20xx车间办公室主任述职报告范文5篇

20xx车间办公室主任述职报告范文5篇车间办公室主任述职报告应当怎么写？车间的各项管理工作一年工作都有了不错的收获，车间将以后的工作中，还需逐步改善。下面是由我为大家整理的“车间办公室主任述职报告”，仅供参考，欢送大家阅读。

车间办公室主任述职报告(一)

敬重的领导、敬爱的同事们：

大家好!

新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作汇报如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作潜力

提高自身素养的根底是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的经历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财产。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，谨慎学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度相同，坚决不移，树立一心一意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。谨慎学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，谨慎履行工作职责，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以谨慎、负责、一丝不苟为工作宗旨，谨慎完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进展检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员谨慎做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主子翁职责感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。

四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应采纳的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好平安工作

强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：

1、树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便刚好发觉异样状况，采纳措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。

5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。确保平安生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑，杜绝奢侈，从自身做起。

七、强化内业管理

为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净干净，发觉问题刚好订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

八、缺乏之处

(一)、就应接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责

(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。

(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。

九、明年的工作方向

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间谨慎执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种.种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经历对以后的工作做以下打算：

1、向管理创新要效益。

2、向不合理要效益。

3、向追根揭底要效益。

4、向提前预防要效益。

5、向回收要效益。

6、向小改小革要效益。

7、向设备要效益。

8、向工艺要效益。

9、向数字要效益。

10、接着深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，专心为员工起模范带头作用。

11、狠抓车间管理，确保各项工作顺当完成。

12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。

13、抓好员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作。

14、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。

15、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在20xx年的工作中我会接着加大学习和工作热忱，树立科学开展观。认谨慎真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。

感谢大家!

述职人：__

20xx年_月_日

车间办公室主任述职报告(二)

敬重的各位领导、各位同事：

大家上午好!

不知不觉在办公室主任这个岗位上已工作一年，在这一年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认谨慎真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心竭力”。在公司领导的关怀和指导下，在各位同事的热忱协助下，一年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细状况向各位作以下汇报。

一、努力学习，全面提高自身素养

办公室人员是领导的重要参谋和助手。办公室工作地位特别、关系重大，所以对办公室人员的自身要求也特殊高，须要永无止境地更新学问和提高素养。为到达这一要求，我不断地加强学习。一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了谨慎阅读酒店管理本科课本外。另一方面，经常阅读各种杂志报刊以及很多精致的文章，并要求自已每个月至少要写两篇文章投到华天报，从而提高了自已的写作水平。二是向领导学。在办公室工作，与领导接触的时机比拟多。一年来，我亲身感受了三位领导的不同风格与人格魅力、每位领导都有一套不同的管理模式，许多领导都特别注意制度管人，也很会做员工的思想工作，踊跃创立学习型团队、有效地增加了班组凝合力和战斗力。他们的风范和工作艺术，让我受益匪浅，他们的学问和管理才能使我收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得消遣部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务专家，有销售能手，也有管理精英，正是不断地相互学习和沟通，我自身的素养和实力才得以不断提高，工作才能顺当开展。

二、尽心履职，一心一意帮助好领导的工作

作为公司领导的助手，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作更是踊跃对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同志的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。对上级领导，做到虚心慎重，敬重听从;对基层同事，做到严于律己，宽以待人。

三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱

我从基层调入办公室工作以来，公司领导及各位同事给了我很多支持和协助，这些都无以为报，我惟一的回报方式就是努力工作。一年来，对领导支配的全部工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是静默无闻地努力完成。从年初的年检及经营期限变更的工作来说吧，__月初我专项负责办理年检及企业经营期限的变更等事宜，由于第一次接触此项工作，总是这个文件有问题就是那个决议不妥当，不停地穿梭于集团，商务厅，工商局，政务厅等地;每天在外面跑感觉自已就像一只无头的苍蝇，在职能部门来回乱窜，但经过自己的不懈努以及前任办事员王粒的友情相助，在__月__日那天，完成了联合年检及经营期限变更，商务局的批准证书、省工商局的营业执照及组织机构代码证均已提前办好，那种付出后所获得的胜利，让人有种莫名的兴奋。部门的月饼销售也给了我同样的感觉，为了完成部门任务可谓是东奔西走，全力以付，一边支配表弟到外面跑市场，一边发动全家为酒店月饼做义务传播员，在最终冲刺关头，为了完成部门任务，我们全力以付，最终在公司全体同仁的努力下，部门超额完成的打算任务。任务的艰难虽然时时让人感到身心疲倦，但我的心情始终是惬意的。每当我的工作得到领导和同事们的认可，每当看到自己的努力为公司的开展起到必须作用时，那种成就感，那种骄傲感是任何语言也无法表达的。古人说：人三十而立。已经三十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我追求的方向。工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同事们的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择。

