等法律、法规文件；（3）（4）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）；（5）《（6）《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（2006版）；

（7）《国家电网公司输变电工程标准化作业手册》（2007版）；

（8）《国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法》（试行）；（9）《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）；

（10）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）；

（11）电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）；（12）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规程规范》（GB50168－201.3工程建设意义XX电网目前最高电压等级为220kV。2010年XX电网丰水期电力最大盈余达1200MW，现有与XX电网的6回220kV线路不能满足送出要求；而枯水期电网最大电力缺额419MW，需500kV变电容量约700MVA。为满足XX地区发展和电力盈余输出需要，加强XX220kV主干电网结构，适应区域大型电源接入，提高电网供电可靠性及经济性，提高XX电网抵御严重故障的能力，促进XX老区经济发展，满足XX省国民经济持续快速发展对电力的需求，因此建设XX500kV变是必要的。1.4工程参建单位工程建设项目法人单位：XX工程建设管理单位：XX工程监理单位：XX勘察设计单位：XX工程施工单位：XX2.监理创优工作目标2.1质量目标（1）满足国家电网公司达标投产和优质工程标准。（2）保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2.2进度目标（1）确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。（2）以“工程服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。（3）工程设计进度按设计合同规定并满足施工进度要求。2.3投资目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。2.4安全控制目标杜绝重大人身伤亡事故，重大设备质量事故和其他重大事故。3．监理部创优组织机构成立以总监理工程师牵头的创优工作组织机构，下设土建组、电气组、安全组、综合组。4．工程创优监理控制点4.1建筑工程施工质量和施工工艺监理控制点序号项目要求1施工材料本工程必须使用出出厂合格或经经检验合格的的原材料和装装置性材料。对对观感和内在在质量有重大大影响的材料料，在报价范范围内，必须须控制使用优优等品，建筑筑材料如水泥泥、钢材、砂砂石、门窗、内内外墙装饰材材料等；安装装装置性材料料如端子箱、照照明箱、消防防器材、金具具、灯具及开开关、插座等等。2地基处理按规定严格控制填填方土壤的分分层夯压、取取样试验，密密实度符合规规程、规范要要求。防止由由于地面沉陷陷产生道路开开裂、草坪出出现坑洼等现现象。3混凝土工程无蜂窝、孔洞、露露筋、缝隙夹夹渣层等缺陷陷，轴线、标标高实测误差差值在规定范范围内。严格格控制出地面面的基础部分分为清水混泥泥土，防火墙墙为镜面混泥泥土；严格控控制混泥土基基础顶面平整整度，努力实实现设备安装装无垫片；严严格控制混泥泥土制作材料料，实现颜色色一致。4建筑物外墙砖粘接牢固、无破损损、表面平整整、洁净、色色泽协调一致致，接缝填嵌嵌密实、平直直、宽窄一致致、颜色一致致，阴阳角处处的板（砖）压压向正确，非非整砖的使用用部位适宜，滴滴水线顺直，流流水坡向正确确。按室内面面砖的高低差差0.5mmm控制外墙砖砖的平整度。5建筑物内墙面抹灰表面光滑、洁洁净、颜色均均匀、无脱层层、空鼓、裂裂缝等缺陷，无无抹纹；线脚脚和灰线平直直方正，清晰晰美观；孔洞洞、槽、盒的的尺寸正确，边边缘整齐光滑滑。材料必须须为对环境无无污染的材料料。