安全建设管理5篇

安全建设管理5篇第1篇班组平安建设是企业平安管理的基础第2篇企业平安生产管理的关键是加强班组平安建设第3篇加强班组平安建设夯实平安管理基础之我见第4篇班组平安管理—平安建设“五结合”法第5篇班组平安管理讲座－加强班组平安建设的基本要求

【第1篇】企业平安生产管理的关键是加强班组平安建设

据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章操作和设备隐患没能准时发觉和人为因素造成的。因此，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡和各类事故最切实、最有效的方法。

在班组平安建设中，班组长担当着至关重要的责任，他们是一线的直接管理者，既要接受上级的指令和监督，以及企业相关职能人员的检查和监督，又要对班组的生产进度、产品质量、材料成本、平安生产状况及班组成员的工作状况进行监督和检查。其次，在业务上与相关班组要协调全都，提高产品质量，与职能部门协同合作，解决技术问题。由于班组长是班组工作的直接组织者、领导者、管理者，担负着提高产品质量，降低成本和防止工伤事故发生等使命，所以，班组长的专业技术力量、管理素养和技能的凹凸往往直接打算了班组管理的水平。

在企业班组中，班组长是班组的第一负责人，也是班组生产工作的第一责任人，其职责是仔细贯彻执行企业对平安工作的规定和要求，以身作则，模范遵守劳动纪律、规章制度、操作规程和技术规范，全面负责本班组的生产平安，对本班组人员进行平安操作方法的指导，并检查其对平安技术操作规程的遵守状况，负责班组平安检查，发觉担心全因素，准时组织力气消退，发生事故准时上报，并组织抢救，爱护好现场，作好具体记录。在我所，每个班组都特地设有一名平安员，担当着搞好平安设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查和维护工作，使其保持正常状态，此外，还要监督检查、训练职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

平安训练常常告知我们，平安生产无小事，就是要训练每个从业人员要树立正确的、科学的平安管理观。很多班组长认为平安管理主要应由平安职能部门负责，自己在平安检查时多留意一下就行了。这种观念极其错误，平安与生产密不行分，平安工作是生产顺当进行的基础和保证，反过来，它可以促进平安技术的进展，改善和提高平安措施，树立正确的、科学的平安管理观，就要仔细坚持"平安第一，预防为主'的工作方针，坚固树立"以人为本'的管理理念以及平安生产是生产力的科学观念。

有人在对平安事故的分析中总结出了一些特点，如"蝴蝶效应'、"木桶原理'等，究其缘由，我们不排解个别的偶然因素，但是的确大多数事故都是人为引起的，而且，并不是操作人员不清晰危急性，而是不懂得原理性，是对自己所从事工作的学问上的贫乏，可以说是事故出自无知，才酿造了一出出悲剧。这让人想起了"庖丁解牛'的故事，看似随心所欲，但却游刃有余，背后是以对事物本质的深刻熟悉为基础的。所以，要想深刻地熟悉平安问题，准时排解平安隐患，防患于未然，就要求我们从业人员坚持学习，不断进步，追求真理，以科学利器维护平安生产。

班组长应制定一套完善的、内容丰富的、要求明确的平安管理制度，组织班组成员共同学习平安学问。不同的操作岗位，除了操作人员自己要严格要求自己外，班组长也应当加大检查力度，保证平安生产万无一失。

作为班组长，在熟悉到自己在平安工作中的作用和职责后，就应当付诸行动，努力提高自身的平安管理素养。首先要加强思想素养，只有班组长对平安生产的重要性有了足够的熟悉、法制观念以及对企业、对职工有了高度的责任感，才能有一颗搞好班组平安生产的剧烈事业心。也只有这样，才能树立威信，赢得员工的信任和敬重，得到员工的全力支持和协作，平安生产才能切实得到保障，各项工作才能顺当开展。其次，要加强管理素养，提高管理水平，多动脑筋，充分发挥管理效能，合理支配工作，调动全班组人员的乐观性，发挥大家的才智，分散集体的力气。

