新产品成本核算_第1页
新产品成本核算_第2页
新产品成本核算_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成本核算管理制度为了做好全公司成本核算及利润测算工作，为公司成本分析和成本控制提供良好的参考依据，确保品种优化、利润最大化，特制定本管理制度。一、适应范围：本制度适用于各分厂、新产品研发中心的品种安排及成本核算、价格制定。二、管理职责：我公司的成本核算工作在主管副总经理的领导下，由新产品研发中心和经销部共同管理。各分厂及车间等相关部门要积极配合好成本核算工作，及时提供相关数据。成本核算要定期提供成本核算依据、做好利润分析，与生产和销售及时沟通，做好品种优化、利润最大化。品种调整应依据市场需求、结合原料、各分厂设备、及品种库存、利润对比等情况，及时做好调整。由于成本核算及品种调整过程中所造成的差错和损失，应根据公司相关管理制度查清原因，落实责任。三、成本核算、品种调整审批程序：成本核算审批程序：先有销售人员或客户等部门提供品种，与分厂沟通是否有机台能做，然后核算价格报与客户及公司领导，如价格接受，客户签定合同或发传真、付一定金额的订金，然后安排生产。品种调整审批程序：1)常规品种的调整：根据市场需求、结合库存等情况，结合生产部门情况，由经销部领导统一安排，有主管生产经理及总经理签字后安排至各分厂。2)新产品的安排：应客户及新产品中心等提供品种，核算成本后，由经销部及新产品中心主管领导及总经理签字后安排生产，并由新产品中心制定工艺，负责跟踪。四、成本核算及利润测算的程序与方法成本核算应根据公司实际情况，归集各项费用，无法归集的根据实际生产情况参考一定数据按适当的比例分配，力争达到符合实际，为公司领导做好成本分析和成本控制提供良好的参考依据。可按以下几种方法综合测算：成本核算按品种法来核算，但这种方法所要分配的项目过多，虽有一定的参考价值，但与实际成本有一定差距。成本核算按分批法核算，按照各批次原料投入量，所耗费工时分配期间费用，基本结合实际。成本核算可按分步法核算，这种方法耗时较长，需要的数据较多，但是也最符合实际，需要各部门的协调配合，如果要核算最准确的成本和利润，必须选择这种方法。成本核算可按定额法来核算，这种方法的前提条件就是要制定符合行业及我公司实际情况的定额，这样有利于对期间费用分配，有利于从各工序来控制成本。现在我公司各品种虽有定额但与实际单耗相差较大，有必要重新核定定额并及时修订。五、检查与考核：1.成本核算组要有完整的成本核算记录，确保核算资料完整无误。2.成本核算组要保存完整的品种调整记录，取保品种及时安排，做到有据可查。品种价格一经制定，必须严格按此执行，如有调整，须报经销部及总经理审批，方可执行。品种调整

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论