某工程建筑公司绩效考核方案

企业绩效核查方案（底稿）1、核查推行目的1.1增强企业激励体系，提高员工工作的主动性和踊跃性,挖掘员工潜能，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和将来的成就感，最后达到企业和个人发展的“共赢”。1.2实现员工与上司更好的沟通，创办一个拥有发展潜力和创办力的优秀团队，全面提高企业的核心竞争力，推进企业整体战略目标的实现。1.3更确实的认识员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为企业的人员选拔、岗位调动、薪资调整、赏罚、培训及职业规划等供给信息依据。2、考评周期此核查为年度核查，其核查时期为当年1月1日--11月30日，核查推行时间为11月21日--12月15日。3、核查推行原则3.1公正公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。3.2客观原则以事实为依据，定量核查与定性核查相结合。3.3沟通与反响原则核查评论结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应实时与被核查者进行沟通，将考评结果见告被核查者。3.4指导改进原则核查的最后目的是连续激励员工提高工作绩效，完成经营管理目标。4、核查系统4.1考评对象企业各部门、各项目部，除试用期员工、核查时期内休假高出核查期1/5的员工之外的全体员工。4.2查批准备阶段优选核查机构企业成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定）核查机构职责绩效考评小组：负责全面领导、推进各部门、各项目的绩效核查工作，保证获得实效。核查小组由总经理全面负责，负责提出绩效核查的整体要求、处理核查中出现的突发事件、核查结果的最后审查；办公室主任任执行组长，详尽负责核查工作事项的安排、监察、检查人事专员的工作并实时提出改进的建议。各部门、各项目管理者：负责部下人员的核查；配合考评小组展动工作；保证绩效核查顺利进行；指导部下人员改进工作绩效。人事专员：掌握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责制定核查方案；组织、指导、协调停监察各部门、各项目完成各项核查工作；接受、办理员工关于绩效核查工作的申诉；审查、汇总各部门、各项目核查结果并做好保密工作。设定核查指标及评定标准依据各部门拟订的绩效计划、《项目经理技术经济内部承承方法和核查标准》，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的核查指标、评论标准等内容。核查的主要内容及分值（暂定）绩效核查内容包含态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。详尽依据被核查者岗位工作性质和量化程度，设定每类核查权重。工作态度工作态度的核查主要包含工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。工作能力依据自己实质完成的工作成就及各方面的综合素质来评论自己的工作技术、水平，如专业知识掌握程度、岗位技术熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。工作业绩主要核查员工实质完成的工作成就包含工作质量、工作数目、工作效益等。不优选同的工作岗位，其核查的要点是有所不同样的，如项目经理要点考评项目进度与质量，行政类人员则要点考评平时工作的完成状况。详尽的考评内容见附表：附表一一般员工核查表：信息表（表1.1），自评（表1.2），同级考评（表1.3），直接上司考评表（另见表1.4一般员工各岗位直接上司核查表），汇总表（表1.5）；附表二管理层员工核查表：信息表（表2.1），自评（表2.2），下级考评（表2.3），同级考评（表2.4），直接上司考评（另见表2.5管理层员工各岗位直接上司考评表），汇总表（表2.6）；附表三项目经理考评表：信息表（表3.1），自评（表3.2），下级考评（表3.3），直接上司考评（表3.4），隔级上司考评（表3.5），汇总表（表3.6）；附表四部门核查表：综合办（表4.1），合同部（表4.2），项目部（表4.3）。4.3核查推行阶段核查方法确实定：采纳360°评分，分职务、分岗位详尽核查的方法；部门综合评分与个人评分相结合的核查方法。详尽表现为：4.3.1.1360°评分；分职务、分岗位详尽核查方法：a、企业高管由总企业核查。b、部门正、副职：采纳个人考评（10%）、下级考评（20%）、同级考评（20%）、直接上司考评（50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。c、一般员工（普员、副岗、主岗）：采纳个人考评（10%）、关系部门同事考评（25%）、直接上司考评（65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。d、项目经理、项目副经理：采纳个人考评（10%）、下级考评（20%）、直接上级考评（40%）、隔级（30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。