采购试用期工作总结2018

采买试用期工作总结2018【一】时间一晃而过，转瞬间试用期已靠近结尾。这是我职业生涯中弥足宝贵的经历，也给我的人生留下了美好的回想。在这段时间里您们以及总库同事赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感觉到了迪信通物流人的胸怀，同时也领会到了总库作为迪信通物流中心的任务的艰巨。在对您们寂然起敬的同时，也为我有时机成为迪信通的一份子而欣喜万分。在这一个多月的时间里，在领导和同事们的尽心关心和指导下，经过自己的不懈努力，各方面均获得了必定的进步，现将我的工作状况作以下报告。记得首次应聘时，我对总库的认识只是限制于物流层面的认识，对仓管的认识也仅限制于从事货物收发。除此以外，便全无所闻了。因此，试用期中如何赶快的去认识、认识并熟习自己的职责，便成了我的事不宜迟。一、经过制度学习和平常工作累积使我对总库的物流中心观点和作业有了较为深刻的认识。记得初到总库时，孙主管第一就给我讲了总库的制度和岗位职责的重要性，但是对于这些制度的理解也仅逗留在字面上，固然在物流公司里面对运输和仓储的操作和项目运作有一些认识，但这里所有的全部对于我来说，既新鲜也到处存在挑战。不懂就学，是进一步做好本员工作的前提和基础，在这段时间里我进一步学习了总库的有关制度，再加上平常工作累积使我对总库有了较为深刻的认识，也意识到了做库员工作仔细和仔细的重要性。我们的总库她不只是是迪信通货物的齐集地，更重要的是迪信通作为流通公司的流通问题办理中心，总库同事的各样行为对公司的运作和各门店的销售业绩均有着举足轻重的影响，公司手机、配件等的发放量，均需要由总库再接到采买计划后依据实质状况作出详细的配发和承运。当前不但电子产品销售行业、其余各个行业也都在对流通成本进行控制，总库正是在袁经理的率领下适应了这一发展趋向，不但对仓储和运输成本上下足了功夫，并且在一些详细的细节管理上也是很成功的。“配送线路与频次的的合理配置、车辆管理、快递供给商的甄选、深入的细节管理、成本的控制、公司erp物流系统的应用、总库人员的优化管理及周四例会宣讲”等一系列制度、设备和服务意思的实施、提高，这全部都让我对总库充满了信心和向往。二、坚持系统的学习和总结让我的理论和工作修养不停获得提高。向来以来，我认为做物流是一个简单流程的叠加，在总库我认识到在工作中，要全面的看问题，关心公司整个销售战略的进度，关心公司的门店分级管理，关心公司和门店销售的季节差别，着重学习与认识公司在oa和erp系统中的有关信息，这与一些行业和公司把库房关起门做事情有着实质上的差别。经过上述学习，使我坚定了物流不只是是简单的仓储和运输的信念，勤恳精神和敬业爱岗的职业道德素质是每一项工作顺利展开并最后获得成功的保障。只有使自己的工作修养获得了进一步的完美，才能跟的上总库的步伐。在这一个多月的时间里，脚踏实地做好本职业工作。用满腔热忱踊跃、仔细地达成好每一项任务，严格恪守总库的各项规章制度，仔细执行岗位职责，自觉按制度作业；平常生活中团结同事、不停提高自己的合作精神。以前读过的《成功学》让我激情万丈，一种踊跃豪迈的心态、一种优秀的习惯、一份计划并准时达成竟是这样重要，并最后决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，盼望有所打破的我，将会在此后的工作和生活中不时提示自己，让自己在和迪信通总库牵手的道路中越走越出色。三、仔细学习岗位职能，工作能力获得了必定的提高。依据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）采买入库查收；（2）公司新开门店之备货、交接；（3）门店平常采买计划之配置；（4）公司门店调货工作；（5）门店正常退货查竣工作；（6）采买退货查竣工作；（7）对外处分公司发货和到货查竣工作；（8）外处市场的配货和退货查竣工作；（9）公司门店停业时退货查竣工作；（10）实物保存详细作业工作，平常清点。经过达成上述工作，使我认识到一个称职的库员应该拥有优秀的交流能力、协调能力、问题办理剖析能力、工作效率不停提高的能力及扎实仔细的工作态度。我在总库组织的装箱比赛中出现的问题与不足，让我更清楚的认识到了我在近期将要持续努力的方向。为了让自己做一个称职的迪信通物流人，我会努力提高自己的综合素质和工作效率，以便在此后的库房工作中实现自己的提高。年是一个充满激情的奥运年，也是公司进一步发展的一年，在此后的工作中，我将努力提高自己素质，战胜不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬间万变，各样知识日异月新。