房地产项目施工现场管理条例

施工现场管理条例为了维护施工现场正常工作秩序，严明纪律、步调统一，保持施工现场良好的工作状态和文明卫生的场容场貌，确保公司建设项目工程严格按照总进度计划的关键控制点规定的时间，按时或提前顺利完成，根据国家、省、市关于建设工程及施工安全与城市管理的有关规定及建设单位《项目工程管理措施及实施细则》，制定本条例，并作为各类合同的组成部分，望施工现场全体参建单位共同维护遵守。一、二、工程管理会议制度为加强施工现场各项各项管理工作，保证工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，做好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在的问题，建设单位将支持并参加监理单位定期召开的周工作例会。同时支持监理单位召开的针对施工现场情况的临时工作会议。建设单位亦将根据工程情况适时召开各类工作会议，并明确下列会议制度。1.1.第一次工地会议（1）建设单位主持，监理单位、总包、分包单位参加；（2）在总包工程或专业分包工程正式开工前召开；（3）会议内容：建设单位领导讲话；宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权；宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位和分包单位项目经理；总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项；（4）监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；（5）会议时间及地点：临时通知。1.2.施工监理交底会议（1）监理单位主持，建设单位、总包分包单位参加；（2）在正式开工前和各专业分包单位进场后召开；（3）会议内容：贯彻监理规划和工程建设管理规定。阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求；（4）监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；（5）会议时间及地点：临时通知。1.3.监理例会（1）监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加。（A）建设单位：各部门有关人员；（B）监理单位：总监、总监代表及有关人员；（C）施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员及分包单位相关人员。（2）每周五下午15：00在会议室召开监理例会。（3）会议内容：（A）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。（B）听取本周承包单位周计划落实情况及（人、机、料）组织情况；（C）听取本周承包单位施工中遇到的设计、设备、材料、建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体想法；（D）监理单位和建设单位对承包单位反映的问题、分类、分部门限时落实，并协调各单位之间的施工关系。（E）监理单位和建设单位对周计划完不成的单位，协助分析原因，提出解决措施。以周计划保月计划的完成；（F）监理单位和建设单位对施工单位编报的下周计划的施工重点和要求及保月计划的重点要严格控制，并加以协调和督查；（G）监理单位和建设单位总结周内的施工质量、安全及文明施工情况，对好的进行表扬，对差的进行批评，同时对存在问题提出整改措施；（H）传达建设单位指令及监理单位的要求；（4）监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设单位、总包签认后发各单位执行。1.4.工程专题会（各专业分别召开）（1）建设单位或监理单位或总包单位主持、参加，分包单位参加；（2）根据工程建设需要，适时由建设单位召开；（3）会议内容：审定施工组织设计和施工方案及施工进度计划，研讨工程质量、进度和安全预控方案及措施,研讨施工过程中出现的设计变更及施工技术问题,分析调查工程质量事故和安全事故，分项工程质量验收评定及解决工程施工过程中的专项（专业）事宜；（4）专题会议纪要由主持单位编制，建设单位、监理单位、总包单位签认后发各单位执行；（5）会议时间及地点：临时通知。1.5.设计交底和图纸会审会（1）总包及各分包单位在开工前必须进行图纸会审，把图纸问题消灭在施工前；（2）设计交底会由建设单位主持（也可由监理单位主持），相关的施工单位、设计单位、监理单位和建设单位技术人员参加并提出书面审图意见；（3）设计变更、洽商按《四川省建筑安装工程资料管理规定》规定执行，且必须满足施工进度要求；(4）设计交底纪要由总包单位整理经参建各方签审确认后，报建设单位、监理单位和设计单位备案。纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求；(5)会议时间及地点：临时通知。