对项目经理采纳的要点绩效指标主要为项目所得利润、项目成本控制、项目工期、项目工程质量、项目安全管理、项目组织管理6方面进行。注意事项a、同级人员是指同一项目部或部门内同样岗位的人员。b、关系岗位人员是指与被考评者有较频频的工作接触，能充分认识被考评者工作能力状况的人，详尽由被考评者直接上司指定。优选c、同级考评中，优先采纳同级评分；在同级只有一人的状况下，增补一名关联岗位人员进行评分；在同级缺失的状况下，采纳关系岗位人员评分。d、项目部因缺编或其余特别问题造成上司不明确的，由项目经理指定。e、部门正副职没有直接下级的状况，则取消下级考评，采纳个人考评（10%）、同级考评（25%）、直接上司考评（65%）；有一名下级的状况，直接采纳其考评所得结果。、项目部由企业合同部依据《项目经理技术经济内部承承方法及核查标准》核算得出项目成本利润排名，变换为成本利润系数，与部门得分相乘得出项目部最后得分。g、考评小组依据被考评者在核查时期内可否有突出贡献也许违规违纪的现象，能够赐予加减分进行修正，修正分为±10分，审查得分即为员工的最后评分。h、自评及考评人员对付被考评者的工作实质状况，认真客观地评分，不得敷衍对付，如搪塞对付的，扣除其绩效核查分3分人/次。、关于在核查时期岗位有调动的员工，以进行核查时所在岗位为基准进行考评。、针对本企业项目部工作的特别性，若是对项目部阶段性的工作的进度和质量在核查时没法合理界定，由核查小组依据时间进度和该项工作的整体计划要求，合理确立出目前该项目部工作的实质完成进度和质量，作为该项目部工作绩效核查的依据。考评推行流程a、11月21日--11月23日，人事专员将各职位的《员工年度绩效核查表》发放到各部门、各项目负责人处，由部门负责人和项目部经理散发给所属员工。被考评者第一填写自己基本信息，对应自己的实质状况完成自评交到考评小组成员处。b、11月25日--12月5日，依据制定好的《员工年度绩效核查表》，由绩效考评小组组织考评人对各被考评者推行多角度的考评打分，打分过程由核查小组监察并注意保密性，于12月5日前将表汇总交考评小组处。c、12月6日--10日考评小组对《员工年度绩效核查表》进行审查，并对适用程序不妥或套用标准错误的初评结果进行校正或要求改正。、考评小组依据被考评者在核查时期内可否有突出贡献也许违规违纪的现优选象，能够赐予加减分进行修正，修正分为±10分，审查得分即为员工的最后评分。人力资源专员汇总最后得分，将核查最后汇总状况于12日前报总经理核批。e、考评小组将经总经理核批的核查结果于20日前反响到各部门负责人、项目部经理处，各部门负责人、项目经理应经过面谈的形式把核查结果反响给被考评者，并与员工共同针对不足进行解析，指明今后努力方向，为员工推行绩效改进计划供给帮助，并追踪改进收效。考评程序以下表：考评小组发放《员工年度绩效核查表》被考评者填写基本信息进行自我考评同级考评直接上司考评隔级上司考评（部分岗位）核查结果运用考评小组汇总《员工年度绩效核查表》核查最后结果的反响与沟通考评小组审查资料并赐予加减分总经理审批核查分数标准a.核查采纳100分制，核查结果分为五档，分别对应核查结果以下：优秀：90分以上（含90分）；优秀：80---89分；称职：70---79分；基本称职：60---69分；不称职：59分以下（含59分）。部门核查结果与员工比率散布：优选项目及部门核查结坚决定其优秀、优秀、称职员工的数目，详尽见下表：项目及部项目及部门人数门得分5人以下5-10人10-15人15-20人（分）优秀优秀称职优秀优秀称职优秀优秀称职优秀优秀称职9011自定12自定21自定32自定80-8902自定11112213170-7901自定02自定03103260-6900101002002159000001002003绩效核查反响被考评者有权认识自己的核查结果，考评小组应在核查结束后向被考评者通知核查结果，通知形式可由各部门、项目负责人采纳面谈形式。绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》（待定），面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参照。申诉制度被考评者如对考评结果有异议，能够在得知结果后的15天以内向部门负责人提出申诉；如不能够妥当解决，被考评者可向上一级领导或企业人事专员提出申诉，各级主管或人事专员在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉央求予以答复。若是被核查者仍不满意，可向“绩效考评小组”提出申诉（此级为本企业的终级申诉层级）。各级主管或“绩效考评小组”对申诉的办理力求做到公平、公正、不偏袒、尊敬客观事实，以促进工作的展开，达到绩效核查为目的。对申诉的办理程序以下：a、检查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工自己、关系同事、直接上司、部门、项目负责人的建讲和建议，认识事情的经过和原由，以使能对申诉的事实进行正确认定。b、协调沟通：在认识状况、掌握事实的基础上，促进申诉两方当事人的沟通和理解，与申诉两方当事人商议协商解决的路子。c、提出办理建议：