技术部人员综合素质测评方案

技术部人员综合素质（内部评级）测评方案编制：XXX日期：2012-6-41--------------------测评流程2--------------------前期调查准备工作3--------------------确定技术人员综合素质要素9--------------------选择测评方法及测评工具10--------------------实施测评10--------------------收集和处理测评数据11--------------------撰写测评报告11--------------------评估测评过程、跟踪测评结果一、测评流程：（合计用时：26天）一、前期调查准备工作1、测评背景调查公司发展越来越成熟，运营部门构成越来越完善，对各部门人员要求也越来越高，尤其对技术人员的素质要求也越来越高，以此适应公司在行业激烈竞争环境下的良好发展。本公司技术人员配备已趋于稳定，为加强公司技术人员的规范管理，对此，公司决定对技术部7位在职人员进行科学、合理、公正的素质测评，并进行级别评定，以完善人力资源管理的要求。2、测评前动员先对测评相关人员（测评人员与被测评人员）发出通知，使参加测评工作相关人员能统一思想，明确测评的意义和目的，并要求每个测评人员以主人翁态度参加测评工作，积极配合测评小组实施该项工作。3、测评目的1）有利于公司对各部门人员技能水平的掌握，不断完善人力资源的管理，努力提高公司管理水平；2）有利于行政部对人员综合素质的掌握，为人员培训需求提供依据；3）对人才的晋升提供良好的空间，为人才的储备提供充分的依据；4）为制定或调整薪酬制度提供依据，对工资结构提供可靠的参考数据；5）促进人员之间的竞争，不断提高与完善员工素质；6）促进技术部人员结构的调整，完善公司技术力量，为公司的发展提供良好的技术支持。4、测评对象公司技术部所有员工（包括工艺类管理人员）。5、成立测评小组测评小组由公司总工程师、行政部经理、生产部部长、战略发展部经理、质管部经理共5人组成，其中组长由行政部经理担任，并领导、确定分工和工作日程。（后附测评人员要求）6、测评时间安排2012年7月7、测评地点视各组成要素测评方法确定8、测评结果评定序号得分级别A备注123490分及以上80—89分70—79分69分以下BCD二、确定技术人员综合素质要素1、初步确定技术人员素质要素首先，测评小组成员可通过查阅职位说明书、公司相关制度以及采用访谈、问卷调查、查找历史资料等方法，获取技术人员综合素质要素构成情况（汇总所有调查到的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查综合素质要素是否完整，最终得出初步的综合素质要素）。下表列出部分参考要素：技术人员综合素质要素初步列表（仅供参考）序号综合素质要素序号综合素质要素12345678学历水平从业经验工作纪律企业文化认同度产品行业了解产品工艺掌握生产现场技术指导国内、国际标准掌握9机械设计软件运用10质量问题分析能力11团队建设能力12交流沟通能力13组织协调能力14创新能力15工作积极主动性2、将综合素质要素归类将上述15项素质要素按个人基本素质、专业技能、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定其素质要素的权重。分类后的素质构成情况及重要程度调查表如下（由测评小组完成）：综合素质分类及重要程度调查表填表说明：按各个要素对技术人员工作的重要性进行打分，采用3分制，“1分”表示“一般重要”，“2分”表示“比较重要”，“3分”表示“非常重要”。测评维度1分综合素质要素2分重要程度调查评分3分基本素质学历水平从业经验工作纪律企业文化认同度产品行业了解工作积极主动性专业技能生产现场技术指导国内、国际标准掌握机械设计软件运用质量问题分析能力创新能力产品工艺掌握团队建设能力组织管理能力交流沟通能力组织协调能力3、对综合素质分类及重要程度调查表进行整理，得出结论：技术人员综合素质要素权重表重要程度调查得分（算术平均值）序号综合素质要素权重12学历水平从业经验3工作纪律4企业文化认同度产品行业了解