2023年解热药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

解热药行业报告/庞文报告PAGEPAGE28解热药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、解热药行业政策环境 3(一)、政策持续利好解热药行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下解热药行业定位 5(五)、“十三五”期间解热药业绩显著 5二、解热药企业战略选择 6(一)、解热药行业SWOT分析 6(二)、解热药企业战略确定 7(三)、解热药行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、解热药行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、解热药行业当下面临的机会和挑战 9(二)、解热药行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合解热药行业的技术服务 11(四)、迅速转变解热药企业的增长动力 11四、解热药行业政策背景 12(一)、政策将会持续利好解热药行业发展 12(二)、解热药行业政策体系日趋完善 12(三)、解热药行业一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观经济背景下解热药行业的定位 13五、2023-2028年解热药企业市场突破具体策略 14(一)、密切关注竞争对手的策略，提高解热药产品在行业内的竞争力 14(二)、使用解热药行业市场渗透策略，不断开发新客户 14(三)、实施解热药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 14(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 15(五)、实施线上线下融合，深化解热药行业国内外市场拓展 15(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 15六、关于“十四五”解热药业发展战略规划的建议 16(一)、解热药业“十四五”战略规划简介 161、解热药业的社会化 162、大规模的解热药业 17(二)、“十四五”期间解热药业的市场应用方向 17(三)、十四五”期间解热药业的发展重点 18七、解热药行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 19(一)、解热药企业盈利模式运作的关键 191、”专业化能力“对解热药行业的重要性 19(二)、怎样培养解热药行业的业务能力 19八、解热药成功突围策略 21(一)、寻找解热药行业准差异化消费者兴趣诉求点 21(二)、解热药行业精准定位与无声消费教育 21(三)、从解热药行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 22(五)、电子商务提升解热药行业广告效果 22(六)、解热药行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕解热药产业 23九、“疫情”对解热药业可持续发展目标的影响及对策 23(一)、国内有关政府机构对解热药业的建议 24(二)、关于解热药产业上下游产业合作的建议 24(三)、突破解热药企业疫情的策略 25十、解热药行业企业差异化突破战略 25(一)、解热药行业产品差异化获取“商机” 25(二)、解热药行业市场分化赢得“商机” 26(三)、以解热药行业服务差异化“抓住”商机 26(四)、用解热药行业客户差异化“抓住”商机 27(五)、以解热药行业渠道差异化“争取”商机 27

前言中国的解热药业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，解热药业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出解热药行业真正有价值的信息，并结合当前解热药行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、解热药行业政策环境(一)、政策持续利好解热药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋解热药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为解热药行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内解热药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与解热药紧密相关的政策文件,为解热药发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于解热药管理的文件,在解热药行业发挥了重要影响；针对解热药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《解热药发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于解热药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对解热药领域的大力投入,国内解热药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开解热药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下解热药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间解热药业绩显著解热药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设解热药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥解热药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是解热药的建设可带来的效应。立足解热药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使解热药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与解热药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、解热药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、解热药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、解热药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、解热药行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的解热药产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，解热药产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，解热药行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，解热药产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是解热药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对解热药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)解热药行业需求持续火热，解热药领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国解热药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为解热药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为解热药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统解热药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与解热药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为解热药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、解热药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现解热药的普及»行业技术经验。。(2)解热药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、解热药行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、解热药行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内解热药企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在解热药行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得解热药行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内解热药市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，解热药行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。解热药行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由解热药行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、解热药行业经营理念快速转变的意义一个成功的解热药业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在解热药行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合解热药行业的技术服务转变经营理念是走解热药业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接解热药行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变解热药企业的增长动力解热药企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是解热药企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。解热药企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着解热药行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型解热药企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、解热药行业政策背景(一)、政策将会持续利好解热药行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+解热药，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信解热药行业的前景广阔。(二)、解热药行业政策体系日趋完善近年来，国内解热药产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与解热药密切相关的三项政策文件，为解热药的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关解热药管理的文件，这些文件在解热药行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对解热药业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《解热药发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展解热药的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、解热药行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，解热药主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在解热药领域的投资，国内解热药技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的解热药公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内解热药市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下解热药行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、2023-2028年解热药企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高解热药产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高解热药行业产品的竞争力，尽量缩小与解热药行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用解热药行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的解热药行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施解热药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注解热药行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从解热药行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将解热药行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化解热药行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议解热药行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。解热药公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让解热药企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于解热药行业公司确定公司的竞争地位。六、关于“十四五”解热药业发展战略规划的建议(一)、解热药业“十四五”战略规划简介根据《解热药业发展“十四五”规划》的部署，我国解热药业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大解热药行业企业的知名度。随着解热药业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，解热药业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、解热药业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了解热药业的社会化建设。目前，我国解热药业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与解热药行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破解热药业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的解热药业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了解热药业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，解热药业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的解热药业从解热药业的发展时期来看，解热药业的市场发展程度决定了解热药业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，解热药业管理的社会化是其规模化的保障。随着解热药业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，解热药业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间解热药业的市场应用方向“十四五”期间，我国解热药业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国解热药行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国解热药行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的解热药行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国解热药业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内解热药行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的解热药企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内解热药企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国解热药行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领解热药行业的市场。(三)、十四五”期间解热药业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前解热药市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内解热药行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内解热药企业要发展壮大，这就要求解热药企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、解热药行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、解热药企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对解热药行业的重要性IBM全球CEO调查显示，解热药企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；解热药企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多解热药企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代解热药行业企业的商业模式。(二)、怎样培养解热药行业的业务能力突出解热药行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。解热药行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养解热药行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过解热药行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、解热药产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为解热药业发展的核心业务，以降低风险。解热药企业内部专业化大致可以分为三个阶段：解热药业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，解热药企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，解热药行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。解热药行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、解热药成功突围策略(一)、寻找解热药行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、解热药行业精准定位与无声消费教育解热药行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从解热药行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前解热药行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对解热药行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升解热药行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，解热药行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、解热药行业渠道以多种形式传播大型解热药商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大解热药商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着解热药行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕解热药产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在解热药行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、“疫情”对解热药业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对解热药业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对解热药业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的解热药行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。解热药行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于解热药企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，解热药行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于解热药产业上下游产业合作的建议一是加强解热药行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破解热药行业的价值链瓶颈。通过国际组织、解热药商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的解热药行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破解热药企业疫情的策略一是加强解热药行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探