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文档简介

项目部值班管理制度(校订版)项目部值班管理制度一、目的为全面落实及加强施工现场管理工作，配合工程的进度，保证苏州地铁Ⅲ-TS-05标工程实现安全、优秀、高效的目标，达到事事有人做，各处有人想，并将责任落实到人，特拟定本管理制度。本制度自觉布之日起实行。二、适用范围本管理制度适用于中铁电气化局企业有限企业苏州Ⅲ-TS-05标段施工现场值班管理。三、值班时间除吃饭时间外，正常上班时间外，其他时间均需。四、值班人员的配置1、值班安排表（附件2），值班人员应准市价班。2、值班人员因病或其他原因不能够值班的，应先行请假或请其他职工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负所有责任。五、职责与要求1、交接班实行现场当面交接，交接人员按交接班内容逐项向接班人员交代清楚。1/4项目部值班管理制度(校订版)2、值班人员应将值班时所办理事项填写值班交接表（见附件1），于接班后交于下一值班员，接班人员经检查确认后进行接班并签字。3、值班人员在值班时间内，擅辞职责应赏赐记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。4、接班人员接班后不得擅辞职责，加强对施工现场巡逻。对施工现场作业的安全、质量负有监察及管理职责。5、值班人员要严格实行岗位职责，确实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作，保证值班工作质量。6、各工区值班人员是本工区施工技术管理工作的第一责任人，负责值班时期的管理、协调、监察、指导等工作，保证各地区夜间工作正常进行；同时负责各样原始资料的记载。7、当碰到紧急情况需要项目部其他人员配合时，值班人员要实时联系有关人员，非值班人员接到值班人员电话要实时响应，不得拖拉，当需要领导办理情况时要逐级上报。8、交接班工作必定做到“五清”（看清、讲清、问清、查清、点清）、“三不走”（交接班人不到不走、原始记录未达成不走、交接班时有特别情况发生时不走）2/4项目部值班管理制度(校订版)六、核查项目经理部将不如期组织对施工现场值班人员到岗履职情况进行检查，关于检查有发现不在岗履职等现象，视情节严重采用相应的处分举措。附件1：

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