房地产基准职位列表和职位描述

全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表职能体系太和等级财务人力资源19-25总经理（GM0001）财务副总裁

（FAA001）人力资源副总裁

（HR001）15-19财务总监

（FA0002）总审计师

（FA0022）人力资源总监

（HHR002）11-15财务经理

（FA0003）会计经理

（FA0013）审计经理

（FA0023）人力资源经理

（HHR003）8-11财务主管

（FA0004）主管会计

（FA0014）高级审计员

（FAA024）人力资源主管

（HHR004）薪酬福利主管

（HHR014）招聘培训主管

（HHR024）绩效考核主管

（HHR034）5-8财务专员

（FA0005）会计

（FA0155）审计员

（FA0225）人力资源专员

（HHR005）薪酬福利专员

（HHR015）招聘培训专员

（HHR025）绩效考核专员

（HHR035）3-5财务助理

（FA0006）出纳

（FA0166）人事助理

（HR0006）太和等级办公行政系统运营法律咨询客户服务投资关系19-25总经理（GM0001）行政副总裁

（OAA001）15-19行政总监

（OA0002）11-15行政经理

（OA0003）高级法律顾问

（LLE003）客户服务经理

（CCS003）首席投资顾问

((IR0033)8-11行政主管

（OA0004）系统运营主管

（IIT044）法律顾问

（LE0004）客户服务主管

（CCS004）高级投资顾问

((IR0044)5-8行政专员

（OA0005）高级秘书

（OA0015）系统运营专员

（IIT045）法律助理

（LE0005）客户服务专员

（CCS005）投资顾问

(IRR005)3-5行政助理

（OA0006）秘书

（OA0166）司机

（OA0266）市场营销体系太和等级市场销售19-25总经理（GM0001）市场营销副总裁

（MS001）15-19市场总监

（MK0002）销售总监

(MS0002)11-15市场经理

（MK0003）市场分析经理

（MMK013）市场宣传经理

（MMK023）公关经理

（MK0033）销售经理

(MS0003)8-11高级市场专员

（MMK004）高级市场分析专员员

（MK014）高级市场宣传专员员

（MK024）高级公关专员

（MMK034）销售主管

(MS0004)5-8市场专员

（MK0005）市场分析专员

（MMK015）市场宣传专员

（MMK025）公关专员

（MK0035）房地产销售代表

((MS025)3-5市场助理

（MK0006）专业体系太和等级工程前期综合计划合同预算招标材料设计19-25总经理（GM0001）15-19项目总监（PM0002）11-15前期经理

（PE0003）综合计划经理

（CCP003）预算经理

（BF0003）材料经理

（MA0003）招标经理

（MA0013）总设计师

（SL0003）8-11前期主管

（PE0004）征地拆迁主管

（PPE014）综合计划主管

（CCP004）预算主管

（BF0004）材料主管

（MA0004）招标主管

（MA0014）建筑设计高级工程程师（SL014）园林设计高级工程程师（SL024）装修设计高级工程程师（SL034）配套设计高级工程程师（SL044）5-8前期专员

（PE0005）征地拆迁专员

（PPE015）综合计划专员

（CCP005）预算专员

（BF0005）材料专员

（MA0005）招标专员

（MA0015）建筑设计工程师（SL015）园林设计工程师（SL025）装修设计工程师（SL035）配套设计工程师（SL045）3-5前期助理

（PE0006）预算助理

（BF0006）太和等级工程项目工程技术房管经营物业管理19-25总经理（GM0001）15-19工程项目总监

（PPC002）11-15工程项目经理

（PPC003）工程技术经理

（TTE003）租售业务经理

（TTS003）物业经理

（RM0003）8-11工程项目主管

（PPC004）机械高级工程师((TE014))电气高级工程师((TE0244)建筑工程高级工程程师(TE0444)暖通高级工程师((TE0644)租售业务主管

（TTS004）物业主管

（RM0004）5-8机械工程师(TEE015)电气工程师(TEE025)建筑工程工程师((TE045))暖通工程师(TEE065)市政工程师(PCC015)租售业务专员