【第2篇】班组平安管理—平安建设“五结合”法

这5个结合可操作性强、易被工人接受，因此值得推行。

（1）班组平安建设和平安生产竞赛相结合抓班组平安建设，就是要提高班组职工的"自保、互保'力量，确保平安生产。搞平安生产竞赛，激励职工学好平安学问，遵守平安制度，狠反"三违'现象，力创"两无'（无重大伤亡事故，无重大责任事故），促进班组平安建设。两者互为补充，结合起来是一种资源整合，为平安生产注入强大的生命力。

（2）班组平安建设和经济责任制相结合在班组平安建设中，把执行平安规章制度、执行平安操作规程的好坏同职工的工资、奖金挂钩，并且严格进行平安考核，做到奖罚分明、一视同仁。这样，职工都能自觉地维护平安生产的大好局面，班组平安生产的基础就扎实了。

（3）班组平安建设和现代科学管理相结合在班组平安建设中，要推广应用"平安系统工程'、"人机工程学'、"危急性预先分析'、"平安心理学'等科学管理方法，并且联系本班组、本岗位、本工种的实际，对可能发生的事故进行预想、预防、预控。娴熟使用"平安检查表'，加强作业、操作前的检查、确认工作，准时发觉消退事故隐患，使班组达到本质平安。

（4）班组平安建设和标准化作业相结合在班组平安建设中，推行平安标准化作业，不仅可以提高劳动生产率，而且可以使班组的各项工作按程序走、照标准干、依法规办，标准化规范了人的行为，掌握了人的"自由度'，削减了习惯性违章，从而预防了事故的发生。

（5）班组平安建设和企业工作目标相结合传统的平安管理工作无明确的指标和详细量化的考核指标，班组也无法对职工的平安状况进行定量的评价。现代平安管理引入了目标管理，把传统的平安管理阅历融入现代平安管理目标体系，并把这个目标体系按班组、岗位不同分成若干子目标，落实到每一个基层、每一个职工，做到"千斤重担肩上挑，人人头上有指标'。这样就可提出定性、定量的目标要求，促使班组的平安生产工作人人把关、时时留意、综合掌握、全员治理、各负其责、各到其位，使生产始终处于有序、平稳、可控之中。

【第3篇】班组平安建设是企业平安管理的基础

平安管理在现代企业管理中占据着特别重要的位置，平安文化是企业文化在管理领域的表现形式，是企业文化的重要组成部分。班组作为企业的细胞，在平安文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，企业班组建设需要平安文化，平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能布满生气和活力。

一、平安文化建设在班组管理中的作用

班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业平安管理的实施重点；另一方面，先进的管理制度，科学的作业方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业平安管理的落脚点。作为企业，必需抓好班组平安文化建设。作为班组，特殊是班组长，则应充分熟悉平安文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好平安文化建设。

就目前的状况来看，在许多企业中，班组平安文化建设中普遍存在着熟悉不足的问题。一是认为班组只要根据上级的要求，抓好日常平安管理工作就行了，班组没有必要太仔细。这种熟悉是没有看到平安文化建设对班组日常平安管理工作的指导作用。由于通过班组平安文化建设，可以营造平安氛围，宣扬和传播平安学问，增加职工的平安观念，把平安作为生活与生产的第一需要，自觉地爱护自己和他人；通过班组平安文化建设，可以坚固把握应知应会的平安科学学问，学会平安技能；通过班组平安文化建设，可以实践、开发和创新班组日常平安管理工作。由此可见，加强平安文化建设与抓好班组日常平安管理工作是全都的。二是认为抓平安文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这明显也是一种错误的熟悉，当然，在企业平安文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任就可以放弃或减轻。由于企业平安文化建设的基本要求，归根究竟要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的平安文化建设加强了，整个企业的平安文化建设才会有坚固的基础。更何况平安文化建设具有层次性的要求，只有破除"上下一般粗'的做法，形成各自的特色，才能保持企业平安文化的生气与活力。三是认为班组平安文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。这也是错误的。平安文化即人类平安活动所制造的平安生产和平安生活的观念、行为、物态的总和，它包括平安精神文化和平安物质文化。作为班组必需坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓平安精神文化建设，向职工灌输平安理论，增加他们的平安观念，组织职工学习平安技术学问和平安规章制度，提高职工的自我防护力量，规范职工的平安行为；另一手要抓平安物质文化建设，配齐劳动防护用品、平安工器具，完善各种平安设施，改善作业环境。所以，班组平安文化建设关键在务实，应使平安精神文化与平安物质文化共同进步，协调进展。四是认为班组平安文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。其实加强平安文化建设的标准与日常平安管理工作的标准是全都的。也就是说，在平安目标上，应实现掌握未遂和特别，实现事故零目标；在平安训练上，应实现训练内容、时间、人员和效果的四落实；在平安防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危急处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结阅历，努力探究加强平安文化建设的新做法。