6楼地面工艺水磨石地面表面光光滑，无裂纹纹、砂眼和磨磨纹；石粒密密实、显露均均匀；颜色图图案一致，不不混色；分格格条牢固、顺顺直和清晰。7地砖地面工艺粘结牢固，表面洁洁净，图案清清晰，色泽一一致，接缝均均匀，周边顺顺直，板块无无裂纹、掉角角和缺楞等现现象。严格控控制板块之间间的高低差。8水泥砂浆地面工艺艺表面洁净，无裂纹纹、脱皮、麻麻面和起砂等等现象。9踢脚线表面洁净，接缝平平整均匀，高高度一致，结结合面平整。10吊顶工艺安装牢固，无脱层层、翘曲、折折裂、缺楞少少角。吊顶表表面平整、洁洁净，颜色一一致，无污染染、麻点和锤锤印。接缝整整齐、平直、严严密。11木门窗安装牢固，门窗扇裁口口顺直，刨面面平整光滑，开开启灵活、稳稳定，无回弹弹和倒翘。小小五金为优质质产品，美观观大方，经久久耐用。12钢门窗安装牢固，安装位置、开开启方向符合合设计要求，窗窗扇关闭严密密，开关灵活活，无阻滞、回回弹和倒翘，附附件齐全，位位置正确，安安装牢固、端端正，启闭灵灵活适用。13铝合金门窗安装牢固，门窗扇关闭闭严密，间隙隙均匀，开启启灵活；附件件为优质产品品，美观大方方，经久耐用用。门窗表面面洁净，无划划痕、碰伤，无无锈蚀。14玻璃安装平整、牢固、无松松动，表面洁洁净，朝向正正确。油灰填填抹饱满、整整齐，固定钉钉、钢丝卡、木木压条、橡皮皮垫等安装可可靠、整齐、美美观。15油漆必须采用优质油漆漆。保证光亮亮、光滑，无无脱皮、漏刷刷、反锈，颜颜色均匀。16屋面防水工艺：屋面防水卷材铺贴贴、压接顺序序和接搭长度度符合规定，粘粘贴牢固，无无滑移、翘起起、起泡、皱皱褶等缺陷。卷卷材附加层、泛泛水立面收头头做法符合规规定。防水层层的表面符合合排水要求，无无积水，无渗渗漏。17架构及设备基础工工艺质量基础混凝土内实外外光，表面平平整、美观，几几何尺寸准确确，棱角平整整，预埋铁件件、钢管、螺螺栓、孔洞等等位置准确，基基础和构支架架轴线准确。18所区道路工艺混凝土道路表面无无裂缝、脱皮皮和起砂等现现象，接缝平平顺。路面设设置的伸缝和和缩缝的位置置、宽度和接接缝质量符合合规定。路面面的坡向、雨雨水口等符合合设计要求，泄泄水畅通，无无积水。路边边石顺直，高高度一致，棱棱角整齐。路路面颜色一致致。19围墙的工艺组砌正确，竖缝通通顺，棱角整整齐，墙面整整洁美观，无无裂缝。20防火墙墙面整洁美观，棱棱角整齐。为为进一步提升升观感质量，建建议投产前整整个防火墙用用防火漆涂刷刷。安装时，不不得在墙面上上随意钻孔。21钢管架构型号符合设计要求求，外观平直直无损伤，表表面干净，无无疤痕、油污污、凹凸、锈锈迹等缺陷；；焊接、螺栓栓连接质量、防防腐处理符合合规程、规范范要求。22构支架二次砼浇筑筑浇砼过程中，留有有试块，强度度符合设计要要求。出地面面的构支架砼砼护根应表面面整洁美观，棱棱角分明。23电缆沟砼电缆沟内坑必须须采用完整较较好的模板，保保证内壁表面面为清水混泥泥土、砖砌体体电缆沟砖强强度符合设计计要求，砂浆浆饱满，沟道道上口平直。沟沟底排水畅通通，无积水。盖盖板采用镀锌锌角钢包边，整整齐、平整、美美观。沟盖板板最好是工厂厂制作，平板板振捣，蒸汽汽养护。24室内给排水管道安安装合理、美观，坡度度符合设计要要求；水压试试验符合规定定，无渗漏；；排水畅通。管管道连接紧密密、密封良好好，焊接质量量符合规程要要求，防腐处处理符合规定定要求。阀门门表面洁净、朝朝向合理、启启闭灵活。卫卫生器具、消消火栓等管道道附件安装间间距、方向符符合规定；消消火栓水龙带带绑扎紧密。25室外给排水管道安安装合理、美观，坡度度符合设计要要求；水压试试验符合规定定要求，无渗渗漏；排水畅畅通。管道连连接紧密、密密封良好，焊焊接质量符合合规程要求，防防腐处理符合合规定要求。阀阀门表面洁净净、朝向合理理、启闭灵活活。消火栓及及其水龙带配配置和安装符符合消防要求求。换流变及及平抗水喷雾雾消防系统可可靠，符合设设计和消防要要求。36火灾报警系统感温、感烟探头布布置合理，表表面洁净，安安装整齐美观观。火灾报警警装置安装牢牢固、整齐，工工作状态良好好，与消防系系统的联动可可靠。27空调系统安装牢固，机身洁净；；穿墙孔封堵堵严密、美观观；室外机位位置合理，排排水管安装合合理、美观。28照明设备和器具的的配置和安装装间距符合设计，安安装敷设合理理、整齐、美美观，电气回回路连接牢固固，接地、接接零安全可靠靠；开关、插插座等表面洁洁净无损伤，高高度一致、整整齐美观。