（TTS005）物业专员

（RM0005）3-5房地产行业基准岗位职责描述****管理顾问有限公司二零零三年目录TOC\h\z\t"标题5,1"HYPERLINK\l"_Toc59956325"1.财务9HYPERLINK\l"_Toc59956326"2.审计13HYPERLINK\l"_Toc59956327"3.人力资源14HYPERLINK\l"_Toc59956328"4.行政管理17HYPERLINK\l"_Toc59956329"5.系统运营20HYPERLINK\l"_Toc59956330"6.法律咨询21HYPERLINK\l"_Toc59956331"7.客户服务22HYPERLINK\l"_Toc59956332"8.投资关系23HYPERLINK\l"_Toc59956333"9.市场24HYPERLINK\l"_Toc59956334"10.市场分析25HYPERLINK\l"_Toc59956335"11.市场宣传26HYPERLINK\l"_Toc59956336"12.公关27HYPERLINK\l"_Toc59956337"13.销售28HYPERLINK\l"_Toc59956338"14.工程项目30HYPERLINK\l"_Toc59956339"15.工程前期31HYPERLINK\l"_Toc59956340"16.综合计划33HYPERLINK\l"_Toc59956341"17.合同预算34HYPERLINK\l"_Toc59956342"18.招标材料35HYPERLINK\l"_Toc59956343"19.设计37HYPERLINK\l"_Toc59956344"20.工程技术39HYPERLINK\l"_Toc59956345"21.房管经营41HYPERLINK\l"_Toc59956346"22.物业管理42财务基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监FA002领导公司财务工作作，根据公司司发展战略和和业务进展情情况，制定财财务发展规划划和发展策略略根据公司的总体发发展战略目标标，指导财务务部各分管经经理制定公司司各方面财务务管理制度，从从而明确财务务部整体长期期发展目标指导财务部确定年年度工作重点点和年度工作作目标，使部部门近期工作作重点突出，符符合公司发展展要求在部门具体工作实实施中把握方方向，指导重重大、核心及及疑难问题，保保证财务工作作顺利开展在分管部门的业务务范围内，就就重大问题与与相关政府部部门、公检法法及金融税务务部门联络与与交涉合理配置人力资源源，确保具有有恰当技能的的管理人员开开展相关工作作，指导、培培养部门管理理人员，提高高他们的技术术水平和管理理能力，营造造积极的工作作环境，充分分调动管理层层的工作积极极性与创造性性支持、宣传、强化化和捍卫公司司的价值观和和经营理念，对对公司的总体体发展提供有有价值的建设设性意见，推推动公司的全全面健康发展展参与公司重大决策策，就财务等等方面的问题题提供支持和和意见，保证证公司发展、运运营的合法性性和利润财务经理FA003协调财务部工作，使使各岗位能够够更好的配合合,以促进公司司整体目标的的实现根据公司发展战略略和整体财务务发展规划，制制定财务部年年度财务计划划，并提供相相关资料和信信息支持根据年度财务计划划，并监督公公司财物运营营制定公司预算和决决算管理公司财务账目目，并进行季季度分析，确确保账目清晰晰，财务分明明，审定公司司内部年报，确确保公司财务务工作的规范范化按期进行税务的缴缴纳及税收管管理，保证分分公司经营合合法化，提供供董事会需要要的相关财务务资料管理公司员工工资资、福利，组组织相应的财财务工作基准岗位名称职位代码基本职责描述财务主管FA004制订年度、月度财财务预算并负负责跟踪管理理对实际发生的财务务账目进行分分析，并且针针对实际情况况与预算\预计产生的的重要差异进进行判断和解解释为公司提供财务方方面的支持以以达到税收向高级管理层提供供合理建议并并辅助建立产产品价格体系系评估业务案例以及及为业务部门门提供财务建建议以支持他他们完成其财财务目标定期更新财政预计计以适应发展展形势的变化化改进现金管理流程程并对这一过过程加以控制制财务专员FA005协助计划公司的财财务活动监控财务工作，并并且针对与计计划不符的财财务数据进行行更正和调整整定期对商业环境进进行预测评估税收环境，建建议税收对策策管理现金流，与相相关银行建立立良好的关系系财务助理FA006协助进行公司财务务管理的日常常工作，包括括进行记账凭凭证的审核、账账目核对与调调整、日常费费用预算分析析及内部控制制、固定资产产管理等；负责财务单据的审审核与档案整整理工作，发发票的管理；；起草、传递、处理理财务相关资资料和文件；；统计、打印、呈送送、登记、保保管各类对内内对外报表、报报告；负责本部门的办公公用品的保管管和发放；协助上级主管开展展财务部内外外的沟通与协协调工作；完成上级交给的其其他日常事务务性工作基准岗位名称职位代码基本职责描述会计经理FA013参与拟订财务计划划，审核、分分析、监督预预算和财务计计划的执行情情况在财务总监领导下下，准确、及及时地组织下下属做好帐务务和结算工作作会计监督，根据规规定的成本、费费用开支范围围和标准，审审核原始凭证证的合法性、合合理性和真实实性，审核费费用发生的审审批手续是否否符合公司规规定对诸如收入、支出出、成本、利利润、投资、现现金流等信息息进行收集和和分析监督、指导下属员员工的会计核核算工作，给给予及时的辅辅导和培训，提提高下属员工工的专业技能能会计主管FA014监督和管理日常的的会计业务，起起草拟定会计计报告和会计计分析，跟踪踪会计政策和和流程的执行行负责对企业财务人人员的配备、会会计专业职务务的设置和聘聘任提出方案案对财务人员人选进进行业务考核核，对会计人人员的任用、晋晋升、调动以以及奖惩提出出意见协助开展经济活动动分析，考核核、督促本单单位有关部门门降低消耗，节节约费用，提提高经济效益益负责监督管理各类类统计报表的的编制和保送送工作，确保保报表内容完完整，数字准准确，账表相相符按照会计制度和工工作程序，及及时审核各类类原始凭证和和编制会计凭凭证，保证财财务会计报表表按期完成会计FA015负责账目记录的具具体工作，平平衡现金簿和和银行结余，审审核单据，使使之符合账目目和税务要求求负责月末会