企业生产经营工作总结

第81页共81页企业消费经营工作总结企业消费经营工作总结。二0一一年过去了。过去的一年，我们高举____理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学开展观，在总经理的带着下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，成功的完成了年初制定的消费经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的开展打下了坚实的根底。一、坚持新产品开发，进步企业创新才能。一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的时机，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，进步创新才能。年初，我们根据国家对“三网交融”的有关信息和开展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探究与开发。我们向____有关部门提出自己的设想，认真讨论开发“三网交融”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进展了亲密合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。二、坚持绩效挂钩，进步消费效率。一年来，我们有针对性的对消费薄弱环节进展了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的互相衔接收理进展了有效的改良。在车间计件工资制的根底上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进展了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。假如出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性开展靠近，借以到达保证供给及时、消费迅速、库存合理的目的，保证消费环节的正常运转。咪头工程的开发和运转，我们本着消化、吸收的原那么。引进先进的现场管理经历，借鉴5s管理方法，合理配置各项资，力争尽快到达规模效益。三、坚持货比三家，加强本钱管理。一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向本钱管理要效益。我们加强与供给商家的亲密联络，本着互利互惠的原那么，采取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道挑选供给厂商，质量优、价格低。到货快、效劳好的商家为首选厂商。对影响本钱较大的原材辅料，严格把关，慎重采购，努力降低产品本钱，减轻产品本钱压力。同时，我们狠抓消费各个环节的节能降耗工作，从设计到消费，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深化挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。四、坚持以销定产，树立全员销售意识。随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越剧烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“才能”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的根本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是进步利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。五、坚持从严治厂，向管理要效益。只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开场，从考勤制度到计件定额，都要严格进展考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作那么，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的详细职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进展严格奖罚。3、要建立内部的监视、约束和鼓励机制。实行行政领导自我监视，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进展，奖优罚劣，形成鼓励和约束机制，促进从严治厂工作的深化开展。总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有成功的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目的，树立信心，坚持以解决实际问题为原那么，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带着下，明年会更好！公司上半年消费经营工作总结公司上半年消费经营工作总结20xx年上半年，是****在试运行根底上，逐步走上正常消费经营时期。今年1-6月份，公司消费经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供给紧张、劳动力资缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致消费本钱、产品市场价格不稳定，消费设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织消费，较好地完成了上半年消费经营目的任务。一、20xx年1-6月份消费经营目的完成情况：〔一〕产品产量：棉纱3556吨，完成年方案的48.41；坯布〔面料〕1356.4万米，完成年方案的49.41。〔二〕财务本钱方案实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占方案的99.46；布原料消耗2755.5吨，占方案的99.91；纺场耗电618.1万度，占方案的80.13；织场耗电344.6万度，超方案9.69；机动耗电35.4万度，超方案3.58；纺场物耗31.21万元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87万元，占方案的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超方案12.29；织布物耗34.78万元，占方案的93.70；整理物耗1.1万元，超方案32.18；机动物耗11.09万元，占方案的97.31；纺场修理费20万元，占方案的94.78；筒捻修理费1.6万元，占方案的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占方案的86.66；织布修理费4.03万元，占方案的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占方案的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超方案43.49；织场包装耗用13.92万元，占方案的99.61；浆料消耗192.8万元，占方案的98.55；煤消耗4751.54吨，超方案12.91；产销率105.79，超方案5.79个百分点。二、企业管理工作：〔一〕市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司消费部门，调整品种构造，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目的。2、原燃材料供给：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照消费部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供给各种机零配件380余万元，满足消费需要。