二、班组平安文化建设的模式和主要内容

平安文化建设的内容如下：一是平安生产方针政策；二是平安法律法规；三是平安规程制度；四是现代平安管理；五是平安训练；六是平安措施；七是平安减灾；八是平安效益；九是平安道德；十是平安环境。

三、班组平安文化建设的主要途径

一是发动职工制定加强班组平安文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，要结合详细实际制定长期建设规划和短期准备。重点内容的确定应有针对性，应留意加强班组平安管理工作的弱项。二是要把平安文化建设与日常平安管理工作有机结合起来。班组平安文化建设，决不是离开班组日常平安管理工作另抓一套，而应当找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代平安文化，如何把握平安生产技能。三是在班组平安文化建设中要避开因循守旧，接纳现代平安文化；也要继承传统平安文化，推陈出新。四是通过训练培训，让职工了解平安文化的内涵及作用，使广阔职工成为平安文化的传承者和开拓者，从而将他们的平安素养提高到更高的层次。

班组如同一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经受不同，共性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要擅长发觉对方的特长，因势利导，敬重职工个人的爱好和爱好，并考虑到每个人的心理状态，留意解决人们在交往中产生的冲突。应鼓舞年轻人多学多问，提倡有阅历有技术的同志多讲多教，在阅历沟通的过程中，加强学问和阅历的积累和巩固。最大限度地把职工团结在班组群体的四周，把职工的共性进展寓于班组的共性之中，形成共性与共性相全都的共同利益，充分调动全班的乐观性，制造团结和谐的集体气氛，齐心协力，更好地完成班组工作，更好地为企业的进展而努力。

公共服务部田宝庆

2022.6.

【第4篇】班组平安管理讲座－加强班组平安建设的基本要求

班组平安建设是班组建设的重要组成部分,班组的平安管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组平安建设,班组应当做到:

1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心

班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一支配的重责,是平安生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要具有肯定的组织领导力量,思想觉悟高,责任心强,能关怀、团结同志,而且还要有过硬的技能、剧烈的平安意识和娴熟的工业生产平安卫生学问。班组长要坚固树立“平安第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体职工为实现“平安、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。

班组平安员和工会小组劳动爱护检查员是搞好班组平安工作的骨干力气,他们负有帮助班组长搞好平安管理和群众监督的重要责任。因此,必需由能忠于职守、坚持原则、亲密联系群众、热心劳动爱护工作,并具有肯定平安生产和工业卫生学问的同志担当。

班组平安员和工会小组劳动爱护检查员在班组的生产活动中,要充分发挥他们在发觉隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用,帮助班组长搞好班组平安管理,开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的活动。此外,还要帮助班组长做好职工的思想政治工作,防止人的担心全行为或因心情波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。

2.平安生产要有一个明确的奋斗目标

有目标才有方向,班组应有自己实现平安生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时,要有平安生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的详细状况,制订出实现“平安合格班组”标准的详细方法,深化开展创“平安合格班组”等群众性活动。

3.要有一套完善的平安管理制度

制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准绳。建立和完善与平安生产亲密相关的各项管理制度,根据符合平安生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组平安建设的重要保证。

(1)建立健全平安生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安生产要求,推行平安操作责任制和平安联保制度。

(2)实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转状况,使用平安检查表,对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐思,排解故障,防止事故的发生。

(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必需面对面招生产、平安等状况交接清晰,切实把设备运转状况、工艺指标、特别现象及处理结果、存在问题、处理看法,以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生产平安。

(4)建立平安技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵,是实现平安生产的重要手段。一方面要通过技术练兵,使职工娴熟地把握正常生产的操作技能,防止因误操作而引起事故,另一方面又要针对发生事故或发生特别状况时所应实行的紧急处理措施,进行事故应急的模拟训练,努力提高职工的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。