计核算算账务处理，编编制会计凭证证和会计报表表，确保账账账相符，账证证相符，账表表相符定期审查和清理账账户，检查会会计科目名称称与编号的一一致性，数字字的准确性，账账簿内容完整整负责入账和出账基准岗位名称职位代码基本职责描述出纳FA016在财务管理经理领领导下，按照照国家财会法法规、公司财财会制度的有有关规定，认认真办理提取取和保管现金金，完成收付付手续和银行行结算业务根据审核无误的手手续，办理银银行存款、取取款和转账结结算业务﹔及时根据银银行存款对收收单，在月末末做出相应调调整，做到银银行对账单相相符登记现金和银行日日记账，做到到月结日清，保保证账证相符符、账款相符符、账账相符符，发现差错错及时查清更更正审查临时借支的用用途、金额和和批准手续，严严格执行采购购领用支票的的手续，控制制使用限额和和报销期限正确编制现金、银银行的记账凭凭证，及时传传递给财务登登账；配合对对应收款的清清算工作严格审核报销单据据、发票等原原始凭证，按按照费用报销销的有关规定定，办理现金金收支付业务务，做到合法法准确、手续续完备、单证证齐全负责妥善保管现金金、有价证券券、有关印章章、空白支票票和收据，做做好有关单据据、账册、报报表等会计资资料的整理、归归档工作以及及公司财务保保险柜的安全全使用审计准岗位名称职位代码基本职责描述总审计师FA022主持制定公司审计计长期规划和和年度审计工工作计划充实审计人员，培培养推荐审计计骨干安排部署审计工作作任务，起草草、签发有关关报告、文件件审定审计报告，做做出审计结论论和决定，负负责向公司领领导报告工作作参与公司有关财务务制度、管理理办法的研究究、制定，参参与有关工作作会议组织制定公司审计计的工作制度度和管理制负责本部门人员的的工作考核协调与公司内外各各单位、各部部门的工作关关系审计经理FA023协助领导搞好部门门内有关行政政、管理工作作在总审计师的领导导下，主持审审计处的日常常工作，改进进和完善审计计工作的基础础管理主持审计工作的实实施，指导和和监督各项审审工作对审计中发现的管管理方面的问问题，向领导导报送审计报报表或审计调调查结果，并并根据规定向向有关部门通通报审计结果果高级审计员FA024参与审计项目的实实施工作，协协助领导解决决审计工作的的业务难点，把把关审查各类类业务报告、报报表，把好审审计关口起草公司审计工作作规划、计划划、工作报告告、规章制度度等督办经公司领导批批准的审计结结论和处理的的执行情况，并并向领导汇报报负责本部门人员的的业务培训审计员FA025审计公司财政预算算执行情况和和决算审计公司预算外资资金的收支及及其使用情况况审计公司的资产、负负债、损益情情况审核现金收、付款款原始凭证，保保证收支业务务正确进行各项专项审计计调查和稽核核人力资源准岗位名称职位代码基本职责描述人力资源总监HR002规划公司人力资源源的未来发展展，使之符合合公司整体的的战略方向主持人力资源部全全面工作，根根据公司的经经营和发展规规划，制定人人力资源的发发展规划和年年度计划，报报公司董事会会/总经理批准准后执行，加加强人力资源源的预测和统统筹管理，为为公司的持续续发展提供充充足而优秀的的人力资源全面负责招聘、培培训和发展、薪薪酬、员工福福利等战略和和政策的制定定和实施考察、考核、选拔拔、任用、交交流、调整及及初审中层领领导干部资格格，做好公司司的中层管理理人员的晋升升或调整，保保证公司具有有优秀的中层层管理队伍参与公司重大决策策，就人力资资源方面提出出意见和建议议，并解答相相关问题综合分析各种人力力资源数据，为为公司业务发发展提出合理理化建议人力资源经理HR003参与制定人力资源源政策，并监监督具体工作作的执行管理日常人事工作作，及时处理理工作中发现现的各种问题题组织修订和完善人人力资源开发发与管理制度度、薪酬与福福利制度及员员工培训制度度，并组织实实施根据人力资源战略略，组织拟订订公司年度人人力资源培训训、配备及调调整计划了解和掌握政府的的劳动法规和和劳动制度，在在国家法规和和公司政策范范围内，制定定福利方案，提提高福利成本本效益熟悉本部门的各项项工作，指导导和帮助各方方面的工作人人员完成各项项任务人力资源主管HR004负责人力资源业务务的一两个方方面，如招聘聘，薪酬，员员工关系，培培训等等执行公司的人力资资源管理政策策，保证和所所有相关部门门的沟通并且且遵守业务流流程对所管理的人力资资源业务负有有完全责任，对对工作中所发发现的问题及及时向上级汇汇报针对人力资源管理理提出相应的的改进措施，从从而使人力资资源管理工作作不断完善掌握公司人力成本本的动态，汇汇总年度人力力成本预算，为为人力成本控控制提供依据据根据公司整体发展展战略目标，收收集各部门关关于本部门员员工发展规划划的意见和建建议准岗位名称职位代码基本职责描述人力资源专员HR005管理人事工作的某某一方面，执执行上级的相相关政策；进进行相关的文文件档案管理理具体办理人力资源源总部文件管管理工作具体办理员工录用用、试用、转转正、调配、任任免手续薪酬福利主管HR014制订和执行公司薪薪酬福利政策策协助人力资源部经经理负责薪酬酬管理工作，提提出意见和建建议，促进薪薪酬管理工作作的不断完善善组织公司薪酬福利利制度的贯彻彻和实施；指指导、监督各各分支机构的的薪酬福利管管理工作进行市场调查研究究，确保公司司的薪酬福利利政策具有竞竞争力了解市场行情，为为工资总额的的年度调整提提供依据，在在控制成本的的同时使薪酬酬制度与人力力资源战略相相互配合办理员工的法定福福利项目的相相关缴费，并并执行为员工工提供的其它它福利项目，确确保福利应缴缴费用的及时时缴纳和其它它方案的有效效实施薪酬福利专员HR015具体操作员工的工工作分析和评评估，执行绩绩效工资的调调整以及福利利和奖金的管管理参与薪酬调查以确确定市场竞争争标准，认真真学习国家有有关劳资的法法律法规，作作好本职工作作熟悉公司各部门的的班次，对于于员工考勤资资料和工作表表现记录等进进行归档保存存招聘培训主管HR024通过协调和执行招招聘与选拔政政策，制定人人力资源招聘聘计划，并组组织实施编制招聘成本预算算，保证招聘聘成本能够控控制在合理的的限度内，确确保招聘活动动周密、有效效地进行协助人力资源部经经理管理招聘聘工作，在招招聘工作的组组织与管理方方面提出建议议，促进招聘聘工作的不断断完善具体组织实施员工工招聘计划；；负责管理员员工的录用、试试聘、转正、调调配、任免等等相关事宜负责人事统计汇总总工