〔二〕消费管理：1、消费技术、工艺设备：继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:20xx标准贯彻施行、标准运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目的；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反响信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以进步产品质量、进步消费效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部互相监视机制；动力以满足消费需要为指导思想，改善消费车间温湿度状况，促进消费效率进一步进步。2、技术改造以进步产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增GA308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。〔三〕财务本钱管理：按照总经公司下达的消费经营目的任务，将本钱费用控制目的分解落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析^p，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与进步效益的最正确组合。〔四〕劳动人事管理：根据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资，在满足消费经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对局部辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，进步技术工人和劳务工待遇，鼓励消费一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提公司上半年消费经营工作总结第2页高整体技术程度。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深化学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，根本满足了消费需要。〔五〕行政事务：在完成企业行政日常事务、为消费经营各项工作效劳的同时，积极研究国家改革、开展有关政策，配合总公司开展产业链的扩张战略，深化进展资产市场可行性调研，提供决策根据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为消费一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，进步企业管理程度。坚持“平安消费”方针，强化职工平安意识，确保消费经营正常进展。三、下半年要认真抓好以下几件事情：〔一〕认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年消费经营目的这个中心任务，克制一切困难，结实树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，____员要以“保先”教育为动务，用实际行为带着职工群众进展创造性劳动，为公司的开展作出自己应有的奉献。〔二〕以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好消费一线工艺、技术、管理人员适应市场的才能，深化解决进步产量、质量和消费效率工作中存在的各种问题，使进步纱、布产、质量有一个大的打破，迅速形成公司消费经营新的增涨点。〔三〕加强职工队伍建立，全面进步职工消费技术操作程度。消费车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克制简单、粗暴的工作作风，管理工作要擅长“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。公司2023年消费经营工作总结公司20xx年消费经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的消费任务和经营承包指标。为总结经历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、消费任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1－12月完成700万元。3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安消费、进步产品质量、降低经营本钱为重点，组织消费管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的消费经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析^p研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能消费多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、进步员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保消费秩序的标准有序。三、强化消费经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。1、进步产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时搜集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中结实树立“质量是企业生命”的意识，加强对各消费工序的管理、考核和监视。厂部要求各消费工段实在加强“三检制”层层把关，特别是今年对外消费出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的消费环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会”，会上要____作人员对进步外包装袋的质量，确保版面明晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98％以上。2、落实平安消费工作，强化平安法律意识。在消费中我们始终把平安消费放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原那么。年初，厂部与各工段签订了《平安责任书》，明确了工段责任区和目的管理，使厂部对各工段的平安消费、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增强员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进展“三级平安教育”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣传《平安消费法》的内容，贯彻“平安消费月”的精神，及时消除消费区域内的平安隐患，实在将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，实在降低消费本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各消费工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的光滑油在不影响质量、产量的前提下，进展了减少用量的探究,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使消费本钱得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳开工资试行方案》经职代会讨论通过，正式施行。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细那么的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各消费工段强化管理，落实考核细那么，拿出详细方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比拟活泼，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受才能，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“方案经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在消费中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过屡次耐心细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。