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文档简介

长北合作项目壳牌OE管理体系在涡轮模型中:中轴:代表OE内层密封圈:代表OE的实施目标。包括健康、安全、保障、环境(HSSE)和资产完整性叶片:代表OE核心的28项主要工作内容边缘:包括4P,分别是People(员工)、Process(流程)、Plant(生产设施)和Production(生产)的可靠性,4P互相协作形成了4Ps模型。4Ps模型的核心是指企业根据

可靠的流程,由最优秀的人来执行,以确保生产设备的可靠性,进而实现可靠性的生产。淤HSSE管理制度:以“三个100%”为工作目标,以本质安全为载体,以风险辨识、控制和提升员工安全技能为重点,以“心与意”等多种管理工具为手段,包括以下8个要素:领导和承诺方针和战略目标组织机构职责资源标准和文件危害因素管理计划和程序实施与监测审核和管理评审从以上8个要素入手,通过HSSE专业培训,全面落实“叫停”制度,严格执行开工许可审批制度,严格HSSE现场管理,持续不断的HSE改进,使HSE理念逐步深入人心,员工已从“要我安全”向“我要安全”转变,从而有效地防止了各种事故隐患和苗头。※叶片代表OE核心的28项主要工作内容:领导力及战略计划生产工艺部门组织运行卓越团队技术及能力绩效管理持续改进沟通年度计划及预算综合作业计划工作准备、计划和执行信息管理安全关键设备及性能标准变更管理采购及合同管理后勤材料和存货管理风险和可靠性管理检查和基于设备状态的维护维修整体设备状况所有者总成本计划外产能损失、操作可靠性改进流程及原因分析油气生产信息管理规划现场操作实时操作预测井及油气藏管理化学品管理^4Ps模型:4Ps模型的核心是指企业根据可靠的流程,由最优秀的人来执行,以确保生产设备的可靠性,进而实现可靠性的生产。“卓越运行”OE管理系统已在长北项目取得了阶段性的成果。长北项目在井及储层管理OE-WRM(Well&ReservoirManagement)>操作完整性OE-OI(OperationsIntegrity)、维护完整性与执行OE-MIE(Maintenance&Integr

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