作，并定定期向总经理理汇报；负责责建立后备人人才库加强自身专业理论论、知识的学学习，提升专专业水平，提提高工作水平平和质量招聘培训专员HR025根据公司各部门的的人员需求，执执行招聘和选选拔程序，为为用人部门提提供候选人名名单并协助用用人部门组织织面试建立和维系招聘渠渠道，掌握人人才市场供求求信息，确保保公司所需人人才能够及时时得到补充加强自身专业理论论、知识的学学习，提升专专业水平，提提高工作水平平和质量准岗位名称职位代码基本职责描述绩效考核主管HR034制订和执行公司绩绩效考核政策策协助人力资源部经经理负责绩效效考核工作，提提出意见和建建议，促进绩绩效考核工作作的不断完善善组织公司绩效考核核制度的贯彻彻和实施；指指导、监督各各分支机构的的绩效考核工工作绩效考核专员HR035具体操作员工的绩绩效考核工作作协助考核主管完成成公司的绩效效考核工作熟悉公司历次绩效效考核工作，对对于员工考核核成绩进行保保管人事助理HR006初级管理或培训岗岗位，负责办办理日常与雇雇佣相关的手手续为人力资源部门其其他工作人员员提供支持性性工作收集关于人力资源源管理各方面面文章、资料料，定期的整整理和汇总整理、存档人力资资源管理的各各种过程、结结果文件管理人力资源部门门的各种文件件上传下达和和保管存档工工作行政管理基准岗位名称职位代码基本职责描述行政总监OA002制定公司综合管理理工作目标、计计划，并组织织实施，做到到计划明确，方方法灵活拟定公司行政方面面的各项规章章制度，督促促所属人员严严格执行公司司行政方面的的有关规定，做做到依章办事事，有章可循循，规划公司司的各项行政政运营管理组织有关人员按公公司董事会制制定的经营战战略，协同公公司各部门编编制公司年度度工作计划及及公司经营指指标根据公司经营管理理工作情况，按按公司领导的的要求，负责责组织起草综综合性业务规规划，周工作作汇总，月度度工作总结和和简报，季度度、年度工作作总结和公司司请示、通知知等公文函件件并审核待签签发的文稿筹备股东会、董事事会、总经理理办公会议的的召开，组织织编写会议纪纪要和决议，并并检查各业务务部门贯彻执执行情况拟定公司总部固定定资产、低值值易耗品、办办公用品等方方面管理的规规章制度，做做到制度健全全，按章办事事,并负责公公司行政费用用的预算与控控制在公司负责人领导导下，协调、平平衡各部门之之间的关系，汇汇总各部门的的规章制度，制制定修改公司司有关行政管管理方面的制制度并监督执执行组织、安排重要客客人来访的接接待工作，协协调内外关系系，宣传企业业文化和公司司理念，树立立公司的良好好形象行政经理OA003根据公司发展战略略和综合管理理工作确定的的整体目标，制制定具体工作作计划，并在在审核后贯彻彻实施根据公司领导的要要求，协助上上级领导起草草本公司综合合性的经营管管理报告、总总结、计划、决决议等文件、函函件起草公司综合管理理制度、工作作总结、年度度简报等重要要管理文件，并并上报领导协助上级领导筹备备重要会议，协协调好各方面面工作，保证证重要会议的的顺利召开协助上级领导拟定定公司固定资资产管理办法法，保证公司司固定资产不不会向外流失失做好公司物业管理理相关工作，为为员工创造良良好办公环境境负责公司企业文化化建设，组织织相应的公司司内部期刊、网网站的制作和和宣传组织安排重要客户户、客人来访访的吃、住、行行等方面工作作基准岗位名称职位代码基本职责描述行政主管OA004完成公司固定资产产的管理，低低值易耗品、办办公用品的购购置、验收、登登记、发放工工作，提高物物品的使用率率，确保业务务正常开展，并并防止公司资资产流失起草公司文书、档档案（包括文文书、技术、财财务、人事）管管理制度组织有关人员做好好公文收发、打打印、通讯以以及文书档案案的管理和印印章等使用工工作协助领导做好办公公室有关行政政接待事务,,做好来信信来访接待及及重要客人接接待工作协助领导对公司总总部办公场所所（物业）各各项费用进行行审核，保证证费用报销的的真实性，参参与公司房屋屋装修、营业业场所装修、监监控设计的审审核及招、评评标工作，确确保装修、监监控工作保质质保量符合要要求进行公司车辆使用用的调度，保保证公司领导导和业务用车车督促勤杂人员做好好公司办公场场所的绿化、美美化工作、保保证办公场所所美观、有序序,组织公司财财产的保卫工工作，确保公公司的财产安安全行政专员OA005管理公司总部的文文件整理、归归档工作，通通过整理排架架、编号排序序、编制检索索等实现公司司文件检索方方便，便于使使用和档案安安全负责公司各类文件件的签收、呈呈送、分发及及借阅，并做做好记录，确确保无遗漏负责办公室文稿的的打印、发送送、归档和公公司办公用品品、图书资料料的使用、借借阅工作收集国家相关管理理制度、法规规等文件，为为领导和公司司管理提供支支持协助部门领导做好好外联和接待待事务会议的通知、会议议场所的安排排负责行政办公室人人员考勤工作作行政助理Oa006接听电话，转接正正确，做好公公司对外形象象第一关协助领导进行文档档的录入工作作办理公司外发邮件件、快递，同同时做好邮件件、快递的签签收工作接待来访宾客，引引领到会客室室，并通知相相关负责人处理来往信件、传传真，及时上上传下达办理领导交付的临临时性工作基准岗位名称职位代码基本职责描述高级秘书OA015为总经理提供一切切所需的文书书性支持工作作，组织撰写写或校对以公公司名义上报报外发的综合合性的文字材材料，负责组织起起草总经理会会议材料负责公司办公会的的有关事宜，并并办理会议议议定事项督促、检查、催办办上级批件，公公司领导批件件及总经理办办公会议议定事项的办办理工作协助做好年度工作作会议的文字字材料起草和和会务工作，参参与组织接待待工作，以及及综合会议的的会务工作，并并且整理成通通报文件负责纪录、整理总总经理办公会会会议纪要，记好大事记记完成外文文件翻译译工作秘书OA016协助部门经理处理理日常工作中中往来的各类类文件，建立立系统化文件件管理负责门各类相关文文件的翻译工工作协助部门经理与各各部门之间及及本部门内的的沟通，处理理日常工作中中往来的各类类文件，建立立系统化文件件管理负责文书收发、运运转、检查、指指导有文档工工作的业务管管理，负责保保密工作司机OA026完成主管安排的出出车任务，遵遵守交通规则则，不违章，确确保安全行驶驶对车辆进行定期维维护和保养，使使车辆经常保保持良好的工工作状态定期参加安全检查查工作，随时时注意道路管管理规定的变变化系统运营