总之，在过去的一年里，我虽然做了必须的工作，取得了一些小成果，但在某些方面，离领导的要求还是有很大差距，一是部门的质检工作不够标准和系统，对班组的监管力度有待加强;二、是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我必须要谨慎查找缺乏，踊跃改正，不断探究新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使办公室工作再上一个新台阶。

述职人：___

20__年__月__日

车间办公室主任述职报告(三)

敬重的领导：

您好!

我叫___，___车间主任，负责___全面工作，回忆已经过去的20__的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些须要我们以后工作中留意的问题。新的一年里，我们必需保持20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20__年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产支配，本钱限制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了谨慎梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、本钱限制方面突出以下几点：

(1)利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单打算的需求进展每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱限制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素养

车间组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间遵照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，遵照车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防学问、平安生产培训

7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视采纳了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。

3、质量学问培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格遵照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格限制，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了101%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。

四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识

依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。

一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，20__年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，谨慎地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作踊跃性，以利于人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员遵照工作标准要求谨慎开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净干净;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净干净，窗明几净，为车间缔造出良好的工作环境。

六、加强车间根底管理工作，踊跃完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上相同，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。

2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的缺乏与工作打算

(1)工作中的缺乏：

1、现场与精细化管理还须要进一步严抓。

2、应当接着提高自己的理论素养，企业管理实力，以便于能更好的开展工作。

3、本钱节约方面还需进一步的开掘与限制。

(2)工作打算

1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，踊跃为员工起模范带头作用。

2、依据生产任务量尽快将人员调配到位。

3、进一步加大本钱节约与限制的力度。

4、加大下料质量的进一步改善力度。

5、谨慎做好20__的平安生产的部署工作。

6、抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。

7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。

以上就是车间20__年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存必须的缺乏，车间将以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。

述职人：___

20__年__月__日

车间办公室主任述职报告(四)

敬重的领导：

您好!

能遵照总公司党组的要求，挤时间谨慎学习科学开展观。结合总公司面临的实际状况，统一到党组的重大决策、重大部署上来，增加贯彻、身体力行科学开展观的自觉性和坚决性，解放思想、实事求是地思索办公室工作，以与时俱进、开拓创新的思路支配办公室工作。通过学习和思索，我认为践行科学开展观，在总公司重大战略部署中要进一步努力做好以下几项工作：

一、工作中

一是以开展为主题，实现国有资产保值增值，就是要集中力气解决好关系企业改革和开展的重大问题。围绕市场，把握机遇，狠抓生产经营工作，想方设法想方设法承揽业务，承接业务要省内省外一起抓、国内国外都不放过。

二是以改革为主线，促进先进生产力开展，就是要在日趋剧烈的市场竞争中，变更粗放型增长模式，深化企业体制改革，从根本上解除束缚企业生产力开展的体制性障碍。

三是以有效的工作为保证，增加企业职工的凝合力。就是要健全和完善适应市场机制和总公司开展的工作机制和制度，标准员工工作行为，想基层之所想、急基层之所急，踊跃为基层和第一线解决困难，高效运转，到达以感情留人、以事业促进人、以适当待遇鼓励人的目的，进一步增加企业的凝合力，提高企业的向心力，缔造安定、稳定的工作局面。

二、思想作风方面

我是20__年__月调入总公司工作，在建筑工业领域我是一个新兵新手，很多业务都得从头学起，从头做起。为了使自己能尽快熟识岗位，熟识业务，把党组的决策和战略部署执行到位，我虚心向本部室的同志学习，向总部各部室的同志请教，本着不耻下问，虚心讨教的看法，加强同大家沟通和联系。

