安全生产应对措施4篇

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名目第1篇电网平安生产管理特性分析及应对措施第2篇港口企业平安生产事故分析及应对措施第3篇农机平安生产应对措施第4篇港口企业平安生产事故分析应对措施

【第1篇】农机平安生产应对措施

一、拖拉机的平安启动

1.检查润滑油和燃油是否符合规定要求，变速杆是否置于空挡位置，冷却水是否符合规定，严禁无冷却水启动，冬季启动前应先加70℃左右温水预热，严禁启动前大量加沸水。

2.使用汽油发动机启动时，绳索不准绕缠在手上，身后不准站人，人体应避开启动轮回转面。使用电动机启动时，每次启动工作时间不得超过10秒，严禁用金属件直接搭火起动。

3.主机启动后，应低速运转，观看机油压力，并检查有无漏水、漏油、漏气现象。

4.不准用牵引、溜坡方式启动拖拉机。如遇特别状况应急使用时，牵引车与被牵引车之间必需刚性连接，保持足够的平安距离。

5.不准用明火烤车；不准载客。

二、拖拉机固定作业平安

6.发动机启动后，必需低速空运转预热，待水温升至60℃时方可负荷作业。

7.常常观看仪表、水温、油压、充电线路工作是否正常。

8.发动机冷却水箱"开锅'时，不准打开水箱盖，不准骤加冷水，须卸掉负荷使发动机低速空转。

9.发动机停机前，应先卸去负荷，低速运转数分钟后再熄火，不准在满负荷工作时突然停机熄火。

10.检查、保养及排解故障时，必需先切断动力，熄火停机。

11.夜间作业必需保证照明效果和平安，在场间作业时，应安装防火罩。

三、拖拉机坡路上平安行驶

1.上、下坡前应选择好适当挡位，上坡途中不准换挡。

2.不准曲线行驶，不准急转弯和横坡调头，不准倒退上坡。

3.下坡时不准用空挡、熄火或分别离合器等方法滑行。

4.手扶、履带式拖拉机下坡转向或超越障碍时，要留意反向操作，防止走偏或自动转向。

5.上坡途中不准停车。必需停车时，要锁紧制动器，并实行牢靠的措施防止机车倒溜。

四、拖拉机铁路道口的平安通行

1.听从道口平安管理人员的指挥。

2.通过设有道口信号装置的铁路道口时，要遵守道口信号的规定。

3.通过无信号或无人看管的道口时，须停车了望，切不行使发动机熄火。

4.不准在道口停留、倒车、超车、掉头。

五、联合收割机平安操作

6.收割机作业前，须对道路、田间进行勘查，对危急地段和障碍物应设明显的标记。

7.对收割机进行保养、检修、排解故障时，必需切断动力并在发动机熄火后进行；在收割台下进行机械保养或检修时，须提升收割台，并用平安托架或垫块支撑稳固；夜间保养机械或加燃油时不准用明火照明。

8.卸粮时，人不准进入粮仓，不准用铁器等工具伸入粮仓，接粮人员不准把手伸进出粮口。4.地块转移时将收割台提升到最高位置予以锁定，不准用集草箱搬运货物。

六、旋耕机平安操作

9.旋耕机作业，不准在起步前将刀片入土或猛放入土。

10.作业时，不准急转弯，不准倒退。转弯或倒退时，应先将旋耕机升起。地头升降，须减慢转速，不准提升过高。方向节传动角度不得超过30。

11.清除旋耕机上的缠草、杂物或紧固、更换犁刀时，须先切断旋耕机动力后进行。

12.手扶拖拉机在地头转弯时，应先托起手扶架，旋耕犁刀出土后，再分别转向离合器。

13.田间转移或过埂时须切断动力。手扶拖拉机过田埂时，驾驶员不准坐在座位上。

七、植保机械平安操作

14.参与作业人员必需了解药剂性质，把握预防中毒措施和中毒抢救方法。

15.作业人员必需穿戴防护用品，不宜参与作业人员不得进入作业现场。作业现场不准喝水、饮食和吸烟，人体暴露部分应避开与药剂直接接触。

16.牵引式和悬挂式机动喷粉、喷雾机组要逆风运行作业；人力喷粉、喷雾作业时，人应站在上风处，不准在高温下长时间作业。

17.夜间检查或添加药剂时，不准用明火照明。

18.作业结束后，应在适当地点对机械进行彻底清洗。

八、脱粒机平安操作

19.脱粒机及配套动力，作业前必需经过仔细的修理保养和试运转。

20.主、副机传动比要符合规定，不得任意转变和提高脱粒机滚筒的转速。

21.要连续、匀称喂入作物，不准超量喂入。喂入时手不准超过平安线，严禁戴手套喂入，严禁用木棍、铁器等硬物推送禾秆。

22.每班次必需检查滚筒技术状态，特殊是纹杆螺栓的紧固程度。不得使用不符合标准的螺栓。5.检查、保养、清理及排解故障，必需在机械停止运转之后进行。场上使用的各种工具不准放置在脱粒机上。

23.用电设备的安装必需符合规定。严禁随便拆下各种电器的防护罩。

九、插秧机平安操作

24.发动机起动时，主离合器和插秧部分别合器手柄须放在分别位置。

25.地头转弯时须将工作部件动力切断，升起分插轮，过田埂时须将机架抬起。

26.装秧人员的手、脚不准伸进分插部位。

27.运输时须将插秧部分别合器分别，装好运输轮和地轮轮箍。

检查、调整、保养及排解故障，必需熄火停机进行。

【第2篇】港口企业平安生产事故分析应对措施

港口作业是港口的主要业务,港口的平安管理主要是港口的装卸平安管理。港口装卸作业具有流淌分散、操作简单、人机交叉、点多面广、昼夜连续作业的特点,同时受气候、气象、季节、潮汛的影响,加上港区机械设备陈旧及设施不完善等问题,港口装卸平安也是一项简单的系统工程,它与装卸作业的特点,人员的素养,机械设备工具,货物种类,装卸工艺,作业条件等都有亲密的关系。所以港口的平安生产具有操作工艺的简单性,平安监督过程的多变性,平安管理方式的动态性,事故的多发性。

第一部分港口企业平安事故缘由分析

一、港口作业分析

1、操作工艺的简单性。港口作业是人机立体交叉,空间转移方式的作业。机械设备体积大,吊车往往采纳钢丝绳捆绑的方式来起吊大型货物,在操作工艺中处于运动、动态的过程,吊装过程中会产生转动、晃动、摇摆、移动、滚动、塌塌、挤压等危急性因素,因而会发生人身损害事故。

2、操作过程的多变性。港口装卸作业工艺流程是多环节变化的过程,往往在一艘货船甚至一条作业线的装卸货过程中,都会同时交叉或变换几个操作过程。工艺流程为:船《===》门机《===》流淌机械《===》堆场《===》装载机《===》火车、卡车《===》港外。

3、生产事故的多发性。由于港口作业的简单性和连续性及操作的动态性。港口作业也是劳动密集性作业,当操作人员平安意识不高,操作技能不强,平安防范措施不落实及其他外部不确定因素消失的时候,就很简单发生平安事故。

二、港口作业常见违章行为分析

1、阅历型的冒险心理导致操作失误

由于港口起重机司机在长期的操作中,较娴熟地把握机械的平安操作性能,所以在作业过程中便产生了一种投机取巧的心理,时而消失冒险作业。这种由于阅历性的冒险心理,在起重司机中比较常见,比如起重司机超负荷作业,不正常地利用起重机旋转机构和吊杆角度变化进行拖钩作业等,据起重机违章作业的统计表明,约60%左右的违章属于此类阅历性作业。

2、迁就型违章导致操作失误

起重司机在长期与装卸工人的协作作业中,深感装卸工人的体力劳动强度大,有时往往处于怜悯心里,为关心装卸工人节约劳动力而实行违章作业方式。比如在船舶装卸货作业中,起重司机为了使船内作业的装卸工人搬运货物少走些路,往往实行拖钩的违章操作方法,导致钢丝绳非正常磨损和人身损害,这种违章作业现象在港口作业现场也有发生。

