施工工期保障措施

施工工期保障措施本工程作为公司重点工程、公司及工程经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并将工程建成优良，为此提出详细工期保证措施。现场组织实行工程法施工，组织严密的工程管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该工程的工作。严格按施工进度方案实施，采用网络方案控制工期，工程编制作业方案，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的方案调整，使施工方案顺利实现。组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。组织多工种，多工序联合施工，搞好主体、装修、安装的立体穿插作业和平行流水作业，充分利用建筑空间，实行工期动态管理，保证施工期。在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用方案，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。在本工程建筑中，设计变更，材料代换有可能较多，因此，施工中必须严格执行技术管理制度，及时作好娈更后的方案调整和方案修订工作，作好人力，物力，和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进展。配备足够的机械，架料等周转材料不因机械设备运行缺乏而窝工，施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，我们将加强机械设备的维修保养配备易损零部件，出现异常及时组织抢修，合理组织施工，防止停电的影响，备用一台120KW的柴油发电机，以保证建立施工，确保工程进度。针对本工程的和新技术，新工艺，编制详细。切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，以提高施工的工效。本工程施工期间遇到的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期实现造成一定的困难，为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，过节缩短假期，节前节后组织汽车专门接送工人，使他们能够安心工作。农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割，插秧等。施工现场实行统一安排统一平衡进度，建立每周一次的现场各联系会制度，及时解决穿插作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。抓好工程的各专业工种的配合和协调工作，使工程定员、定时、定位进展，先施工的工程应为后续工程创造条件，各工程应按指定的方案分段，分工种的工序进展安装，设备间和安装工程房间部位，先施工的工程应提前交付给监理单位，以免影响总工期。施工工期保障措施[篇2]缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期方案的实施。为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。4、做好施工准备，保证施工顺利进展，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、标准要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。4.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料方案;逐级进展技术交底。4.3、工程技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。4.4、材料设备员按方案及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。5、工程中标后，工程部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建立单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进展。工程负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和过失。在此根底上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决方法，形成会议纪要。5、施工前由工程技术负责人组织相关人员逐级进展技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决方法向全体施工人员交底，防止不必要的返工而延误工期。6、工程经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进展合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。7、形成以公司生产经理为总指挥，工程经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:7.1、公司生产经理为总指挥便于