工程质量管理制度

工程质量管理制度版本：B/0工程质量管理制度版本：B/0PAGEPAGE160工程质量管理制度工程报监制度公司在工程开工前要按有关规定办理各种报监手续，如：压力管道安装、压力容器安装、锅炉安装、起重设备安装、电梯安装等，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的劳务作业队伍。施工图审核制度施工前要对施工图纸进行审核，主体要求如下：图纸自审（包括审图）图纸自审（包括审图）由项目技术负责人主持，项目部各专业人员、施工班组长参加。图纸自审（包括审图）要明确审核要点。图纸自审时的意见形成记录，在图纸会审时提出。设计交底、图纸会审图纸会审通常由建设单位（或委托监理单位）主持，监理单位、设计单位、施工单位三方代表参加。图纸会审由项目技术负责人或项目经理带队，项目专业技术人员等相关人员参加，/师带队。图纸会审要形成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认。施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。当建设单位没有组织图纸会审时，项目部应及时和设计单位联系，解决图纸自审中提出的问题，满足工程施工。工程文件的编制与报审制度质量计划项目经理收集和汇总过程策划的内容，组织编制和策划质量计划。质量计划的审批采取会签制，直管项目和公司重点工程的质量计划由公司工程技术管理部组织各部门进行会签，公司总工程师批准。施工组织设计项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人组织编写施工组织设计。施工组织设计审批采取会签制，公司直管项目和公司重点工程的施工组织设计由公司工程技术管理部组织相关部门进行会签，公司总工程师批准。工程文件报审程序按公司规定执行。当业主或监理有明确要求时，工程文件要报业主或监理审批。锅炉、容器和压力管道安装工程的工程文件按相应的质量保证手册的规定执行。专业/专题施工方案专业/业/业/专题施工方案应在相关工程施工前一周编制报审完毕。操作规程操作工艺卡操作规程操作工艺卡由项目技术负责人根据工程文件策划的结果，组织专业技术人员编制，项目技术负责人审批后执行。标前评审制度对质量和工期的要求。工程项目质量总承包负责制度工程质量通病预防制度分部分项工程开工前，项目技术负责人应组织专业技术人员编制工程质量通病预防措施（可编制在专业/专题施工方案中。专业技术人员在对施工班组进行施工技术交底时，要详细说明预防质量通病的具体措施。项目质量检验员监督工程质量通病预防措施的落实情况，并对质量通病的预防效果进行检验。工程技术交底制度公司应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程开工前，项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。施工技术交底的目的是使作业人员明确技术要求和施工方法。必要时，可以进行多次交底。施工技术交底要形成记录。材料进场检验制度公司应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。公司物资部和施工项目部等单位对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验、不合格的不得使用在工程上。进货物资的验证物资采购部门根据国家施工及验收规范或采购合同的要求，对进货物资进行验证。验证方法主要为见证资料核查和实物核查。对于需要进行检验、试验的物资，应按质量计划规定的物资种类和检验项目进行。采购员在移交所采购物资的同时，必须向保管员正式移交“产品合格证”“产品质量证”资料,一类物资无“产品质量证明书”资料者,不能予以验收.保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按“不合格品控制程序”执行。进货物资的检验和试验：需检验和试验的物资按项目质量计划书中规定进行，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给专业技术人员。由专业技术人员和质检员确定抽样比例、复检项经检测材料质量合格后，由材料员向监理办理报验手续，经监理签章认可后，投入使用。如质量不合格，按《不合格品控制程序》进行处置。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。技术复核制度技术复核指对重要的或影响工程的技术对象（项目）进行复查、核对以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术复核工作由项目技术负责人组织，项目经理、有关技术人员、质检人员、安全员、试验员、计量员等参加，随施工过程进行。对于复核中发现的问题，要认真处理，记录格式按当地建设主管部门统一要求的格式填写，签字后列入技术档案。过程三检制度为保证工程质量，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，隐蔽工程要组织项目技术负责人、质检员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。工序中的检验施工的各工序应按相应施工技术标准进行质量控制，未经质检员签字，不得进入下道工序施工。在工序中，施工班组应照规定进行自检。质检员进行巡检，发现质量问题及时向施工班组提出，并下发“质量问题整改通知单”，限期整改，确认整改情况。工序完成后的检验工序完成后的检验项目，按质量计划中的过程检验计划执行。工序完成后，施工班组在自检合格的基础上，报质检员进行检验。如因特殊需要，应检项目来不及检验，在满足下述条件的情况下，经质检员、项目技术负责人、项目经理、监理（或建设单位）代表同意，可以转入下道工序：对放行的产品做出可追溯性标识，以确保该产品在以后的检验中一旦被确认为不合格时，可以追回。对放行后的产品进行质量检验，必须是可以做到的。紧急放行必须得到质检员、项目技术负责人、项目经理、监理（建设单位）代表的一致同意，只要有一人不同意，该产品不得做紧急放行处理。产品在紧急放行后仍需在样板引路制度按样板块、样板段、样板墙、样板间、样板户等形式做好样板，经项目部或业主、监理一起验收通过后作为样板，方可进行大面积的施工。样板施工应由项目经理或项目技术负责人组织，样板经过验收后，要形成施工标准和验收标准，由专业技术员对施工班组进行交底。项目专职质检员在大面积施工中严格按照样板质量进行检查和质量验收。质量否决制度因根据《纠正措施实施程序》和《预防措施实施程序》采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。具体要求有：a)/明确防护的内容和方法。原材料的防护按照《物资采购控制程序》执行。处于施工期间的半成品和材料的防护由相应的施工班组负责。施工现场和已完工程的防护由项目部负责。大型设备在施工现场二次运输时，要严格按照作业指导书进行设备捆绑、道路平整与加固等防护工作，以保证设备安全可靠地运输到位。工程交工，办理完移交手续后，工程防护方可结束。质量文件记录制度理清各方责任。工程质量验收制度竣工工程首先由公司按国家标准，规范进行质量检查评定，工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须组织勘察、设计、施工、监理等单位和房屋建筑、规划、公安消防、环保等部门有关专7地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的质监站。建设单位组织工程竣工验收。关16工程交工验收后，各区域/专业公司和直管项目部要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。具体要求是：a)工程回访工工程，竣工后一年内工程技术管理部至少进行一次调查。调查内容主要包括：工程质量、现场管理、服务态度等。b)工程保修项目部向建设单位提交工程竣工报告时，同时出具质量保修书。质量保修书中具体明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。工程在正常使用条件下的保修期限按照《建设工程质量管理条例》的规定。培训上岗制度管领导的责任。人员培训管理按公司《人力资源管理程序》执行。人力资源部依据“公司职工教育培训发展规划”及公司领导、各职能部门和各基层单位的意见，综合提出公司年度职工教育培训计划的初稿，经公司领导审核，提交职工代表大会审议通过后发布实施。培训对象主要包括“十一大员”和其他各类管理人