3、由于简洁、重复性操作形成的“感觉--操作短路”而导致的操作失误。装卸作业是重复性操作密度较高的工作,司机的每一个作业循环都要依次完成起升、平移、降落等程序,这些内容经过一段时间的强化,操作人员大脑的工作可以达到高度的“自动化”,此时操作过程中的信息几乎不经过中枢处理便执行操作动作。这种跨越中枢处理,从感觉直接进行操作的行为方式称为“感觉--操作短路”,由于感觉--操作短路,是的司机在操作过程中,不再需要进行比较、推断、记忆等信息处理过程,操作过程处于无意识行为,这种状况也有可能引起操作失误。依据以上对港区装卸事故发生的主要缘由分析,企业现场的平安管理应以预防事故的发生为目标,以避开或者至少是削减人的担心全行为和物的担心全状态为中心来提高平安管理的时效性。

其次部分平安管理应对措施

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,树立平安进展理念,服务港口进展大局,大力推动平安生产综合整治工作,构建平安生产标准化体系,对平安生产工作中存在问题和薄弱环节进行专项治理,遏制重大平安责任事故的发生,全面提高平安管理水平,推动平安生产状况稳定好转。

一、加强职工平安生产教育,

为了使职工提高平安意识,杜绝担心全行为的发生,真正做到“要我平安”到“我要平安”的转变,平安教育和培训是一种行之有效也是必不行少的途径。职工在长时间内不接受平安教育,平安意识和平安操作技能就会下降。要想使职工平安意识和操作技能始终保持良好状态,企业就必需常常开展平安教育工作。企业平安教育的内容应包括以下几个方面:

1、企业平安生产形势教育

通过教育使职工了解企业近期平安生产形势,如:平安生产天数、工伤事故状况、“三违”大事、企业平安指标及平安指标最近的变化趋势、企业领导对平安生产的指标精神等内容。

2、平安操作规程及平安管理制度教育

平安规程和制度不能学习一遍就算完成任务,班组要常常有方案、有针对性地组织学习,使职工真正把握规程和制度内容并仔细落实,从而能保证班组平安生产。

3、伤亡事故案例教育

有关部门应常常从有关报刊、杂志和上级转发的事故案例中搜集与本部门生产性质相关的事故案例,组织职工仔细分析争论,从中吸取阅历教训,避开类似事故在本部发生。

4、季节性平安教育

要针对每一个季节的不同特点,结合各班组实际,组织职工争论由于气候变化给平安生产带来的不利影响,制定出切实可行的防范措施,避开由于季节变化而导致事故发生。

5、节假日平安教育

每逢重大节假日,节前职工心情都简单浮躁,节日急于奔忙,节后纪律简单涣散,因此,节日期间就职工心情极不稳定的时期,很简单发生“三违”大事,从而导致事故的发生。所以节假日来临之际,各班组长要对职工提出有关的留意事项并加强劳动纪律教育,使职工心情稳定,有秩序地从事生产作业。

6、反事故演练教育

针对个班组生产作业中可能发生的事故,开展反事故演练活动,使职工娴熟把握处理突发事故的方法,一旦发生事故,可准时消退或避开事故扩大。

二、加强现场作业管理

港口作业平安管理重在一线、重在基础。加大对现场管控力度,关口前移、重心下移,突出工作重点,严格监督管理,严厉 按章惩罚。各级领导干部执行“领导带队现场平安巡查制度”,仔细履职履责。落实“平安员带指标检查规定”,各级管理人员深化生产一线,仔细检查生产支配落实状况、机械设备运行状况及平安装置性能,准时发觉、处理各类担心全因素。同时进行“5+2”和“白+黑”的临时突击检查,发觉问题限期落实整改,加大对违章违纪行为的惩罚力度,严查“双禁”,杜绝“三违”现象。加强港区道路交通平安管理,在港区道路上行驶的载货车辆、摩托车、自行车以及行人等严格执行《关于加强港区道路交通平安管理的通知》有关规定,切实保证港区交通平安。外包作业是平安管理的难点,开展平安生产综合整治和打非治违专项行动,从外包公司资质备案、人员设备证书审核、职责分工等方面进行明确,有效的提升了外包的管理成效。

三、完善港口设施设备

设施设备平安使用,关系到企业员工的生命和财产平安,关系到企业生产经营的稳步推动。设备的使用、维护及平安管理,高度重视,做好设备的日常运行、技术修理、维护保养和平安管理工作。完善与落实各种工索具的使用、检查、报废、更换、选购的流程规范,确保工索具的本质平安。严格落实工前检查制度,对工前检查制度的落实状况进行不定时的抽查,使工前检查与平安计分卡挂钩,确保工前检查细致、仔细、到位、有效,并准时、规范填写检查表。同时进一步完善了视频监控系统、生产操作系统,设备管理系统,配备了足额有效的平安、消防、防污染、救生设备及器材,在醒目位置设置平安警示标志、符合法规要求。

四、完善平安管理制度建设与执行

依据法律法规、国家和行业标准,准时识别和猎取适用的平安卫生法律法规、标准,进行宣扬、培训,增加企业的守法意识。建立、健全平安生产管理制度和平安操作规程,以使平安生产规范化、标准化,结合码头的实际特点,作业流程及危急性分析,修订和完善平安生产规章制度,使平安生产制度涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员。对新出台的管理制度进行宣扬、解读,通过班组工前会议、生产评核会议、公司发文,多媒体教育,学习手册,宣扬栏等不同形式组织开展。在日常和专项检查、平安大检查及港区监控查违章中消失的问题对比有关管理制度准时予以进行考核订正,对有关违章人员准时进行惩罚,确保平安管理制度有效落实。

五、强化隐患排查与治理

坚持开展平安隐患排查治理工作,每月至少组织1次事故隐患的全面排查、整治活动。从生产现场、重点部位、消防平安、港口设施保安、机械设施、职业卫生等方面,针对人的担心全行为,设备和环境存在的担心全因素和隐患,管理上存在的缺陷和漏洞,进行全方位、全过程、全面的排查,对查出的问题和隐患,制定并落实整治方案。让平安管理人员带任务、带指标进行现场督查,并对排查出来的事故隐患挂牌限期整改;全面落实平安生产奖罚激励机制,激发职工的工作乐观性。坚持定期平安大检查和每天的平安巡查,通过实行平安员日常查、夜间突击查、隐患治理回头查、节假日全面查等多种检查方式,突出对重点人员、重点部位、重点时间的检查,切实杜绝“三违”现象。在实施“十个一”活动时,邀请职工代表查现场、查隐患,对发觉的事故隐患准时予以整改。通过这些举措,平安工作得到强化,平安管理水平不断得以提升。

六、完善应急救援管理

在应急救援管理上,建立应急联络管理体制,提高应急管理工作重要性的熟悉,充分落实平安生产主体责任,仔细贯彻有关应急工作规定,建立健全应急管理工作机构及责任制,制定应急管理制度和措施,做好应急预案编制、演练工作在做预案编制汇编的同时,定期开展应急操作演练,准时查找预案漏洞,完善预案的可操作性,不断改善部门、机构、人员之间的协调,增加各级操作人员的应急意识,提高应对突发大事的防范意识和应急力量。在预案的编制方面,为保障员工的生命平安、生产设备平安,降低各类分险,最大限度地削减因突发大事或紧急状态造成的损失和社会影响,确保紧急状况下能准时启动相关预案,防止事故扩大,制定综合应急预案和专项应急预案,同时邀请专家开展了专项评审活动。完善应急物资储备和应急救援队伍建设,加强对应急物资和应急救援队伍建设的管理,提高统一调配和保障力量,为预防和处置各类突发大事供应重要保障。落实应急管理经费,加强应急物资和应急队伍演练资金投入,推动应急队伍建设的长效管理,努力提高突发大事的应对处置力量。

七、强化平安基础管理

1、强化平安“双基”工作,加强基层基础建设,着力解决平安工作“纵向难究竟、横向难到边”的问题,强化一线站、队、班组管理,建立班组平安管理基本规范,统一班组平安基础管理,夯实基层基础。组织开展平安班组评比活动,对连续未发生事故及违章行为的班组予以适当物质和精神嘉奖,努力提高班组成员的平安操作技能与综合素养。同时乐观开展班组平安建设年活动,探究班组建设新思路、新举措,新方法。

