IT公司项目管理工作总结

第41页共41页IT公司工程管理工作总结IT公司工程管理工作总结。仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为根据，战略规划、运营方案、团队建立、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规那么去制定和施行。这段时间比拟令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进展协调和平衡。管理与处理复杂情况有关。假如没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利才能等关键指标带来一定的秩序和连接性。尤其是科学的管理制度和流程标准可以帮助企业进步效率和躲避风险。领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进展变革，这些都需要领导才能。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进展协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识才能和经历。比方如今的产品施行，以业务为起点，经过产品筹划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出详细的需求，而且时间也比拟紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进展产品筹划，然后跟业务部门进展沟通讨论。由于情况特殊，那么必须破除规那么，使用新的流程。但是假如经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门明晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。公司制定的管理制度和流程标准是为了帮助企业进步效率和躲避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里开展大计...谁提，谁分开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。公司工程工程管理工作总结XX年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份XX年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个局部来总结，一个就是“红卫村监控系统工程工程的工作总结”，另外一个是“广西九州通弱电系统工程工程的工作总结”。〔一〕红卫村监控系统工程工程的工作总结XX年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控工程工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔〔这个工程业务的第一承包人〕要甲方负责人冯经理的号码。然而遭到林叔回绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打给他，不要找这些费事，只要做好就行了，有什么打我。要什么号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联络号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然费事是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不想给客户费事，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于工程的顺利进展，也利于业主实现工程所具备的功能要求。所以在一个工程中，一定要和“甲方”沟通好。就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工〔尤国强〕去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“假如在帮一个政府单位做工程，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者工程文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是工程工程管理经历，我个人经历不是很足，有待进步。也希望在以后工作中，配合公司或者公司帮助引导一下这方面的工作，让工作更顺利！然后，在红卫村监控工程工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进展得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒〔其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的〕。业主对工程质量和监控高清效果很满意意”听了这句话，我感到很快乐。在做一个工程工程中，就应该做得标准点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，标准，效率”也许就是“工程”本身所具有的自然而然的要求。〔二〕广西九州通弱电系统工程工程总结9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而如今广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔威工程师〔简称“温工”〕负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个工程的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架构造时，公司大概就是表达了这个态度“由尹远贵〔指的是我〕负责整个工程的安排、执行、还有配合”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇报给公司采购。”。然而温工在偶尔对我说：“每个工程，都是由我〔尹远贵〕来监视执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做工程管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触工程管理或者给大家一个锻炼的平台。”就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率进步上去。然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通工程。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一下。还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资。”