(5)健全设备维护保养制度。设备平安、正常运转,是生产平安的物质基础,必需健全设备的维护保养制度,并严格执行。

设备的大修、中修由有关管理部门方案进行,班组要帮助设备管理部门把设备的运转时数正确累计,并向管理人员供应运行状况和检修看法。对设备的小修及日常维护保养工作,班组要定出制度,确保设备完好,防止因设备的突发性故障而诱发事故,对设备的平安附件及防护装置要正确使用,细心保养,做到平安附件及防护装置与主机同时进行修理,同时投入运转,充分发挥这些设施的平安防护作用,确保机械设备的平安运行。

(6)严格劳动爱护用品的使用制度。劳动爱护用品是爱护职工平安健康的帮助手段,班组要组织职工正确穿戴劳动爱护用品。劳动爱护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。

建立健全各项平安管理制度,必需与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与平安生产亲密相关的管理制度纳入到班组经济责任制中,保证这些制度的贯彻实施。

4.努力实现生产作业规范化,开展班组作业标准化活动

人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要缘由。生产过程实行规范化,标准化作业,是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此,各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程,施工单位应下达工程质量标准,要求职工把握和严格遵守,做到人人干标准活,防止因错误操作,工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失,为此,班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度,要训练职工自觉地严格根据生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作,按质量标准进行施工作业。班组进步行岗位巡回检查时,要仔细检查生产参数和工程质量,发觉有不按生产指令操作和有不符合质量要求的,要准时订正,严格执行工艺纪律,坚持质量标准,杜绝违章作业行为。

平安生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起,管理从基础抓起,基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础,是推动企业进步的重要措施。为此,要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节,标准化是基础,管理标推化是保证,操作标准化是核心,现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要依据生产工艺特点,分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备修理管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定,并仔细组织班组实施,进行检查考核。

5.班组平安活动做到常常化、制度化

平安活动要贯穿于日常生产的全过程,班组应做到班前有平安状况预检和平安工作布置,班中有巡回检查和平安对策,班后有平安小结和评议,每周有平安活动日,每月有巡回检查和平安对策,班后有平安小结和评议。每周有平安活动日,每月有平安评比,年终总评有平安内容,要把平安生产与经济效益的实绩统一起来考核。

班组要依靠职工群众制造一个平安、文明的生产环境。要把平安活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来,发动职工为加强平安生产、改善劳动条件献计献策,并建立有关台帐、登记备案,对成果显著的有功人员,建议有关管理部门赐予表彰嘉奖。

6.开展常常性的平安训练

要使平安工作由处理事故的被动状态转变为事前猜测的主动防范,必需非常重视提高生产第一线职工的素养,使他们在思想上和技术上都能适应平安生产的要求,不具备基本平安学问和技能的人不能上岗。为此,班组要协作有关部门做好职工的平安思想训练工作,提高职工遵章守纪的自觉性,使党和国家有关平安生产的方针、政策真正为群众把握,成为职工在生产中的自觉行动。与此同时,要有针对性地开展班组平安技术培训和逐步实现全会培训,做到岗位操作正确、娴熟;平安基本学问人人把握,能娴熟判别特别状况,准时排解生产故障。

要有方案地在班组中普及现代平安科学管理的基本学问,使大家懂得事故猜测的基本方法,把平安生产的科学管理推广到群众的生产实践中去,使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理。

【第5篇】加强班组平安建设夯实平安管理基础之我见

加强班组平安建设夯实平安管理基础之我见

班组作为企业最基层的管理组织,是企业进展的根基,是平安生产的基石。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头，班组管理的好坏直接关系到企业的持续进展,在企业管理中起着至关重要的作用。

我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推动，取得了明显成效，促进了全公司平安生产持续稳定进展，主要体现在：一是班组战斗力和分散力得到了进一步增加，班组长的工作乐观性、主动性和制造性得到了激发；二是树立“主动打算一切，细节打算成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的仆人翁意识在增加，解决问题、处理问题的力量显著提高；四是班组长平安意识得到提升，变“要我平安”为“我要平安”，做平安事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是平安管理制度和平安措施的落实更为顺畅，抵触现象大为削减；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重平安，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。

