运输企业安全生产管理制度及操作规程

运输企业安全生产治理制度及操作规程一、安健环责任制企业负责人安健环责任制1、企业负责人是本企业安健环的第一责任人，对本企业的安健环工作负全面的领导责任。2、批准公布本企业的各项安全治理制度，并确保贯彻实施。与员工签订安全生产责任书。3、负责制定本企业安全生产年度打算，准时消退安全隐患，解决重大安全生产隐患，不断改善安全生产条件。4、建立健全的本企业安全组织小组，并明确专人负责。5、组织安排对本企业从业人员进展安全生产教育、培训和考核，确上岗。6、准时、照实报告生产安全事故。7、催促、检查、指导主管人员、工作人员等负责范围内的安全生产工作。8、听从交通主管部门及安全部门的监视、治理、有关调度和合理安排。运输司机安健环责任制运输司机安健环责任制1、严格遵守国家各项交通安全法规、结实树立安全第一、效劳至上的思想，全心全意做好本职工作。2、严格遵守企业制度，听从调度，如因特别状况无法出车，应事前说明原由。3、严格遵守车辆的操作规程，生疏所驾车型的构造、性能，不断提高业务技能。4、定期做好车辆及车辆消防安全器材、应急救援设备的检修保养工检查和验收，有效降低耗材及修理本钱。56、出车时必需携带有效证件，制止无证驾驶，不准驾驶与证照不符的车辆，不准将车辆交由他人驾驶。724小时通讯畅通，遇有突发应急出车任务，确保随叫随到，按时出车。8、严禁超速行驶，严禁酒后、疲乏驾驶车辆，不得在行驶时打或做其它有碍安全行车的行为。9、遵守《交通法规》上对驾驶员提出的“十三”不准的规定。按时安全。二、安健环治理制度安健环监视检查制度一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，结实树立安全第一的思想，广泛开展查隐患、堵漏洞、保安全，形成企业内部人人、处处、事事讲安全的社会气氛。二、企业成立安全生产监视检查领导小组，由总经理任组长、副总经理〔安全生产主管人员〕任副组长，企业安全生产委员会主要成员为监视检查成员。三、企业总经理、副总经理等中层主管人员、一般工作人员等，有职四、本企业负责安全治理的部门必需定期开展集中安全大检查活动，对本企业安全隐患开展排查、督查和检查。五、凡对自查、检查中觉察的事故隐患或担忧全因素，要准时汇报，通主管部门和安全部门。六、检查中觉察有重大安全隐患，负责检查的人员应详实记录在案，依据隐患程序，进展整改。安健环培训和教育学习制度章制度，防止伤亡事故，削减职业危害，保障安全生产。使职工结实树立“安全第一、预防为主”的思想，深刻生疏到安全生产的重要性作技能，提高预防事故和自我保护的力量。二、安全教育学习制度的形式和内容安全教育的主要形式。能教育和职业道德教育等四种。教育内容应包括：1国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及安全生产的重要意义；2企业特点和企业的安全治理制度；3一般电气、机械、防火、防爆、防尘、防毒、机动车辆驾驶等方面的安全学问；4具有代表性的重大事故案例及阅历教训等四方面。1小时。企安全治理学问、事故处理、应急救援学问技能的培训。车队全部驾规、规章、规定和驾驶人员业务学问、技能和职业道德等方面进展重点学习。劳动保护与职业安康治理制度法规结合本公司实际状况，特制定本制度。总则本规定适用于本公司运输、装卸等岗位。本规定所指安全防护用品分为个人安全防护用品、车载安全防护器具、部门公用安全防护用品。选购及保管选购人员必需保证其生产厂家具备相应的生产资质，产品符合品打算选购，保证准时到位。防护用品仓库保管人员应严格验收、妥当保管，严格按规定和标准发放各类防护用品，以各类单据为据出入库并做好出入库台账，建立和更其个人领用台账。3、发放原则和配备标准个人安全防护用品〔PPE〕的发放原则：员工上岗前依据的个人防护用品根底配备标准领用。公司外来检查、参观、来访人员进入作业现场由接待部门负责办理公用防护用品借用手续，并在接待完毕后负责归还。全部部门应本着厉行节约，领用合理的原则对本部门安全防护用具费用进展把关和掌握，杜绝铺张。配备标准：个人安全防护用品配备标准〔单位：人〕序号序号12品名安全鞋防护手套数量1双1副使用年限2年以上配备标准为根底配备，特别状况依据实际状况对以上用品增加、削减或换用。