广州某公司生产基地给排水施工方案

施1-3-1建筑给水、排水分部工程施工方案工程名称：广州某有限公司生产基地工程地点：广州市某开发区东区东鹏大道旁施工单位：广东某建筑有限公司编制单位：广东某建筑有限公司审批单位：广州某开发区建设监理有限公司部门：项目部部门：监理部单位技术负责人：审批负责人：编制人：编制日期：2004年08月15日审批日期：2004年月日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc103309217"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc103309218"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc103309219"第二章编制依据2HYPERLINK\l"_Toc103309220"第三章主要工程量一览表：2HYPERLINK\l"_Toc103309221"3.1室内给排水部分2HYPERLINK\l"_Toc103309222"3.2空调补水部分3HYPERLINK\l"_Toc103309223"3.3室外排水部分4HYPERLINK\l"_Toc103309224"第四章施工部署5HYPERLINK\l"_Toc103309225"4.1管理机构5HYPERLINK\l"_Toc103309226"4.2组织管理机构的职责6HYPERLINK\l"_Toc103309227"4.3技术准备工作7HYPERLINK\l"_Toc103309228"4.4施工材料计划7HYPERLINK\l"_Toc103309229"4.5工地常用施工工具一览表：8HYPERLINK\l"_Toc103309230"4.6劳动力计划9HYPERLINK\l"_Toc103309231"第五章施工管理措施10HYPERLINK\l"_Toc103309232"5.1施工目标10HYPERLINK\l"_Toc103309233"5.2施工承诺：10HYPERLINK\l"_Toc103309234"5.3施工管理方法：11HYPERLINK\l"_Toc103309235"第六章施工及调试11HYPERLINK\l"_Toc103309236"6.1施工难点及控制11HYPERLINK\l"_Toc103309237"6.2施工准备11HYPERLINK\l"_Toc103309238"6.3施工实施12HYPERLINK\l"_Toc103309239"6.4系统的调试检验及检查16HYPERLINK\l"_Toc103309240"第七章竣工交工资料17HYPERLINK\l"_Toc103309241"附件一海日花边建筑给排水施工进度计划19工程概况工程概况广州某有限公司生产基地工程位于广州某开发区东区北片连云路南侧。其结构为钢结构，局部砼框架，地上一层，局部二层，总建筑面积为24900㎡。本项目的给排水工程涉及：室内给水、排水系统，室外给水、排水系统，自动喷淋灭系统，室内外消防栓系统（消防工程由消防安装单位单独出方案）。室内、外给水系统主厂房给水系统由生产给水系统及生活给水系统组成。其中：生产给水主要供给冷却塔补给水、空调机房补水；生活给水主要供给于主厂房卫生间和车间食堂洗手盆。室内、外排水系统排水系统主要由雨水系统、污水系统组成。A、雨水系统主要来自屋顶、路面的雨水。屋顶雨水主要通过安装于厂房内的PVC排水管排至室外的雨水井，由分布于室外的雨水管网排入市政雨水井。本项目雨水排水系统分两区域接入市政雨水管网。B、污水系统主要来自室内粪便流经化粪池后的粪便污水，食堂洗手盆废水以及卫生间内地面冲洗水，消防废水，公用工程房设备排放水等。工程给排水施工流程排水设施简要流程:室外雨水口室外雨水口雨水井雨水井雨水井建筑天面雨水地漏市政雨水排水系统化粪池市政污水排水系统雨水立管污洗水立管室内粪便污水排水室内冲洗水冲洗水立管污水池给水设施的流程:市政给水管网室外给水管网市政给水管网室外给水管网消防水系统消防水池水池室内给水管网编制依据建设单位提供的给排水安装工程设计图纸。海日花边土建工程招标文件及工程量清单。广州某有限公司与广东某建筑有限公司签定的工程施工合同。我公司施工类似工程施工经验等。我公司ISO9001《质量保证体系文件》及《企业标准》。建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。广东省有关法律、法规及标准。广州市有关文件及政策。