1.8.会议要求（1）会议参加人员：建设单位：建设单位领导、工程部经理及专业负责人。监理单位：总监理工程师或总监代表及相关专业监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、设备材料负责人、资料负责人、安全负责人及分包负责人；确定的参会人员，必须参加会议。无特殊理由不得找人代替，经建设单位和监理单位批准的代替人员必须有决策能力和权力。（2）主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、总包单位生产管理例会和日常生产协调会议除外），并注明会议议题、时间、地点、参加人员及需要准备的相关资料。（3）参加会议的单位会前准备好发言提纲，发言要简短扼要，重点突出；发言提纲在会后提交会议主持人，以方便会议纪要的形成；与会各方负责人除重大问题外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。（4）各单位应准时参加会议，有事向主持会议的单位提前请假；不得迟到，不得无故退场；关闭手机；无故不参加会议的单位和人员，将按照本条例予以处罚，并对会议纪要无条件执行。（5）主持会议的单位要作好会议纪要，参加会议各方责任人须签字。会议纪要是工程建设合同的组织部分，各单位要及时落实，认真执行。特殊情况不能执行的必须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行予以处罚并承担引起的损失。三、奖惩制度为了鼓励各协作单位加强管理，文明施工，高效率、优质地完成本项目的工程施工任务，在建设单位完成项目建设的同时，各协作单位也获得良性的发展，通过各单位的共同努力，获得双赢的结果。表彰和弘扬先进，帮助落后迎头赶上，调整和修正不正常状态；望各单位大力宣扬和认真执行。（一）、奖励1、获得奖励的条件：1.1、重合同、守信用的单位和个人；1.2、模范执行行合同及国家家、省、市及及施工现场各各项管理措施施的单位和个个人；1.3、工程施工工管理优异的的单位和个人人；1.4、安全文明明管理优异的的单位和个人人；1.5、质量管理理措施到位，成成绩突出的单单位和个人；；1.6、工期管理理措施到位，成成绩突出的单单位和个人；；1.7、对建设单单位提出合理理化建议，降降低建设成本本，成绩突出出的单位和个个人；1.8、认真保护护成品与半成成品，防火、防防盗成绩突出出的单位和个个人。2、奖励办法：2.1、公开会议议表彰；2.2、书面通令令表彰并通知知受表彰单位位；2.3、授予奖牌牌；2.4、获得建设设单位最惠单单位待遇；2.5、获得建设设单位新项目目投标优先权权（免资格预预审及评标加加权平均后加加分）；2.6、经济奖励励或物资奖励励。（二）、处罚1、安全管理方面：1.1、在安全文文明施工检查查中发现的安安全隐患、安安全事故苗头头、违反本《条条例》安全管管理篇的各项项规定，首次次予以警告提醒，并立即按按规定进行整整改，复查时时若未进行彻彻底整改，将将根据严重程程度予以经济济处罚直至停停工整顿处罚罚。经济处罚额度：1100元～500元。1.2、未按国家家、省、市关关于建设工程程及施工安全全与城市管理理的有关规定定及建设单位位、监理单位位的有关规定定，造成安全全事故，将直直接予以处罚罚。经济处罚额度：、工工伤事故：1000元～5000元；、死亡事故：300000元～50000元。2、文明施工管理方方面：2.1、在安全文文明施工检查查中发现违反反本《条例》文明施工管理篇的各项规定，首次予以警告提醒，并立即按规定进行整改，复查时若未进行彻底整改，将根据严重程度予以经济处罚直至停工整顿处罚。经济处罚额度：1100元～500元。2.2、未按国家家、省、市关关于建设工程程及施工现场场文明施工管管理及城市管管理的有关规规定及建设单单位、监理单单位的有关规规定，造成后后果，将根据据严重程度直直接予以经济济处罚。经济处罚额度：5500元～2000元。3、工程管理会议制制度方面：3.1、会议迟到到、早退：未未经同意批准准的迟到、早早退，予以处处罚200元；3.2、会议缺席席：凡迟到会会议超过30分钟（含30分钟）被视视作会议缺席席，未经同意意批准的会议议缺席，将按按下列标准予予以经济处罚罚：总监理工程师：20000元；监理专业工程师：：10000元造价工程师11000元；项目经理：20000元；责任工长：11000元；专业负责人、安全全员、安装负负责人：5000元/次。；4、关于工程质量、进进度4.1、工程质量量监理公公司及甲方代代表对工程中中出现的工程程质量问题，首首先口头通知知施工单位，限限期整改，若若未按期整改改或整改不到到位，监理签签发书面通知知，同时建设设单位签发《处处罚通知书》，其其处罚额度视视质量问题的的严重程度在在200元/次～200000元/次。4.2、工程进度度依据合同关于进度度与工期条款款严格执行；；工期主要控制点：：开工时间；；基础工程及及地下室施工工至±0.0000m层的时间间；主体施工工完成时间；；完成综合验验收时间共四四个控制时间间