2、在各班讨论试行“535”班组闭环工作法。“五”即在工前会议上,班长要在进行工作布置的同时,必需要有五分钟时间同步强调、沟通平安留意事项及平安掌握重点,包括货物特性、工索具配置及使用要求、人员站位、环境确认以及其他平安留意事项,要对作业流程中的重点部位和薄弱环节进行强调,从而使员工作业做到心中有数。“三”即在交接班时,两个班长要用三分钟时间对上班工作状况进行小结,对平安状况、设备状况及消失的问题和不足进行反馈,并随着调整进行再次强调平安措施和重点。“五”即在工班结束后,必需召开工后会议清点人数,并用五分钟时间总结本次作业平安掌握状况和违章状况,指出存在的薄弱环节以及今后工作中应留意的重点,并作为下次作业自查自纠的重点,整个过程要做好具体记录。

3、建立连带惩罚机制,完善平安计分卡管理规定,平安管理部门在巡查中发觉违章行为,在处理当事人的同时,一律通报该员工所在部门和班组,并对其所在班组进行连带惩罚,同时连带扣罚平安计分卡,使其与年度平安奖罚激励机制挂钩。班组违章达到肯定数量或发生事故时,取消该班组年度评先评优资格,并将班组违章状况与个人的绩效考核挂钩。

4、整治特种作业管理,严格根据国家特种作业相关条例,全面梳理特种作业人员持证状况,做到人证相符和持有效证书上岗;建立特种作业人员档案数据,确保复审准时。支配人员时,必需先核对副证再支配生产作业;各平安监督部门加强检查抽查力度;各级培训部门要合理支配复审时间,确保复审准时又不影响生产作业。

5、加强职工队伍特殊是流淌性较大的劳务派遣工的队伍建设。乐观探究外聘工管理新途径,实行规划其职业生涯,发放工龄补贴等形式,以感情留人,以物质留人,稳定现有职工队伍,在严把新工人的聘请的同时,规范新工人上岗培训制度,实行有偿的“一对一”以老带新帮教形式,实行有奖有罚制度,建立新工人档案,进行跟踪记录。乐观探究在前勤作业人员短缺的状况下,临时实行外包部分场内短驳业务,以缓解拖班作业,疲惫作业等问题。

【第3篇】港口企业平安生产事故分析及应对措施

港口作业是港口的主要业务，港口的平安管理主要是港口的装卸平安管理。港口装卸作业具有流淌分散、操作简单、人机交叉、点多面广、昼夜连续作业的特点，同时受气候、气象、季节、潮汛的影响，加上港区机械设备陈旧及设施不完善等问题，港口装卸平安也是一项简单的系统工程，它与装卸作业的特点，人员的素养，机械设备工具，货物种类，装卸工艺，作业条件等都有亲密的关系。所以港口的平安生产具有操作工艺的简单性，平安监督过程的多变性，平安管理方式的动态性，事故的多发性。

第一部分港口企业平安事故缘由分析

一、港口作业分析

1、操作工艺的简单性。港口作业是人机立体交叉，空间转移方式的作业。机械设备体积大，吊车往往采纳钢丝绳捆绑的方式来起吊大型货物，在操作工艺中处于运动、动态的过程，吊装过程中会产生转动、晃动、摇摆、移动、滚动、塌塌、挤压等危急性因素，因而会发生人身损害事故。

2、操作过程的多变性。港口装卸作业工艺流程是多环节变化的过程，往往在一艘货船甚至一条作业线的装卸货过程中，都会同时交叉或变换几个操作过程。工艺流程为：船《===》门机《===》流淌机械《===》堆场《===》装载机《===》火车、卡车《===》港外。

3、生产事故的多发性。由于港口作业的简单性和连续性及操作的动态性。港口作业也是劳动密集性作业，当操作人员平安意识不高，操作技能不强，平安防范措施不落实及其他外部不确定因素消失的时候，就很简单发生平安事故。

二、港口作业常见违章行为分析

1、阅历型的冒险心理导致操作失误

由于港口起重机司机在长期的操作中，较娴熟地把握机械的平安操作性能，所以在作业过程中便产生了一种投机取巧的心理，时而消失冒险作业。这种由于阅历性的冒险心理，在起重司机中比较常见，比如起重司机超负荷作业，不正常地利用起重机旋转机构和吊杆角度变化进行拖钩作业等，据起重机违章作业的统计表明，约60%左右的违章属于此类阅历性作业。

2、迁就型违章导致操作失误

起重司机在长期与装卸工人的协作作业中，深感装卸工人的体力劳动强度大，有时往往处于怜悯心里，为关心装卸工人节约劳动力而实行违章作业方式。比如在船舶装卸货作业中，起重司机为了使船内作业的装卸工人搬运货物少走些路，往往实行拖钩的违章操作方法，导致钢丝绳非正常磨损和人身损害，这种违章作业现象在港口作业现场也有发生。

3、由于简洁、重复性操作形成的"感觉--操作短路'而导致的操作失误。装卸作业是重复性操作密度较高的工作，司机的每一个作业循环都要依次完成起升、平移、降落等程序，这些内容经过一段时间的强化，操作人员大脑的工作可以达到高度的"自动化'，此时操作过程中的信息几乎不经过中枢处理便执行操作动作。这种跨越中枢处理，从感觉直接进行操作的行为方式称为"感觉--操作短路'，由于感觉--操作短路，是的司机在操作过程中，不再需要进行比较、推断、记忆等信息处理过程，操作过程处于无意识行为，这种状况也有可能引起操作失误。依据以上对港区装卸事故发生的主要缘由分析，企业现场的平安管理应以预防事故的发生为目标，以避开或者至少是削减人的担心全行为和物的担心全状态为中心来提高平安管理的时效性。

其次部分平安管理应对措施

坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，树立平安进展理念，服务港口进展大局，大力推动平安生产综合整治工作，构建平安生产标准化体系，对平安生产工作中存在问题和薄弱环节进行专项治理，遏制重大平安责任事故的发生，全面提高平安管理水平，推动平安生产状况稳定好转。

一、加强职工平安生产教育，

为了使职工提高平安意识，杜绝担心全行为的发生，真正做到"要我平安'到"我要平安'的转变，平安教育和培训是一种行之有效也是必不行少的途径。职工在长时间内不接受平安教育，平安意识和平安操作技能就会下降。要想使职工平安意识和操作技能始终保持良好状态，企业就必需常常开展平安教育工作。企业平安教育的内容应包括以下几个方面：

1、企业平安生产形势教育

通过教育使职工了解企业近期平安生产形势，如：平安生产天数、工伤事故状况、"三违'大事、企业平安指标及平安指标最近的变化趋势、企业领导对平安生产的指标精神等内容。

2、平安操作规程及平安管理制度教育

平安规程和制度不能学习一遍就算完成任务，班组要常常有方案、有针对性地组织学习，使职工真正把握规程和制度内容并仔细落实，从而能保证班组平安生产。

3、伤亡事故案例教育

有关部门应常常从有关报刊、杂志和上级转发的事故案例中搜集与本部门生产性质相关的事故案例，组织职工仔细分析争论，从中吸取阅历教训，避开类似事故在本部发生。

4、季节性平安教育

要针对每一个季节的不同特点，结合各班组实际，组织职工争论由于气候变化给平安生产带来的不利影响，制定出切实可行的防范措施，避开由于季节变化而导致事故发生。

5、节假日平安教育

每逢重大节假日，节前职工心情都简单浮躁，节日急于奔忙，节后纪律简单涣散，因此，节日期间就职工心情极不稳定的时期，很简单发生"三违'大事，从而导致事故的发生。所以节假日来临之际，各班组长要对职工提出有关的留意事项并加强劳动纪律教育，使职工心情稳定，有秩序地从事生产作业。

6、反事故演练教育

针对个班组生产作业中可能发生的事故，开展反事故演练活动，使职工娴熟把握处理突发事故的方法，一旦发生事故，可准时消退或避开事故扩大。

二、加强现场作业管理

港口作业平安管理重在一线、重在基础。加大对现场管控力度，关口前移、重心下移，突出工作重点，严格监督管理，严厉 按章惩罚。各级领导干部执行"领导带队现场平安巡查制度'，仔细履职履责。落实"平安员带指标检查规定'，各级管理人员深化生产一线，仔细检查生产支配落实状况、机械设备运行状况及平安装置性能，准时发觉、处理各类担心全因素。同时进行"5+2'和"白+黑'的临时突击检查，发觉问题限期落实整改，加大对违章违纪行为的惩罚力度，严查"双禁'，杜绝"三违'现象。加强港区道路交通平安管理，在港区道路上行驶的载货车辆、摩托车、自行车以及行人等严格执行《关于加强港区道路交通平安管理的通知》有关规定，切实保证港区交通平安。外包作业是平安管理的难点，开展平安生产综合整治和打非治违专项行动，从外包公司资质备案、人员设备证书审核、职责分工等方面进行明确，有效的提升了外包的管理成效。