4.2电气安装施工质量与施工工艺监理控制点序号项目要求1母线安装工程软母线外观光洁、无无损伤现象；；金具及瓷件件配套齐全，表表面光洁，无无损伤、锈蚀蚀、脱釉现象象；母线连接接牢固、符合合规定；三相相弛度一致；；相间及对地地距离符合规规定。管母线外观光洁、无无损伤；安装装水平偏差符符合规定、三三相一致；相相色正确；瓷瓷件完整、清清洁；相间及及对地距离符符合规定。管管母焊接工艺艺和质量符合合规定。硬母线外观平直光光滑，固定牢牢固；安装水水平偏差符合合规定、三相相一致，相间间及对地距离离符合规定。各种母线的施工工工艺是本工程程的亮点所在在，应引起安安装单位的高高度重视。2一次设备安装工程程设备外观整洁；设设备命名、编编号标识正确确齐全醒目；；动作灵活、可可靠、指示正正确；电气机机械闭锁可靠靠；密封件密密封良好；瓷瓷件表面光洁洁、无损伤；；充油设备油油位正常，无无渗漏；充气气设备泄漏不不超标；操作作机构灵活、无无卡阻现象；；三相同期符符合要求；调调整尺寸符合合规定。设备备油漆颜色一一致是工程的的亮点。3盘、柜、箱安装牢固稳定，连接可可靠。水平、垂垂直度不超差差；连接牢固固，盘面平整整，色调一致致，无碰损；；内外清洁、本本体密封良好好；接地可靠靠。4电缆敷设工程同类电缆支架、桥桥架规格和尺尺寸相同；布布置、组装、焊焊接和防腐处处理符合规定定；接地符合合规范。电缆敷设整齐一致致、层次分明明、分类清晰晰；弯曲一致致、整齐美观观；外观清洁洁、无损伤。电电缆孔封堵严严密、可靠、美美观。电缆吊牌规格、内内容、悬挂方方式是创优的的亮点。5二次接线电缆接线正确、整整齐，排列及及接线形式一一致，横平竖竖直；电气接接触良好；线线帽、线号字字迹清晰、工工整；电缆标标志牌正确可可靠、清楚、悬悬挂整齐一致致。二次接线工艺是亮亮点所在。6接地地网和接地引线除除材料规格、接接地方式、埋埋地深度符合合设计要求；；接地体搭接接长度及焊接接质量符合规规程、规范要要求；接地材材料防腐良好好等外，接地地引线的施工工，特别是接接地标志的作作法是本工程程的亮点所在在。7试验和调试全部电气设备已按按国家标准和和合同规定试试验完毕，且且符合有关规规定。试验报报告内容真实实、项目齐全全且交付及时时。控制、保护、自动动装置、通信信、远动、测测量和计量系系统等全部通通过分系统调调试，且工作作正常、可靠靠。系统调试和启动试试运行期间不不出现人身和和由于调试原原因引起的设设备损坏，一一次启动和试试运行成功。控制、保护、自动动装置、通信信、远动、测测量和计量系系统等投入率率100%，且工作正正常、动作可可靠。4.3成品保护序号项目要求1道路严禁在最终形成的的道路上拌和和砂浆和从事事其它有损路路面的工作、严严禁泄漏机油油的机动车辆辆在最终形成成的道路上行行驶、任何车车辆需驶过道道路路侧石时时必须采取相相应的保护措措施。2混泥土基础基础棱角必须包裹裹保护、上方方有施工时，必必须对基础进进行覆盖保护护。预埋螺栓栓必须涂抹黄黄油后用护套套保护。3室内地面室内地面，尤其是是静电地面，用用作施工通道道时，必须覆覆盖保护。特特别是墙面油油漆工程时，下下方的地面必必须覆盖保护护。4墙面电气应密切配合预预埋件和预留留孔洞，尽量量减少在墙面面开凿等现象象，另外，预预留墙面最后后一道面饰工工序在电气安安装完毕后进进行。阳角应应设计保护角角。教育施工工人员严禁在在墙面涂鸦。5钢构支架钢构支架在运输、装装卸、起吊过过程中，所用用钢丝绳必须须用软质材料料包裹；安装装完毕后喷涂涂面漆。交流流滤波场在浇浇筑围栏内的的砼地面时，所所有设备支架架必须包裹或或覆盖保护。教教育施工人员员严禁在钢构构支架表面涂涂鸦或将钢构构支架当活动动地锚。6电气设备安装时不碰坏设备备表面油漆；；严禁在设备备金属表面作作标记；设备备上方进行油油漆工程时，其其设备必须包包裹或覆盖。建建议投产前，所所有设备用优优质油漆喷刷刷成同一个颜颜色。对于设备上方或周周围存在危及及设备安全作作业时，需采采用包裹、覆覆盖、架空和和设置安全围围栏等方法进进行隔离保护护。5．监理工作创优措施5.1质量创优措施设计阶段质量创优措施■施工图到现场后，督促施工单位提前做好施工图会审准备，并要求其将准备的书面材料与监理工程师提出的书面意见一起提前交设计单位，使设计单位做好充分准备。会审后写出会议纪要，明确处理意见和责任处理单位。■审核竣工图与工程实际情况的符合性，并提出监理意见。设备交付阶段与设备管理有关的创优措施■对所定设备，按合同规定的交货时间，合理安排相关的土建施工，力争设备一次到位，避免设备到现场后需长期保管，二次搬运。