加强宣扬，强化领导，为开展班组建设供应保障

为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开头了关于深化班组管理学问方面的学习和宣扬。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，实行个人自学、集体争论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论学问的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，乐观创建开展具有澄合特色的班组创建工作。同时，充分利用各类宣扬载体，大力宣扬《白国周班组平安管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组平安管理法》专题片、召开班组长阅历沟通座谈会等，使全体干部职工深切领悟到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设平安建设实施方案》等相关管理制度，公司特地成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组平安建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深化开展班组建设工作，为深化开展班组建设供应强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。

高度重视，细心组织，着力推动新型班组建设

从公司到基层单位，再到班组（工号），各级领导对公司的平安与进展，高度重视，并赐予了大力的支持和指导，结合建筑施工企业施工地点分散，人员成分简单、班组建设和平安管理难度较大的实际，我公司进一步提高对加强班组建设重要性的熟悉。熟悉是第一位的，有了好的熟悉，才有好的行动，假如熟悉不清，思路不明，也就谈不上行动和决心。在加强班组建设之初，我公司反复召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的熟悉。首先召开公司党政班子会议，从领导层开头统一思想熟悉，然后召开中层干部会议及班组长座谈会，进一步提高他们对加强班组建设的熟悉，通过大家谈，共协商，把大家的熟悉统一到加强班组建设工作中来。建筑企业属高危行业，平安生产责任非常重大，只有加强班组建设，才能充分发挥班组长平安生产第一道防线作用，才能夯实平安管理基础，从而从源头上预防平安事故的发生；还有班组长既是班组平安生产、质量管理、班组建设的制造者和组织者，又是项目部（队）各项决策和工作部署的执行者，其素养和力量直接影响到平安生产的效果，只有通过加强班组建设，才能充分发挥基层组织的分散力，执行力和战斗力，才能充分发挥基层组织基础保障作用。熟悉提高了，抓工作主动性也就增加了，从上到下，形成一盘棋的思想，并乐观投身到抓班组建设工作中来。

加强平安训练培训，提高班组平安生产和自我安保力量

班组特长于“兵头将尾”的特别地位，在一线直接指挥和组织施工生产，所面对的事务以细、小、全、实为特征，却往往消失冒险蛮干，违章指挥，违章作业，成为事故的责任者和受害者。因此，公司着重加强对基层班组长的培训，提高基层班组长的平安素养，实行脱产学习、外出培训等形式，为他们供应多种形式的平安学习培训和实践熬炼机会，着力提升班组长在企业基层的平安管理水平。同时，公司高度重视和发挥班组在员工平安训练培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。各项目部（队）实行每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法，组织职工随时随地学习业务学问。在抓好培训的同时，公司专鼓舞班组职工参与成人高考、自学考试和职业资格考试，获得相关学历资格后，报销学费并赐予肯定的嘉奖。

深化平安文化建设，营造班组建设深厚氛围

我公司充分发挥舆论宣扬的导向作用，充

分利用宣扬栏、宣扬牌板等多种形式，大力宣扬班组建设的重要意义和目标要求，宣扬班组建设中涌现出的先进典型、胜利做法和阅历，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成了你追我赶、争先创优的良好局面。同时，深化以班组为基础的平安文化建设，以创建本质平安型班组为主线，突出重点，以点带面，不断加强班组平安基础管理，使广阔职工形成无事为有事的居安思危思想、小事当大事的防微杜渐训练、昨天事当今日事的防微杜渐训练、别人事当自己事的自我警示训练，使职工实现了由“要我平安”向“我要平安、我会平安、我能平安”的根本转变，推动了班组建设不断创新进展。扎实开展班组创建活动，活跃班组平安生产建设在班组平安生产建设工作中，我公司因势利导，将竞赛机制引入其中，开展多项竞赛活动，推动了班组管理和班组平安生产建设工作。一是开展平安“四无”班组竞赛活动。各项目部（队）扎实开展了以“平安无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷”为主要内容的平安“四无”班组竞赛活动，公司每年对优秀班组（工号）评比表彰一次，并赐予肯定的物质嘉奖，调动了广阔职工参加平安管理的乐观性。二是开展优秀班组长、四有职工、优秀平安员评比