五、标准和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。20xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联络，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，20xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、理解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保消费秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整消费流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出合适企业消费特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利施行和进展。4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，进步员工队伍整体素质。公司20xx年消费经营工作总结公司平安消费、经营工作总结公司平安消费、经营工作总结公司平安消费、经营工作总结进入20xx年以来，公司在上级领导的亲切关心、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持"以资储量为根底、以产业整合为手段、以价值提升为目的、以终级利润为结果"的开展路子和重消费更重平安的策略。公司把"平安第一、消费第二"作为消费经营的既定原那么，把平安工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了平安工作的实现，公司采取了一系列方针政策。〔一〕进步思想认识，深化宣传发动，强化组织领导，保证了公司平安工作的顺利开展。公司制定平安工作决议：阳光冶金字[20xx]1号文件。坚持"平安第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训"并重原那么，严格规定了公司的平安奋斗目的，对平安消费操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。〔二〕强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿平安质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。首先，从职工平安学习入手，狠抓对职工的平安消费培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习平安知识，遵守平安行为标准，按规章制度操作的积极性。公司"严制度，严管理，严考核，严处理"的管理制度，确保了20xx年各项平安奋斗目的的实现。〔三〕突出超前预防，着眼创新开展，筑牢了平安消费的根底。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在头上扼杀了不平安因素的出现，保证了平安消费的顺利进展。〔四〕坚持以人为本，强化教育培训，不断进步了广阔职工自主保安意识和规章操作的才能。公司始终把进步职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化。公司推行"百日平安整治活动"例行鄂庄煤矿"五个四"平安理念，实行公司"十不准管理规定"，并对消费一线提出了详细的"现场管理六标准"、"机械设备五有要求"等严格、详细的平安操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日平安整治活动。〔五〕强化企业管理，落实企业平安消费主体责任到个人。加强企业平安消费制度建立。消费经营单位主要负责人是平安消费的第一责任人，对本单位平安消费全面负责。各消费经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善消费条件，采取实在可行的平安消费措施，消除隐患，减少和防止消费事故的发生。平安部要加强自身队伍建立，搞好平安消费执法人员的业务培训，实在进步执法队伍素质，努力建立一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的平安消费执法队伍。〔六〕实行平安消费奖罚制度，调动职工平安消费的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现平安消费的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成消费事故的对其进展处分并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和进步职工平安意识的自觉性。〔七〕完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。由于公司成立不久，在工作和经历上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司平安形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的经历和打好了良好的根底。截至05年年底，公司实现了年度平安消费，根本上实现了年初的平安奋斗目的。平安工作做到位，消费工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于消费本钱，这导致生铁价格一落再落。以致于我厂出产的铁水出厂价几乎和消费本钱线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走"以消费本钱为核心的消费经营战略"。我公司在消费本钱上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改良消费工艺，停顿使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低消费本钱。经过努力，铁水、烧结本钱均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了消费、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的根底。鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的消费调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：***销售烧结矿：****实现产值：***，利润：****这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，消费一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大进步，根本上是令行制止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法那么，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合公司平安消费、经营工作总结第2页同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广阔职工积极响应公司号召，重平安，抓学习，创消费，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格消费标兵。公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，进步企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业开展和进步。详细施行上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监视，确保资料的可信度强，透明度高。