国家现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》(CECS41:92)《建筑排水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》(CJT30-89)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《全国统用给水排水标准图集99S304卫生设备安装》主要工程量一览表：室内给排水部分序号名称规格单位数量备注1PPR给水管1.6MPａDDN15米9.632PPR给水管1.6MPａDDN20米36.413PPR给水管1.6MPａDDN25米9.414PPR给水管1.6MPａDDN32米113.035PPR给水管1.6MPａDDN40米114.686PPR给水管1.6MPａDDN50米35.197PPR给水管1.25MPａDDN80米25.748铜截止阀DN32个8.009铜截止阀DN40个10.0010铜截止阀DN50个3.0011闸阀Z41H-16DN80个1.0012闸阀（潜污泵压水水管）Z41H-16DN1000个4.0013止回阀（潜污泵压压水管）Z41X-16DN1000个4.0014橡胶软接头（潜污污泵压水管）KXT-IIDDN100个4.0015潜污泵（含控制箱箱）WQ40-10--2.2台4.0016PVC排水管Φ50米66.5017PVC排水管Φ75米138.4018PVC排水管Φ110米486.0119PVC排水管Φ160米265.6020PVC雨水管Φ110米338.9121PVC雨水管Φ160米1298.0022PVC雨水管Φ200米9.9023管道支架制作安装装公斤1100.0024台盆套32.0025蹲厕套39.0026小便斗套11.0027淋浴器套2.0028清扫口Φ75个12.0029清扫口Φ110个17.0030清扫口Φ160个17.0031地漏Φ75个43.0032天台地漏Φ110个26.0033天台地漏Φ160个100.0034土方立方米85.24空调补水部分序号名称规格单位数量备注1PPR给水管DN80米20.002PPR给水管DN40米45.003PPR给水管DN25米45.004PPR给水管DN15米5.005球阀DN15个9.006球阀DN25个9.007球阀DN40个9.008遥控浮球阀DN25个9.00室外排水部分序号名称单位数量备注1d100UPVCC塑料排水管管(雨水)米72.002d200双壁波纹纹管排水管((雨水)米548.003d300双壁波纹纹管排水管((雨水)米508.304d400双壁波纹纹管排水管((雨水)米328.005d500双壁波纹纹管排水管((雨水)米175.806d600双壁波纹纹管排水管((雨水)米118.007d800双壁波纹纹管排水管((雨水)米132.008d1000双壁波波纹管排水管管(雨水)米218.609d200双壁波纹纹管排水管((污水)米697.6010d300双壁波纹纹管排水管((污水)米253.5011φ1000圆形砖砌砌污水检查井井平均深度11.4米座38.0012φ1000圆形砖砌砌雨水检查井井平均深度22.12米座33.0013φ1250圆形砖砌砌雨水检查井井平均深度22.12米座5.0014φ1500圆形砖砌砌雨水检查井井平均深度22.12米座7.0015单蓖雨水口深度1米座49.0016双蓖雨水口深度1米座35.0017地沟集水井座4.0018YC1隔油池(有效容容积0.6MM3)座1.0019YC2隔油池(有效容容积1.5MM3)座1.0020#2化粪池((有效容积4MM3)座1.0021#3化粪池((有效容积6MM3)座2.0022#5化粪池((有效容积122M3)座3.0023#8化粪池((有效容积255M3)座3.0024容量30M3集污污池座1.00施工部署管理机构在海日花边工程建设中，我公司组建工程项目经理部，继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于及时解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。项目经理吴少俊项目经理吴少俊项目副经理熊焱项目副经理熊焱技术总负责人技术总负责人杨明安全主任钟平阳质检主任陈光寅防火负责人吴少俊测量员：冯锋测量员：冯锋设备组：郑木林材料员：何灿胜资料员：黄水华质安员：李吉平水电施工员：姚木辉预算员：廖长生水电技术员：卜永艺设备组：郑木林材料员：何灿胜资料员：黄水华质安员：李吉平水电施工员：姚木辉预算员：廖长生水电技术员：卜永艺项目经理部主要技术管理人员一览表序号职务姓名性别职称岗位证证号1项目经理吴少俊男工程师二级项目经理512821211112项目副经理熊焱男高级工程师黔高职9200003技术总负责人杨明男工程师编号：42005512294安全主任钟平阳男助理工程师注册安全主任RS095A022355质量主任陈光寅男高级工程师核总矿资证字0113018号号6水电技术员卜永艺男工程师粤中职证字第0772863号7水电施工员姚木辉男助理工程师施工员00069528造价工程师廖长生男助理经济师预算员JWCZG02112269测量员冯锋男测量工程师测量员吉组[1998]0223号10资料员黄水华男助理工程师粤汕初职证字第003398号11材料员何灿胜男材料员0007614组织管理机构的职责项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。