，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个工程的管理，我想我也应该把握一下。其实说到工程管理呢，有很多的经历要自己去学习。希望在以后的工程上，把“工程管理”这个角色做得更出色。也就在广西九州通工程验收期间，写一些开工资料或者其他工作配合。期中自己有很多破绽，也许是自己不够用心。在这好好检讨。如今呢？从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工作。虽然有时繁忙，毕竟是工作吧。希望在门市，渐渐的去理解市场。因为工程也做了，有时机在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些打破点，也应该做一些成绩出来。假如还是默默的不见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。回想XX年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多工程工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深化认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场理解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。公司工程施工管理工作总结公司工程施工管理工作总结一、工程工程完成情况不理想从2月份我负责废油再生工程开场，一直都不顺，开场方案施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主体工程工程多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大工程同时施工，相对这几个工程，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开场每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过屡次请示，最后加至5人，进展效果不大。〔说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！〕2、对工程的施行可行性没做详细的考察，准备工作不充分〔这是最主要原因〕。这个工程是领导考察好了交给我施行的，公司并没安排我出去考察，在工程施行前，公司设备老总提醒我这个工程是骗人的，我没引起足够的重视。由于经历不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去理解这套装置到底合适哪种废油回收再生，这套装置是否合适我公司，导致工程建成后只能将尿素局部的高闪点废油处理后控制在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱。主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大局部都是一点指标不和格就换掉回收再生〔别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能〕，所以处理本钱低，而我公司光滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，消费负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩光滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高〕等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握可以解决问题，连16W请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握-?一直都没去成。3、公司16W请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法到达设计本钱，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违犯合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进展认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法到达设计本钱，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开场疑心我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在20xx年这件事可以圆满解决。二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的平安台帐与平安标准化；如今又将部门黑板报强加给我〔说实话，我的字是小学程度，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导〕；由于20xx年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发工程上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我____为力，我真的很累！三、20xx年的工作规划1、总结方面要加强，不能向20xx那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所到达的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再施行，尽量防止在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。3、不断加强学习，进步自己。20xx年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，防止捡了芝麻丢了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重进步情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望20xx年自己能有个好的开展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！公司工程施工管理工作总结工程管理工作总结一年来，本着认真学习、扎实工作的原那么，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合才能等都有了很大进步。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、工程管理系统的维护与数据分析^p工作恪尽职守，认真作好本职工作。