公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并承受大家的监视，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。我们始终坚信"一代人有一代人的作为，一代人有一代人的奉献"。在各项管理制度日趋完善、消费工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。消费经营部工作总结__镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx车，吞吐量为xx万吨，虽然受国际资紧张的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行预防为主，平安第一的方针和抓平安管理不放松的原那么，圆满完成了上级领导下达的各项工作任务，现将xx年的汇报如下：一、油库xx年的工作指导思想__镇油库以今年初与经营部签订平安管理目的责任书为目的按照7月份集团公司平安消费电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司平安消费会议精神严格执行各项平安方针制度，加大隐患治理力度，全年平安无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。二、加强油库平安管理工作和职工思想教育平安管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，平安工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把平安管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的平安消费是油库全部活动的和整个石化企业生存与开展的根底，因此平安工作只能加强不能淡化，由于去年油库如今十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油库的平安管理工作和平安消费增加了难度。这些不平安状况对油库的平安消费造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加强思想教育进展平安第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度标准操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增强职工的平安感和责任感，使员工理解这些规章制度都是别人血的教训和长期理论总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发惹事故后果不堪设想而且直承受害者是我们自己，违章作业等于自我伤害，违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的方法使员工深化认识平安的重要性，同时对新招工人进展三级教育，对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的根本功训练奠定了良好的根底。三、加强数质量管理，维护企业形象数质量是企业的生命，__镇油库虽然xx年接卸量较少，但我们数质量工作始终按照[中华人民共和国产品质量法]、《中石化数质量管理方法》认真执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然可以得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进展理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格前方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严格按照比例添加，保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚决不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合格不入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用户的利益。四、加强设备管理，确保设备性能良好。油库的设备都使用十年有余，大局部设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，设备的好坏也是直接影响油库的平安消费的重要因素，假如设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的____，随时随地都可能发惹事故，为了保证设备的完好，我们今年初重新调整了设备领导小组的成员，制定相关规章制度，设备全部承包到每个员工，责任到人，做到四定：定目的，定岗位，定责任，定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12组接发油鹤管和近200个阀门，法兰进展全面的维修和保养，更换石棉垫大小约300个，并且建立起所有设备档案，为三基工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隐患整改力度，确保油库平安为确保油库的平安消费，我们对检查出的油库的平安隐患能及时整改的立即给予整改，但凡不能整改的那么及时上报并做好防范监护措施，xx年我们主要对以下平安隐患进展了整改：1.卧式罐区油水别离池改造2.铁路栈桥电位连接增设五组3.汽柴油泵三次更换三副油机诫密封4.四座立体罐罐基铺设沥青5.立体灌区，计量灌区防火墙重新粉刷6.油泵房更换铝合金门，发油台上下更换铝合金门窗7.铁路栈桥照明灯改造十组8.库内所有四眼阀门，法兰跨接9.油泵房四台泵连轴器增设防护罩10.所有屋面动火补漏等在进展油库隐患整改时，我们严格按照有关操作规程去做，如油库动火补漏前给施工人员进展了平安教育，并且把动火报告，防范措施，平安协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见到当日火票不准施工，油库输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列平安措施保障了施工的平安。六、开展强三基，反三违，抓整改，保平安，推行HSE体系我们以开展百日平安无事故活动为契机，组织油库全体职工认真学习百日平安无事故活动的材料，实在进步各级领导和员工对平安消费重要性的认识，以强三基反三违抓整改，保平安为主要内容，全面落实平安消费责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜绝事故的发生，确保油库的平安，HSE管理体系的推行，使平安管理程度进步晋级，夯实平安管理工作，确保平安管理目的顺利进展，发动全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不理解到纯熟掌握，形成学习推行HSE平安管理的气氛。xx油库xx年xx月xx日编织袋厂2023年消费经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的消费任务和经营承包指标。为总结经历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、消费任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1－12月完成700万元。3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安消费、进步产品质量、降低经营本钱为重点，组织消费管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的消费经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析^p研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能消费多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、进步员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保消费秩序的标准有序。