■现场设备、材料的保管和开箱检验设备、材料及构件到达现场后，监理工程师负责现场的保管组织工作，根据设备（材料）到货进度和现场施工的具体情况，积极筹划、合理准备合乎要求的材料设备堆场及库房。对于有恒温或特殊要求的设备制定专门的保护措施。设备进入现场前应详细检查保管条件是否满足设备、材料的保管要求、采购、入库、保管、领用的制度是否齐全，执行是否严格等；主要设备的现场开箱前应首先检查生产厂商的质量证明、出厂合格证、检验记录和试验报告、随货装箱清单、产品说明书等。总（副总）监理工程师主持开箱检验，专业监理工程在此过程应进行旁站监理。重点检查设备是否完好，零配件是否齐全，专用工具是否齐备、完好，并做好相关记录；对不合格的材料、设备，按合同有关规定处理。■现场复检和性能考核对于进入现场的材料、设备，业主（监理单位）认为有必要进行复检或做性能考核试验时，首先要协助业主对承担复检或性能试验（检验、试验）的单位进行资质审查，确认其承担该任务的能力，在业主确定复检或性能试验合同时对合同条款进行审查，将审查意见报业主；在现场进行复检或性能试验时，专业监理工程师在现场实施旁站监理，并对试验结果进行确认。施工阶段质量创优措施项目监理部根据本工程的具体特点，本着“公平、公正、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、现场旁站”的监理方式，采用必要的技术、经济、组织、合同措施，对工程实施“四控制、两管理、一协调”（质量、进度、投资、安全文明、信息管理，合同管理、施工协调）。采用动态控制的管理方法，把“四控制”工作分为事前预控、事中检查、事后把关。.1事前预控：■承包单位及人员资质审查；■施工质保体系、管理制度及检测手段的审查；■已进场材料、构配件质量证明资料审查及实物复验；■施工组织设计、方案、计划的审查；■设计交底及施工图会审意见和结论的落实情况检查；■施工机具的进场、完好情况及存放、保管情况的检查；■施工现场条件的检查，测量标桩的交接与检查；■新技术、新材料、新结构、新工艺的鉴定、试验情况审查；■OPGW光缆施工前检验合格证、规格型号、外观质量；■其他各项开工条件的审查。检查承包商试验人员、测量人员的上岗证，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在有效期内。编制一级网络进度计划，核查承包商编制的二级网络计划。审查承包商提出的开工报告。项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工作业指导书是否编写完毕并经过审批；材料、设备的到货情况；机械、劳动力的组织情况；施工场地是否具备施工条件等进行审查。对施工中可能出现的问题提出预防性的监理意见并督促施工单位制订相应措施，防患于未然；组织对施工所需的图纸进行技术交底和会审，确认完备后及时由项目总监核签开工报告，并报业主批准后开工。.2事中控制全面控制施工过程，重点控制工序质量，同时搞好相关工序的协调工作。根据影响施工质量的因素人、机、料、法、环五大方面，监理单位进行的质量控制重点在检查和监督施工单位的质量保证体系的建立健全和正常运转。施工质量自检体系运作情况的检查；施工过程质量跟踪，监督各项工程活动（如材料进货情况及质量，人员操作素质、水平，施工过程及工序等质量）；重要工序、关键部位质量控制点的监控；隐蔽工程的监检与签证；工序交接检查验收；工程变更审查与管理；质量事故的调查与处理。施工过程中现场监理人员应经常深入现场，进行随时抽检，发现不合格的部位、操作等立即以口头指令、监理工作联系单、整改单通知施工单位限期整改，对影响工程质量比较严重或危及人身安全的，立即下达“暂停施工”令，并通报业主。.3事后检查竣工报告的审查；对施工完成的分部、分项和隐蔽工程，要按照国家及行业制定的施工验收规范和验评标准进行验收、评定。建筑工程完工后需进行设备安装的工程项目必须按规定办理土建移交安装手续，其内容与竣工验收相同。参加系统分部试运行完成后的中间检查验收及具有独立使用功能的单项工程的竣工验收签证。组织工程预验收，并督促消缺；竣工资料和竣工图的审查；监督施工单位竣工资料的移交。工程项目竣工验收未经有关各方签证确认，监理工程师不予签署工程结算支付申请表，业主不予结算工程款。保修期的质量跟踪管理。