基准岗位名称职位代码基本职责描述系统运营主管IT044负责对公司的电脑脑和系统进行行优化保证硬件和软件信信息系统的最最佳选择收集所有可利用的的技术信息，预预测提高数据据处理的可行行性，并确定定它在公司内内部的可实施施性，负责协协调组织各部部门的信息管管理工作系统运营专员IT045执行电脑程序并修修改现存的程程序维修并解决PC硬硬件、软件、LAN和网络工作作引导并培训员工使使用IT应用软件联系IT硬件软件的购买和和维护法律咨询

基准岗位名称职位代码基本职责描述高级法律顾问LE003关注并研究国际、国国内法律、政政策环境，为为企业业务发发展提供战略略性法律建议议监审公司内部事务务及对外事务务的施行符合合相关法律法法规，保障公公司利益免受受侵害参与项目、合同及及其它文件法法律风险评估估处置企业经营所涉涉及的经济纠纠纷及诉讼事事务起草、修订、审核核、管理公司司对外签订的的各类合同及及协议对报审的合同提供供法律层面的的建议和分析析提供公司日常法律律事务咨询、培培训服务根据公司发展战略略协助合资项项目的开发、洽洽谈以及相关关协议的签署署协调、加强公司各各部的双向沟沟通，顺畅各各项工作流程程参与公司清产核资资并负责全公公司的资产管管理为公司其它部门提提供法律培训训和咨询法律顾问LE004协助法律经理或高高级法律顾问问起草和磋商商合同协助解决法律纠纷纷公司法律文件的初初步审核法律助理LE005翻译信函、法律文文件和法律规规定，在会议议和谈判中进进行口译对法律和商贸变更更问题进行研研究监管组织的必备文文件安排会议，计划日日程，负责文文档的保存管管理客户服务

基准岗位名称职位代码基本职责描述客户服务经理CS003根据总公司的目标标和计划，确确定本部门的的工作目标和和中长期计划划，并组织实实施统筹安排各项计划划，明确内部部业务与分工工售后服务网络的发发展和规划建立客户满意制度度并实施督导导解决重大售后服务务事务客户服务主管CS004组织制订和实施服服务管理和考考核标准制订、更新部门内内质量标准体体系相关标准准组织做好售后的各各种服务工作作处理业主的投诉，及及时为业主解解决问题客户服务专员CS005直接面对业主，帮帮助客户及时时解决各种困困难，处理各各种问题严格按照质量标准准体系标准提提供服务接受客户投诉或建建议，改进提提高服务水平平投资关系基准岗位名称职位代码基本职责描述首席投资顾问IR003具体负责公司投资资项目的发掘掘、考察和研研究，提交考考察报告编写项目投资建议议书，完成具具体的投资实实施工作开展以定向募资的的投资银行业业务为中心的的投资和融资资业务高级投资顾问IR004从事项目投资分析析、管理，高高级财务管理理及资本运作作对房地产市场进行分分析，对资本本运营、资金金运作、项目目开发与项目目审计进行技技术分析独立完成房地产项项目的成本核核算、可行性性分析起草和审定合作合合同、章程、协协议书投资顾问IR005协助完成房地产项项目的市场分分析和可行性性分析协助完成合作合同同、章程、协协议书的起草草市场岗位名称职位类别标号基准职位描述市场总监MK002全面领导市场营销销部门的工作作，制定营销销战略以提高高市场占有率率和利润在管理范围内处理理主要的市场场推广问题组织并指导制定产产品定位，市市场渗透、品品牌宣传和定定价等市场营营销策略市场经理MK003制定并实施年度营营销计划，研研究、制定价价格政策，推推荐销售渠道道保持并开拓和业务务伙伴的合作作关系，达到到业务目标组织制定具体的市市场营销计划划，并监督其其实施情况高级市场专员MK004根据年度营销计划划，设计、安安排、制定具具体的市场营营销计划组织并参与实施营营销计划，确确保目标的达达成市场专员MK005执行营销计划，如如产品宣传、定定价、邮件销销售、电话销销售、召开研研讨会、组织织商贸展示等等维护营销数据库，协协助高级市场场专员进行市市场分析和代理商联络，支支持营销活动动市场助理MK006参与营销活动协助市场专员维护护营销数据库库市场分析基准岗位名称职位代码基本职责描述市场分析经理MK013制定市场调研分析析工作流程根据公司定位和项项目计划开展展组织有针对对性的市场调调研活动组织新项目可行性性研究、项目目策划和定位位组织为公司寻找土土地，进行土土地储备和相相关调研工作作，并提出调调研报告市场分析主管MK014组织具体项目的前前期市场调研研工作独立完成项目可行行性研究报告告进行土地储备的具具体调研工作作市场分析专员MK015运用市场调查、市市场研究等方方面数据库，进进行房地产市市场调研负责所需商业信息息及市场信息息的搜集、调调研、分析及及项目前期调调研进行消费者心理、竞竞争对手、最最新技术、楼楼盘定位等信信息收集和研研究市场宣传