20xx年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完好一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。可以解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了此类工程的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后方案今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传工程管理。工程管理工作总结范文一、工作完成情况〔一〕深化开展工程建立“5+4”工作形式和“四比两看一落实”活动，以工程带动促经济开展。修改完善了“四比两看一落实”相关制度，健全了重大工程周例会汇报制度，区领导及重大工程建立领导小组成员定期对重点工程督查、走访，深化一线掌握工程动态，搞好协调效劳。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大工程建立工作制度化、标准化。继续开展好“四比两看一落实”活动，认真推进重点工程的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商工程，重点进展跟踪推进。每月定时向市局、区委、区政府上报工程进度。在52个区重点招商工程中城中村改造工程13个，科研教育效劳工程2个，房地产工程2个，工业工程12个，合村并城工程1个，预计投资1313亿元。重大工程建立进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点工程建立更是如火如荼，其对增强开展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到宏大的推动作用。由于新上工程的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元工程中，商业物流工程到达了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等工程的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区工程建立必将带动整个中原区商业的飞速开展。〔二〕在跟踪重大工程进展的同时，组织好全区对重点工程观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过屡次路演，制定了详细的观摩方案和合理的观摩道路，并全程参与工程讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。〔五〕根据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”活动擂台赛，并根据考核细那么每月对推进较好的10个指挥部上报区目的办进展通报表扬。〔六〕其他工作：1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资工程及2个省重点招商引资工程建立情况和存在问题；2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商工程进展情况表及手续办理进度表；3、结合重点工程中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建立用地方案统计表；4、迎接市跨越式开展督察组考核我区全年重点工程跨越式开展工作；5、做好每月5个商贸物流工程工程进展情况的上报工作；四、下一步工作打算一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深化开展“四比两看一落实”活动，进一步抓好工程跟踪，催促工程落地，争取重大工程建立上获得新打破；二是完善重点工程动态管理制度，统计、汇总全区招商引资工程进展情况并定期进展通报；三是做好新引进的落地工程审批、建档，同时做好获奖工程的申报审核工作；四是按照《中原区招商工程准入审批施行细那么》要求，标准工程准入程序，对入住我区的工程严格把关；五是继续组织好全区重点工程半月例会工作；六是做好各级部门及省、市、区领导的重点工程观摩、督查工作，定期报送跨越式开展重点工程的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。一、全年目的进展情况今年，我区共涉及省、市重点建立工程23项，总投资亿元，年度方案投资亿元，方案开工8项，开工5项(余为前期和续建工程)。截止11月底，23项省、市重点建立工程实际开工8项，开工6项，共完成投资亿元，占年方案的%，预计年底将超额完成年度方案目的。二、采取的主要措施。〔一〕抓环境，形成全区上下联动，促建立环境的良好气氛为实在加快辖区内省、市重点工程建立进程，确保年度重点建立工程目的圆满完成。年初，我区成立了以区委书记、区长为组长的领导小组，全面负责辖区重点建立工程的协调管理工作。提出了“创环境促进度”的总体要求，进而促进了辖区重点建立工程的顺利施行。1、进一步完善了区级领导分包工程，协调解决问题责任制在继续落实区级领导分包制的根底上，强化责任，明确要求，每位领导每个月至少要到所分包的工程工地实地观察一次，理解工程进度，帮助解决问题；年终述职时，要把工程分包情况作为一个必备内容，承受群众监视评议；要和工程所分管的区长加强沟通联络，形成合力。此举进一步加大了领导深化工程单位理解情况、协调解决问题的工作力度。2、建立了专人负责，专职管理的环境保障机制各镇、办事处、区直各有关责任单位都对重点工程建立工作高度重视，成立了相应机构，装备了专职人员。主要领导亲自抓，主管领导详细抓，加大力度，积极做好辖区内重点工程在征地拆迁、开工建立等方面出现或可能出现的，与周边群众发生冲突影响和阻挠施工进度的矛盾化解工作，为重点工程建立创造了有利条件。3、健全了定期汇报与走访相结合的明察暗访保环境机制除每季度听取各镇、办事处及有关局委对重点工程进展情况汇报外，区级领导、相关部门经常深化工程现场，与施工和监理单位就建立环境等问题进展沟通，理解工程所在镇、办在创造环境、协调效劳中的做法和缺乏，及时发现和解决问题。〔二〕抓管理，形成责任明确、管理标准的良好管理机制在认真抓好重点工程建立环境的同时，完善了年初确定目的、年中催促检查、年底组织考核的完好工程管理体系，实现了工程管理的标准化和制度化。建立了联席办公会议制度。明确区政府常务副区长李贻忠为会议召集人，成员由各镇、办事处、责任单位及有关部门组成。下设办公室，办公室设在区开展改革和统计局，办公室主任由区开展改革和统计局局长王培胜担任。联席会议每季度召开一次，分析^p工程建立运行情况，催促有关政策及措施的落实，详细解决工程建立中出现的相关问题。建立了信息报告制度。要求工程所在的镇、办事处及主管委局等责任单位于每月25日向联席会议办公室上报本辖区省、市《重点建立工程信息报表》，由联席会议办公室汇总后向区委、区政府汇报工程推进情况。逾期不报的单位，给予通报批评。推行了效能监察制度。设立重点工程建立举报投拆，受理有关反映在重点工程建立中出现的违法违纪、行政不作为等影响重点工程建立的案件，对查证属实的及因人为因素影响市重点工程建立的有关领导和个人按照区效能监察的有关规定给予严肃处理。