培训及使用安全治理部门负责培训安全防护用品的正确使用和有效性的检查的方法，使用人员不经培训不得上岗。安全防护用品是保护员工在生产营运过程中的安全与安康而承受的关心性措施，严禁将领用的劳动防护用品折价转让、变卖、或挪作他用。一经觉察严峻处理。配发的防护用品使用后责任人必需整理、清洁后妥当保存，并定期检查其有效性。监视、检查各部门应加强对本部门人员在规定情形之下的防护穿戴的教育，提高员工自我保护意识，并监视其合理、有效地使用防护器具。安全治理部门定期、不定期对各类防护器具及用品进展检查、抽查，对安全防护用品的堪用状况进展了解和掌控，准时调整。安健环会议制度一、安健环例会1、每月召开一次安全例会，由负责人主持，专兼职安全员、员工骨干参与。2、例会主要内容是准时传达贯彻上级主管部门安全治理的文件、制署；争论公司安全治理中的问题，制定改进方案。安全例会由安健环主管人员负责召集。二、日常安健环会议类安全问题，不能解决的，上报负责人。安健环事故隐患预防及排查制度长、副总经理〔安全生产主管人员〕任副组长，企业骨干成员主要成员为安全生产事故隐患预防及排查成员。负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。四、保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。五、定期组织安全主管人员和其他相关人员排查本企业的事故隐患。对排查出的事故隐患，准时安排整改并登记。六、建立事故隐患报告和举报嘉奖制度。对觉察、排解和举报事故隐患的有功人员，应当赐予物质嘉奖和表彰。隐患监视检查职责时，乐观协作，绝不拒绝和阻止。八、对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，准时向交通主管部门和安全监管监察部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：〕隐患的现状及其产生缘由〔〕〔〕隐患的治理方案。治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：〕治理的目标和任务〔〕实行的方法和措施〔〕经费和物资〔4〕〔〕〔安全措施和应急预案。隐患，依据有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。安健环投入制度一、为确保安全生产，特实行肯定措施，确保投入有效实施。二、企业成立安全生产投入有效实施领导小组，由总经理任组长、副总经理〔安全生产主管人员〕任副组长，企业安全治理人员及现场治理人员为安全生产投入有效实施成员。三、投入肯定的安全生产保障资金，充分保证安全生产需要，安全投入资金要按需投入。职工的安全教育培训〔〕〔3〕〔4〕危急源监控和安全隐患整改〔5〕安全生产检查〔6〕应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等。2、费用治理。由财务部门对安全生产资金进展统一治理，并依据年车辆维护治理制度经济、牢靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用本企业的全部车辆。1、职责行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进展审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。运营车辆由车辆治理人员负责车辆调度及治理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的治理车辆。2、公务车辆使用治理公务车辆使用治理不能按时返回企业的，应提前向行政部说明缘由，获得批准。企业的地点。不得因私使用车辆。运营车辆使用治理企业有营运货车，且车辆数量较多，应设专人治理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。车辆出车、送货应由车辆治理人员统一调度，企业任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用企业车辆。车辆治理人员应依据企业总体的运营要求，对车辆的出车及保需提前告知治理人员。