《会计管理问题及对策【论文】3500字》

建筑行业的会计管理存在的问题及解决对策目录TOC\o"1-2"\h\u16410建筑行业的会计管理分析 128380关键词：中小型企业；会计管理；建筑行业 13745一、建筑行业会计管理的重要性 111941二、建筑行业会计管理所存在的问题 21619（一）财务管理体系传统落后 230472（二）监督作用及预警能力下降 28411（三）缺乏财务专业人才 317914三、解决建筑行业会计管理问题的对策 327528（一）建立符合企业发展方向的财务管理体系 31551（二）加强监督管理制度，优化企业内部建设 330483（三）加强综合性人才培养 431665结束语 423179参考文献 5摘要：建筑行业是我国国计民生的重要行业，近些年，随着我国建筑行业不断发展壮大，中小型建筑建材企业也得到了快速的发展，但随着行业不断的发展壮大，中小型建筑建材企业在日常的财务管理中出现应收账款管理混乱、资金运行效率低、缺少专业的财务管理人员等问题、所以，为了更好的在竞争激烈的行业中更好的生存，加强企业会计管理显得尤为重要和紧迫。关键词：中小型企业；会计管理；建筑行业在我国市场经济环境下，中小型企业已经成为推动社会生产力和促进市场经济发展的重要力量。十九大以来，简政放权与营改增等政策促进中小型企业加速发展，建材行业也不例外，但是大多的中小型建筑建材都存在着资金不足、规模小等现实问题，且由于自身的财务管理体系较为落后难以满足当今时代经济发展的需要企业发展也受到一定程度的阻碍，再加上企业的财务风险意识不足，使得企业面临较多的经营问题，市场竞争力弱，企业得不到长远稳定地发展。一、建筑行业会计管理的重要性对于中小型建筑建材企业而言，规范的会计管理手段以及长远的经营战略目标，通过有效的会计管理活动来预测分析成本和收入等财务数据，并制定出科学可行的财务计划，可确保企业的稳定发展，较少风险带来的损失，避免企业走下坡路。但是中小型企业在会计管理方面的知识较为欠缺，较难通过财务管理来反映企业各项业务的实施情况，无法为企业与行业的发展提供有效的合理的建议，也无法降低企业经营风险发生的概率。故中小型建筑建材企业应根据企业的发展目标正视自身所存在的问题，从容地面对与大型建筑企业竞争的压力，重视企业的会计管理。二、建筑行业会计管理所存在的问题（一）财务管理体系传统落后从目前的建筑行业的会计管理来看，许多管理者由于学识等方面的问题，其思维认识方式还停留在过去的企业竞争环境中，管理方式都过于陈旧，再加上企业的经营规模较小，大多精力都放在了如何提高企业的经济效益上，对财务管理方面不重视，甚至没有专业的财务管理人员，导致中小型建筑建材企业的财务管理质量和效率低下乃至整个企业的运转出现问题。随着互联网大数据时代的到来，为企业提供了更加便捷高效快速的财务信息收集及统计方式，会计准则及税务法规都发生了较大的改变，新的财务核算方式出现使得纸质发票被电子票据所取代，但是大部分的中小型建筑建材企业没有紧跟时代步伐而做出改变。同时企业也没有意识到利用内部组织资源的优势来进行信息整合，企业各部门之间缺少联系，使得财务信息更新交换较慢。最重要的是中小型建筑建材企业仍然使用传统财务表报的形式向上级反映财务情况，传统落后的口头汇报、手动计算等方式，增加了财务账目数据出错、遗漏、篡改、虚报的风险，也使得企业管理者无法得知企业实际的财务状况，这种财务管理体系在国民经济不断发展的今天显然已不适用。（二）监督作用及预警能力下降在中小型建筑建材企业中，企业的经营者和管理者对财务管理方面大多都存在分歧和误区。因为随着经济的发展，股权日益分散，所有权与经营权相分离，经营者一般都侧重自身所得的报酬及利益，与企业发展目标方向大相径庭，会导致企业出现资金风险的概率越来越大，若企业的利益受到侵害，企业的发展也受到阻碍。由于自身行业的特殊性需要与建设单位不断地进行合作，企业会给予项目经营者一定的项目资金来进行合作的相关事宜。但是，较多的企业经营者不具备对项目资金的正确判断与控制，会造成资金滥用或者故意夸大所需要的资金将部分项目资金占为己有。