实行了重点工程建立目的考核制。年初区政府与各镇、办和有关委局签订了重点建立工程目的管理责任书，将组织领导、参加会议、信息报送、催促落实、效能监视等列为各镇、办事处、责任单位及有关部门目的考核内容。重点工程建立目的与年终整体目的一起进展考核，进一步强化了各镇、办和有关委局抓重点建立工程的责任意识，有效地促进了工程建立。财务人员工程管理工作总结工程管理工作：从2023年9月-2023年6月加班加点与同事们完成了工程管理系统相关数据的输入工作，建立了全中心工程管理网络信息平台。一是完成工程立项下达任务工作。立项工作分层次完成。二是完成工程管理系统的权限设置。主要是根据工程管理要求按中心管理层、各部门单位层、工程负责人层。三是参加工程管理讲座学习。加深对工程管理的认识，尽快掌握其理念、方法及详细操作流程。四是帮助搭建企业工程管理系统。五是探究工程结算方法。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，到达共同确认产值、净产值、本钱、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目的。六是积极参与中心工程管理督导工作。固定资产管理工作：坚持标准施行政府采购行为。上半年由于机构调整及消费需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购。公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持标准有序的运作，进步各类公文的质量和效率。回首过去的上半年到9月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为获得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和缺乏，主要表如今：在工作方法上还需要更多换位考虑，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。下半年组织考虑到我身体不好，未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地完成各项本职工作。公司中层管理工作总结公司中层管理工作总结纪念今天，7月1日，一个让我改变的日子。参加xx四年整。从一个懵懂无知，少不更事，到成长为如今能承受考验的中层管理者，仿佛只是在一瞬间，生命的成长历程不仅是个体的体会，更是心智和思想逐步成熟的历程。XX年7月1号带着一脸的稚气开场参加这个xx大家庭，如今都XX年7月1号了，整整四年了！四年期间里，见证了这个公司的开展，同事们的成长，还有自己的进步，这期间我曾哭过，笑过，感慨过，彷徨过，可我们最终选择了坚持下来了！坚持到了今天.四年了，我最向说的还是两个字“感谢”感谢公司养育了我四年，感谢领导含辛茹苦的教育了我四年，感谢一路陪伴在我身边的伙伴们，除了“感谢”剩下的只是无尽的“感谢”。我更想说，我会用行动去回报你们的，因为有你们，我相信我会越来越出色。回忆成长历程，总会有太多的感慨，时间总过得太快，悄然无息的，恍恍惚惚的就过了四年，从一名不起眼仓管到一名吧师，在从一名吧师转到楼面效劳员，在从效劳员经过“两次竟岗”上升到楼面领班。在从一名楼面领班经过“三次竟岗”再次上升到了一名楼面部长，一步一个脚印坚持到了如今，这就是我！这期间，我用了三年半的时间，经历了不同的岗位，理解了不同的知识和技能技巧，也挑战了不同的磨难考验，促使我不断的在进步，一次比一次成长，竞岗的次次失败和失落，也让我的心态更加稳了，根底业务也更加扎实了。所以我选择了坚持，选择一次又一次的面对挑战，最终到达了自己三年的目的。一路走来，对这个大家庭充满了爱，对这里每一个人，都像自己的家人一样，因为在这个团队里，我们总可以感受到一股浓浓亲情的味道，领导，同事，都是在无微无至的照顾你，关心你，常常会因为一些小小的细节感动得泪流满面，无论你要做什么，学什么，他们总是支持你的选择，无论出什么事，总是你的坚强后盾。四年里，度过了四个生日，每一顿饭局，都会选择在这个家定点，每个聚餐，都会想到这个家，喜欢这里饭菜，这里每一位同事，特别是阿姨们，今年被接手管后勤部后，与阿姨的感情也日益增长，也开场了理解了很多东西，在这朴素的阿姨的身上，我学到很多东西，学会包容，学会了爱，学会了节约！四年了，在公司文化的熏陶下，我也不断的在学习，学习新的知识，不断的跟着公司的步伐，如今我半工中专毕业了，也考取了会计资格证书，学习了电脑、报考了成人高考，考车照！这一切，于身边人对于我的影响，公司对我的支持，写到这，心情总是很冲动，想要表达的太多，想要感谢太多，但总觉得无以回报，这个大家庭给予我的爱比我付出的还要多得多，所以我只有更加的努力，才能报答这个大家庭。经过了四年了努力和积累，工作上终于也有了一点起色和业绩，开场手中有了一定的客，每年在销量月饼和鸡卷中都是在名列前茅，这让我总感到很欣慰，也促使我更加喜欢上了我如今的工作，由原来的烦躁转换为了喜欢，这需要一个过程，但在这个过程里，只要你用心去付出，你就会收获多多，即使在刚去做一件事情开场的时候，会有挫折，但我们一定要坚信，美妙的生活在等待我们，只要我们肯努力和坚持，就如马云所说的，今天是痛苦的，明天也是痛苦的，但后天是美妙的，但大局部人都死在明天。所以一切“贵在坚持”。最后，还是想说，感谢xx！在学习上，给予我支持和最大鼓励的，在您身上，我看到了书香的气息，运动的激情。您总把这一切分享给我们了，让我们不断的进步、所以心里一直都很崇拜您，欣赏您，感谢您！公司车辆管理工作总结XX年已过去半年时间。半年来，我公司的车辆管理工作在分公司党委的正确领导下，在全体司机的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上获得了一定的成绩，车辆平安行车，没有发生过等级的事故，平安管理工作都获得了实效，得到了长促的开展，向着既定的目的跟进。现就上半年所做的的工作总结如下：一、加强学习,不断进步司机的思想觉悟我公司各有车职能部门能认真执行分公司的各项规章制度,加强对司机的教育，每月坚持召开一次职工会议,加强理论学习，认真学____的各项道路、方针、政策。学________提出的“八荣八耻”，加强和进步了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素质，使司机的思想素质和业务程度不断进步。二、加强平安教育,做好车辆的管理工作我公司现有大小各类车辆33部，其中小轿车8部，小客车2部，小货车9部，货车6部，小油罐车7部，大客车1部，大局部车辆运行在消费第一线，局部车辆分布在片区，点多面广，给车辆平安管理工作带来一定的难度。随着企业改革的不断深化，各种不稳定的因素都会对司机的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对平安行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：1、定期加强对司机进展平安教育，组织司机学习《道路平安法》及本公司的《车辆平安管理制度》，增强司机的平安意识。