三、完善港口设施设备

设施设备平安使用，关系到企业员工的生命和财产平安，关系到企业生产经营的稳步推动。设备的使用、维护及平安管理，高度重视，做好设备的日常运行、技术修理、维护保养和平安管理工作。完善与落实各种工索具的使用、检查、报废、更换、选购的流程规范，确保工索具的本质平安。严格落实工前检查制度，对工前检查制度的落实状况进行不定时的抽查，使工前检查与平安计分卡挂钩，确保工前检查细致、仔细、到位、有效，并准时、规范填写检查表。同时进一步完善了视频监控系统、生产操作系统，设备管理系统，配备了足额有效的平安、消防、防污染、救生设备及器材，在醒目位置设置平安警示标志、符合法规要求。

四、完善平安管理制度建设与执行

依据法律法规、国家和行业标准，准时识别和猎取适用的平安卫生法律法规、标准，进行宣扬、培训，增加企业的守法意识。建立、健全平安生产管理制度和平安操作规程，以使平安生产规范化、标准化，结合码头的实际特点，作业流程及危急性分析，修订和完善平安生产规章制度，使平安生产制度涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员。对新出台的管理制度进行宣扬、解读，通过班组工前会议、生产评核会议、公司发文，多媒体教育，学习手册，宣扬栏等不同形式组织开展。在日常和专项检查、平安大检查及港区监控查违章中消失的问题对比有关管理制度准时予以进行考核订正，对有关违章人员准时进行惩罚，确保平安管理制度有效落实。

五、强化隐患排查与治理

坚持开展平安隐患排查治理工作，每月至少组织1次事故隐患的全面排查、整治活动。从生产现场、重点部位、消防平安、港口设施保安、机械设施、职业卫生等方面，针对人的担心全行为，设备和环境存在的担心全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查出的问题和隐患，制定并落实整治方案。让平安管理人员带任务、带指标进行现场督查，并对排查出来的事故隐患挂牌限期整改；全面落实平安生产奖罚激励机制，激发职工的工作乐观性。坚持定期平安大检查和每天的平安巡查，通过实行平安员日常查、夜间突击查、隐患治理回头查、节假日全面查等多种检查方式，突出对重点人员、重点部位、重点时间的检查，切实杜绝"三违'现象。在实施"十个一'活动时，邀请职工代表查现场、查隐患，对发觉的事故隐患准时予以整改。通过这些举措，平安工作得到强化，平安管理水平不断得以提升。

六、完善应急救援管理

在应急救援管理上，建立应急联络管理体制，提高应急管理工作重要性的熟悉，充分落实平安生产主体责任，仔细贯彻有关应急工作规定，建立健全应急管理工作机构及责任制，制定应急管理制度和措施，做好应急预案编制、演练工作在做预案编制汇编的同时，定期开展应急操作演练，准时查找预案漏洞，完善预案的可操作性，不断改善部门、机构、人员之间的协调，增加各级操作人员的应急意识，提高应对突发大事的防范意识和应急力量。在预案的编制方面，为保障员工的生命平安、生产设备平安，降低各类分险，最大限度地削减因突发大事或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能准时启动相关预案，防止事故扩大，制定综合应急预案和专项应急预案，同时邀请专家开展了专项评审活动。完善应急物资储备和应急救援队伍建设，加强对应急物资和应急救援队伍建设的管理，提高统一调配和保障力量，为预防和处置各类突发大事供应重要保障。落实应急管理经费，加强应急物资和应急队伍演练资金投入，推动应急队伍建设的长效管理，努力提高突发大事的应对处置力量。

七、强化平安基础管理

1、强化平安"双基'工作，加强基层基础建设，着力解决平安工作"纵向难究竟、横向难到边'的问题，强化一线站、队、班组管理，建立班组平安管理基本规范，统一班组平安基础管理，夯实基层基础。组织开展平安班组评比活动，对连续未发生事故及违章行为的班组予以适当物质和精神嘉奖，努力提高班组成员的平安操作技能与综合素养。同时乐观开展班组平安建设年活动，探究班组建设新思路、新举措，新方法。

2、在各班讨论试行"535'班组闭环工作法。"五'即在工前会议上，班长要在进行工作布置的同时，必需要有五分钟时间同步强调、沟通平安留意事项及平安掌握重点，包括货物特性、工索具配置及使用要求、人员站位、环境确认以及其他平安留意事项，要对作业流程中的重点部位和薄弱环节进行强调，从而使员工作业做到心中有数。"三'即在交接班时，两个班长要用三分钟时间对上班工作状况进行小结，对平安状况、设备状况及消失的问题和不足进行反馈，并随着调整进行再次强调平安措施和重点。"五'即在工班结束后，必需召开工后会议清点人数，并用五分钟时间总结本次作业平安掌握状况和违章状况，指出存在的薄弱环节以及今后工作中应留意的重点，并作为下次作业自查自纠的重点，整个过程要做好具体记录。

3、建立连带惩罚机制，完善平安计分卡管理规定，平安管理部门在巡查中发觉违章行为，在处理当事人的同时，一律通报该员工所在部门和班组，并对其所在班组进行连带惩罚，同时连带扣罚平安计分卡，使其与年度平安奖罚激励机制挂钩。班组违章达到肯定数量或发生事故时，取消该班组年度评先评优资格，并将班组违章状况与个人的绩效考核挂钩。

4、整治特种作业管理，严格根据国家特种作业相关条例，全面梳理特种作业人员持证状况，做到人证相符和持有效证书上岗；建立特种作业人员档案数据，确保复审准时。支配人员时，必需先核对副证再支配生产作业；各平安监督部门加强检查抽查力度；各级培训部门要合理支配复审时间，确保复审准时又不影响生产作业。

5、加强职工队伍特殊是流淌性较大的劳务派遣工的队伍建设。乐观探究外聘工管理新途径，实行规划其职业生涯，发放工龄补贴等形式，以感情留人，以物质留人，稳定现有职工队伍，在严把新工人的聘请的同时，规范新工人上岗培训制度，实行有偿的"一对一'以老带新帮教形式，实行有奖有罚制度，建立新工人档案，进行跟踪记录。乐观探究在前勤作业人员短缺的状况下，临时实行外包部分场内短驳业务，以缓解拖班作业，疲惫作业等问题。

【第4篇】电网平安生产管理特性分析及应对措施

近年来，在国家宏观政策的调控下和供电企业的乐观努力下，电网建设力度不断加大，电网供电力量和供电牢靠性有了很大提高。但由于电网的建设与投运是一项简单的系统工程，并具有点多、线长、面广、技术要求高、运行不间断等特点，电网运行仍受自然环境、设备、人员素养、外力破坏等多种因素的影响。因此，必需始终重视电网平安管理工作，建立电网生产大平安管理体系，切实有效地降低不利因素带来的影响。

电网平安生产管理的特性分析

电网平安稳定被破坏会带来极大的危害，这打算了构建电网生产大平安管理体系的必要性。电网作为电力产供销的平台和渠道，关系和影响到社会的各个层面。尤其是电网平安稳定被破坏时，涉及到千家万户，影响到各行各业，关系到国计民生，对国民经济和社会造成的损失和影响，远大于供电企业本身受到的损失和影响。

电网平安生产管理的广泛性，打算了构建电网生产大平安管理体系的艰难性。电网平安生产是一个浩大、简单，变数多，且理论性、操作性都很强的系统工程。从目前来看，仅靠供电企业自身的力量，还难以保证电网百分之百地平安稳定牢靠运行。一是电网平安生产管理比较宽泛，除能源、交通等因素对发电继而对电网平安生产产生影响外，电力的输、变、配、用等多个环节中任何一个环节消失问题，都有可能影响电网的平安与稳定；二是由于电网掩盖面大，部分线路地处自然环境恶劣区域，巡查维护困难，偏远地区更是如此；三是由于电网企业本身无行政执法权，电力设施的爱护等工作，需政府有关部门的大力支持与协作，才能形成威慑力气。