企业车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。企业车辆不得对外出租和出借。驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。三、车辆修理、保养治理1对修理效劳企业需有行政和部门经理及车辆治理人员共同考评和4S店的修理。车辆治理人员对修理工程进展审核。车辆治理人员负责对修理质量进展验证，并保存相关的评定、修理质量、修理记录等资料。驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简洁的车辆故障。2日常检查、保养、维护驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。行驶中留意车辆是否有特别声响。常常检查各润滑点，觉察缺油或油变质应马上补充或更换。驾驶员每月底进展检查保养。每月由驾驶人员对电瓶外表进展清洁保持电瓶四周枯燥清洁和有效工作力量。每月由驾驶人员检查车辆消防设施。车辆治理人员对车辆进展不定期抽查，觉察问题准时处理，避开车辆造成机械事故及影响运输任务。4S店进展，取得正规发票，不允许抵票报销。定期保养保养修理必需在指定的修理厂进展，驾驶员不得自行选择修理厂。定期保养操作流程：在行驶过程中觉察故障，驾驶员应准时检查，查明缘由并推断故障严峻程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排解故障。保养、修理后的车辆须经车辆治理人员及驾驶员验收，合格前方可进展运输。消防设施、器材维护治理制度1、定期对灭火器进展检查，查看是否符合要求。2、灭火器材是否放置于枯燥、阴凉、易取用的地方；贮气压力是否象。312个月组织或托付修理单位对全部灭火器进展1次功能性检查，手提式干粉灭火器距出厂日期52年必需进展水压试验；10年。44kg5kg灭火器一具，每年按要求进展一次重充装或更换，每月进展一次灭火器自查〔外观、压力、有效期等〕安全技术措施治理制度一、装卸作业安全技术治理措施火车装车作业车辆进站时，由铁路部门封闭平交道口、安放铁鞋、脱轨器、白天设置红旗信号、夜间设置红灯信号，机车推车作业完毕后，经铁路部门确认安全后向库管下达装车指令；装卸人员到场后，在库管的调配安排下，依据开启车门、清理杂业；装车过程中，库管按国铁装车要求，核对装车数量、检查货物码放状况，对污损、破损包装进展调换，确保做到装载货物码放整齐、确认；经库管确认装车作业无误，通知铁路部门货运员查验拍照，查验清理杂物、清扫卫生、清运垃圾，完毕后，由库管签发劳务票据；2.汽车卸货作业汽车由引导员引导进入卸货区后，库管检查车辆，催促驾驶员安放三角木、查验是否安装防火罩〔如在站台卸货，要检查车辆不要侵占黄线、黄线内严禁放置任何物品，通知装卸工并安排驾驶员打车门预备卸货；卸货过程中，库管和叉车要监视装卸工码放货物、挑出破损、污染包装、准确计数；二、叉车作业人员的安全技术措施检查车辆叉车作业前后，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。检查起动、运转及制动性能。检查灯光、音响信号是否齐全有效。叉车运转过程中应检查压力、温度是否正常。叉车运行后还应检查外泄漏状况并准时更换密封件。〔二〕运行过程；15M以外发出信号；25KM/H；3300－400MM；4、转弯不得过急，防止“自由转弯”的倾向；5、上下坡应缓慢而均速运行，不得在坡道上转弯；610％时，载荷在前行驶；7、不超载，货物要捆绑好，物上不准站人；8、不准驾驶员用湿手、油手开车。9、叉车在使用时，如觉察叉车有特别或有故障时，应马上停顿使用叉车，并准时汇报。三、安健环岗位职责企业负责人岗位安健环职责企业负责人岗位安健环职责1对本企业的安健环工作和本规定的执行及各级各部门安健环生产责任，是本企业安健环第一负责人。2、认真贯彻执行国家公布的有关安健环方针、政策、法规和企业安健环方面的具体工作指示、决议、本企业安健环生产有关制度。组织制定本企业安健环规章制度和操作规程。3提出要求改进工作。4、建立、健全本企业各级安健环责任制，在打算、布置、检查、总贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，重视本企业安健环形势的分析争论，重视安全思想教育，不断加强安健环根底工作，发动和依靠各级人员不断提高安健环生产水平。