2、要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；司机不带情绪开车，确保行车平安。3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封一定”制度，制止公车私用。4、在平安教育方面,我们开展交通平安知识竞赛活动，邀请交警到我公司进展交通案例剖析，使司机的交通平安意识得到进一步的进步。5、明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原那么，要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的平安管理，对所管的车辆平安负主要责任。6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进展解决。如召开交通平安分析^p会、下发通知、找司机个别谈心等等。三、存在问题在近半年的车辆管理工作中，虽然获得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表如今：1、个别部门对车辆管理工作不够重视，没有实行专车专人专管，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车平安带来隐患。2、个别司机平安意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。3、司机没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的费事。4、车辆的各种费用同比去年严重超支，除正常的开支外，局部是人为造成的。四、下半年的工作方案在做好上半年工作的同时，今年下半年的工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做到以平安出效益，效益促开展，主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，汲取经历教训，防止行车事故发生，确保行车平安。2、严格执行各种平安规章制度，对车辆的平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开节流，使车辆管理工作上一个新台阶。公司管理工作总结范本公司管理工作总结范本一一、工作概述主要是根据消费方案对电器车间消费进展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个消费环节的控制因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在方案和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于消费环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是消费车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和才能的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc〔特别是v36〕的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开〔平安性不够〕，另外操作杆无法操作〔操作手柄需减短110mm〕.lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和消费复杂辅助效劳的问题：消费方案、物料供给等。激光机〔先购进使用的一台〕需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条实在可行、思路明晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的施行还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有考虑如何进步车间管理程度的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事，加强绩效工作的分步进展对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外管理〔异常管理〕的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明消费标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析^p和工作职责的分析^p。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的消费稳定管理过渡。7、学习和讨论更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进展。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析^p。六、20xx年02月份工作方案1、加强对车间岗位管理的工作分析^p。2、工作的变动导致消费方案性工作加强。3、完善车间的工序消费控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和消费方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权利的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强迫度施行中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的根底数据搜集、汇总、分析^p、应用9、努力调节消费安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以消费方案为根据进展产量和质量分析^p。公司管理工作总结范本二从XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承当的工作任务，现将上半年的工作总结如下：一、人力资部〔一〕招聘方面：今年的招聘压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，如今招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离任员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，消费工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进展。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。〔二〕绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开场执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离任表等入职离任表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。