土建施工阶段的质量创优要点：a、基础施工阶段：在开关站内建立轴线控制网，高程控制网并做好保护措施。检查定位放线的准确性。对地槽开挖尺寸、标高进行验收。地下管沟的施工：对地下管沟标高、定位轴线、管接头的密封、防腐和防水要严格控制。监督检查施工单位严格按照设计要求和规程、规范施工，特别是对所区管道一定要按设计施工，严禁随意改动，任何的改动都要经过监理工程师的批准并做好记录。检查钢筋、钢筋焊接、水泥等原材料的质量证明书和试验报告。核查钢筋放样单，对每一种钢筋的规格、尺寸和绑扎位置进行检查。检查水泥的储存条件，复核混凝土配合比；对混凝土外加剂的选用、掺量、搅拌时间、冬季施工混凝土入模温度等严格控制；施工过程加强拌合料的计量检查，并做好记录；加大混凝土的养护力度，确保混凝土基础的施工质量。对于大型的设备基础，除把好以上几项重点外，还要严格控制预埋件、预埋管的位置、基础表面的标高、平整度等。基础施工，采用竹胶板或十一夹板等大模板，基础四个棱用木线倒角，露出地面的基础模板可内衬防火板，做到埋入地下的基础达到“清水砼”标准；露出地面的基础达到“镜面砼”标准。b、上部结构施工安装重点控制建筑物的原材料和半成品的进货检验，施工过程中严格控制施工工艺，砌体按清水墙要求，双面带线，砖缝整齐美观。c、装饰（装修）阶段审查施工承包商编制的施工技术措施；审查装饰（装修）所用材料的质量，包括原材料出厂合格证书、检验证明、包装质量等。要求施工承包商在正式进行大面积的装修开始前，首先进行技术交底并做一个样板间（试点），有关各方检查确认后，方能进行该装饰工程的施工。对于镶贴墙面砖和铺设地面。铺设前检查基层是否平整，铺设后检查墙、地面是否平整密实，有无空鼓现象，出现问题返工处理。安装施工阶段的质量创优要点：a、电气设备安装监理电气设备安装监理要把握这样几个环节：电气设备开箱、就位、一次设备调整、试验和电缆排放、二次接线、保护调试、站内自动化等。专业监理工程师根据规程、规范和设计文件编制切实可行的本专业的监理实施细则，明确监理的目标、监理工作程序、监理工作重点，确定“S”点及旁站监理计划。参加土建与电气专业的交接并在交接记录上签字。参加电气设备安装方案和技术措施的讨论和制定，审查作业指导书（技术措施），参加技术交底，检查特殊工种人员的上岗证。检查设备的保管情况，参加设备开箱验收。检查供货商提供设备供货清单、出厂合格证书、试验报告、说明书、备品备件以及进行外观检查等。对重大设备如主变的公路运输、就位等实施旁站监理。检查二次接线（和盘柜内的接线）工艺，检查电缆隧道和盘柜底部防火封堵。要求承包商编写电气设备电气试验大纲，经业主、监理、运行单位审查后组织实施，参加试验技术交底，监督试验进行，确认试验结果。协助运行单位，编写运行规程和反事故措施的实施方案。监督施工承包商认真做好内部的三级验收，在提交监理单位进行验收时，必须提供完整、真实的自检记录，无自检记录或记录不全，监理单位不予验收。b、监控系统的监理协助业主对本开关站微机监控系统的招标工作，选择一家有运行经验，软件可靠，信守合同的厂商。重点做好监控系统与各保护、通信、综合自动化设备之间的规约转换和匹配工作，特别要强调必须由监控系统厂家负责在其厂内完成与其他设备间的联调。不能把应在厂内完成的联调试验工作放到现场去做。调试阶段质量创优措施审核调试单位的资质，调试单位应具有原电力部甲级调试资质证书，人员构成应满足调试要求。审核调试单位编制的调试大纲，明确调试项目、调试标准、调试计划和调试责任人。熟悉图纸，明确设计思想，特别是微机监控系统中有关保护、闭锁、顺控逻辑回路的功能，。对于元件调试、分系统调试，监理部将安排专人负责协调，自始至终全过程监理。对于站系统调试和系统调试，请启动验收委员会指定专人协调，监理参加、协助。针对元件调试、分系统调试中遇到的技术问题，及时召开专题会，研究解决办法。调试过程中，软件的修改、接线的变动等，必须有详细可靠的记录备查。监理参与审核调试资料的完整性、规范性、可靠性。对于调试过程中的出现的问题，召开协调会，及时协调解决。与调试承包商进行合同谈判，根据调试工作内容和要求确定合同价款，根据调试内容的不同提出合理的合同承包方式。试运行阶段质量创优措施对试运期间发生的问题，落实设计、施工和设备供应商各方应承担的责任，就维修处理、新增费用和由此造成的损失问题与各方共同协商，向业主提出监理意见。因设计原因造成的问题应由设计单位负责。监理工程师督促修改设计方案的落实，并协调施工单位进行维修处理。