母公司评价子公司经营业绩指标体系(一)

1母公司评价子公司经营业绩

指标体系研究本研究的目的和内容

现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势，通常情况下是子公司数量过多，面临的经济环境各不相同，生产和经营的程序日趋复杂，并且适应现代企业制度的集团管理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。.“母子型”企业集团是比较规范的模式，这种模式已成为发达国家的主流模式。母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理论中的管理控制系统着重于研究企业内部的组织管理与控制，而母子公司由于在法律意义上是完全独立的法人实体，双方在法律上是各自独立的、平等的，这完全有别于单体企业内部的组织管理体系。

本研究的目的和内容

母公司是子公司的投资者、股东，只能通过董事会、监事会、股东会等法人治理机构对子公司进行管理，由于现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的“内部人控制”问题，母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。站在母公司的角度，我们需要探讨母公司如何对子公司进行有效管理和控制的问题。而母公司对子公司的业绩进行评价是母公司对子公司进行管理与控制的重要环节,所以探讨适合于母子公司关系特点的母公司对子公司的业绩进行评估的指标体系,具有相当重要的现实意义。企业业绩评价系统企业业绩评价系统是企业管理控制系统的一部分。企业业绩评价系统的运作过程：1、确立评价的目的与要求—企业发展战略；2、建立评价的参照系统—设置评价标准；3、获取评价信息—确定业绩评价指标；4、形成价值判断—分析影响业绩的因素，结论。2

本文框架业绩评价理论综述母子公司管理控制特点

母公司评价子公司业绩指标体系案例实证评价主体评价客体评价指标的考虑因素财务指标客户指标流程指标学习指标子公司母公司母公司对子公司的战略定位以及子公司的角色特点评价指标2目录内部后勤生产制造外部后勤市场销售服务企业基础设施人力资源管理技术开发管理采购管理顾客需求的满足企业收益的获得平衡积分卡与价值链的融合顾客服务指标体系内部流程指标体系学习与成长指标体系财务指标体系核心过程

员工与组织关键能力

结果指标过程指标驱动指标效率指标有效性指标过程控制指标竞争性指标子公司分类的思路

GE根据各个子公司在企业中所处的地位将各个子公司区分为：

选择性投资/赢利类当期利润60%未来的经营成果28%

投资/成长类当期利润40%未来的经营成果48%

单纯赢利/收缩类当期利润72%未来的经营成果16%

其它当期利润？未来的经营成果？

未来的经营成果：人力资源开发、技术开发、设计和执行销售扩张规划以及经营战略的加强等。中国工业科技管理大连培训中心编《高级财务》，企业管理出版社1983第29页）

子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论

1984年，怀特和波因特根据海外子公司所承担的业务的不同，把海外子公司划分为“微型复制品型、产品专家型、合理化生产者型、战略独立型、销售卫星型”。

微型复制品型产品专家型合理化生产者型战略独立型销售卫星型White,R.E,T.A.Poynter.StrategiesforForeign-OwnedSubsidiariesinCanada.BusinessQuarterly.1984,48(4):59-69

子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论1986年，巴特利特和戈夏尔根据海外子公司现有能力和当地市场的战略重要性把海外子公司划分为“战略领导者、贡献者、执行者、黑洞”。

执行者黑洞低当地资源和能力水平高高市场的战略重要性低战略领导者贡献者子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论1990年，贾里奥和马丁内兹根据海外子公司与母公司的一体化程度以及当地化程度把海外子公司划分为接受型、积极型、自主型。