去年__月应聘在办公室主任岗位上后，更是以公允的心态来协调公司内部的利益关系和方方面面的工作，增加同大家沟通实力和亲和实力，幸免工作中的心情化。虚心听取同事们的看法和建议，尤其是在办理涉及职工利益和牵涉各部门工作的事宜时，踊跃营造让大多数人充分发表看法和建议的环境，谨慎接受有益于总公司，有益于团结，有益于制度管理的看法，如制订和汇编总部规章制度、购置职工工作制服、确定工作午餐、办公家俱运用和总部办公楼装修运用状况等工作中，能汲纳大家的看法和建议，把这些事情逐件办好。在工作中，能较好地调动办公室同志一道工作，支配好每个月的工作打算，并落实到人，定期检查，留意在工作支配时充分利用个人的优点和特长，避开他的缺点和弱点，为同事供应最适合他特性的工作。

逐项工作有支配，有检查，有反应。为了给同事们作出表率，我自觉遵守公司规章制度，按时上班打卡，推迟下班，检查平安保卫。在组织协调总部办公楼装修工程中，克制时间紧、任务重、气候燥热的困难，经常利用下班后和休息日，到工地协调中建公司在装修过程出现的问题和困难，刚好汇报，尽快协调，从而保证总部的按时搬迁。

在这一年的工作中，我还留意抓好牵涉职工利益事务的公开工作。凡选购大宗物品和牵涉职工利益方面，如选购办公楼家俱，就采纳公开报名、实地考察、竞价的方式，节约经费开支;订制工作制服采纳三家各自报价，公开价格选定价位低、质量优的厂家供货;选购电脑采纳公开竞价的方式，选择供货商;支配单身职工宿舍，采纳公开条件、对象，听取职工看法后，再按参与工作时间先后自行选择的方式，较好地完成宿舍支配。这些方式都利于公开、公允、公正，增加工作透亮度，让职工了解程序，到达群众满足，遵守廉政准那么，有效地防止工作上的失误和幸免群众的误会。

三、业务工作方面

我们办公室主要抓好以下工作：修订公司规章制度汇编成册;分发给司属单位和职工人手，为标准管理打下根底;草拟总公司工作总结和明年工作思路，供应领导工作决策;组织召开总公司工作会议和半年经济工作分析会等工作会议;在广泛听取职工看法根底上，妥当解决总公司房改遗留的大局部问题，职工两头占房问题，并将腾空房通过公开的方式，为总公司单身职工解决宿舍过渡问题;组织总部工勤人员考核和定岗工作，办理了工勤人员长期以来未能解决的合同聘用问题，明确聘用期间的权利、义务和工资待遇;周密组织两个公司总部搬迁事宜，整个搬迁仅用两个工作日就顺当就位，没有发生同事之间的冲突和资料丧失，工作平稳转移，正常上班;编辑出版总公司企业简介画册和总部传播栏;组织总公司司属单位开展固定资产清查登记，为下一步加强财产管理打下根底。

回忆一年的工作，仍存在一些缺乏之处：如下基层调研企业改革和了解司属单位办公室工作还不够，基层的状况还不能深化了解，指导司属单位办公室工作抓得不紧;公司的经济工作和技术业务工作还要努力学习，增长业务学问，踊跃参政议政。今后的工作，盼望大家多提出看法和建议。

述职人：___

20__年__月__日

车间办公室主任述职报告(五)

敬重的领导：

您好!

办公室对我来说，不是一个新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到：办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着年度目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有企业管理、经济责任制考核、文件起草、供应资料、文书处理、文件批转、打印、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，学习意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，幸免疏漏和过失，今年根本做到了事事有着落，较好地完成了各项任务。

一、立足效劳，提高效率，努力做好各项工作

1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，踊跃办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。

2、办公室工作具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点;假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了具体的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规则。

3、做好公司股东会、董事会及其___认证期间的会务效劳工作，落实好各种会议的会前打算、会议资料、会议效劳等工作。

二、抓住重点，强化管理，协调推动企业管理工作

1、把企业管理向纵深推动。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们协作相关职能部门，检查、监视、考核，驾驭第一手资料，强化部门工作责随意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，