电网平安生产问题的敏感性，打算了构建电网生产大平安管理体系的紧迫性。电网一旦突发事故，对社会政治、经济方面以及人民的生活方面的影响也是突发的，而事故后的恢复时间有时需要几十个小时。这种突发而至的电力事故，其所具的敏感性较强。履行社会责任，保供电、保稳定，已成为供电企业的一项重要政治任务。电网平安是保障供电的基础和前提，因而构建电网生产大平安管理体系，保障电网平安稳定运行具有紧迫性。

电力生产的高危性及电网事故的瞬时性，打算了加强电网平安生产管理的长期性。电力行业是高危急性行业，电网的生产平安管理工作随时会遇到挑战，这种挑战不仅来自于供电企业内部，也存在于供电企业的外部运行环境。电力产、供、销同时完成的特性，打算了电网发生稳定破坏仅需几分钟，甚至几秒钟，因而电网事故具有瞬时性和难以猜测性。这也就打算了加强电网平安生产管理，是一项艰苦细致的长期性工作。而这种长期性、简单性的工作，没有社会各界的支持与协作，仅仅依靠供电企业独立担当是远远不够的。

电网平安生产管理的应对措施

加强电网平安生产管理，基础工作是强化完善电网结构，加强设备的维护与改造力度。在强化基础工作的同时，还应注意以下几个方面的管理工作。

提高电网的应急力量。应加强应急管理，深化实战演练,实现应急预案体系结构、编制流程、评审发布、上报备案、培训演练、修订更新等各项工作的规范管理。充分发挥应急指挥中心的功能，提高电网事故的指挥协调力量及快速反应力量；抓好应急物资与装备建设，定期清理补充应急所需的设备、备品备件，完善抢险装备；强化应急队伍的常态管理，形成反应快速、擅长攻坚、坚决处置的机制；规范供电故障抢修管理，大力推动集中检修、低谷检修、零点检查和带电检修，削减停电时间和次数，提高抢修力量。

强化平安生产责任。应加强平安生产工作履职状况的监督考核，各级企业领导必需讲政治，顾大局，以对党、对人民、对事业、对员工高度负责的精神，对本企业的平安工作负总责，根据“三个百分之百”要求，始终做到恪尽职守、守土有责。营造“人人为电网、到处想平安”氛围，强化全员全过程参加电网平安管理，坚固树立“平安重于泰山”的责任心和使命感。严格执行《国家电网公司平安生产工作奖惩规定》及有关管理规定，加大事故通报、考核和处理力度，确保事故调查“四不放过”落实到位。

提高全员平安素养。应注意电网骨干力气的配置，准时补充新生力气，聘请专业对口的高校毕业生充实一线生产队伍。强化激励机制，通过政策引导，将优秀生产人员留在一线，坚固树立业绩在一线制造、素养在一线提升的观念，切实提高员工的物质待遇和政治待遇，全面增加员工的爱岗敬业精神。

注意全员平安学问培训，加强平安生产法律法规宣扬教育力度，普及设备基础学问，加强对企业主要负责人、平安负责人、班组长的平安教育培训，重点讲解电网新技术、新设备学问，确保在岗员工对新设备的产品结构、技术性能、运行特点有全面把握，对设备存在的缺陷能准时发觉，消失故障能准时消退。

注意技能培训和评比，加强首席技师、技术能手评比和技术比武工作，在变电运行、电力营销、送电线路、变电检修等14个专业中大力开展“导师带徒”活动，提高培训的针对性和实效性，全面提升生产人员对设备的掌控力量。

加大平安规范管理。应仔细做好输、变、配电三大专业管理细分，达到人、财、物的有机统一，强化人员编制，作业装备、规章制度、考核体系等方面的规范要求，提高专业化管理水平，提高平安生产技术水平，完善标准化生产作业程序，实现专业分工管理的标准化、规范化、制度化和扁平化。

深化“四标两率”（标准变电站、标准线路、标准台区、标准电工组，供电牢靠率和电压合格率）建管力度，完善“四标”的考核评价标准，加强设备基础资料台账管理，狠抓设备整治和线路的整改，以抓好设备、线路的平安稳定运行来提高供电牢靠性，以抓好电网层间无功平衡来降低线损和提高电压合格率。

同时，强化生产管理过程中的同业对标工作，深化各项工作的对标，实现各项工作的节点掌握。结合ipe管理体系，全面推动输变电生产管理系统和配电生产管理系统的有用化，并在主、城、农网大力推广和应用，全面实现管理过程上的科学化和规范化。

延长平安管理范围。供电企业应摒弃“重内轻外”的常规思维，树立整体意识，真正把客户电力设施的管理纳入大平安管理体系，加强对客户的平安学问培训，确保客户能简洁把握设备运行特点，准时通报平安事故信息，提高其电网平安生产意识，并进一步建立整体联动的应急处置机制，防止客户因素而造成对电网的冲击和破坏。

抓好隐患排查治理工作。应仔细落实“三查六防”隐患排查治理工作要求，对比“百问百查”重点排查内容进行排查，消退高危客户和重要用户平安隐患，强化工作督办，确保担心全因素被消退在萌芽状态，真正保障电网的全面平安。

【导语】平安生产应对措施怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的应对措施平安生产范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的平安生产应对措施，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇电网平安生产管理特性分析及应对措施第2篇港口企业平安生产事故分析及应对措施第3篇农机平安生产应对措施第4篇港口企业平安生产事故分析应对措施

【第1篇】农机平安生产应对措施

一、拖拉机的平安启动

1.检查润滑油和燃油是否符合规定要求，变速杆是否置于空挡位置，冷却水是否符合规定，严禁无冷却水启动，冬季启动前应先加70℃左右温水预热，严禁启动前大量加沸水。

2.使用汽油发动机启动时，绳索不准绕缠在手上，身后不准站人，人体应避开启动轮回转面。使用电动机启动时，每次启动工作时间不得超过10秒，严禁用金属件直接搭火起动。

3.主机启动后，应低速运转，观看机油压力，并检查有无漏水、漏油、漏气现象。

4.不准用牵引、溜坡方式启动拖拉机。如遇特别状况应急使用时，牵引车与被牵引车之间必需刚性连接，保持足够的平安距离。

5.不准用明火烤车；不准载客。

二、拖拉机固定作业平安

6.发动机启动后，必需低速空运转预热，待水温升至60℃时方可负荷作业。

7.常常观看仪表、水温、油压、充电线路工作是否正常。

8.发动机冷却水箱"开锅'时，不准打开水箱盖，不准骤加冷水，须卸掉负荷使发动机低速空转。

9.发动机停机前，应先卸去负荷，低速运转数分钟后再熄火，不准在满负荷工作时突然停机熄火。

10.检查、保养及排解故障时，必需先切断动力，熄火停机。

11.夜间作业必需保证照明效果和平安，在场间作业时，应安装防火罩。

三、拖拉机坡路上平安行驶

1.上、下坡前应选择好适当挡位，上坡途中不准换挡。

2.不准曲线行驶，不准急转弯和横坡调头，不准倒退上坡。

3.下坡时不准用空挡、熄火或分别离合器等方法滑行。

4.手扶、履带式拖拉机下坡转向或超越障碍时，要留意反向操作，防止走偏或自动转向。

5.上坡途中不准停车。必需停车时，要锁紧制动器，并实行牢靠的措施防止机车倒溜。

四、拖拉机铁路道口的平安通行

1.听从道口平安管理人员的指挥。

2.通过设有道口信号装置的铁路道口时，要遵守道口信号的规定。

3.通过无信号或无人看管的道口时，须停车了望，切不行使发动机熄火。

4.不准在道口停留、倒车、超车、掉头。

五、联合收割机平安操作

6.收割机作业前，须对道路、田间进行勘查，对危急地段和障碍物应设明显的标记。

7.对收割机进行保养、检修、排解故障时，必需切断动力并在发动机熄火后进行；在收割台下进行机械保养或检修时，须提升收割台，并用平安托架或垫块支撑稳固；夜间保养机械或加燃油时不准用明火照明。