基准岗位名称职位代码基本职责描述市场宣传经理MK023按照公司总体的发发展战略，制制定公司公关关策略和实施施方案建立和保持与政府府部门及新闻闻媒体的良好好合作关系，提提升公司品牌牌形象，扩大大公司影响力力，提高品牌牌价值策划公司重大宣传传活动，确保保达到预期效效果参与公司重大对外外交流，为公公司业务发展展提供支持调整指定房产项目目或品牌的促促销手段、广广告策略，以以保证公司品品牌在市场变变化中占据有有利地位组织进行广告，新新闻发布，贸贸易展览，研研讨会等活动动通过传媒和政府关关系，根据公公司的战略，建建立和维护公公司的名誉和和形象负责公司重大事件件的对外宣传传或解释，确确保公司的名名誉和形象不不受损害市场宣传主管MK024根据不同时期经营营情况制定广广告全年和阶阶段目标、计计划并实施策划包括广告，新新闻发布，商商贸展示或研研讨会等形式式的对外宣传传活动，提升升公司形象与各往来单位保持持联系，制作作公司对外事事务的宣传资资料、礼品，提提升公司的名名誉和形象收集各类公关良策策和典型案例例，对公司公公关策略提出建议议和策划方案案收集影响本公司形形象、声誉、关关系的因素和和事件信息，分分析其后果，及及时提出对策策建市场宣传专员MK025执行公关计划，如如广告，新闻闻发布，商贸贸展示或研讨讨会联络供应商和代理理商，为公关关活动的顺利利开展提供支支持起草公司对外宣传传和公关文件件协助部门领导，组组织公司对外外活动，与相相关部门和公公司保持良好好关系公关基准岗位名称基准岗位代码基准岗位职责描述述公关经理MK033组织公共关系部进进行广告，新新闻发布，贸贸易展览，研研讨会等活动动通过传媒和政府关关系，根据公公司的战略，建建立和维护公公司的名誉和和形象负责公司重大事件件的对外宣传传或解释，确确保公司的名名誉和形象不不受损害高级公关专员MK034计划，安排和执行行公关计划策划包括广告，新新闻发布，商商贸展示或研研讨会等形式式的对外宣传传活动，提升升公司形象与各公司保持联系系，制作公司司对外事务的的宣传资料、礼礼品，维护公公司的名誉和和形象收集各类公关良策策和典型案例例，对公司公公关提出建议议和策划方案案收集影响本公司形形象、声誉、关关系的因素和和事件信息，分分析其后果，及及时提出对策策建议公关专员MK035执行公关计划，如如广告，新闻闻发布，商贸贸展示或研讨讨会联络供应商和代理理商，为公关关活动的顺利利开展提供支支持起草公司对外宣传传和公关文件件协助部门领导，组组织公司对外外活动，与相相关部门和公公司保持良好好关系销售