质检组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。安全组：负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、抽检，提供有关材料的技术文件。技术准备工作施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，清晰、明确有关施工规范、技术规定和验收标准。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大、技术要求高的分部分项工程或新产品、新材料，检查现有施工技术水平和管理水平是否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。每个专业要做好图纸会审记录，与业主、监理和设计等单位做好沟通工作，项目经理部应及时组织对有关人员进行技术交底。做好测量控制点的复核、复测工作。主要设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊要求。各专业施工负责人和工程技术人员应根据安装工程总体进度计划安排施工进度，确定施工机械、安装工具、调试仪表仪器的类型和数量以及进场时间。项目各专业施工技术人员应熟悉图纸并按总承包单位要求掌握设备和材料的数量，按照工期进度计划要求，编制材料需用量计划，报公司购买。施工材料计划施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料的进场日期是根据综合施工进度计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司采购部采购。编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工方案编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。编报主要物资月度供应计划按合同文件的规定、施工进度计划，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报月度供应计划，并经监理审核。合格供应商的选择据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主对订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。如果业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主指定的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据物资供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主批准。工地常用施工工具一览表：序号设备机具名称型号规格单位数量性能指标备注1挖土机HD700台2良好铲斗容量1m32汽车8t台1良好3氩弧焊机WSM-160台1良好4直流焊机AXT-500台2良好5交流焊机BXI-330台2良好6空气压缩机0.6~3m3台1良好7潜水泵台2良好8砂轮切割机300~400台4良好9冲出电钻台6良好10电动台钻台1良好11手电钻台4良好12手提除锈机台4良好13角面砂轮机φ100台8良好14电动套丝机3/4″~4″台3良好15龙门钳工作台台4良好16开孔机台2良好17焊条烘箱202-2型台1良好18焊条保温筒TRB-2.5㎏㎏台8良好19氧—乙炔切割机台2良好20活动脚手架批1良好21索具批1良好22手拉葫芦2t/3t台各2良好23试压泵60Mpa台2良好24水平仪台1良好25钳工水平尺把4良好26管钳400㎜600㎜把各4良好27链式管钳200㎜把2良好劳动力计划根据本项目工程施工的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员来实施本项目，确保本项目质量优质、高速地按期投入使用。合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。给排水工程高峰期计划投入40人，详见劳动力资源计划表及劳动力资源计划柱状图如下所示。