8.卸粮时，人不准进入粮仓，不准用铁器等工具伸入粮仓，接粮人员不准把手伸进出粮口。4.地块转移时将收割台提升到最高位置予以锁定，不准用集草箱搬运货物。

六、旋耕机平安操作

9.旋耕机作业，不准在起步前将刀片入土或猛放入土。

10.作业时，不准急转弯，不准倒退。转弯或倒退时，应先将旋耕机升起。地头升降，须减慢转速，不准提升过高。方向节传动角度不得超过30。

11.清除旋耕机上的缠草、杂物或紧固、更换犁刀时，须先切断旋耕机动力后进行。

12.手扶拖拉机在地头转弯时，应先托起手扶架，旋耕犁刀出土后，再分别转向离合器。

13.田间转移或过埂时须切断动力。手扶拖拉机过田埂时，驾驶员不准坐在座位上。

七、植保机械平安操作

14.参与作业人员必需了解药剂性质，把握预防中毒措施和中毒抢救方法。

15.作业人员必需穿戴防护用品，不宜参与作业人员不得进入作业现场。作业现场不准喝水、饮食和吸烟，人体暴露部分应避开与药剂直接接触。

16.牵引式和悬挂式机动喷粉、喷雾机组要逆风运行作业；人力喷粉、喷雾作业时，人应站在上风处，不准在高温下长时间作业。

17.夜间检查或添加药剂时，不准用明火照明。

18.作业结束后，应在适当地点对机械进行彻底清洗。

八、脱粒机平安操作

19.脱粒机及配套动力，作业前必需经过仔细的修理保养和试运转。

20.主、副机传动比要符合规定，不得任意转变和提高脱粒机滚筒的转速。

21.要连续、匀称喂入作物，不准超量喂入。喂入时手不准超过平安线，严禁戴手套喂入，严禁用木棍、铁器等硬物推送禾秆。

22.每班次必需检查滚筒技术状态，特殊是纹杆螺栓的紧固程度。不得使用不符合标准的螺栓。5.检查、保养、清理及排解故障，必需在机械停止运转之后进行。场上使用的各种工具不准放置在脱粒机上。

23.用电设备的安装必需符合规定。严禁随便拆下各种电器的防护罩。

九、插秧机平安操作

24.发动机起动时，主离合器和插秧部分别合器手柄须放在分别位置。

25.地头转弯时须将工作部件动力切断，升起分插轮，过田埂时须将机架抬起。

26.装秧人员的手、脚不准伸进分插部位。

27.运输时须将插秧部分别合器分别，装好运输轮和地轮轮箍。

检查、调整、保养及排解故障，必需熄火停机进行。

【第2篇】港口企业平安生产事故分析应对措施

港口作业是港口的主要业务,港口的平安管理主要是港口的装卸平安管理。港口装卸作业具有流淌分散、操作简单、人机交叉、点多面广、昼夜连续作业的特点,同时受气候、气象、季节、潮汛的影响,加上港区机械设备陈旧及设施不完善等问题,港口装卸平安也是一项简单的系统工程,它与装卸作业的特点,人员的素养,机械设备工具,货物种类,装卸工艺,作业条件等都有亲密的关系。所以港口的平安生产具有操作工艺的简单性,平安监督过程的多变性,平安管理方式的动态性,事故的多发性。

第一部分港口企业平安事故缘由分析

一、港口作业分析

1、操作工艺的简单性。港口作业是人机立体交叉,空间转移方式的作业。机械设备体积大,吊车往往采纳钢丝绳捆绑的方式来起吊大型货物,在操作工艺中处于运动、动态的过程,吊装过程中会产生转动、晃动、摇摆、移动、滚动、塌塌、挤压等危急性因素,因而会发生人身损害事故。

2、操作过程的多变性。港口装卸作业工艺流程是多环节变化的过程,往往在一艘货船甚至一条作业线的装卸货过程中,都会同时交叉或变换几个操作过程。工艺流程为:船《===》门机《===》流淌机械《===》堆场《===》装载机《===》火车、卡车《===》港外。

3、生产事故的多发性。由于港口作业的简单性和连续性及操作的动态性。港口作业也是劳动密集性作业,当操作人员平安意识不高,操作技能不强,平安防范措施不落实及其他外部不确定因素消失的时候,就很简单发生平安事故。

二、港口作业常见违章行为分析

1、阅历型的冒险心理导致操作失误

由于港口起重机司机在长期的操作中,较娴熟地把握机械的平安操作性能,所以在作业过程中便产生了一种投机取巧的心理,时而消失冒险作业。这种由于阅历性的冒险心理,在起重司机中比较常见,比如起重司机超负荷作业,不正常地利用起重机旋转机构和吊杆角度变化进行拖钩作业等,据起重机违章作业的统计表明,约60%左右的违章属于此类阅历性作业。

2、迁就型违章导致操作失误

起重司机在长期与装卸工人的协作作业中,深感装卸工人的体力劳动强度大,有时往往处于怜悯心里,为关心装卸工人节约劳动力而实行违章作业方式。比如在船舶装卸货作业中,起重司机为了使船内作业的装卸工人搬运货物少走些路,往往实行拖钩的违章操作方法,导致钢丝绳非正常磨损和人身损害,这种违章作业现象在港口作业现场也有发生。

3、由于简洁、重复性操作形成的“感觉--操作短路”而导致的操作失误。装卸作业是重复性操作密度较高的工作,司机的每一个作业循环都要依次完成起升、平移、降落等程序,这些内容经过一段时间的强化,操作人员大脑的工作可以达到高度的“自动化”,此时操作过程中的信息几乎不经过中枢处理便执行操作动作。这种跨越中枢处理,从感觉直接进行操作的行为方式称为“感觉--操作短路”,由于感觉--操作短路,是的司机在操作过程中,不再需要进行比较、推断、记忆等信息处理过程,操作过程处于无意识行为,这种状况也有可能引起操作失误。依据以上对港区装卸事故发生的主要缘由分析,企业现场的平安管理应以预防事故的发生为目标,以避开或者至少是削减人的担心全行为和物的担心全状态为中心来提高平安管理的时效性。

其次部分平安管理应对措施

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,树立平安进展理念,服务港口进展大局,大力推动平安生产综合整治工作,构建平安生产标准化体系,对平安生产工作中存在问题和薄弱环节进行专项治理,遏制重大平安责任事故的发生,全面提高平安管理水平,推动平安生产状况稳定好转。

一、加强职工平安生产教育,

为了使职工提高平安意识,杜绝担心全行为的发生,真正做到“要我平安”到“我要平安”的转变,平安教育和培训是一种行之有效也是必不行少的途径。职工在长时间内不接受平安教育,平安意识和平安操作技能就会下降。要想使职工平安意识和操作技能始终保持良好状态,企业就必需常常开展平安教育工作。企业平安教育的内容应包括以下几个方面:

1、企业平安生产形势教育

通过教育使职工了解企业近期平安生产形势,如:平安生产天数、工伤事故状况、“三违”大事、企业平安指标及平安指标最近的变化趋势、企业领导对平安生产的指标精神等内容。

2、平安操作规程及平安管理制度教育

平安规程和制度不能学习一遍就算完成任务,班组要常常有方案、有针对性地组织学习,使职工真正把握规程和制度内容并仔细落实,从而能保证班组平安生产。

3、伤亡事故案例教育

有关部门应常常从有关报刊、杂志和上级转发的事故案例中搜集与本部门生产性质相关的事故案例,组织职工仔细分析争论,从中吸取阅历教训,避开类似事故在本部发生。

4、季节性平安教育

要针对每一个季节的不同特点,结合各班组实际,组织职工争论由于气候变化给平安生产带来的不利影响,制定出切实可行的防范措施,避开由于季节变化而导致事故发生。

5、节假日平安教育

每逢重大节假日,节前职工心情都简单浮躁,节日急于奔忙,节后纪律简单涣散,因此,节日期间就职工心情极不稳定的时期,很简单发生“三违”大事,从而导致事故的发生。所以节假日来临之际,各班组长要对职工提出有关的留意事项并加强劳动纪律教育,使职工心情稳定,有秩序地从事生产作业。

6、反事故演练教育

针对个班组生产作业中可能发生的事故,开展反事故演练活动,使职工娴熟把握处理突发事故的方法,一旦发生事故,可准时消退或避开事故扩大。

二、加强现场作业管理

港口作业平安管理重在一线、重在基础。加大对现场管控力度,关口前移、重心下移,突出工作重点,严格监督管理,严厉 按章惩罚。各级领导干部执行“领导带队现场平安巡查制度”,仔细履职履责。落实“平安员带指标检查规定”,各级管理人员深化生产一线,仔细检查生产支配落实状况、机械设备运行状况及平安装置性能,准时发觉、处理各类担心全因素。同时进行“5+2”和“白+黑”的临时突击检查,发觉问题限期落实整改,加大对违章违纪行为的惩罚力度,严查“双禁”,杜绝“三违”现象。加强港区道路交通平安管理,在港区道路上行驶的载货车辆、摩托车、自行车以及行人等严格执行《关于加强港区道路交通平安管理的通知》有关规定,切实保证港区交通平安。外包作业是平安管理的难点,开展平安生产综合整治和打非治违专项行动,从外包公司资质备案、人员设备证书审核、职责分工等方面进行明确,有效的提升了外包的管理成效。