接受型积极型自主型低当地化程度高高一体化程度低西方国家企业业业绩评价指指标体系的演演进西方国家企业业经营业绩评评价的演进可可以分为三个个时期成本业绩评价价时期财务业绩评价价时期经营业绩评价价的创新时期期成本业绩评价价时期(19世纪初一20世纪初)在19世纪以前前，由于当时企企业的规模很很小，对企业业的经营业绩绩进行评价的的意义自然也也就不大，可可有可无，即即便是有，也也只局限于观察上，因而，严严格地说，在在19世纪以以前，真正意意义上的企业业业绩评价并并不存在，更更不用说业绩绩评价指标或或业绩评价指指标体系。对企业业绩评价指标体系的研究可以追追溯到19世世纪初出现的的纺织业、铁路路业、钢铁业业和商业等企业管理需需要的成本业绩评价时期。对于纺织企业，需要在在各自独立的的梳理、纺织织、编织、漂漂白过程中按按照每码成本或每磅成本建立内部经营营效率评价指指标。铁路业管理者发明了了管理铁路的的业绩评价指指标，如每吨公里成本本、每位顾客公里里成本、经营比率(经营成本与与收入的比率率)，有效地地帮助了管理理者评估其经经营业绩从成本业绩评评价时期各阶阶段的特点来来看，可分：：早期简单成本业绩评价价阶段较复杂成本业绩评价价阶段标准成本业绩评价阶段段简单成本业绩绩评价阶段的的指标体系早期的成本思思想是一种很简单单的将本求利思想，成本计计算也是一种种简单的以盈盈利为目的的的计算。这一一阶段的经营业绩评价价的重点就是降低生产成本本，由此形成了了诸如：每码成本每磅成本每公里成本这种业绩评价价带有统计的的性质。较复杂成本业业绩评价阶段段的指标体系系随着资本主义义商品货币经经济的产生，，资本主义手手工工场的出出现，原有的的在一般商品品货币经济条条件下仅仅以以计算盈利为目的的简单的将本本求利思想已已逐渐被如何何提高生产效率率，以便尽可能能多地获取利利润的思想所所取代。这一一业绩评价经经历了三个阶阶段：“实际主要成成本”(ActualPrimaryCost)也称之为“直直接成本计算算的业绩评价价”“实际全部成成本”“正常成本核核算”(Normalcostaccounting)也称之为“间间接成本核算算”。标准成本业绩绩评价阶段的的指标体系因为已有的成成本核算是事事后的分析计计算，反应迟迟钝，不便于于成本控制；；没有成本目标，不便便于进行预防性管理，根据这样的的成本评价指指标对经营业业绩进行考核，不利于预测和控制。于是建立一一套以成本控控制为中心的的企业成本会计。F·泰罗所倡导的的“一切工作作标准化”制制度，为后来来标准成本制制度的建立奠奠定了理论基础。标准成本制度度的建立，标标志着人们观观念的转变，，由被动的事事后系统反映映分析转变为积极、主动动的事前预算和事中控制，达到了对成成本进行管理理的目的。成本控制的状状况即标准成本的执执行情况和差异分析结果果成为该时期评评价企业经营营业绩的主要指指标。财务业绩评价价时期(约20世纪初一一20世纪90年代)20世纪初，，从事多种经经营的综合性性企业发展起起来了，为企企业业绩评价价指标体系进一步发展展提供子机会会。杜邦公司设计计了多个重要要的经营和预预算指标。这这其中持续时时间最长的，，也最为重要的指标标就是投资报酬率(ROI)，为企业整体及及其各部门的的经营业绩提提供了评价的依依据。财务业绩评价价时期经历了了以下阶段：：以销售利润率为中心的财务务业绩评价阶阶段以投资报酬率为中心的财务务业绩评价阶阶段以财务指标为主的业绩评评价阶段等。。以销售利润率率为中心的财财务业绩评价价阶段20世纪20年代代，运用得比比较广泛的财财务业绩评价价指标是销售利润率。母公司一般只注重子公司的现金流量而极少关心其其业绩评价问问题，许多控控股公司出于成本效效益及管理的的方便考虑，，通常借助于于“投资中心”或“利润中心”实施对子公司的管理理与控制。到了60年代代，运用得最最为广泛的业业绩评价指标标主要是预算、税前利润和剩余收益等，并把它们们作为对企业业管理者补偿偿的依据。