工种20天35天50天65天80天95天110天125天管道安装工51025252515103电工22222222焊工11222211起重工222220油漆工22222222小计1017333333231514备注：（1）表中天数是指开工日累计工期，计划开工日期为8月8日（2）劳力人数和调派跟进现场施工进度计划的要求，可按实际情况进行调整。施工管理措施施工目标质量目标：工程合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创样板工程。安全目标：安全事故为零。文明施工目标：按广州市有关文件精神做到文明施工，创文明工地。工期目标：因该分部工程属配合工程，不作工期要求，主要配合土建进度进行施工。土建交付使用后，给水、排水工程必须完成安装。根据土建进度计划，2004年9月10日计划开工（预埋套管），2004年12月15日计划完工。后附施工进度计划表.按公司已通过的ISO2000质量运行体系，按管理标准严格控制运行，借助现代办公设备和管理工具，推行项目法管理。施工承诺：将严格按图纸的技术要求，统筹规划、精心施工。切实做好安全生产、文明施工和安全保卫工作。适应施工现场条件的要求，应尽量减少或避开各专业的交叉作业时间，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。讲究施工实效、综合效益，严格施工工序，做到工序清楚、分工明确、一步到位、一次成功，不能拖泥带水，不留尾巴。施工管理方法：实行项目法管理，实施动态管理，使资源优化配置。实行全面计划管理：即在施工进度、人力、机具、材料等方面实现全面的计划、统筹，确保工程在可控的条件下展开。采用计算机辅助管理，控制施工进度与成本核算，加强计划和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。施工及调试我公司近年来在广州某开发区已承建了不少工程，且这些工程项目都被评定为优良工程，近年来我公司在广州某开发区的工程项目有：1990年承建了广州宝洁有限公司黄埔新厂海飞丝、飘柔、玉兰油生产线及公用工程，1997年广州宝洁纸品有限公司工程，1999年广州宝洁有限公司工程，1999年广州宝洁全厂供水管网改造工程，2000年承建的广州宝洁GSS项目扩建工程，我公司有10名焊工还通过了美国焊接检验工程师史帝夫·布朗的焊接考试。1999年华纳广州有限公司污水站处理工程。以及安利日用品有限公司开发区厂房项目，包括已完工的安利五期、六期工程，正在建设之中的3#楼、13#、14#、17#楼工程等。施工难点及控制本工程施工难点是管道多，交叉点容易发生相互碰撞的现象，工期紧，高空作业多。为解决这一难点，在施工前做好综合管道布置及交叉点高程控制的管理工作。以便指导施工，避免交叉碰撞，并按大管让小管的原则组织施工。施工准备工程开工前进行相应的技术准备和材料准备各工作项:进行图纸会审及技术交底,并对管路较多位绘制综合平剖图,要求施工作业人员理解图纸的设计特点及要求。制订材料的进场计划并进行材料准备工作检查有关土建条件是否则符合安装开工条件。工程开工前必须注意的报装要求。接入市政排水备网前应办理报建审批。施工实施在施工准备落实的基础上,根据各分项分部工程的特点及施工范围制定具体的施工技术措施及方案,并在施工中注意专业间的协调及配合工作厂区室外工程室外给水管网安装工程:给水管均采用内球墨铸铁管。首层埋地敷设时管外刷热沥青两度防腐。管道的连接方式采用承插或法兰连接。管顶覆土为700mm敷设。埋地管道施工工序开挖管沟→清理基槽→浇筑条形基层混凝土→安置管道→浇筑管座混凝土→拌带、护养→人工回填及机械全面回填至设计标高。安装技术要求给水横管宜有0.002～0.005的坡度，坡向泄水装置或立管。如图中标明管道坡度则按图中要求。给水管道穿过伸缩缝、沉降缝时，采用丝扣弯头过度。管沟开挖应根据现场情况选择敷设方法：如地基为一般天然然土壤，均可可直接敷设，不不做管道基础础；如地基为为岩石，应用用于20mmm的砂垫层找找平，且管道道四周应回填填砂或土。管沟开挖前做好地地表排水工作作，开挖区内内的水沟和管管道应改道，防防止地面水流流入沟槽内造造成塌方或基基土破坏。如如需设置管墩墩则其间距应应满足施工验验收规范要求求。室外排水管网安装装室外排水管场采用用国通HDPE双壁波纹管管承插连接。管道施工工序参照照排水埋地管管道施工工序序要求进行。安装技术要求：管道的坡度按施工工图所示或所所述。排水管道与给水管管道相交时,给水管道走走其上,与排水管道道外壁竖向净净距离不小于于0.15mm。检查井砌筑：雨水水及一般污水水管的检查井井，除设计图图纸特别说明明外，检查井井进径如下：：管径口（㎜）砖砌圆形检查井200~600φ1000700~800φ1200900~10000φ14001100~12000φ16001300~14000φ1800a、管沟回填：当管管道安装完毕毕后，用外观观检查方法进进行管道的严严密性预先检检查合格后即即行回填，回回填土不得有有块石与管壁壁接触，基槽槽回填土的密密实度要求不不得低于下列列数值：胸腔填土≥95%%；管顶以上500㎜㎜范围≥90%（要求用木木椿夯实）；；管顶以上500㎜㎜至地面≥95%。