基准岗位名称职位代码基本职责描述销售副总裁MS001协助总经理制定总总体的市场发发展战略、目目标并组织分分解落实相应应的策略协助总经理制定公公司的整体销销售策略，并并制定相对的的规划方案全面负责公司市场场拓展业务，参参与公司战略略发展等重大大问题的决策策负责搜集市场资料料，进行深入入的市场分析析，提供市场场运作的方向向性建议负责管理客户沟通通与联络，巩巩固、扩大客客户范围；对对重要部门进进行公关并对对公关项目进进行整体管理理组织公司产品和竞竞争对手产品品在市场上销销售情况的调调查，综合客客户的反馈意意见，撰写市市场调查报告告，提交公司司管理层负责协调涉及市场场、销售活动动的各种关系系销售总监MS002根据公司战略，领领导制定产品品销售战略、销销售政策领导产品的销售工工作制定整体销售预算算管理销售部门人力力资源计划指导所属销售部门门或销售人员员达到销售目目标领导主要项目谈判判，建立适当当的销售条款款销售经理MS003制定销售策略和销销售流程，拟拟定销售计划划，执行并反馈监督、汇报部门销销售任务的完完成情况，控制并管理部门的的整体业务发发展，并对现现场售楼处进进行管理开展销售代表的培培训，以有效完成公司销售经营目标标维护并开拓客户建建立经常性联联系渠道负责公司项目配套套的洽谈、签签约工作销售主管MS014项目宣传、推广、策策划的具体工工作具体销售工作，包包括与客户谈谈判、拟定合合同草案、看看房、释疑、签签约、催收销销售款项等工工作负责营销合同、档档案的立卷、归归档工作执行部门销售计划划，指导销售售代表工作房地产销售代表MS025从事楼盘销售、客客户跟踪服务务与客户良好沟通，负负责销售项目目工程进度的的跟踪工作负责对客户反馈信信息及市场信信息的汇总、收收集工作工程项目基准岗位名称职位代码基本职责描述工程项目总监PC002组织贯彻落实国家家有关工程技技术、质量、科科研方面的政政策法规，负负责组织制定定、修改公司司相应规章制制度，经批准准后贯彻执行行确定项目组织系统统，明确各主主要人员的职职责分工确定项目管理系统统的目标、项项目总进度计计划并监督执执行控制工程项目投资资额组织工程项目可行行性研究报告告和设计任务务书的编制,负责工程技技术重要问题题的解决和协协调制订项目技术文件件管理制度，建建立完善的工工程技术档案案,负责审图和和工程设计方方案审定审查批准与工程项项目建设有关关的物资采购购活动组织并协调与工程程项目建设有有关的各方面面工作，实现现工程项目总总目标负责项目的预算执执行，控制项项目成本，实实现项目的利利润最大化工程项目经理PC003对项目工程实施全全面管理，包包括组建工程程运行、维修修框架对项目工程的强电电、弱电、给给排水、热力力供暖、空调调、消防、中中控、市政等等工程工作的的进度、质量量、技术统一一管理按照工程质量要点点，监督检查查施工、安装装质量，完成成规定的质量量验收，竣工工验收负责协调对外关系系工程项目主管PC004协助工程项目经理理对工程的具具体实施进程程进行管理工程项目的强电、弱弱电、给排水水、热力供暖暖、空调、消消防、中控等等各方面具体体指导工作工程前期基准岗位名称职位代码基本职责描述前期经理PE003贯彻执行国家、北北京市有关规规划设计的规规章制度，组组织制定公司司有关前期工工作规章制度度，经批准后后，贯彻执行行监督控制领取建设设工程规划许许可证前全部部与政府相关关部门包括土土地局、计委委、建委、工工商、规划局局等的各种手手续工作及时时间安排监督与土地方协调调工作及拆迁迁手续的办理理制定工程前期工作作计划并组织织实施审核工程前期各项项费用支出，并并对前期工作作质量负责组织工程前期人员员完成所规定定的工作协调与其他部门之之间的工作前期主管PE004组织协调具体项目目前期各项报报批工作与相关政府部门保保持良好的联联系和沟通负责工程前期各专专业的协调工工作负责工程前期工程程技术的管理理工作对专业性费用审批批并报负责人人签字征地拆迁主管PE014贯彻和落实国家和和北京市有关关征地拆迁管管理方面的政政策、法规，接接受征地拆迁迁相关管理部部门的指导和和行业管理制定公司在征地拆拆迁管理方面面的有关管理理办法和规章章、制度，经经批准后，组组织实施并监监督执行对公司选择的受托托拆迁单位进进行资格审查查按照拆迁细则及各各项政策规定定，监督受托托单位制定的的拆迁方案、安安置补助费标标准，并在拆拆迁工程中进进行专业监督督管理对公司委托社会拆拆迁拟签定的的拆迁合同行行使监督职能能接待有关拆迁方面面的来信、来来访，做好信信访工作基准岗位名称职位代码基本职责描述前期专员PE005参与配合前期策划划、测算和拟定各阶段段规划建议书书负责准备各项手续续所需文件负责各项手续的具具体报审工作作征地拆迁专员PE015按照有关制度、规规定、程序，具具体开展征地地拆迁各项工工作负责调查用地现状状，委托设计计控规、详规规、建筑总规规、单体方案案、人防、绿绿化规划方案案并进行方案案初审和报批批工作配合规划部门召开开市政协调会会，并出会议议纪要，协助助完成市政管管网综合图的的会签负责与相关部门的的专业协调、专专业支持、专专业技术输出出负责整理所承担工工程项目的档档案资料及归归档工作前期助理PE006负责工程前期的档档案、文件、图图纸等资料的的收发、归档档日常管理工工作负责工程类会议的的记录，会议议纪要的制作作、发放和管管理负责工程前期计算算机设备及使使用的日常管管理工作综合计划基准岗位名称职位代码基本职责描述综合计划经理CP003负责工程项目年度度综合计划的的审批、指导导、考核，督督促计划的执执行主持部务会议，处处理部内日常常工作，组织织制定本部门门工作计划，协协调内外业务务关系及与各各部门的业务务接口，组织织工作人员按按规定要求完完成所负责的的工作组织编制公司综合合计划指标体体系并进行管管理编制年度、季度工工程用款和各各项费用计划划、工程贷款款计划的有关关工作掌握各项计划指标标完成情况，及及时向领导反反映，并与有有关部门协调调处理对各项统计工作进进行检查、管管理，督促统统计人员贯彻彻统计法，建建立公司统计计报表加强部门人员的思思想建设和业业务培训，提提高人员素质质综合计划主管CP004完成具体计划的考考核督促具体项目计划划的执行编制计划及相关经经济分析负责计划的业务检检查，检查计计划完成情况况办理各种相关手续续综合计划专员CP005编制年度项目计划划并检查、落落实计划执行行情况完成与工程相关的的计划、统计计工作协助概预算工程师师完成相关工工作填报统计局要求的的各统计报表表、配合统计计调查完成公司内部检查查计划的综合合统计报表及及各种统计资资料负责统计的业务检检查合同预算基准岗位名称职位代码基本职责描述预算经理BF003贯彻国家、地区有有关定额、预预算、价格、合合同等方面的的规定，制定定公司相应规规章制度，经经批准后，组组织实施并监监督执行，以以控制投资审核公司范围内工工程招标标的的，并对公司司范围内所有有工程合同备备案组织召开公司预算算专业工作会会议，负责各各级预算人员员的培训工作作协调与市招标办、审审查处、合同同处、市造价价管理处等主主管部门的工工作关系向综合计划提供编编制计划和统统计报表所需需的有关资料料，包括工程程招投标、中中标主要情况况，工程结算算价、结算日日期及工程预预算各项取费费调价，各类类工程单方造造价等对项目公司成本工工作的管理组组织工作负责监督项目成本本预算、计算算用工量预算主管BF004负责工程造价管理理工作，办理理工程重大合合同变更、索索赔工作，及及时审查、调调整工程价款款，签订有关关的补充合同同进行公司地产拓展展项目的材料料和工程成本本测算和结算算管理工程项目的具具体招投标工工作了解建筑概况，汇汇出工程材料料用量将设备汇总，按规规格、型号构构出加工计划划负责工程概(预))算、标的及投标报价价的审查工作作预算专员BF005负责土建、水、电电、暖、装工工程的审核、汇汇编，并办理理核算、核销销工作