5安健环措施的落实。6、催促、检查本企业的安健环生产工作，准时消退生产安全事故隐的意见和建议。7、参与或主持有关的事故调查和处理，制定防止事故重复发生的措施。8、定期组织隐患排查并催促整改，决策本企业重大安全生产问题，行使安全拒绝权。9、重视员工的劳动条件和安健环状况，抓好员工个人劳动防护用品的使用和治理工作。机动车驾驶员岗位安健环职责机动车驾驶员岗位安健环职责1、严格遵守国家各项交通安全法规、结实树立安全第一、效劳至上的思想，全心全意做好本职工作。2、严格遵守企业制度，听从调度，如因特别状况无法出车，应事前说明原由。3、严格遵守车辆的操作规程，生疏所驾车型的构造、性能，不断提高业务技能。4、定期做好车辆及车辆消防安全器材、应急救援设备的检修保养工检查和验收，有效降低耗材及修理本钱。56、出车时必需携带有效证件，制止无证驾驶，不准驾驶与证照不符的车辆，不准将车辆交由他人驾驶。724小时通讯畅通，遇有突发应急出车任务，确保随叫随到，按时出车。8、严禁超速行驶，严禁酒后、疲乏驾驶车辆，不得在行驶时打或做其它有碍安全行车的行为。9、遵守《交通法规》上对驾驶员提出的“十三”不准的规定。按时安全。专职安全员岗位安健环职责专职安全员岗位安健环职责1、负责帮助企业负责人做好车辆安全治理工作，建立健全车辆各项安全治理档案和车辆安全运行机制；2、负责企业安全教育资料的收集、整理归档，完善车辆安全治理措施并组织制订开展交通安全竞赛、评比及奖惩活动；3、负责帮助企业负责人开展形式多样的安全学习，准时有效向领导供给车辆安全信息，做好记录并整理归档；4、负责帮助企业负责人检查车辆随车工具和消防器材的配置、充装维护和保养工作；5、负责监视、检查车辆状况，催促隐患整改的执行，帮助解决车辆安全问题；对觉察有隐患的车辆准时提示同时上报企业负责人；6、负责对事故车辆资料的收集、整理、建档；7、负责对极端恶劣天气及隐患道路信息的预警及上报工作。其他工作人员岗位安健环职责1、认真学习和严格遵守各项安全生产的规章制度。2有关调度和合理安排。3、参与安全生产教育培训，提高安全生产技能，了解、把握本岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施。4、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，有权拒绝违章作业的指令，同时，准时向领导报告。三、安健环岗位安全操作规程机动车驾驶员岗位安全操作规程的风险措施

车辆驾驶车辆肇事、车辆颠覆、中毒、人员受伤、车辆自燃等。手套、毛巾、洗衣粉、橡胶手套、雨鞋、太阳镜、工作服、皮鞋简洁造成人员自身损害车辆火灾严禁非驾驶员驾驶车辆严禁酒后驾驶、疲乏驾驶、车辆带故障上道行驶等穿戴好个人防护用品，提高自我防护意识车辆装载不准超员、超载、超高、超宽、超长驾驶员必需经过专业训练，经有关部门考试合格，发给执照后，方可独立驾驶车辆。严禁无证驾驶。操作规程 车前严禁饮酒，行车、加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室不准超额坐人。行车前必需检查刹车、方向机、喇叭、照明、信号灯等主要装置严禁带病出车。〔先让、先慢、先停。405员动向，并应鸣号、低速慢行，随时作好停车预备。严禁超重、超长〔2、超宽〔0.2、超不准搭乘无关人员。拉紧手刹车制动器。在横穿铁道时要减速了望，确认无火车时再通过，有横杆放下时，要按次停车。离火车道3011.在用起重设备装卸车时，司机必需离开驾驶室，不准在这时检查、修理车辆。车辆发生交通事故时，须依据有关程序报告，同时乐观抢救伤员并保护事故现场。车人员要离开，装货要平稳。其他要求2.严格执行防火规定和措施，近油操作、修车过程严禁烟火。3.货运机动车不准人、货混载。施，防止车辆被盗。四、应急预案运输车辆事故应急预案际状况，为提高运输作业效率和应急反映力量，特制定运输作业应急预案。一、成立应急预案领导小组传达运输指令协调工作。组 长：总经理管安全负责人组 员：现场作业人员二、成立运输作业应急抢救队息后，马上依据要求组织运输作业人员，开赴指定地点。队 长：各现场队长队 员：各现场运输队员工三、运输作业组织救援应急措施和对上级指令、调度命令的组织实施。