我将坚韧不拔地努力学习物流及其设备的知识，并用于指导和提高自己在总库工作；2、“业精于勤而荒于嬉”，在此后的工作中不停与同事交流、学习业务知识，经过多看、多学、多练来不停的提高自己的各项业务技术；3、不停磨炼自己的服务及客户公关意识，提高自己解决实质问题和突提问题的能力，并在工作过程中慢慢战胜焦躁情绪，踊跃、热忱、仔细地的对待每一项工作。以前看到过一个对于管理的总结“管理的内容在于流程，管理的核心在于控制，管理的成败在于制度，管理的提高在于创新”，我相信在公司、总库领导的率领下，以及与同事们的努力，公司的发展会更好，总库的发展也会更好。采买试用期工作总结2018【二】第一我先介绍一下有对于采买部的有关事宜。采买部主要职责：1、审查采买需求2、决定适合的采买方式3、分派、选择和保护潜伏供给资源4、负责供给商的检查和实地勘探，评估供给商的生产能力5、采买合约与订单的草拟，签发以及管理6、依据采买需要采纳相应的应急行动或进行后续追踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采买经理的工作要点：1、拟订采买谈判的策略和方案并加以实行2、办理质量问题，以及退货方案的实行3、同公司内部其余各功能部门成立并保持优秀的关系4、对公司采买管理的政策和程序进行有利的宣传并提出建设性的改进建议5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链管理等成立优秀的供给商关系6、办理供给商的问讯，异议及要求7、实行对新供给商的开发和培植工程8、别的，采买经理的工作经常能够表现出采买部门对整个公司所起到的要点作用和真实价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、资料采买工作状况份生产局势有所好转，采买的工作量有所增添，加上采买部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采买，对于有些资料的实时上有些影响。月份最头痛的事就是电镀了，价钱提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不可以实时镀出来。对于生产上的采买资料，除了客观原由（如资本延缓，采买任务下得急，供给商来不及交货等）以外，基本都能即便到位。二、值得必定的地方（1）采买的各项工作，包含各项计划、方案，向来与生产部门密切联系，确实知足订单的生产需求。（2）与部分供给商成立了优秀关系，能够进行有效的交流洽谈，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采买成本。（3）在资本紧张的状况下，与供给商磋商，支持公司生产，并有效的成立了几家优秀的合作关系。三、工作中出现的问题（1）资料在采买回来后，跟财务部门交流比较不实时，未能快速后清楚的报帐，以致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，以致了个别供给商不满的情绪。四、解决的方法（1）对支付采买花费的状况做好记录。让采买部各项支付状况清楚了然并有据可寻。（2）库存问题的办理，需要与物控部一同协调好。主动咨询，可一同达成采买成本与库存成本的衡量剖析等，更为密切联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现，估算数额与实质操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美采买计划及采买估算。五、本部门的工作思路和采买员亲密交流，随时对付紧迫采买任务，改进采买工作中的有关问题，沉稳对付各样计划外状况，更有效的对采买工作进行管理规划，与各个部门联系更为密切，更好知足订单的需求，努力做到采买的最优，为公司节俭采买成本。相信采买部工作将会有更大的打破和改良，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！采买试用期工作总结2018【三】我于x月日开始到工作，素来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经两个多月了，现将这两个月的工作状况总结以下：一、在部门人员紧张工作忙碌的状况下，我赶快熟习了的产品以及我本职位的工作流程，固然没有人交接工作，可是我仍是以较快的速度融入工作中间，边学边做，边做边问。当前我负责采买包装类，配件类，饰品类，以及部分原资料。