〔三〕档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开场到离任，员工的所有资料都完好存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。〔四〕薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进展核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中〔之前有一局部员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定〕，对到期的劳动合同及时进展续签。〔五〕社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。〔六〕培训方面：安排新入职员工进展产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的根据，并存档。二、行政办公室1、做好iso9001：XX质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进展认真整改，现已全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购置办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。4、增加一条宽带，将网络重新布置，进步了上网速度。5、参与crm管理软件的购置并施行。6、协助技术部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入职公司4个月以来，对公司的管理形式、销售形式有了深化的理解，下半年主要是1、将各规章制度进展完善，出台员工手册；2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司管理层人员进展管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员；4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩清楚；6、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。7、在公司业绩进步的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。[公司管理工作总结范本]地产公司维修管理工作总结地产公司维修(保修)管理工作总结白驹过隙弹指瞬间，半年光阴便悄然滑过。在进入魅力的这半年里，我从一个不谙世事的小姑娘成长为一名合格的维修工程师，也曾因小小的成绩暗自欢欣，也曾因遇到困难和挫折惆怅不已。幸有领导的谆谆指教，又有同事的精诚协作，使我不断在学习中进步，对此，向各位领导和同事，表示衷心的感谢。刚刚参加魅力这个大家庭，我有幸被委以重任，负责10、11区的日常维修管理工作，由房屋交付、主动保养，到现今的日常报修，事无巨细，认真对待。之前我并不是很理解房屋维修的一些常识，但我相信路在脚下，不懂就问，不会就学。在领导和同事的帮助下，我对维修工作有了更深化的认识：不仅仅是房屋修葺，更重要的是人文关心，从每一个员工的热忱态度，每一件事项的妥善解决，无处不彰显着万科的人文情怀——“让建筑赞美生命”绝不只是一句口号，而是阐扬在每个细节中的精神。回忆XX年，有太多的感慨，现就本年度重要工作情况总结如下：一、工作成绩和亮点：1、5月份初进魅力，圆满完成10、11区交付工作，得到业主好评。2、十区、十一区交房后，负责日常维修管理工作，秉着“以人为本、诚挚效劳”的态度，妥善解决每一位业主的问题，后来得到客户网上、书面表扬，并还有热心业主送来锦旗表示感谢〔见图1、2〕，十区、十一区中心和集团回访业主报修满意度达98%以上。3、宣传房屋主动保养活动，使十区、十一区房屋主动保养顺利开展，做好每一个环节，让业主放心满意。4、在十区、十一区日常维修管理工作中，屡次在公司精益流程评比中获得前三名。5、10、11区在交付后半年时间里，主动保养和日常保修问题共三千多条，均已全面解决，无重大客户投诉。6、认真对待客户报修的问题，总结维修过程经历及时完成并编写案例，培养自己的创新意识，不断的进步自我的综合才能。7、服从组织安排，高效率完成领导指派的任务，积极参加公司组织的各项活动，并参加了部门负责人竞聘。8、帮助部门同事解决了其他区域业主投诉等问题，使业主满意二、工作经历和心得体会在魅力保修中心这半年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，一点小小心得，与各位同事共勉：〔1〕摆正个人位置，下功夫熟悉根本业务，古语说“业精于勤荒于嬉，”勤学肯钻，才能更好适应工作岗位。〔2〕主动融入集体，处理好各方面的关系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起万斤巨轮。〔3〕在维修工作中要加强与业主和工人间的交流、沟通，解决工人工作上的情绪问题。人心就像一扇门，沟通不能靠蛮力，要找对钥匙。这把钥匙不由你的爱好决定，主要是对方乐于承受，完美的沟通更利于矛盾的解决！〔4〕维修工作不仅是帮业主从实际解决问题，而且还要维护公司的工程形象和品牌形象，既要以客户为中心，从“为业主排忧解难”的角度去工作，同时也要找出平衡点，协调公司与业主的关系。讲究方法，以真诚的态度使业主满意。三、工作中缺乏之处1、XX年初来维修组，维修工作及管理经历不够丰富，学无止境，我一直在努力进步自己的业务程度。2、对施工单位的扣款、付款、工程量结算等程序的办理不是熟悉，希望得到领导和同事们的帮助；3、对施工单位管理还不够严格，需进步执行力，真正做到“自律律人”。4、应充分利用一切维修资，降低维修本钱，讲原那么也要注意躲避风险。四、XX年个人才能进步的方向方案：针对XX年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、对于工程管理的专业知识还不够扎实，应认真学习相关知识，为后期面对业主的工作开展打下坚实根底。2、在维修工作开展中，往往会发现许多问题点，包括工程质量和业主提出的个性化问题两方面，积极面对，妥善解决，增进与业主及维修工人间沟通。3、有时难免会遭到业主絮叨，我们作为公司客服的代表，应站在适宜的立场来处理协调，合情合理，以诚待人，真正实现“让建筑赞美生命”的含义。4、加强学习公司规章制度、对施工单位发函和扣款。加大对施工单位、外包单位现场维修协调和管理，提早做好风险控制并保存相关证据，防止数据、证据丧失。5、管理的本质不在于知而在于行，在执行制度时，必须做到不折不扣。及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反应。将每项工作都详细化、明确化，工作做到日清日结。我虽然年纪较轻，但保魅力保修中心李经理给了