对于由此造成的损失和新增费用由设计单位负责，并承担相关赔偿责任。因施工单位的施工和安装质量造成的问题应由施工单位负责。施工单位承担维修处理工作及其新增费用，并承担由此造成的其他损失及所引起的赔偿责任。因设备材料质量缺陷造成的问题应由设备材料供货商负责，对于由此造成的损失和新增费用由设备材料供货商负责，并承担相关赔偿责任。达标投产依照国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）》执行。5.2进度控制措施设计阶段进度创优措施■在满足工程总体里程碑进度要求的前提下，协调参建单位在各自挖潜的基础上对工期进行再次优化。■督促设计单位加快设计出图的进度，及时提出施工图设计文件全部卷册目录和相应的交付进度计划。■组织施工、电气设备供货商等单位对设计单位提出的设计文件交付进度进行讨论、确定，并及时将意见反馈。■积极协调设计单位与供货商之间的提资。■督促设计单位对各承包商的图纸、接口的配合确认工作，避免因渠道不畅而影响设计进度。■根据现场施工进度情况，监督检查设计文件交付进度，定期向业主报告进度情况和存在的问题，使设计进度一直处于受控状态。■施工图交付时间的安排：原则上应在正式施工前1个月提供相关的施工图纸。施工图会审一般按专业和施工、安装顺序进行：■定期召开工程协调会，对设计进度进行检查和协调，对设计单位提出的影响设计进度的其它问题，组织有关方面及时协调解决。■督促有关单位按业主要求及时完成竣工图的编制，进而满足达标投产要求。■组织设计工代进驻现场服务施工阶段进度创优措施■根据合同要求的工期、里程碑进度计划和工程的实际情况，编制施工一级网络进度计划（优化后），报业主批准后执行。■根据业主批准的一级网络进度计划，审核施工单位编制的二级网络计划，重点检查其编制原则、工序逻辑关系、关键路径是否满足一级网络进度计划要求。■动态控制各关键工序完成时间，包括关键工序上的资金投入、材料、设备的采购、人力、机具的调配、分阶段适时的质量验评，使关键路径上的工序按时完成；同时对非关键路径上的时差应结合形成实际，做出详细的分析，较好地使用时差，促成资源的优化。■审核施工单位根据据二级网络计计划，按“近细远粗”的原则编制制三个月滚动动施工计划，在在工程开工前前，逐月检查查图纸、人力力、机具、作作业指导书等等的落实情况况，确保开工工后，不会因因上述的原因因影响进度。■审查施工单位的月月度施工计划划，定期与实实际进度对照照、盘点，发发现问题，及及时调整。■按月审核工程量完完成情况，检检查形象进度度与网络进度度的偏离情况况，把握关键键工序的施工工进度，考察察非关键工序序的裕度是否否超量，对影影响进度的设设计因素、采采购因素、资资金因素以及及地方因素适适时协调，提提出解决办法法。■坚持以“质优保工工期”的原则，督督促施工中每每一道工序，力力争一次做好好，同时采取取有效的措施施加以保护，避避免返工的发发生。■督促施工单位提前前编制特殊时时期（例如冬冬季、高温季季节）的施工工措施。以免免因此而影响响进度。■审核施工单位人力力、机具的投投入计划和实实际投入情况况。对工作不不利的施工队队伍、失控的的施工进度及及时加以制止止。■做好总平面管理工工作，协调好好多个施工单单位交叉作业业的关系。供货进度的创优措措施。■协助业主尽早进行行设备选型与与系统配套工工作，同时应应尽快明确订订货合同中技技术条件及预预留足够的设设备定货图，以以免图纸影响响设备制造时时间。■针对影响设备定货货时间的因素素（如：设备备的生产周期期；设备的出出厂试验；设设备的运输；；现场开箱检检验等），制制定相应的措措施、方案、计计划。使得设设备定货时间间对比设备安安装时间应该该考虑相当大大的提前量。■及时组织有关人员员对主要设备备驻厂中间检检查及出厂验验收，保证设设备按时出厂厂；督促厂家家及时装运并并保证设备运运输的安全。对对特殊工期要要求的设备应应组织特殊的的运输方式。及及时组织现场场开箱检验，尽尽早消除设备备缺陷，办理理移交手续。■组织厂家现场服务务，指导施工工单位安装，对对安装中发现现的设备缺陷陷，及时整改改消缺。及时时完成元件调调试，协助厂厂家和安装单单位完成整组组试验。5.3投资创优措措施■建立责任明确的投投资控制组织织机构，定期期召开内部工工作会议，加加强工程投资资控制信息的的交流工作，制制定完善的工工程前期及施施工过程中的的投资控制计计划。