b、当管道在道路下下管顶覆土深深度小于700㎜且需承受受超过相当于于汽20级的汽车荷荷载时，该处处管道及基础础应另加固处处理。厂房室内给排水工工程工程主要包括厂房房内生产、生生活给水管网网、雨水排水水管网、污水水排水管网及及卫生洁具等等设备安装。管道安装管道安装程序应按按“先主管后支支管、先高位位管后低位管管”及“小管让大管管、压力管让让无压管”的原则。相相同部分的管管道可采用预预制,其它部分采采用分点、分分系统直接安安装的方法：：生活供水管采用PPP-R生活活卫生管道热热熔连接及排排水管采用排排水UPVC管，粘胶剂剂粘接。其工工艺要如下：：支、吊架制定管道预制图纸会审施工准备管道安装管道试压及通水支、吊架制定管道预制图纸会审施工准备管道安装管道试压及通水管道冲洗系统调试交工验收公称直径1520253240506580100125150最大向距22.533.544.555.566.57UPVC排水立管管要求每层楼楼间安装一伸伸缩节，伸缩缩节承口应逆逆水流方向。排水立管转弯时或或最末端转弯弯处采用二个个检查口的45°弯头连接。排水立管在首层和和有卫生器具具的最高层设设检查口，一一般每隔一层层设置，检查查口中心距本本层面1.00m。生活污水管道的坡坡度如图中未未有注明按下下表采用：序号123456管径（MM）5080100125150200标准坡度0.0350.0250.0200.0150.0100.008最小坡度0.0250.0150.0120.0100.0070.005明装立管垂直偏差差每米不超过过3mm。管路路总偏差不得得大于10mmm。明装横管其弯曲允允许偏差：DN100以下管每10米为5mm，DN100以上管每10米为10mm，全全长25米以上不超过过25mm。管道穿过屋顶天面面或穿过地下下墙均预埋防防水套管。给水管道安装完成成后在隐蔽前前必须进行水水压试验，且且需符下列规规定：试验压力为管道系系统工作压力力加1.5倍但不得小小于0.6Mppa。室内给水管道为UUPVC粘接管，水水压试验必须须在粘接连接接安装24小时后进行行。试压前，管道已采采取安全有效效的固定和保保护措施，但但接头部必须须明露。水压试验步骤如下下：将试压管道末端封封堵，缓慢注注水排气，满满水后进行水水密性检查；；采用手动泵缓慢升升压（不得小小于10min），升至规规定试验压力力后稳压1小时，观察察接头部位是是否有漏水现现象。若无漏再补压至规规定试验压力力值，15min内压降不超超过0.05MMpa为合格。排水管道安装完成成应进行通球球试验。管道道满水后30min，管道无泄泄漏，水位无无下降则严密密性合格。并并要求放水时时，水流通畅畅。系统冲洗在系统强强度试验合格格后分段冲洗洗。冲洗应按按一定的顺序序进行，一般般应按主管、支支管依次进行行。冲洗前，应应将仪表、阀阀门拆除，并并且管道中应应与设备隔离离，待冲洗完完成后在恢复复。冲洗的排排放管其截面面的60%，并应接入入排水井。水水冲应以管内内可能达到的的最大流量但但不小于1..5m/s，如用空气气吹扫，其吹吹扫压力不得得超过设计压压力，吹扫流流速应大于工工作流速，一一般不得低于于20m/s。卫生洁具安装卫生洁具等均自带带或配备各存存水弯，其存存水深度不少少于50mmm。卫生器具的型号、规规格、质量必必须符合设计计要求，卫生生器具安装位位置应正确，支支、托架的安安装须平整、牢牢固且与器具具接触严密。卫卫生器具与管管道的接口必必须严密不漏漏。排水平地漏的顶面面应比净地面面低10mmm，地面并应应有不小于0.005的坡度，坡坡向地漏。阀门及附件安装阀门安装前，应做做耐压强度试试验。试验以以每批（同规规格、同牌号号、同型号）数数量中抽查10%，且不少于1个，如有漏漏、裂不合格格的再抽查20%，仍有不合合逐格的应逐逐个试验或作作全部退货处处理。对于安安装在主干管管的起切断作作的闭路阀门门，应逐个做做强度和严密密性试验。强强度和严密性性试验性试验验压力应符合合设计要求和和出厂规定。经经试验合格后后的阀门方许许安装于本工工程中。阀门门安装中应保保证位置、进进出口方向正正确，连接牢牢固、紧密，阀阀门开启灵活活，朝向合理理。安装完毕毕后，应确保保阀门清洁，有有漏漆部位应应补刷完整。设备安装给排水及消防系统统设有大型的的机械设备，机机械运转的正正常有赖于安安装前的检查查工作，如潜潜水泵外观是是否完好，零零部件是否齐齐全，转动部部件是否灵活活，无卡擦现现象；其次是是测试泵的绝绝缘电阻是否否符合设计要要求。安装后后的维护十分分重要，调试试前进出管口口要封堵，严严防杂物掉进进泵内。水泵安装安装前核对基础的的尺寸、位置置及标高，其其允许偏差应应符合下表要要求：项目允许偏差（㎜