这这一时期的业业绩评价始终终与产量相联系。以投资报酬率率指标为中心心的财务业绩绩评价阶段20世纪70年代代，麦尔尼斯斯(Melnnes)对30家美国国跨国公司1971年的的业绩进行评价分析后，，发表了《跨跨国公司财务务控制系统———实证调查查》一文，强强调最常用的业绩评评价指标为投资报酬率包括净资产回报率率(RONA)，其次为预算比较和历史比较。泊森(Persen)与莱西格(Lezzig)对400家跨跨国公司1979年经营营状况所作的的问卷调查分析中中显示：采用用业绩评价的的财务指标还还有销售利润率、每股收益(EPS)、现金流量和内含报酬率(1RR)等。其中经营利润和现金流量已成为该时期业绩评价价的重要要素素。对管理者者的补偿是根根据EPS、EPS的增长以及与竞争对手相比的的回报指标情情况而定。以财务指标为为主的业绩评评价阶段20世纪80年代后，对对企业经营业业绩的评价形形成了以财务指标为主主，非财务指指标为补充的业绩评价指指标体系。美国的许多公公司，包括跨跨国公司已意意识到过份强强调短期财务务业绩是美国国公司在与欧欧洲和日本企企业、公司竞竞争时处于不不利地位的重重要原因，于于是他们把着着眼点更多地地转向企业长长期竞争优势势的形成和保保持上。对管管理者的补偿偿准备以是否否实现了股东财富最大大化为根据，而不不是短期的财财务业绩状况况。GeneralElectric、Xerox、Mo——torola和IBM公司都非常重重视过程能力、产品生产周期期时间、客户的满意程程度、保修成本等评价指标.缺点：他们的的注意力基本本上还是集中中在如何解决决生产问题而而不是客户的的要求以及客客户的忠诚度度上；更为重重要的是对管管理者的补偿偿主要还是依依据财务业绩绩而不是工作作质量业绩。。这一时期，是是一个以各种种财务指标为为主，非财务务指标为补充充的业绩评价价时期。美国跨国公司司的业绩评价价指标财务指标序位(1980年)序位(1984年)利润（获利能力）12预算与实际利润比较31投资报酬率23资料来源:Helon,Gernon,Morsicato:《跨国公司的货货币折算与业业绩评价》,1980年年。WagdyM.Abdallah:《内部受托责任任——国际重重要性》,1984年。。英国跨国公司司的业绩评价价指标财务指标序位(1988年)预算与实际利润比较1投资报酬率2预算与实际投资报酬率比较3子公司潜在现金流量4利润5资料来源:I.S.Demig:《《评价海外子公公司业绩：英英国跨国公司司的货币选择择》,1988年。以财务指标为为主的业绩评评价阶段4-18这个时期业绩绩评价指标的的特点：美国跨国公司司的高层管理理者比较注重重企业的获利能能力，因而偏重于于以利润指标作为业绩考核核的主要标准准，而投资报酬率居于第二（1980）；；英国的跨国公公司则将利润润指标放在第第五位，而将将预算与实际利利润比较、投资报酬率、预算与实际投投资报酬率比比较等放在利润指指标的前面。。这一阶段业绩绩评价指标体体系的重大变变化就是将非财务指标作为业绩评价价系统的补充充。将非财务务指标纳入企企业业绩评价价指标体系为为新时期企业业业绩评价指指标体系的创创新奠定了重重要基础。企业业绩评价价指标体系创创新时期(20世纪90年代——)80年代成本和质量TQM90年代初成本、质量和灵活性JITFSM今天:成本、质量、灵活性和创新Innovation!竞争的基础的演进企业业绩评价价指标体系创创新时期(20世纪90年代——)近10年来，出现现了一些各各具特色的的融入非财财务指标的的业绩评价价系统，有有代表性有有以下四种种。德鲁克以改改革为核心心的观点霍尔的“四尺度”论卡普兰和诺诺顿的综合合记分卡克罗斯和林林奇的等级级制度德鲁克以改改革为核心心的观点PeterDrucker在1995年前后写了了大量文章章，说明企业组组织搜集其其主要竞争对手信息的重要性。。