■查阅工程设计图纸纸和有关资料料，对施工方方案进行技术术经济分析，提提出监理意见见。■对设计变更进行技技术经济分析析，严格按设设计变更程序序审查、控制制变更费用。■施工过程中严格控控制设计变更更，按变更程程序管理，不不定期召集设设计人员召开开设计变更分分析会，分析析变更的原因因，要求设计计人员进行设设计变更计量量计价，监理理审核、汇总总。建议业主主半年左右组组织一次“变更”内容及费用用核定会（由由监理提供详详实的素材），再再次确认需在在工程竣工决决算中追加的的费用，做好好投资控制的的基础工作。■加强工程计量。审审查施工图纸纸及资料，对对已完工程及及时进行有效效的工程计量量，为工程价价款的支付提提供基础资料料。■审核承包商提交的的施工资金使使用计划，并并与施工进度度计划进行对对比。审查承包商申请工工程预付款的的条件，严格格按合同规定定控制工程预预付款的支付付时间和数额额。■严格控制工程进度度款。审核承承包商统计并并填写的进度度款支付申请请表及有关资资料，总监理理工程师根据据已确认完成成的工程量，对对工程进度款款核签后，业业主对承包商商支付工程进进度款。■定期向业主提交项项目投资控制制报告及其存存在问题的分分析报告，及及时发现问题题、解决问题题，完善投资资控制措施，实实现动态管理理。■系统分析各种合同同中的投资问问题，制定相相应措施。保保存施工记录录、各种文件件，特别注意意施工中发生生的变更，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据。为防止发发生纠纷，同同时为工程决决算提供依据据，监理单位位应对以下有有关方面的签签证文件加强强管理和保存存：a、业主负责责供应的设备备、材料进场场时间以及材材料、设备的的规格、数量量和质量情况况的备忘录；；b、材料设备备的代用签证证；c、材料及半半成品的化验验单；d、已签证有有效的设计变变更通知单；；e、隐蔽工程程检查、验收收记录；f、质量事故故鉴定书及其其采取的整改改措施；g、合理化建建议、技术改改进措施、节节约分成协议议；h、中间验收收及竣工验收收的验收文件件；I、与工程质质量、投资和和工期等有关关的资料和数数据。■严格控制索赔事项项。及时、公公正地遵循合合同及有关文文件的规定要要求，以事实实和数据为依依据，提出索索赔事项的监监理意见。■根据施工合同及施施工进度、违违约索赔等情情况，综合考考虑设计、调调试、监理、设设备采购及其其他有关工程程资金的需用用情况，编制制资金使用计计划报业主，便便于业主合理理筹措资金，节节约工程投资资。5.4安全文明创创优措施重点审查施工单位位编制的《安安全文明施工工二次策划》，并并要求施工过过程中严格执执行。其审查查要求点如下下：■施工总平面布置必必须满足施工工需要，合同同布置各类施施工机具、临临时库房、人人员驻地、食食堂、厕所、加加工棚、料场场、施工电源源、弃土堆放放场地、垃圾圾场等，并明明确具体位置置。■进站道路原则上要要求在正式开开工前完成砼砼路面浇筑。■现场施工道路保护护畅通、平整整、清洁。每每天应安排专专人清扫。砼砼路面的泥土土、垃圾要及及时清除，晴晴天应洒水防防尘。道路上上严禁堆放设设备、材料、杂杂物。■现场的设备、材料料、机具等必必须按施工平平面布置图要要求摆放整齐齐，并挂牌标标识清晰。挂挂牌应写明工工作内容、工工作负责人，工工作时间等内内容。在脚手手架拱设时还还必须标明允允许最大荷载载，使用期限限等。■现场应按要求配备备足够数量的的消防设施，并并合同布置在在各施工场所所，方便取用用。■现场使用的照明箱箱、动力箱、配配电箱应按标标准统一制作作，安装接线线符合安全用用电要求。搅搅拌机、提升升机、液压楠楠、滤油机、电电焊机等施工工机具应满足足“一机一闸一一保护”的要求。由由电工或专人人负责安装接接线。■施工现场必须有足足够的照明，不不留施工暗角角。协助项目责任单位位组建“安全工作委委员会”，落实《安安规》及有关关《规定》，在在工地看到不不安全因素，有有权要求有关关单位整改，必必要时，可发发《停工通知知单》并报告告业主。现场项目监理部总总监理师负责责安全文明生生产管理工作作，专业监理理工程师负责责对现场的安安全文明生产产进行监督检检查。审查施工单位的安安全保证体系系是否健全，参参与重要施工工技术方案和和重大设备起起吊安装措施施的讨论和确确定，就有关关安全文明生生产的管理提提出监理意见见。