三、强化消费经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。1、进步产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时搜集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中结实树立“质量是企业生命”的意识，加强对各消费工序的管理、考核和监视。厂部要求各消费工段实在加强“三检制”层层把关，特别是今年对外消费出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的消费环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会”，会上要____作人员对进步外包装袋的质量，确保版面明晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98％以上。2、落实平安消费工作，强化平安法律意识。在消费中我们始终把平安消费放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原那么。年初，厂部与各工段签订了《平安责任书》，明确了工段责任区和目的管理，使厂部对各工段的平安消费、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增强员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进展“三级平安教育”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣传《平安消费法》的内容，贯彻“平安消费月”的精神，及时消除消费区域内的平安隐患，实在将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，实在降低消费本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各消费工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的光滑油在不影响质量、产量的前提下，进展了减少用量的探究,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使消费本钱得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳开工资试行方案》经职代会讨论通过，正式施行。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细那么的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各消费工段强化管理，落实考核细那么，拿出详细方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比拟活泼，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受才能，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“方案经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在消费中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过屡次耐心细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。五、标准和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。20xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联络，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，20xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、理解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保消费秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整消费流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，拓展市场空间。2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出合适企业消费特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进展。4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，进步员工队伍整体素质。编织袋厂20xx年消费经营工作总结公司消费经营年度工作总结公司XX年消费经营工作总结XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的消费任务和经营承包指标。为总结经历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、消费任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1－12月完成700万元。3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安消费、进步产品质量、降低经营本钱为重点，组织消费管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的消费经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析^p研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能消费多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、进步员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保消费秩序的标准有序。三、强化消费经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。1、进步产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时搜集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中结实树立“质量是企业生命”的意识，加强对各消费工序的管理、考核和监视。厂部要求各消费工段实在加强“三检制”层层把关，特别是今年对外消费出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的消费环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会”，会上要____作人员对进步外包装袋的质量，确保版面明晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98％以上。2、落实平安消费工作，强化平安法律意识。在消费中我们始终把平安消费放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原那么。年初，厂部与各工段签订了《平安责任书》，明确了工段责任区和目的管理，使厂部对各工段的平安消费、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增强员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进展“三级平安教育”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣传《平安消费法》的内容，贯彻“平安消费月”的精神，及时消除消费区域内的平安隐患，实在将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，实在降低消费本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各消费工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的光滑油在不影响质量、产量的前提下，进展了减少用量的探究,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使消费本钱得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，XX年3月16日我厂新的《劳开工资试行方案》经职代会讨论通过，正式施行。