他还强调“每一个企业业组织，都都需要一个个核心能力力：“改革”。他把注意意力主要集中在帮帮助企业记记录和评价价其改革方方面。PeterDrucker观点：评价一个企企业改革的的出发点不不能仅从其其自身业绩绩出发，而而应仔细评评估其所处处行业在一定时期期内的改革，以及企业业在改革中的的地位和作用用。他强调业绩评价系系统必须首先突突出管理部部门的思想想意识，通通过设计一一系列特定性质的问问题，提醒醒雇员注意意真正需要要重视的方方面，再提提供一个内内在的组织织机构，使雇雇员能够重重视并发现现这些方面面可能存在在的问题。。德鲁克的的观点虽然然没有形成一一个完整的的理论模型型，但他对对竞争与改革的理解为非财务指标标进入业绩评价系系统提供了了基础。霍尔的“四尺度”论RobertHall认为评价企企业的业绩绩需以四个个尺度为标标准：质量尺度作业时间尺尺度资源使用尺尺度人力资源尺尺度霍尔的“四尺度”论4-23质量尺度：质量分为外外部质量、、内部质量量和质量改改进程序三三种。外部质量是指顾客或或企业组织织外部的其其他人对其其产品和服服务的评价价，它是产产品和服务务的精髓。。具体指标标包括：顾客调查情情况、服务务效率、保保修及可靠靠性等。内部质量代表企业组组织的运营营质量，包包括：总产量、生生产能力、、检验比率率以及残品品和返工率率等。质量改进程程序是企业组织织采用的确确保高水平平的内在和和外在质量量的程序或或一系列的的公式化的的步骤。需需要注意的的是，今天天的质量改改进就明天天的内、外外质量。霍尔的“四尺度”论作业时间尺尺度：是把原材料变为完工产品的时间段。。具体包括括：工具检修时时间、设备维维修时间、、改变产品品和工序设设计的时间间、项目变变更时间、、工具设计计时间和工具具建造时间间等。资源使用尺尺度：用以计量量特定资源源的消耗和和与此相关关的成本。。如直接人工、、原材料消耗、时间间利用和机机器利用情况。前两两项指标是是制造产品品和提供劳劳务的直接接成本，后后两项既包括括直接成本本因素，又又包括间接接和机会成成本因素。。人力资源尺尺度：霍尔提出出企业需要要有一定的的人力资源源贮备和能能恰当评价价和奖励雇雇员的管理系统统。克罗斯和林林奇的等级级制度KelvinCross和RichardLynch提出了一个个把企业总体战略与财务和非财务信息结合起来的的业绩评价价系统。他们列出了了一个业绩金字塔塔：公司总体战略位于最高层层，由此产生企企业的具体战略目目标，并向企业业组织逐级传递，，直到最基基层的作业业中心。有了合理的的战略目标，作业中心心就可以开开始建立合合理的经营效率指指标，以满足战略目标标的要求。。然后，这这些指标再再反馈给企企业高层管管理人员，，作为制订订企业未来战战略目标的的基础。克罗斯和林林奇的等级级制度通过业绩金金字塔可以以看出，战略目标传递的过程程是多级瀑布式式的，它首先传递给单单位水平，，由此产生生了市场满意度度和财务业绩指标。战略目标再再继续向下下传给企业业的业务经营系系统，产生的指指标有顾客的满意程度、灵灵活性、生生产效率等。顾客的的满意程度度、灵活性性共同构成成企业组织的市场目标，生产效率率则构成财务目标。最后，战略略目标传递递到作业中心层层面。他们由质量、运输输、周转时时间和耗费构成。质量量和运输共共同构成顾顾客的满意意度，运输输和周转时时间共同构构成灵活性，，周转时间间和耗费共共同构成生生产效率。。克罗斯和林林奇的等级级制度克罗斯和林林奇的业绩绩金字塔着着重强调了了组织战略在确定业绩绩指标中所所扮演的重重要角色，，反映了业绩目标和业绩指标的互赢性，，揭示了战战略目标自自上而下和和经营指标标自下而上上逐级重复复运动的等等级制度。。这个逐级级的循环过过程揭示了了企业持续续发展的能能力，为正正确评价企企业业绩作作出了意义义深远的重重要贡献。。业绩金字塔塔最主要的缺缺点是在确认组织学习的重要性上上是失败的的，而在竞竞争日趋激激烈的今天天，对组织织学习能力力的正确评评价尤为重重要。