审查开工项目的安安全技术措施施，参加现场场安全技术交交底，检查现现场特殊工种种人员的上岗岗证，检查现现场的安全设设施，对不安安全的因素提提出监理意见见，并责令施施工单位限期期整改。树立管工程必须管管安全的意识识，加大现场场安全巡查力力度，建议施施工单位制定定可行的安全全奖惩制度，定定期（每月至至少一次）的的进行现场安安全检查，对对安全隐患限限期整改。检查施工单位安全全文明生产保保证体系是否否良好运行，安安全管理责任任是否落实到到人，有关安安全管理责任任人是否在岗岗。督促施工单位定期期召开安全文文明生产会议议，分析工程程施工过程中中的不安全因因素，及时制制定防范措施施。监理人员在现场巡巡视检查过程程中如发现工工作环境影响响工程质量或或安全防护不不键全，危及及施工人员安安全时则通知知施工单位暂暂停施工，并并及时向业主主报告。配合上级安全管理理部门进行安安全文明检查查。督促施工工单位搞好文文明施工，真真正做到“工完、料净净、场地清”。做好施工总平面的的管理，监督督检查安全文文明施工，要要求达到国网网公司《电力力建设文明施施工规定及考考核办法》的的规定，满足足国家有关环环保规定要求求。5.5合同管理创创优措施建立完善的合同管管理体系，运运用法律、经经济手段对合合同的订立和和履行进行指指导、监督检检查，防止违违法行为，作作为第三方要要公正的维护护合同双方的的合法权益。合同管理中，必须须以合同文件件为依据，以以《合同法》为为准绳，对合合同的履约进进行检查，以以程序化管理理作为合同管管理运作的核核心，加强工工程纵向、横横向联系和接接口协调。制定内部合同管理理办法，对各各类合同进行行分类，实行行分类管理。建建立合同执行行情况台帐，为为公正处理可可能会发生的的索赔提供依依据。用法律律手段管理合合同，保证合合同的合法性性、真实性、科科学性和时效效性，维护业业主的合法权权益。合同管理体系按以以下方式运作作：合同评审审、合同谈判判、合同签订订、合同执行行过程中的履履约检查、索索赔处理。通通过监理工程程师进行纠正正偏差、纠纷纷处理和多方方协调的工作作，保证工程程有关各方对对合同的履约约，达到工程程建设的预期期目标。5.6信息管理创创优措施信息管理所涉及的的单位有业主、设计、施施工、监理、供供货方、国调调、网省调、运运行、检修、质质监站、地方方政府等其他他单位。建立工程信息流程程结构图如下下：项目责任单位总监理师项目责任单位总监理师监理部现场监理咨询单位设计单位施工单位其他单位信息资料管理■信息管理的范围应应覆盖在工程程建设的全过过程中，与工工程建设有关关的全部信息息。■信息管理的内容包包括信息名称称、来源、时时间、类型、收收集、加工、整整理、储存、检检索、传递、应应用以及信息息提供者和接接受者。信息管理措施■建立项目监理部与与工程建设各各有关单位之之间的信息网网络和信息传传的方式。■规定工程建设各有有关单位之间间的信息传递递路径。项目目责任单位的的所有信息应应通过监理传传递到工程参参建各单位；；工程参建各各单位的所有有信息应通过过监理传递到到项目责任单单位。■规定项目监理部内内部信息传递递路径。所有有外来信息应应首先传递到到监理部、筛筛选后传递到到总监理师，由由总监理师根根据具体情况况决定处理方方式并传递到到处理责任人人；所有向外外发送的信息息应由总监理理师签署后方方可发出。■规定项目监理部内内部信息管理理的方法。确确保信息的有有效性和可追追溯性。■专业监理工程师要要及时、准确确收集、提供供工程信息。■采用美国PRIMMAVERAA公司的P3（PRIMAAVERAPROJEECTPLLANNERR）项目管理理软件，利用用计算机系统统辅助进行信信息管理（包包括文档管理理）、工程组组织协调、工工程质量、进进度、投资控控制、工程的的合同管理等等内容。用P3编制本工程程一级网络进进度计划，建建立、修改工工序关系，确确定关键路线线，制定本工工程项目资源源使用计划，选选择优化方案案，跟踪实际际工程进度，并并根据现场条条件随时调整整进度计划。利利用计算机管管理，做到档档案管理现代代化、信息管管理自动化；；利用强大的的计算机管理理，替业主当当一个好管家家。计算机通讯系统：：采用二种方方式及时和业业主取得联系系，互通信息息，①通过每台计计算机配置的的调制解调器器及直拨电话话线，利用互互联网（电子子邮件）和业业主联系。②通过直拨电电话与业主随随时进行电话话、传真联系系。项目监理部的档案案目录：a、建设依据据性文件；b、设计文件件；c、工程监理理文件；d、