三、完善港口设施设备

设施设备平安使用,关系到企业员工的生命和财产平安,关系到企业生产经营的稳步推动。设备的使用、维护及平安管理,高度重视,做好设备的日常运行、技术修理、维护保养和平安管理工作。完善与落实各种工索具的使用、检查、报废、更换、选购的流程规范,确保工索具的本质平安。严格落实工前检查制度,对工前检查制度的落实状况进行不定时的抽查,使工前检查与平安计分卡挂钩,确保工前检查细致、仔细、到位、有效,并准时、规范填写检查表。同时进一步完善了视频监控系统、生产操作系统,设备管理系统,配备了足额有效的平安、消防、防污染、救生设备及器材,在醒目位置设置平安警示标志、符合法规要求。

四、完善平安管理制度建设与执行

依据法律法规、国家和行业标准,准时识别和猎取适用的平安卫生法律法规、标准,进行宣扬、培训,增加企业的守法意识。建立、健全平安生产管理制度和平安操作规程,以使平安生产规范化、标准化,结合码头的实际特点,作业流程及危急性分析,修订和完善平安生产规章制度,使平安生产制度涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员。对新出台的管理制度进行宣扬、解读,通过班组工前会议、生产评核会议、公司发文,多媒体教育,学习手册,宣扬栏等不同形式组织开展。在日常和专项检查、平安大检查及港区监控查违章中消失的问题对比有关管理制度准时予以进行考核订正,对有关违章人员准时进行惩罚,确保平安管理制度有效落实。

五、强化隐患排查与治理

坚持开展平安隐患排查治理工作,每月至少组织1次事故隐患的全面排查、整治活动。从生产现场、重点部位、消防平安、港口设施保安、机械设施、职业卫生等方面,针对人的担心全行为,设备和环境存在的担心全因素和隐患,管理上存在的缺陷和漏洞,进行全方位、全过程、全面的排查,对查出的问题和隐患,制定并落实整治方案。让平安管理人员带任务、带指标进行现场督查,并对排查出来的事故隐患挂牌限期整改;全面落实平安生产奖罚激励机制,激发职工的工作乐观性。坚持定期平安大检查和每天的平安巡查,通过实行平安员日常查、夜间突击查、隐患治理回头查、节假日全面查等多种检查方式,突出对重点人员、重点部位、重点时间的检查,切实杜绝“三违”现象。在实施“十个一”活动时,邀请职工代表查现场、查隐患,对发觉的事故隐患准时予以整改。通过这些举措,平安工作得到强化,平安管理水平不断得以提升。

六、完善应急救援管理

在应急救援管理上,建立应急联络管理体制,提高应急管理工作重要性的熟悉,充分落实平安生产主体责任,仔细贯彻有关应急工作规定,建立健全应急管理工作机构及责任制,制定应急管理制度和措施,做好应急预案编制、演练工作在做预案编制汇编的同时,定期开展应急操作演练,准时查找预案漏洞,完善预案的可操作性,不断改善部门、机构、人员之间的协调,增加各级操作人员的应急意识,提高应对突发大事的防范意识和应急力量。在预案的编制方面,为保障员工的生命平安、生产设备平安,降低各类分险,最大限度地削减因突发大事或紧急状态造成的损失和社会影响,确保紧急状况下能准时启动相关预案,防止事故扩大,制定综合应急预案和专项应急预案,同时邀请专家开展了专项评审活动。完善应急物资储备和应急救援队伍建设,加强对应急物资和应急救援队伍建设的管理,提高统一调配和保障力量,为预防和处置各类突发大事供应重要保障。落实应急管理经费,加强应急物资和应急队伍演练资金投入,推动应急队伍建设的长效管理,努力提高突发大事的应对处置力量。

七、强化平安基础管理

1、强化平安“双基”工作,加强基层基础建设,着力解决平安工作“纵向难究竟、横向难到边”的问题,强化一线站、队、班组管理,建立班组平安管理基本规范,统一班组平安基础管理,夯实基层基础。组织开展平安班组评比活动,对连续未发生事故及违章行为的班组予以适当物质和精神嘉奖,努力提高班组成员的平安操作技能与综合素养。同时乐观开展班组平安建设年活动,探究班组建设新思路、新举措,新方法。

2、在各班讨论试行“535”班组闭环工作法。“五”即在工前会议上,班长要在进行工作布置的同时,必需要有五分钟时间同步强调、沟通平安留意事项及平安掌握重点,包括货物特性、工索具配置及使用要求、人员站位、环境确认以及其他平安留意事项,要对作业流程中的重点部位和薄弱环节进行强调,从而使员工作业做到心中有数。“三”即在交接班时,两个班长要用三分钟时间对上班工作状况进行小结,对平安状况、设备状况及消失的问题和不足进行反馈,并随着调整进行再次强调平安措施和重点。“五”即在工班结束后,必需召开工后会议清点人数,并用五分钟时间总结本次作业平安掌握状况和违章状况,指出存在的薄弱环节以及今后工作中应留意的重点,并作为下次作业自查自纠的重点,整个过程要做好具体记录。

3、建立连带惩罚机制,完善平安计分卡管理规定,平安管理部门在巡查中发觉违章行为,在处理当事人的同时,一律通报该员工所在部门和班组,并对其所在班组进行连带惩罚,同时连带扣罚平安计分卡,使其与年度平安奖罚激励机制挂钩。班组违章达到肯定数量或发生事故时,取消该班组年度评先评优资格,并将班组违章状况与个人的绩效考核挂钩。

4、整治特种作业管理,严格根据国家特种作业相关条例,全面梳理特种作业人员持证状况,做到人证相符和持有效证书上岗;建立特种作业人员档案数据,确保复审准时。支配人员时,必需先核对副证再支配生产作业;各平安监督部门加强检查抽查力度;各级培训部门要合理支配复审时间,确保复审准时又不影响生产作业。

5、加强职工队伍特殊是流淌性较大的劳务派遣工的队伍建设。乐观探究外聘工管理新途径,实行规划其职业生涯,发放工龄补贴等形式,以感情留人,以物质留人,稳定现有职工队伍,在严把新工人的聘请的同时,规范新工人上岗培训制度,实行有偿的“一对一”以老带新帮教形式,实行有奖有罚制度,建立新工人档案,进行跟踪记录。乐观探究在前勤作业人员短缺的状况下,临时实行外包部分场内短驳业务,以缓解拖班作业,疲惫作业等问题。

【第3篇】港口企业平安生产事故分析及应对措施

港口作业是港口的主要业务，港口的平安管理主要是港口的装卸平安管理。港口装卸作业具有流淌分散、操作简单、人机交叉、点多面广、昼夜连续作业的特点，同时受气候、气象、季节、潮汛的影响，加上港区机械设备陈旧及设施不完善等问题，港口装卸平安也是一项简单的系统工程，它与装卸作业的特点，人员的素养，机械设备工具，货物种类，装卸工艺，作业条件等都有亲密的关系。所以港口的平安生产具有操作工艺的简单性，平安监督过程的多变性，平安管理方式的动态性，事故的多发性。

第一部分港口企业平安事故缘由分析

一、港口作业分析

1、操作工艺的简单性。港口作业是人机立体交叉，空间转移方式的作业。机械设备体积大，吊车往往采纳钢丝绳捆绑的方式来起吊大型货物，在操作工艺中处于运动、动态的过程，吊装过程中会产生转动、晃动、摇摆、移动、滚动、塌塌、挤压等危急性因素，因而会发生人身损害事故。

2、操作过程的多变性。港口装卸作业工艺流程是多环节变化的过程，往往在一艘货船甚至一条作业线的装卸货过程中，都会同时交叉或变换几个操作过程。工艺流程为：船《===》门机《===》流淌机械《===》堆场《===》装载机《===》火车、卡车《===》港外。