因此此，虽然这这个模型在在理论上是是比较成型型的，但实实际工作中中采用率较较低。卡普兰和诺诺顿的综合合记分卡RobertKaplan和DavidNorton的综合记分分卡是一种种综合性的的业绩评价价系统，它它既包括财财务指标又又包括非财财务指标。。综合记分分卡主要从从以下四个个方面评价价企业的业业绩：1、财财务方面；；2、企企业内部营营运与技术术方面；3、客客户导向方方面；4、学学习、创新与成成长。BSC财务指标美国若干家家公司所运运用的战略略平衡积分分卡的具体体指标内容容财务指标用用来反映企企业组织如如何满足股股东的需要要，即实现现股东价值值最大化。。典型的指标标有：净资产收益益率资产负债率率投资报酬率率销售利润率率应收账款周周转率存货周转率率成本降低率率营业净利额额现金流量净净额BSC企业内部营营运与技术术方面美国若干家家公司所运运用的战略略平衡积分分卡的具体体指标内容容企业内部营营运与技术术指标用来来反映企业业组织是否否较好地完完成了其核核心工作。。具体的指标标有：新产品开发发能力研究开发费费增长率产品制造周周期产品设计水水平工艺改造能能力生产能力利利用率机器完好率率设备利用率率安全生产率率BSC客户导向方方面美国若干家家公司所运运用的战略略平衡积分分卡的具体体指标内容容客户导向指指标用来反反映企业组组织如何满满足客户的的需要。代表性的指指标有：市场占有率率产品质量等等级率客户满意程程度产品交送货货率产品退货率率产品返修率率产品保修的的期限产品维修的的天数BSC学习、创新新与成长美国若干家家公司所运运用的战略略平衡积分分卡的具体体指标内容容4-32学习、创新新与成长指指标用来反反映企业改改进与创新新的能力。。具体指标有有：员工满意程程度员工流动率率员工知识水水平员工培训次次数管理水平信息系统更更新程度环境保护状状况对BSC的评价一个设计优优良的综合合记分卡能能够满足企企业组织的的使命、战略略和内外部部环境的需要。综综合反映企业业战略与短期目标、财务与非财务指标标、滞后和先行指标以及外部与内部指标等方面的的综合业绩绩评价情况况。综合记分卡卡在帮助企企业改进和和强化管理部门的计划和控制能力方面取得了了实际效果果。许多企业已已开始采用用综合记分分卡作为其其业绩评价价标准，如如苹果电脑脑、石水公公司、新西西兰电信公司司等。综合记分卡卡的主要缺点是在学习、、创新和成成长方面，，业绩指标标体系常常常前后矛盾盾，缺乏明确的分分界绩。例例如，卡普普兰和诺顿顿认为员工工满意程度度、员工建建议数量以以及每个员员工的收入水水平等均属属学习、创创新和成长长方面的指指标。然而而，员工满满意程度作作为企业内内部营运和技技术指标也也未尝不可可，同样，，每个员工工的收入水水平作为财财务方面的的指标似乎乎更为合适。。实际上，，创新是一一个很宽泛泛的概念，，它涉及企企业生产经经营的方方方面面，单单独界界定定为为一一个个方方面面的的指指标标似似乎乎比比较较困困难难。。(白蔚蔚秋秋改进进业业绩绩评评价价系系统统，，正正确确评评价价企企业业的的经经营营业业绩绩中央央财财经经大大学学学学报报200102)HanneNoreKlit指出出其其各各指指标标之之间间更更向向是是一一种种逻逻辑辑关关系系。。我国国企企业业业业绩绩评评价价指指标标体体系系的的沿沿革革我国国企企业业财财务务业业绩绩评评价价指指标标体体系系的的历历史史演演进进过过程程中中，，曾曾出出现现过过三三次次重重大大变变革革：：第一一次次变变革革是是1993年年财财政政部部出出台台的的《《企业业财财务务通通则则》所所设设计计的的一一套套财财务务业业绩绩评评价指指标标体体系系；；第二二次次变变革革是是1995年年财财政政部部制制定定的的《《企业业经经济济效效益益评评价价指指标标体体系系(试试行行)》；；第三三次次变变革革则则是是1999年年由由财财政政部部等等四四部部委委联联合合颁颁布布实实施施的的《《国有有资资本本金金效效绩绩评评价规规则则》指指标标体体系系。。