准时向上级反响信息。工作。定专人带队负责，按命令规定的人数到达指定地点，并听从统一指挥。力缺乏时，应提前向领导小组值班人员报告实际状况，便于领导小组合理组织劳力和机力进展作业。现场负责人要依据不同的区域，不同的作业环境等特点，做好安全预想，明确运输作业分工，以确保安全生产。了解把握打算，主动加强同货运人员、调车人员的联系，准时把握各方面信息变化状况。的运输任务。实施救援应急预案响应，并能在事故发生后快速有效掌握、处理，最大限度地削减对人身损害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本预案。一、应急组织机构总指挥：总经理副总指挥：安全治理部门负责人二、职责分工队伍实施救援行动；向上级汇报和友临单位通报事故状况，必要时向有关单位发出救援恳求；组织事故调查，总结应急救援阅历教训等。2、副总指挥职责：帮助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。责灭火、戒备、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联络和对外联系；负责帮助抢险机械设备的调转；负责现场医疗抢救指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供给和运输工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”、“120”等单位的联系。险方案的制定，组织指导方案实施。的人力、机械的落实，保证人力、机械的优化配置。6、物资供给组职责：负责救援物资的的储藏和供给。三、应急预备1、事故易发生单位应成立应急队伍并落实应急措施。急联络表。3、各车间在识别和评价进展危害毕辩识的过程中，确定车间的事故状态和四、日常工作医疗等单位进展联系；负责潜在的事故或紧急状况发生后所实行订正预防措施的处理及监视检查；定期对义务消防组织进展防火技能检查和指导消防演习；负责应急设备的保障；帮助患病台风攻击或发生洪水灾难时的抢救工作。负责应急信息的传达及应急指挥车辆的保证。2、后勤部门：负责应急救援物质的保障。五、应急预案的实施1、火灾应急预案。必要时，应切断电源，防止触电。自救、扑救火灾时，应区分不同状况、场所，使用不同的灭火器材。灭火器，防止触电。②扑灭油类火灾时，应使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，或泡沫灭火器“120”或公安指挥中心“110”求得外部支援；求援时必需讲明地点、火势大小、起火物资、联系等具体状况，并派人到路上接警。能向下跑的决不能向上跑；其次是躲避大火，不能一下就翻开安全门，要用手背试一试门面的温度不高时再翻开门。然后撤离到安全地带。⑤将受伤人员准时转送医院进展紧急抢救。部位〔单位、简要经过、伤亡人数和已实行的应急措施等。或应急队伍赶赴现场。疏散人员，抢救物质，尽可能削减生命财产损失，防止事故集中；可能对区域内外人群安全构成威逼时，必需对与事故应急救援无关的人员进展紧急疏散。的状况。帮助消防部门认定火灾缘由，核定火灾损失，查明火灾直接责任。2、触电伤亡事故应急预案挽救。①首先切断电源开关或用电工钳子、木把斧子将电线截断以断开电源。者身上的电线或带电体。使其脱离电源。当触电者脱离电源后，应依据触电的轻重程度，实行不同的急救措施。1-2急进展人工呼吸。如有呼吸，但心脏停顿跳动，则应承受胸外心脏挤压法。觉，则必需同时实行人工呼和浩吸和胸外心脏挤压两种方法。经死亡为止。假设需要送医院抢救，在途中不能中断急救工作。可以放在触电急救之后处理。对于严峻的外伤，应于人工呼吸和胸外心脏挤压法同时处理。如伤口出血，应与止血。为了防止伤口感染，应当与以包扎。可能对区域内外人群安全构成威逼时，必需对与事故救援无关的人员进展疏散。事故发生后，应马上上报安全治理部门。事故报告内容应包括事故发生的时〔单位、简要经过、伤亡人数和已实行的应急措施等。应急信息的对外传递由安全治理部门依据规定的上报程序执行。3、机械人员伤亡事故预案抢救等。必要时，应马上同急救中心取得联系，求得外部支援。间、地点、部位〔单位、简要经过、伤亡人数和以实行的应急措施等。六、处理与改进故或大事发