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细那么的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各消费工段强化管理，落实考核细那么，拿出详细方案，做好改制前期的推进工作。XX年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比拟活泼，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受才能，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“方案经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在消费中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过屡次耐心细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。五、标准和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。XX年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联络，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，XX年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、理解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保消费秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整消费流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出合适企业消费特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利施行和进展。4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，进步员工队伍整体素质。药品经营工作总结一、XX年上半年工作总结〔一〕善始善终、从严履职，食品平安综合监视一着不让。一是落实责任，督查督办。协助政府制发全市XX年食品平安工作意见，以目的任务分解形式把食品平安责任落实到各级政府和相关部门。通过召开全市食品平安工作会议、联络员例会等，层层推进食品平安工作。对国家、省、市的工作文件、要求及时传达贯彻到位，做到有布置、有检查、有反响。二是专项整治，净化市场。组织开展重大节日和世博会期间食品平安、校园周边食品平安、食品平安整顿等专项整治，清查销毁XX年问题乳粉原料750千克和含乳ho雪饼532箱〔1489.6公斤〕。5月份省督查组对我市食品平安整顿工作成效给予了“领导重视、措施有力、目的明确、成效显著”的高度评价。三是统筹协调，当好抓手。严格执行食品综合监管信息和检测信息报告制度，按季度汇总全市种养、消费、流通、消费环节等相关部门执法、检测信息。连续第四年编印《镇江市食品平安状况报告》，加强食品平安法律、法规宣传，普及食品平安知识。稳固食品平安“三网”建立和食品平安示范县创立工作成果，全程指导帮助丹徒区创立省级食品平安示范区，目前该区正在积极迎检中。四是过渡监管，破解难题。配合有关部门认真抓好过渡时期餐饮监管工作，上半年全市发放餐饮效劳答应证487张。针对食品加工小作坊及保健食品消费与销售平安监管所面临的一些新情况和新问题，及时向省食安委和市政府作出请示，并提出可行性建议。主动走访相关单位，调研餐饮环节、保健食品、化装品监管现状，学习交流监管经历，初步形成下一阶段餐饮、保化监管的详细设想。〔二〕依法行政、打假治劣，药品平安全程监管扎实有效。一是突出质量认证管理。加强新版gmp相关政策宣传，前期介入企业申报新版gmp认证，监视帮助5家企业顺利通过gmp复认证；健全gsp认证监视管理制度，加大认证前的指导、上报资料的审核以及模拟检查力度，上半年受理gsp认证136家，安排认证113家，配合省局对江苏科诚、康仁公司进展了gsp复认证。二是突出日常监视管理。完成21家药品消费企业的换证材料审核、8个药品和药包材品种注册核查及抽样。开展药品消费企业飞行检查25家次。日常监视检查医疗器械消费企业14家〔次〕，登记不良行为1次。加强对药械经营企业质量负责人在职在岗情况、疫苗以及冷链药品、医疗机构药房、特殊药品等监管。加快城市社区药品“两网”创立步伐，成立由分管副市长任组长、分管秘书长、市食药监局局长为副组长、各相关部门分管领导为成员的领导小组，出台《创立城市社区药品“两网”建立示范区工作施行方案》，并两个街道先行开展试点工作，力争京口、润州区第一批通过城市社区药品“两网”建立示范区验收。加强药品不良反响监测，累计上报药品不良反响报告723份，其中新的、严重的报告205份，报告质量评比位列全省第一。三是突出根本药物质量监管。出台《关于加强全市根本药物质量平安监管工作意见》，建立根本药物中标情况报备等制度。完成5家药品消费企业17个根本药物品种的报备、2家企业8个根本药物品种的处方和工艺核查，对4家根本药物配送单位进展了严格检查。四是突出专项整治。结合七部门开展药品平安专项整治，制定专项整治联席会议、催促检查、情况通报、新闻发布、案件督办、信息报送、统计报表、重要案件挂牌督办等制度，扎实推进。结合镇江实际，开展利用互联网等媒体发布虚假广告及通过寄递等渠道销售假药、节日期间药品市场、非药品冒充药品、中成药非法添加药物活性成分、医疗机构在用分子筛制氧设备、虚假药品广告等专项检查活动。上半年累计出动执法人员4385人次，检查涉药械单位1458家次，受理投诉、举报59件，立案查处案件55件，结案65件，涉案物品标值30.96万元。立案查处了某医疗机构制剂室违法配制制剂、某大药房涉嫌出租《答应证》给别人销售假药等重大案件。上半年提请查处违法药品广告涉及的品种数量超XX年全年总量。五是突出检验技术支撑。市药检所顺利通过实验室认可第二次监视评审。共完成抽样455批，送样63批，净化检测17批；抽样不合格39批，不合格率8.6%。非标检验获得打破，麝香接骨胶囊薄层高效液相色谱法和化学高效液相色谱两种检验方法、骨筋丸胶囊化学高效液相色谱法两个品种的补充检验方法已经通过省所复核。〔三〕只争朝夕、效劳开展，医药产业迅猛开展朝气蓬勃。一是效劳重点挂钩医药工程。制定《XX年振兴镇江医药产业施行方案》，打造“三大工程”，即：医药经济开展环境优化工程、医药科技创新和产学研对接工程、效劳药企招商引资和质量强基工程，对鱼跃、海昌、吉贝尔等总投资14.38亿元的17个重点工程开展挂钩帮扶指导。这一做法得到了市委许津荣书记的充分肯定，许书记的批示是：“加快振兴镇江新医药产业正当时、很重要。望能以只争朝夕的精神抓落实”。上半年，局领导先后赴企业开展密集型调研指导次，为企业在科技创新、招商引资、工程推进、人才培养等方面排忧解难。截止目前，17个重点工程进展顺利，呈现快速增长态势，如：索普兴大药业“双环铂”完成二期临床试验，即将申领《药品消费答应证》；江苏天晟药业新建新品研发中心已于4月中旬投入使用；吉贝尔药业投资6000万元的二期工程进入桩基阶段；江苏707公司投资8000万元的中药消费基地即将开工；江苏鱼跃今年投资4亿元用于工程建立，其中数字x射线机已拿到产品注册证，电动轮椅车已通过美国fda、欧盟ce和____sg认证；海昌隐形眼镜投资5000万元引进的英国产隐形眼镜消费线和新仓库设施已投入使用；苏南制药投资6000万元的新厂搬迁工程已经启动；等等。二是效劳药械企业行政答应。进一步简化审批程序，缩短办理时限，减免收费工程，推行“四零效劳”〔零收费、零间隔指导、零时____理、零假日效劳〕和vip效劳，实行“一次性”告知、“一站式”效劳和“一条龙”审批，全力打造全省同行业“办事效率最高、收费标准最低、效劳态度最好”和“党和政府满意、人民群众满意、行政相对人满意”的医药经济开展环境。