建国国后后至至《《企企业业财财务务通通则则》》出出台台前前的的企企业业业业绩绩评评价价4-35这一一时时期期的的企企业业财财务务业业绩绩评评价价指指标标体体系系主主要要由由：：固定定资资产产产产值值率率定额额流流动动资资金金周周转转天天数数可比比产产品品成成本本降降低低率率利润润总总额额完完成成率率销售售成成本本利利润润率率销售售利利润润率率资金金利利润润率率等等组组成成《企业业财财务务通通则则》》和和《《企企业业经经济济效效益益评评价价指指标标体体系系(试试行行)》》企企业业业业绩绩评评价价(1993——1995-1999)《企业业财财务务通通则则》规规定定：：企企业业业业绩绩评评价价指指标标体体系系由由8项指指标标组组成成。。这这8项指指标标分分别别为为:资产产负负债债率率流动动比比率率速动动比比率率应收收账账款款周周转转率率存货货周周转转率率资本本金金利利润润率率销售售利利税税率率成本本费费用用利利润润率率等等分别别从从偿偿债债能能力力、、营营运运能能力力和和获获利利能能力力方方面面对对企企业业的的经经营营业业绩绩进进行行全全面面、、综综合合地地评评价价。。《企业经济效效益评价指指标体系(试行行)》指标体系系由10项指标组成成:销售利润率率总资产报酬酬率资本收益率率资本保值增增值率资产负债率率流动比率(或速动比率率)应收账款周周转率存货周转率率社会贡献率率社会积累率率等10项指标组成成。1、中国特特色与国际际惯例相结结合。该套套评价指标标体系既符符合改革后后企业税收制度和企业财务会会计制度的要求，又又在某些指指标的设置置上参照了了国际上通通行的指标标体系设置置方法。2、注重综合评价。该套评价价指标体系系从企业投资者、债权人以及企业对对社会贡献三个方面，，分别设置置了反映企企业盈利能力、资本保值增增值情况、企业偿债能能力、企业对国国家和社会贡献情情况的指标，改改变了几十十年来以实实现税利或上交税利多少来衡量量企业经营营业绩好坏坏的做法。。《企业经济效效益评价指指标体系(试行)》与《企业业财务通则则》规规定的的8大指标相比比，具有如如下两个方方面的特点点：国有资本金金效绩评价价指标体系系出台后的的企业业绩绩评价重点是评价价指标：1、企业资资本效益状状况：净资资产收益率率，总资产产报酬率2、资产经经营状况：：总资产周周转率、流流动资产周周转率3、偿债能能力状况：：资产负债债率、已获获利息倍数数4、发展能能力状况：：销售增长长率、资本本积累率这四项内容容全面反映映企业的生生产经营状状况和经营营者的业绩绩。对这四四项内容的的评价则由由基本指标、修正指标和专家评议指指标三个层次，，共计32项指标构成成。初步形形成了财务务指标与非非财务指标标相结合的的业绩评价价指标体系系。定性指标：：领导班子子综合素质质、人力资资源开发利利用、基础础管理、公公司治理、、市场占有能能力、创新新能力、技技术装备更更新水平等等。财务业绩评评价指标项项目自身的的缺陷张蕊〈〈企业战略略经营业绩绩评价指标标体系研究究〉1、传统财务务经营业绩绩评价方法法均未考虑虑资本成本本的因素2．成本计计算方法上上存在的缺缺陷使得成成本的确定定不准确3、对现金流流量指标的的关注不够够对传统财务务业绩评价价指标体系系的分析张蕊〈〈企业战略略经营业绩绩评价指标标体系研究究〉传统财务业业绩指标体体系应该向向以下几方方面拓展：：1、对于上上市公司应应该运用REVA指标取代传传统的利润润指标项目目。2、在有关关成本费用用指标项目目计算与分分配时运用用ABC法。3、增加相相关现金流流量项目。。4、增加知知识与智力力资本收益益能力的指指标。5、增加动动态评价指指标。