IT招聘解决方案

招聘解决方案IT前言FOREWORDRecruit3、内部推荐内部推荐指由公司内部员工推荐，这类招聘成本低，公司可以采用内部推荐激励政策，引导内部员工推荐合适人才。IT外包服务型企业很适合这类招聘方式，这类企业百分之九十以上都是研发人员且其具有高流动性，故研发人员形成一个庞大交际圈，无论同学还是同事基本都是研发人员，为内部推荐创造了绝对优势条件。4、人才招聘会社招招聘会指参加人力机构组织专门面向社会招聘，以现场简短交流并大量收集简历。此方式资金成本较低、简历有效性高、了解行业竞争行情、传达宣传效果，但是人力成本相对较高，且招聘速度相对较慢，人员层次不高，很难满足业务周期性的特点。校园招聘会是专门针对应届毕业生招聘方式，存在专场招聘和双选会两种形式，专场招聘是企业单独走进校园发布招聘岗位传达公司文化等专办活动，双选会是由校方组织邀请各大企业集体招聘。校园专场招聘是一种储备人才的最优方式，校园双选招聘成本很低并具有较强宣传性，应届毕业生可塑造性强。此方式承担较高的培训费，但增强员工忠诚度。通过对IT招聘行业的初步了解，目前IT行业招聘，主要有以下几种招聘方式:1、网络招聘网络招聘是当下每个企业必不可少的招聘渠道，尤其是管理岗招聘。目前IT行业使用效果最好的是前程无忧和智联招聘。一般网络招聘渠道按年签订合同实现服务并且费用较低，但其宣传作用极强且具有较高简历投递量。2、猎头招聘猎头招聘是专门人力机构推荐人才方式，此方式招聘速度快且符合业务周期性。此方式成本最高，大型企业且紧急情况下才会启动的招聘渠道。猎头公司为增加业务量推出人力资源外包，主要针对业务周期性。人力资源外包即当IT外包服务型企业需要短期人力资源时，猎头公司派遣相应的人力为IT企业服务，但外派人员人事关系仍属于猎头公司，IT企业按人头和工作日付猎头公司服务费。人力资源外包既解决了人事关系成本，又符合业务周期性发展，但这类人员稳定性差。以上四种招聘方式是目前IT招聘行业主要的人才招聘方式，结合目前本公司项目招聘情况，可实行的招聘方式主要网络招聘、内部推荐两种方式。以下就如何扩大人才库储备、如何做好项目招聘以及如何建设招聘队伍，做好招聘团队管理三方面做详细阐述。目录建立人力地图，扩大人才库储备如何做好招聘团队的管理如何做好目前项目招聘工作建立人力地图，扩大人才库储备4、拓展公司招聘的微信公众号和微博等社交平台。拓展维护微信招聘公众号，增开南京招聘微信公众号或者利用目前已有的总部微信公众号，引导每一个参加面试的人才加入微信公众号，并在一定范围内做微信公众号推广，做前期的微信粉丝增量储备；开设招聘相关微博账号，或利用目前公司已有的微博账号，开展招聘雇主口碑建设。5、定期举办一起IT人才的小聚会，可以是培训形式，可以是交流茶话会形式，参加对象是前期简历资源库所有的资源，且目前未到公司入职的人才，通过聚会形式挖掘人才，掌握人才动向。此类活动需要一定投入，吸引人才参加，保证现场参加人员以及现场氛围。1、建立人才资源管理系统，可以考虑引进招聘管理系统（例如北森招聘管理系统），通过招聘管理系统，进行招聘信息发布、简历收集筛选、人才测评、面试、入职管理及雇主品牌建设。若暂时不能引进招聘管理系统，需要招聘人员做好简历管理台账，及时记录更新台账的人才信息（台账应包括人才的个人信息以及目前所在工作单位情况以及未来发展动态的预测）。2、通过招聘网站（前程无忧、智联）进行简历资源储备，对网上所有的简历进行初步筛选，选择合适的简历全部下载下来，并做初步沟通，再录进招聘系统或者人才库台账，做为简历资源库。3、关注当地IT招聘论坛，IT人才交流群以及其他互联网平台，例如西祠胡同等相关的贴吧论坛，以及Boss直聘、电猴、拉勾网等新类型招聘信息发布平台，搜寻合适简历。如何做好目前项目招聘工作3、每天进行招聘网站简历下载，并和求职者做初步沟通，记录沟通结果，并将所获得信息加入招聘资源库；4、对资源库累计的简历，定期做回访，并将目前公司项目开发情况定期给简历人才做沟通，通过数次的沟通，打消简历人才对是否是外包项目的顾虑。同时也可将行业业务外包的实际情况及发展前景与简历人才沟通，纠正简历人才对IT行业外包行业的误解；5、对一些高端技术人才，及时维系关系，可通过除了工作之外的方面拉近与人才的距离，包括微信沟通，咖啡厅约谈，参与公司举办的招聘活动等方式；6、通过当地IT招聘论坛平台或者互联网人脉平台以及其他社交软件，发布招聘信息，搜罗简历人才；7、完善目前的内部推荐制度，提高内部员工推荐人才的积极性，通过公司内部员工的交际圈，提供优质人才推荐。目前公司已经开始进行招聘，但是前期的需求不是很大，目前现阶段的主要工作是满足目前招聘需求的同时进行人员储备，把一些不能立即到岗的人作为后续人员补充的资源。通过对公司目前招聘项目的了解，目前公司主要招聘的不是外包项目组人才，而是自主研发项目的人才招聘，但因软通动力在行业的印象主要是业务外包，很多IT人才会认为目前公司所有的技术岗位招聘都是外包性质，对大部分高端技术人员影响较大。目前项目招聘主要思路如下：1、目前IT行业薪资结构存在不清晰的情况，行业薪资架构较乱，所以需要定期做同行业薪资调查，以确定在与简历人才沟通过程中把握人才的薪资要求及就业意向；2、掌握项目组需要的技术需求，及时定期与交付部门沟通，增进与交付部门的工作交流，掌握实际需求；如何做好招聘团队的管理5、融入团队，赢得团队成员的信任，进一步完成团队的统驭，掌控团队的发展方向。6、付出精神，团队管理者想管理好一个团队，必定是要比普通成员付出更多，把付出当做一种习惯。1、统筹分配，把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到每一个团队成员，责任到位；2、以身作则，以最快速度熟悉业务工作，通过不断的学习，掌握IT招聘的核心内容，从自身做起，做好团队的表率；3、因材施教，根据每一个人的个性，找到适合每一个人的管理方法，对待不同个性的团队成员，采取不同的沟通方式和不同的约束方式。在不同阶段，做好每个团队成员的职业发展规划，引领团队成员往规划的方向发展。4、强化团队目标并细化各项管理指标，通过每个月的实际招聘需求，制定团队目标以及个人指标，按照日度、周度等时间节点，及时跟进目标完成情况。必要时落实一些目标达成激励，提高团队成员工作积极性。细化管理指标，将目标拆分成各个环节的数据，把控各个环节管理指标的完成情况，以更好地完成各项设定的目标，比如搜集的简历数量、电话量、邀约面试实际参面率、参面offer率，offer转化率等。总结总而言之，作为高端技术人才的猎头招聘，需