除此之外，资金监督人员的专业性普遍不高且工作较散漫，对资金的监管也较为放松，资金管理监督的意识薄弱、方法手段不恰当，对企业的经营者起不到监督的作用，导致企业流动资金不稳定，甚至会发生资金链断裂的情况，企业的财务风险预警能力也随之下降。虽然有不少的建材企业意识到了此问题，对企业的内部人员进行了变动和调整，但是这种措施并没有从根本上革新监督管理制度、建立全面的资金管理监督机制，从长远看企业还是存在较大的道德风险问题。（三）缺乏财务专业人才当前网络时代信息快速传递和交换，财务、税务知识日益更新，降税减负政策也落地实施，而大部分的企业财务管理人员并没有顺应时代的发展而做出改变。因为企业大多都侧重于自身的经营和销售，也在一定程度上受到企业资金成本的制约，对企业的财务方面不够重视。有些建材企业甚至为了满足企业发展壮大的需要，而设立财务岗位，但是财务人员都是从别的岗位转到财务岗位的。可以说其中接受过专业财务知识学习的人员还是占少数，大多都没有系统地学习过专业的财务知识，专业素养不足，并且大部分人还存在着按部就班的思想，也不主动学习财务知识，且对税法及相关政策的不熟悉，如何为企业节约经营成本规避风险实现利益最大化呢？三、解决建筑行业会计管理问题的对策（一）建立符合企业发展方向的财务管理体系建筑建材企业首先要根据其行业的特殊性，设置更加细化的会计科目，强化财务基础工作，提高财务工作的质量和效率，优化工作程序；其次，要充分利用互联网大数据，录入以往发生的业务并进行信息整合，防止财务信息遗漏；再次，对企业的财务能力进行评价，企业的财务能力是企业的最核心竞争力，其中包括了资金管理等会计基础工作能力和财务管理能力，企业通过对财务数据的分析和研究可找出其中所存在的问题，为企业经营者提供财务数据支持；最后，要完善企业各部门间的互动链条，实现企业生产经营销售信息共享公开，避免出现高层管理者无法知晓企业真实经营状况的问题，并且也有利于及时处理危急情况。建立合适的财务管理体系能为企业奠定坚实的基础，利于企业长远发展。（二）加强监督管理制度，优化企业内部建设区分经营者与管理者的权力和责任，加强监督管理制度。企业首先要明确经营者的权力和责任，经营者在企业的合作各项目中拥有一定的管理经营权利，但是也要按时接受企业组织的经营能力考核；其次要设立相应的监督审计部门，优化监督部门队伍，规范经营者的行为，避免出现由于贪图个人利益而损害企业整体利益的情况；最后管理者要多了解企业的内部情况，不要一味地通过财务报表等来了解企业的经营现状，按期进行实地考察，在发现问题时要与经营者及时交流沟通，增强企业全局意识及风险意识，提高企业的决策水平；但是也不必过度干涉经营者的工作，给双方留有一定的空间，各司其职，才更有利于企业的可持续发展。（三）加强综合性人才培养建材企业的财务人员大多是顶岗工作，对财务知识不太熟悉，所以加强财务人员与企业各部门之间的交流尤为重要。财务人员应当去到各部门进行学习和交流，深入了解企业的真实情况，增强大局意识和风险意识，进一步提高自身的沟通能力和专业素养。企业需要加强财务人员的队伍建设，通过提高工资待遇与福利以吸引高素质人才，提倡以老员工带新员工的模式，进行一对一指导，做好新员工的培训工作，在条件允许的情况下新员工可进行内部轮岗，以便新员工更快地了解企业整体水平并适应工作流程，更好地融入到财务管理工作中。除此之外，建材企业要根据自身的企业规模和人员数量，组织制定培训计划与活动，培训形式应多样化、内容丰富新颖且随政策落实和税法知识更新而不断变化，跟上时代的发展，增强财务人员的专业素养以便更好地应对市场经济环境的变化，避免出现因财务认识不到位而引发的各种问题，同时也可有效地降低建材企业的财务风险，减少企业的涉税成本。结束语综上所述，在当今建筑市场竞争日益激烈的情形下，会计管理对于建筑建材企业来说尤为重要，特别是在大数据时代下，信息日益更新，会计管理水平的高低与企业的生存和发展密切相关，所以提高会计管理水平是当今中小型建筑建材企业发展的关键环节。中小型建筑建材企业需要重视会计管理工作，提升会计管理水平，认清自身在经营过程中存在的诸多问题，发挥会计管理的作用，进行科学的分析和研究，并及时提供有效的解决措施，加强规避资金风险和道德风险的能力，提高企业的市场竞争力，进一步实现企业的良性发展。参考文献[1]李发云.新会计准则下