企业业绩评评价的传统统方法总结结沃尔平分法法：坐标图评价价法雷达图评价价法杜邦分析评评价法A记分业绩评评价法财务报表结结构指标分分析法相对值指标标业绩评价价方法企业业绩评评价的现代代方法单变量模型型评价法多变量模型型评价方法法BSCEVA企业集团中中的母子公公司体制母子公司体体制是建立立在公司制制基础上，，以科学规规范的产权权管理为基基本依据和和保障的企企业集团母母公司对子子公司的组组织管理形形式。（程国平、胡胡浩科技技进步与对对策2001（12）P125））企业集团中中的母子公公司体制母公司类型型：纯粹控股型型；混合型型纯粹控股型型的母公司是是指仅以持持有其子公公司的股份份为主要事事业，以控控制这些公公司为目的的；集团总总部与核心心企业实现现了资产的的分离，集集团就是母母公司，而而核心企业业是集团的的一个子公公司，这种种情况的集集团和核心心企业的关关系就是母母子公司的的关系，集集团实行资资产经营，，而子公司司实行生产产经营，二二者实际上上是股东和企业业的关系。混合型母公司是指指集团除持持有其子公公司股份外外自身还进进行生产经经营活动的的公司。集集团总部与与核心企业业实际上是是资产一体体的经济关关系，核心心企业就是是集团的母母公司，既既行使作为为母公司的的职能，又又行使企业业集团的职职能。即母母公司对内内行使管理理职能，对对外代表企企业集团整整体。企业集团中中的母子公公司体制子公司类型型（根据所所持有的股股权）全资子公司司：集团持股100%的的子公司控股子公司司：集团持股50％以上上的子公司司参股子公司司：集团持股20-50％的子公公司关联子公司司：集团持股20％以下下的企业企业集团中中的母子公公司体制子公司类型型（根据母公公司设立子子公司不同同的目的））职能型子公公司：母公司只有有一种或几几种同类的的产品，产产品的生产产、销售方方法相同，，母公司根根据产品流流程的职能能设立子公公司，如生生产子公司司（又可细细分为部件件生产、总总装等）、、研究开发发子公司、、销售子公公司、服务务子公司等等，各子公公司承担整整个经营过过程的一部部份。产品型子公公司：母公司生产产几种不同同类型的产产品，各各产品的生生产工艺、、销售渠道道和方式差差异较大，，母公司根根据不同产产品类型设设立子公司司，如产品品A子公司、产产品B子公司；各各子公司有有独立的产产品开发、、生产、销销售、服务务体系。市场型子公公司：母公司拥有有单一或相相近似的产产品，但面面向不同的的市场进行行销售，其其市场消费费群体差异异很大，母母公司根据据不同的市市场方面设设立子公司司，如市场场A子公司，市市场B子公司；各各子公司针针对不同的的市场领域域开展业务务活动。地理型子公公司：母公司面向向广阔的市市场销售自自身的产品品，地理跨跨度较大，，母公司按按地理区域域设立子公公司，各子子公司在相相应的地理理区域开展展市场和销销售工作。。母子公司组组织结构形形式U型母公司子公司Strategic战略Management管理Operational营运母子公司组组织结构形形式M型母公司子公司母子公司组组织结构形形式H型母公司Strategic战略Management管理Operational营运子公司企业集团中中的母子公公司体制--母子公司之之间的管理理控制关系系从全球范围围来看，母母公司对子子公司的管管理与控制制主要表现现为以基于于控股权的的控制模式式为主，母母公司对子子公司的持持股情况往往往反映出出母公司的的真正意图图：是试图图控制子公公司司的的业业务务还还是是稳定定与子子公公司司的的协协作作关关系系。。母公司参股一般控股绝对控股全资稳定关系重点控制完全控制子公司股权比例控制模式图:母子公司之间的关系企业业集集团团中中的的母母子子公公司司体体制制--母子子公公司司之之间间的的管管理理控控制制关关系系母公公司司对对子子公公司司的的管管理理和和控控制制，，根根据据上上述述的的母母子子公公司司关关系系分分类类，，其其模模式式主主要要有有两两种种类类型型：：1、、基于于控控股股权权（（包包括括上上述述的的全全资资、、绝绝对对控控股股和和一一般般控控股股））的的控控制制模模式式;（（本本文文研研究究主主要要基基于于此此种种模模式式下下的的母母子子公公司司））2、、基于于非非控控股股权权的的控控制制模模式式。。