在接到库房申购单时，都实时把订购单传发给供给商，依据库房的需求来与供给商协调交流，催交货物，监控到货状况。二、在我到来时，正好碰到纸箱行业的涨价风波，而于老供给商谈价的同时，我也收集了一些纸箱厂的资料，邀请部分纸箱厂上门报实价，比较新老供给商的价钱和质量，并作出报告与整理。在涨价风波以后稍有降价以后，也踊跃跟老供给商谈廉价钱，防备报价只涨不跌。三、当货物犯错或许出现质量问题时，我会将库房和查验员的报告的状况报告给上司主管以及通知供给商，保存犯错的凭证以及货物，要求供给商退换货或许扣款等，做好问题办理工作。四、除了采买工厂的包装资料等，我还要采买市场部计划采买的饰品，以及市场部有新店时，我也要参加装饰资料的采买工作，有时会随车出门和同事去外面的市场进行采买，尽量在外采的时候和商家还价还到最低。同时也有一些标准饰品是在天意市场采买，我都以低于我们本来的采买价采买了翻页钟、沙漏等饰品。五、在这两个月时期，除了询价、比价、订购、出门采买等工作，我也在与供给商对账时期正确地把账单对好，向供给商提出了好多对方算错了的问题，保证了自己的账正确无误，达到账实符合。对于当前我工作的状况，我想提出一点建议，固然我能够准时达成自己的工作任务，可是总感觉自己是处于一种被动的局势，也就是我们库房的申购计划性不强，经常有订货立刻就催当日或许次日就要货的状况。每个月初我们工厂申购上百个型号的纸箱，好多都不急着要货，甚至到下个月都还没要，反而有的急需的却要暂时订暂时催货，这种没有计划性的订购会给工厂，我们采买，以及供给商都带来烦忧，因此，我希望在我任职的时期，这种状况能有所改良，我也在踊跃的学习，希望能尽早为公司奉献更多的力量。采买试用期工作总结2018【四】在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每日成长，相同，每日也感觉特别充分。在谷主任的教育下，感觉自由又向采买这份职位走进了一步！下边，我将九月份个人工作总结报告以下，敬请各位提出可贵建议及建议。在本月的采买过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大多数厂家报价总报过高价钱或不报价。针对这种状况，需对产品的原资料价钱和工艺有所认识，才能获知厂家的最后价钱或最底价钱，因此在询价前需对产品的资料及工艺要求认识后再询价，此外，常常我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并无实质的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先认识产品后再询价，这样为进一步的询价获得更快更准获得最后价钱。在采买过程中我不但要考虑到价钱要素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家；还要认识供给链各个环节的操作，明确采买在各个环节中的不一样特色、作用及意义。只需能降低成本，不论是哪个环节，我们都会仔细研究，商议方法。此外对于厂家出货难的状况，一般厂家老是认为我司交货期能够延缓，所过去往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂迟延我们货的最主要原由，这对我司销售部在客户那处的信用都有所影响，此类问题固然在七月份已经发现，但仿佛厂家在上个月里仍是有迟延交货的现象，仿佛根本没有什么解绝，在这个月里，合同签订以前，先和工厂交流，在确立交货期后再签订合同，如再有迟延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量根绝这种状况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不停努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家同心合力，更希望公司欣欣向荣！采买试用期工作总结2018【五】到达公司从事采买工作已有半年时间，在此时期，感想良多，想法也多，此刻汇总近期的工作感悟以下：身为采买员，应第一时间达成领导交代给我们的工作，在达成领导嘱咐工作的同时，应多总结报告，多和领导交流交流；要有展望能力，把自己的定位提高。想象：自己不但单是一个采买员，把自己想象成采买主管、采买经理，时刻试想采买主管、采买经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们碰到问题如何解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么交流交流相处的？他们的工作是什么？把