目前，药品、医疗器械经营企业的行政答应办理时限分别减少为10个和20个，申报材料工程分别减少为14种19项和6种16项，办理环节减少为4个和2个。累计接待各类咨询1070余人次，受理各类办件243件，办结率100%。三是效劳创业型城市建立。成立创业帮扶领导小组，明确11个职能处室与丹徒新城管委会11个村〔社区〕实现点对点结对帮扶。上半年，局领导屡次与结对帮扶单位对接帮扶，全局共计有250余人次深化镇村宣传发动，印发创业宣传海报3000余份，举办食品药品创业人员培训班4期，受训人次达400余人次。截止6月底，共帮扶创业基数238户，个体工商户188户，私营企业50户，企业注册资金总数7.8亿元，树立创业典型2个，综合指标位居丹徒区首位。上半年新增药品零售经营企业81家，增长了7.5%。药品经营销售增长了6.7%。药品批发企业销售4.03亿元，比去年同期增长41.4%。〔四〕效能建立、弘扬文明，食品药品监管事业欣欣向荣。上半年，我们以迎接市人大效能建立评议和省级文明行业创立检查为契机，以开展“打造三型机关、效劳跨越开展”主题理论活动为平台，大力加强干____伍建立，力务实现全局干部职工“精神状态大振奋、工作作风大转变、履职才能大增强、办事效率大提速、效劳程度大进步、队伍形象大提升”。一是提升队伍素质。出台《XX年干部教育培训方案》，实行“分层次、分级别、多渠道、重实效”培训，通过开展“为谁监管、怎样监管”、“为谁检验、怎样检验”大讨论、优质效劳竞赛、读书日、党风廉政教育等活动，全面提升干部职工科学开展的才能、依法行政的才能、创新创优的才能、破解难题的才能和勤政廉政的才能。二是开展自查自纠。以“五个不让”为标准〔即不让布置的工作在我这里延误、不让需要办理的事项在我这里积压、不让各种过失在我这里出现、不让食品药品监管部门的良好形象在我这里受到损害、不让一起重大食品药品平安事件由于我的忽略而发生〕，努力寻找部门或个人在才能素质、工作效能和效劳程度等方面的差距，做到边查边纠，边整边改。三是完善规章制度。对建局以来的103项规章制度进展梳理完善，对不适应食品药品监管工作需要、制约食品药品监管事业开展的制度进展修订或废除。截止目前，已废除17条、修订41条、新订10条规章制度。四是加强督查督办。确定了9大类18项重点督查督办事项，实行“一月一督查、一季一通报”，确保各项重点工作落到实处。出台《效能建立绩效考核施行方法》，把改良工作作风、进步行政效能、创优开展环境等工作与部门推优、个人评先等结合起来，与干部职工工作津补贴发放等奖惩措施结合起来，以形成弘扬先进、发奋向上的工作气氛。五是推进文明创立。通过每天在镇江电视台滚动播出食品药品平安消费警示、每半月编印《效能建立简报》、每月印发《食品药品监管简报》以及拍摄专题片、制作宣传画册等强化对外宣传，通过发放征求意见表、开通12345效劳____等加强社会监视，通过开展廉政书画征集、每周“志愿奉献一小时，全民共创文明城”志愿效劳行动等丰富创立载体。目前已通过省级文明创立检查验收。六是加快食品药品质量检验检测大楼建立。目前大楼地下局部已完成根底梁、承台等施工，平面设计、施工图设计、土建招投标等工作正在有序推进。〔五〕统一思想、因势利导，机构改革职能调整有序推进。一是严守纪律，营造良好改革气氛。坚决不移地遵守机构改革期间政治、财经、人事等各项纪律，加强思想政治工作，干部职工“想干事、能干事、干成事而不出事”的工作气氛已经形成。二是积极沟通，制定“三定方案”。在充分调研和科学论证的根底上，草拟了《镇江市食品药品监视管理局主要职责内设机构和人员编制规定》、《关于镇江市食品药品监视管理局职能调整内设机构和人员编制情况的说明》，并根据市领导的指示精神和市编办提出的意见不断修改完善，最终获得了市政府的认可通过。同时，7月14日，镇江市餐饮平安监视所正式组建，为下一步履行监管新职能奠定了坚实的根底。三是加强协调，协助基层机构改革。将辖市、区局领导的人事档案移交地方，积极向各辖市、区组织部介绍辖市、区局相关情况。在中编办关于药监系统体制改革紧急通知下达后，屡次与市编办及地方协调，建议食药监部门单独设置，保持队伍和人员相对稳定，保证其相对独立依法履行监管职责。目前，丹阳、丹徒、句容市食品药品监管局都明确单独设置。二、下半年工作思路〔一〕保持监管职能的稳定交接。按照“三定方案”，推进队伍整合，组建餐饮、保化监管专业队伍。组织餐饮、保化监管法律法规和专业知识培训，提升监视执法程度、管理程度、硬件程度。吸收借鉴餐饮、保化监管成功经历，以专项整治推开工作落实，并在创新监管上多考虑、多尝试，探究出一条科学有效的监管之路，努力创始餐饮、保化监管工作新场面。〔二〕保持药品市场的平安可控。严把产品研制关、消费头关、市场流通关和平安使用关。着重抓好宣贯新gmp，开展品种风险评估、企业诚信评价，高风险、无菌医疗器械产品消费企业监管，根本药物质量监控，注射剂药包材企业gmp试点，标准化检验室创立，城市社区药品“两网”建立，为期两年的药品平安专项整治，虚假广告整治，药械经营企业gsp认证、证后跟踪检查及日常监管等工作，注重监管方式的创新，注重监管制度的健全，注重监管效率的提升，注重监管质量的进步，实现药品平安的长治久安。〔三〕保持医药经济的快速增长。加大帮扶力度，继续落实好挂钩帮扶机制，对17个重点工程进展情况实行月度督查机制，在关系到企业开展的政策瓶颈和法律障碍等方面深化研究，提供支持。加大调研力度，深化企业，走访调研，征求意见，现场办公，着力进步在企业一____现问题、解决问题的才能和效率。加大创业指导力度，落实食品药品行业创业效劳指南，宣传创业知识及优惠政策，全面掀起食品药品行业创业新高潮，努力把镇江市打造成沪宁线上食品药品行业投资环境最正确、效劳效能最高、投资回报最好、创业增幅最大、消费信心最足的创业型城市。〔四〕保持创先争优的旺盛活力。顺利完成机构改革，根据“三定方案”，整合监管队伍，落实监管责任，为推进全市食药监管事业奠定坚实根底。推进“打造三型机关、效劳跨越开展”主题理论活动、人大效能建立评议和创先争优活动，深化文明行业创立，强化督查督办和效能考核，充分调动全局干部职工的主动性和积极性，增强凝聚力、战斗力和创造力，掀起人人争当“科学决策的执行者、效能建立的理论者、公众安康的守护者和医药经济的促进者”的热潮。酒店经营工作总结酒店经营工作总结文章标题：20xx年酒店经营工作总结找文章到网更多原创-20xx年是**第二个五年规划的第一年，是具有重大而深远意义的一年。在区委、区政府和上级机关的正确领导下，与时俱进，积极适应市场需求，紧紧围绕全年工作重点“一个目的，两个工程”，全力保障酒店升星工作的顺利开展和奥运定点饭店验收工作的顺利完成，全面启动了酒店升星改造工程。即以20xx年奥运会为目的，开展软硬件工程的建立；以质量管理体系和环境管理体系为主线，继续深化强化根底管理；积极开展社会荣辱观教育活动，保证了全年各项工作稳步推进，较好地完成了既定目的。一、全年主要经济指标完成情况二、20xx年主要工作回忆：围绕“一个目的，两个工程”的工作重点，全年的工作情况突出以下5方面特点：(一)抓硬件工程，全力保障酒店升星改造、健身中心工程顺利进展，创立***区第一家四星级酒店。为迎接20xx年奥运会接待任务，适应**城市休闲、娱乐新城区的功能定位，进一步提升**品质，**酒店已于**停业，全面启动了升星改造工程，工程总投资**亿元人民币。为完成好酒店停业装修前的各项工作，**重点从以下4方面进展了管理与控制。1、积极调整销售方案，做好酒店停业前的各项效劳保障工作，把客户的不满意降至最低。酒店停业日期由于各种原因一再改变，给事先安排好的销售工作带来了一定的难度，尤其是最后一次原订10月1日前酒店停业，但由于区领导对**的信任，必须把10月中旬的四城市园林局领导会议安排在**。这一变化彻底打乱了酒店的销售方案，十一团队未订，十一后会议未订，如何做好如今的销售工作，面临着严峻的考验。销售人员没有任何怨言，而是认真地寻找客户，通过、、网络等多种方式积极与客户进展沟通与联络。功夫不负有心人，在十一期间，除成功地接待园林局会议外，也很好地接待了2个团队及3个小会议，出色地完成了停业前的销售工作，以**万元的销售业绩较好地完成了全年的工作目的，经营收入与05年同期比照，增加了**万元。虽然酒店停业期已临近，但员工们的效劳热情毫不松懈，连续接待了巡视考察组、驻华使馆外交官员考察组、区园林局会议等政府性重要会议，得到上级领导与参会人员的高度赞扬。尤其在接待巡视考察组为期35天的接待过程中，细致、周到的效劳更是得到了考察组每位领导的认可。