3、生产事故的多发性。由于港口作业的简单性和连续性及操作的动态性。港口作业也是劳动密集性作业，当操作人员平安意识不高，操作技能不强，平安防范措施不落实及其他外部不确定因素消失的时候，就很简单发生平安事故。

二、港口作业常见违章行为分析

1、阅历型的冒险心理导致操作失误

由于港口起重机司机在长期的操作中，较娴熟地把握机械的平安操作性能，所以在作业过程中便产生了一种投机取巧的心理，时而消失冒险作业。这种由于阅历性的冒险心理，在起重司机中比较常见，比如起重司机超负荷作业，不正常地利用起重机旋转机构和吊杆角度变化进行拖钩作业等，据起重机违章作业的统计表明，约60%左右的违章属于此类阅历性作业。

2、迁就型违章导致操作失误

起重司机在长期与装卸工人的协作作业中，深感装卸工人的体力劳动强度大，有时往往处于怜悯心里，为关心装卸工人节约劳动力而实行违章作业方式。比如在船舶装卸货作业中，起重司机为了使船内作业的装卸工人搬运货物少走些路，往往实行拖钩的违章操作方法，导致钢丝绳非正常磨损和人身损害，这种违章作业现象在港口作业现场也有发生。

3、由于简洁、重复性操作形成的"感觉--操作短路'而导致的操作失误。装卸作业是重复性操作密度较高的工作，司机的每一个作业循环都要依次完成起升、平移、降落等程序，这些内容经过一段时间的强化，操作人员大脑的工作可以达到高度的"自动化'，此时操作过程中的信息几乎不经过中枢处理便执行操作动作。这种跨越中枢处理，从感觉直接进行操作的行为方式称为"感觉--操作短路'，由于感觉--操作短路，是的司机在操作过程中，不再需要进行比较、推断、记忆等信息处理过程，操作过程处于无意识行为，这种状况也有可能引起操作失误。依据以上对港区装卸事故发生的主要缘由分析，企业现场的平安管理应以预防事故的发生为目标，以避开或者至少是削减人的担心全行为和物的担心全状态为中心来提高平安管理的时效性。

其次部分平安管理应对措施

坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，树立平安进展理念，服务港口进展大局，大力推动平安生产综合整治工作，构建平安生产标准化体系，对平安生产工作中存在问题和薄弱环节进行专项治理，遏制重大平安责任事故的发生，全面提高平安管理水平，推动平安生产状况稳定好转。

一、加强职工平安生产教育，

为了使职工提高平安意识，杜绝担心全行为的发生，真正做到"要我平安'到"我要平安'的转变，平安教育和培训是一种行之有效也是必不行少的途径。职工在长时间内不接受平安教育，平安意识和平安操作技能就会下降。要想使职工平安意识和操作技能始终保持良好状态，企业就必需常常开展平安教育工作。企业平安教育的内容应包括以下几个方面：

1、企业平安生产形势教育

通过教育使职工了解企业近期平安生产形势，如：平安生产天数、工伤事故状况、"三违'大事、企业平安指标及平安指标最近的变化趋势、企业领导对平安生产的指标精神等内容。

2、平安操作规程及平安管理制度教育

平安规程和制度不能学习一遍就算完成任务，班组要常常有方案、有针对性地组织学习，使职工真正把握规程和制度内容并仔细落实，从而能保证班组平安生产。

3、伤亡事故案例教育

有关部门应常常从有关报刊、杂志和上级转发的事故案例中搜集与本部门生产性质相关的事故案例，组织职工仔细分析争论，从中吸取阅历教训，避开类似事故在本部发生。

4、季节性平安教育

要针对每一个季节的不同特点，结合各班组实际，组织职工争论由于气候变化给平安生产带来的不利影响，制定出切实可行的防范措施，避开由于季节变化而导致事故发生。

5、节假日平安教育

每逢重大节假日，节前职工心情都简单浮躁，节日急于奔忙，节后纪律简单涣散，因此，节日期间就职工心情极不稳定的时期，很简单发生"三违'大事，从而导致事故的发生。所以节假日来临之际，各班组长要对职工提出有关的留意事项并加强劳动纪律教育，使职工心情稳定，有秩序地从事生产作业。

6、反事故演练教育

针对个班组生产作业中可能发生的事故，开展反事故演练活动，使职工娴熟把握处理突发事故的方法，一旦发生事故，可准时消退或避开事故扩大。

二、加强现场作业管理

港口作业平安管理重在一线、重在基础。加大对现场管控力度，关口前移、重心下移，突出工作重点，严格监督管理，严厉 按章惩罚。各级领导干部执行"领导带队现场平安巡查制度'，仔细履职履责。落实"平安员带指标检查规定'，各级管理人员深化生产一线，仔细检查生产支配落实状况、机械设备运行状况及平安装置性能，准时发觉、处理各类担心全因素。同时进行"5+2'和"白+黑'的临时突击检查，发觉问题限期落实整改，加大对违章违纪行为的惩罚力度，严查"双禁'，杜绝"三违'现象。加强港区道路交通平安管理，在港区道路上行驶的载货车辆、摩托车、自行车以及行人等严格执行《关于加强港区道路交通平安管理的通知》有关规定，切实保证港区交通平安。外包作业是平安管理的难点，开展平安生产综合整治和打非治违专项行动，从外包公司资质备案、人员设备证书审核、职责分工等方面进行明确，有效的提升了外包的管理成效。

三、完善港口设施设备

设施设备平安使用，关系到企业员工的生命和财产平安，关系到企业生产经营的稳步推动。设备的使用、维护及平安管理，高度重视，做好设备的日常运行、技术修理、维护保养和平安管理工作。完善与落实各种工索具的使用、检查、报废、更换、选购的流程规范，确保工索具的本质平安。严格落实工前检查制度，对工前检查制度的落实状况进行不定时的抽查，使工前检查与平安计分卡挂钩，确保工前检查细致、仔细、到位、有效，并准时、规范填写检查表。同时进一步完善了视频监控系统、生产操作系统，设备管理系统，配备了足额有效的平安、消防、防污染、救生设备及器材，在醒目位置设置平安警示标志、符合法规要求。

四、完善平安管理制度建设与执行

依据法律法规、国家和行业标准，准时识别和猎取适用的平安卫生法律法规、标准，进行宣扬、培训，增加企业的守法意识。建立、健全平安生产管理制度和平安操作规程，以使平安生产规范化、标准化，结合码头的实际特点，作业流程及危急性分析，修订和完善平安生产规章制度，使平安生产制度涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员。对新出台的管理制度进行宣扬、解读，通过班组工前会议、生产评核会议、公司发文，多媒体教育，学习手册，宣扬栏等不同形式组织开展。在日常和专项检查、平安大检查及港区监控查违章中消失的问题对比有关管理制度准时予以进行考核订正，对有关违章人员准时进行惩罚，确保平安管理制度有效落实。

五、强化隐患排查与治理

坚持开展平安隐患排查治理工作，每月至少组织1次事故隐患的全面排查、整治活动。从生产现场、重点部位、消防平安、港口设施保安、机械设施、职业卫生等方面，针对人的担心全行为，设备和环境存在的担心全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查出的问题和隐患，制定并落实整治方案。让平安管理人员带任务、带指标进行现场督查，并对排查出来的事故隐患挂牌限期整改；全面落实平安生产奖罚激励机制，激发职工的工作乐观性。坚持定期平安大检查和每天的平安巡查，通过实行平安员日常查、夜间突击查、隐患治理回头查、节假日全面查等多种检查方式，突出对重点人员、重点部位、重点时间的检查，切实杜绝"三违'现象。在实施"十个一'活动时，邀请职工代表查现场、查隐患，对发觉的事故隐患准时予以整改。通过这些举措，平安工作得到强化，平安管理水平不断得以提升。

六、完善应急救援管理

在应急救援管理上，建立应急联络管理体制，提高应急管理工作重要性的熟悉，充分落实平安生产主体责任，仔细贯彻有关应急工作规定，建立健全应急管理工作机构及责任制，制定应急管理制度和措施，做好应急预案编制、演练工作在做预案编制汇编的同时，定期开展应急操作演练，准时查找预案漏洞，完善预案的可操作性，不断改善部门、机构、人员之间的协调，增加各级操作人员的应急意识，提高应对突发大事的防范意识和应急力量。在预案的编制方面，为保障员工的生