进行各项工程的招招标管理工作作，审查招标标文件的商务务条款，按招招标的有关规规定进行招投标商商务评标工作作起草承发包合同，配配合签订与承承包单位工程程(成套设备)承发包合同同、设计委托托协议预算助理BF006进行招标文件的准准备和归档工工作负责收集、整理、立立卷、归档工工作，按公司司统一的档案案资料管理要要求，对合同同文件资料进进行归档，并并编制案卷目目录、卷内目目录等检索工工具，使案卷卷质量符合国国家要求，并并按时向公司司档案移交招标材料基准岗位名称职位代码基本职责描述材料经理MA003贯彻和落实国家和和地区有关材材料设备管理理方面的政策策、法规，接接受材料设备备相关管理部部门的指导和和行业管理根据项目需求，制制订材料采购购、招标计划划确定招标实施计划划，监管、控控制“招标采购”全过程组织大型工程材料料的采购工作作及合同谈判判制定物资流通和管管理的各项规规章制度、责责任等以及材材料出入库手手续和管理制制度合理组织材料供应应并进行成本本控制参加加工定货和设设备定货价格格的评定及考考察监督、管理、配合合总包单位的的材料设备采采购活动招标经理MA013组织材料及设备招招标、评标小小组，负责各各类材料及设设备的询价（市市场当时平均均价格），组组织投标厂家家前往市招标标办备案登记记，与中标厂厂家签定定货货合同牵头组织公司设备备招标、评标标小组，办理理招标的全部部手续，编写写招标文件，组组织开标、评评标、决标，发发中标通知书书接受委托编制招标标工程的招标标文件、招标标标的，办理理招标全部手手续，组织标标的终审领导公司房产项目目使用材料等等招标工作协助解决公司与施施工单位预、结结算方面的纠纠纷材料主管MA004根据项目需求，搞搞好物资的平平衡和供应材料设备的选厂、选选型以及进行行新型建筑材材料选用等各各项工作合理组织材料供应应，保证周转转，降低消耗耗监督材料的使用，进进行材料设备备在工程建设设中使用情况况的跟踪管理理全面控制项目材料料的质量、数数量和费用招标主管MA014实施公司房产项目目使用材料等等招标具体工工作控制招标成本不超超过预算协助经理进行招标标谈判基准岗位名称职位代码基本职责描述材料员MA005负责具体材料的“招标采购”过程，保证证材料数量、质质量和价格基基本上不超过过目标成本中中的材料单价价经常深入项目现场场，监督材料料的使用，并并解决出现的的问题负责材料出入库登登记等文件的的归档具体负责材料的供供应招标员MA015了解建筑材料的行行业情况进行招标谈判的文文件准备参与标书制作的准准备工作设计基准岗位名称职位代码基本职责描述总设计师SL013负责公司开发项目目的建筑技术术、建筑质量量、建筑成本本的全面把握握和管理工作作具体领导设计进行行项目设计和和招标、协调调工作组织对住宅单体及及大型公建的的初步设计进进行审查和复复审负责工程前期的技技术决策，制制定和审查项项目设计出图图计划审查工程项目委托托设计任务书书及各阶段各各专业的设计计成果，对设设计成果的质质量进行全面面把关配合工程竣工验收收工作，预测测面积，提供供销售所需数数据和图纸建筑设计高级工程程师SL014具体负责建筑工程程设计的工作作安排根据设计要求进行行工作细化审查设计人员的设设计成果园林设计高级工程程师SL024具体负责园林工程程设计的工作作安排根据设计要求进行行工作细化审查设计人员的设设计成果装修设计高级工程程师SL034具体负责装修工程程设计的工作作安排根据设计要求进行行工作细化审查设计人员的设设计成果配套设计高级工程程师SL044具体负责配套设计计工程设计的的工作安排根据设计要求进行行工作细化审查设计人员的设设计成果建筑设计工程师SL015负责