在此项接待中，**各级领导都非常重视，制定了周密的接待方案并进展评审，酒店从每一项细节入手，例如：精心对房间进展重新布置，特意购置了荞麦皮枕头、小绿植，特别是餐饮部，作为后勤保障部门，做到每餐菜品不重样，跨菜系调整菜单，在接待期间厨房共开发新菜品100多个。为保证会议接待的顺利进展，各部门还定期召开接待总结会，对接待中发现的问题及效劳细节进展有效地沟通，力争把效劳做到极致。另外，酒店停业装修期间，给客户们特别是对以前有亲密关系和长期合作的客户带来了诸多不便，他们需要我们的效劳，酒店也需要留住每一位客人。对此**作了充分的准备，特意将酒店南侧的工业厂房改造出了62套经济型客房，在一定程度上满足一些新老客户的效劳需求。销售人员与每个会议负责人建立并保持友好的合作关系的同时，把酒店的效劳工程及功能也列入了培训的方案中，有针对性的开展客户回访工作，与客户保持有效地沟通，把酒店停业由此给客户带来的不满意降至最低。2、妥善做好停业后人员的安置工作，把员工的不满意及由此带来的不平安隐患降至最低。人员安置是酒店停业所需解决好的最大的问题，也是最难解决的问题。大厦对员工的安置做了妥善的安排，例如：为了确保停业前员工能安心的工作，凡按要求工作到最后的员工，当月发放双薪；外派骨干员工，到其它酒店进展培训、学习；给暂不留用的员工安排到其他餐厅工作；停业后向合同期未满的员工发放生活费，合同期满的员工按双向选择的原那么与**签《返回意向书》，待重新开业时同等条件下优先聘用等安置方法，排除了员工的后顾之忧，降低人才的流失率，使员工的不满意及由此带来的不平安隐患降至最低。3、做好酒店各类物品的转移、保管工作，把财产损失降至最低。为做好酒店装修前物品的转移保管工作，**进展了周密的安排与布署。例如：有效利用空地位置新改建库房，确保酒店撤除物品进展妥善的存放；请军民共建单位帮助，对酒店客房物品进展妥善存放等，各项物品在很短的时间内做了万无一失地装卸转移、保管工作，保证了酒店装修改造工程施工的顺利进展。4、加快工程建立步伐，确保工程工程按期按质完成。健身中心工程是我区的重点工程工程之一，工程投资大、任务重、工期紧，严把设计关是做好工程工程的重要保障。为保证工程质量，加快工程速度，大厦重点在开好工程进度协调酒店经营工作总结第2页会、设计协调会、监理例会三方面的主要协调会上下功夫，积极开展基建平安专项检查，充分发挥监理在施工管理中的重要作用，推动全年工程工程按期按质完成。〔二〕抓培训工程，积极落实“培训年”各项培训工作，全面提升员工队伍的理论和效劳程度。1、制定详细的培训方案，积极启动奥运培训工程。结合“培训年”的工作方案，有步骤地开展了各项培训工作，分别对员工们进展了专业技能、文明礼仪知识、奥运知识、行为标准、效劳标准、平安应急预案及演练等多项培训工作。8月份，代表区旅游系统窗口行业单位，承受了首都文明办对我区进展文明复查工作，检查组领导对我们建立的培训体系非常满意，可以做到与企业开展、培育人才严密结合，培训工作做得扎实有效。组织做好内部培训工作的根底上，还积极联络外部培训单位并外派管理人员参加学习，例如：金钥匙会员资格培训、星级酒店前厅标准效劳培训、平安、税收、劳动法的培训等，培训费用近万元。2、在去年创办酒店管理大专班、中国文化课学习的根底上，继续深化进展酒店管理大专班和中国文化课的学习和考核工作，全面进步了广阔管理者文化素质和专业程度。现大专班课程已完毕，学员已顺利结业。在毕业讨论会上学员们感慨地谈到：“虽然学习时间只有短暂的一年，这一年学习让他们开阔了视野，同时也感受到了20xx年酒店行业所蕴藏的无限商机和广阔的开展空间，他们将把学习到的效劳知识及效劳理论充分运用到工作岗位中，更好地效劳于20xx年奥运会。”3、为给酒店升星及接待20xx年奥运会奠定良好根底，根据新编《北京市旅游饭店英语等级考试大纲》组织创办了英语初级强化培训班，大厦共30人报名参加了补习。员工们学习英语的积极性也很高，分别例用班前会的时机进展音标及日常短语的学习，在下半年北京市旅游局组织的英语等级考试中，14名员工通过了初级考试。4、优质效劳月活动历时八载，活动的顺利开展让员工们清楚地认识到，优质效劳是企业生存的根本条件，是我们效劳的永久主题。今年优质效劳活动结合酒店升星改造的工作安排，开展了主题为“对照标准找差距强化意识升四星”的活动，对照四星级标准查找酒店在软、硬件方面存在的缺乏。为使活动开展得有声有色，精心筹划活动方案并进展了金钥匙理念培训、案例分析^p与讨论、历年优质效劳月及企业文化的回忆、“树立社会荣辱观、诚信经营、诚信效劳从我做起”的演讲比赛，“文明效劳示范窗口”、“万商文明示范明星”、用心做事评选活动，多方位、多角度为员工们营造良好的优质效劳气氛，强化全体员工的效劳意识。活动的顺利开展起到了承前启后的作用，给员工们提供了一个先期培训的时机，为酒店升星奠定良好的根底。〔三〕抓本钱控制，以餐饮为打破口降低企业营业本钱。从今年3月份开场，大厦以餐饮部作为本钱考核试点，进展了本钱根底核算工作。在财务部与餐饮部共同努力与亲密合作下，建立了本钱核算台账，完成了经营数据核算表，编制了05年与06年同期比照表，设置了专职核算员，并屡次召开本钱分析^p协调会，及时纠正偏向，不断完善统计方法。参与本钱控制后，改变了原来只看收入，不注重本钱费用的观念，有利于部门及时调整、堵塞破绽，同时也让员工们清醒地认识到节约能、降低原材料本钱是争取企业利润最大化的重要途径。经统计，餐饮部06年能消耗同比05年下降了**，物料消耗同比05年下降了**，人工本钱同比05年下降了**。〔四〕抓根底工程建立，从标准档案管理工作入手。标准化、科学化的档案管理是企业必须做的一项根底性工作，为了更好地保护、记录大厦开展历程的各种资料，让历史更好地效劳于将来，从2月份开场成立了档案管理小组，设立了专职档案管理员，建立了档案管理体系。为使各部门更明晰地理解档案管理知识，还特聘请专家进展了档案管理的培训，强化全员的档案管理意识。在酒店停业装修前，为保证酒店各种档案资料的不被流失，提早对酒店各部门的档案资料的留存情况进展了布置，妥善地进展了搜集、整理，目前酒店的档案已收齐，并已按照档案局的要求进展整理与组卷工作。〔五〕以顾客为关注焦点，不断提升效劳品质，展示良好的企业形象。1、创办经济型酒店，大胆尝试新型业态的开展。**酒店〔经济型酒店〕的正常运营，是**经营开展的新尝试，它为**的开展提供了新的经济增长点，同时也为迎接20xx年奥运会，适应**区休闲、娱乐新城区的功能建立做出了奉献。为了能更深化地理解经济型酒店的经营管理，更快地使酒店步入正轨，**对周边经济型酒店及有潜力的客户进展细致的市场调研工作，根据酒店的优优势拟订出相应的销售策略及方案，并外派骨干员工到如家经济型酒店学习，在总结如家酒店管理经历的同时又与我们大厦实际工作相结合，对**酒店的人员配置、岗位职责、工作标准及工作程序进展了编制，为酒店的正常运营奠定了良好的根底。12月18日--12月14日，**酒店的经营收入为**万元，平均出租率为**，平均房价为**元/间·夜。在**酒店开业的同时，**又承租了**招待所，经营管理形式也确定为经济型酒店，现已进入装修改造阶段。为加快各项工作的进展速度，大厦专门成立了筹备组，做到改造设计、装修手续、企业注册、营销宣传、工程准备、人员招聘六同时。这项经营业务的拓展，将为万商提供新的开展平台，并积极推动了企业改制工作的深化进展。2、酒店装修改造之际，积极筹划各种活动，举办了“心怀感恩共续辉煌”的客户答谢会、“情满**”的员工答谢会，为最后一个离店会议客人和散客举办了“依依惜别情，期待再重逢”的欢送仪式等，来表达对顾客、对员工的感谢之情，使得**与客户，与员工的关系更加融洽，充分表达了以人为本的管理理念，让**的企业文化进一步深化。三、20xx年主要获得的荣誉四、回忆一年来的工作，成绩值得肯定，但也存在不少问题和困难。主要有：1、对照四星级酒店标准，各项效劳与管理存在很大差距。2、综合考核体系有待进一步完善，各级需加大考核力度。五、20xx年工作思路和工作重点20xx年工作告以段落，20xx年任务更多更繁重，面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的开展观统领全年的工作，结实确立开展意识、市场意识和大局意识，以饱满的精神状态和昂扬的精神风貌投入到新一年的工作中，确保圆满完成各项工作目的。〔一〕按照区委区政府和上级机关指示精神，做好以改制为主线的各项工作顺利进展。〔二〕根底管理工作要继续做深、做细，全面进步软、硬件管理程度。1、对照四星级标准要求，建立健全各项管理制度。2、建立更加科学合理的薪酬体系，合理定岗定编，降低人工本钱，做到人尽其用。3、建立合理的人才储藏机制，做好升星后酒店开业前的经营定位、____、人员招聘等工作。4、建立合理的考核体系，重点在本钱的控制、考核上下功夫。〔四〕加快重点工程建立，为酒店升星及奥运场馆的验