（（本本文文将将不不涉涉及及））企业业集集团团中中的的母母子子公公司司体体制制--母子子公公司司之之间间的的管管理理控控制制关关系系基于于控控股股权权的的控控制制模模式式股权控制组织控制人事控制财务控制图：基于控股权的控制网络母公公司司对对子子公公司司经经营营业业绩绩评评价价的的理理论论依依据据1、、““最最大大””““最最小小””法法则则2、、资资本本保保全全理理论论3、、委委托托代代理理理理论论4、、战战略略管管理理理理论论母公公司司对对子子公公司司业业绩绩评评价价的的特特点点在评评价价主主体体上上，，由由于于母母公公司司既既是是子子公公司司的的所所有有者者（（外外部部资资本本控控制制）），，又又是是子子公公司司的的管管理理者者（（内内部部管管理理控控制制）），，所所以以。。母母公公司司评评价价子子公公司司业业绩绩具具有有所所有有者者的的外外部部评评价价和和管管理理者者的的内内部部评评价价的的双双重重身身份份。。在评评价价的的客客体体上上，，是是对对子子公公司司的的企企业业经经营营业业绩绩进进行行评评价价，，而而非非子子公公司司管管理理者者经经营营业业绩绩和和子子公公司司的的价价值值进进行行评评价价。。在评评价价内内容容和和标标准准上上，，要要与与母母公公司司对对子子公公司司的的战战略略定定位位相相一一致致。。母公公司司对对子子公公司司业业绩绩评评价价----国国内内相相关关企企业业集集团团的的实实践践洛阳阳一一拖拖集集团团的的实实践践——资资产产回回报报业业绩绩评评价价体体系系在评评价价指指标标上上，，主主要要选选择择能能反反应应赢赢利利能能力力、、资资产产运运营营能能力力和和劳劳动动效效率率状状况况的的总总资资产产利利润润率率、、成成本本利利润润率率、、流流动动资资产产周周转转率率、、全全员员劳劳动动生生产产率率等等指指标标。。把赢利利能力力作为为资产产回报报业绩绩评价价的中中心内内容指标类别指标名称指标权种公式赢利能力总资产利润率50（实现利润/平均资产总额）*100%成本利润率10（实现利润/成本费用）*100%运营能力流动资产周转率20产品销售收入/流动资产平均余额产出效率全员劳动生产率20工业增加值/全部职工平均人数母公司司对子子公司司业绩绩评价价----国国内相相关企企业集集团的的实践践中国铁铁路物物资总总公司司对子子公司司业绩绩评价价指标标体系系国有资资产保保值增增值率率=（期期末国国有资资产所所有者者权益益/期期出国国有资资产所所有者者权益益）*100%资本金金收益益率=（利润润净额额/实收资资本额额）*100%商品流流通费费用率率=（商商品流流通费费用/销售售收入入）*100%毛利费费用率率=商品品流通通费用用率/毛利利率=（商商品流流通费费用/毛利利）*100%全部周周转率率=[销销售收收入/（平平均应应收帐帐款+平均均存货货成本本）]*100%全部周周转天天数=[（（平均均应收收帐款款+平平均存存货成成本））*360]/销售售收入入谢谢大大家请请多指指教！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:43:5301:43:5301:431/6/20231:43:53AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2301:43:5301:43Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:43:5301:43:5301:43Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2301:43:5301:43:53January6,2