实战执行力与组织建设

1/27/20231组织建设与实战执行力祝中兴集团的各位精英培训愉快.....1/27/20232学习的三大观念1海纳百川，有容乃大2正面的焦点3投入的态度1/27/202332、正面的焦点舒马赫先生焦点=事实=感受人生没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点。大部分的人都习惯把自己的焦点放在消极负面的一面，而不是积极正面的一面。1/27/20234战略vs执行战略和执行都是老板和核心团队要亲自去做的。必须亲自制定战略和打造执行系统。战略执行缺一不可1/27/20235战略vs执行成功是5%的战略+95%的执行．对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

_____联想集团总裁、CEO杨元庆

1/27/20236战略vs执行战略是方向是重点，执行是力量是成果。

如果把战略和执行比喻成汽车的两个零部件，战略是方向盘执行就是油门1/27/20237真正的执行什么叫真正的执行？负起百分之百的责任！执行就是：不折不扣的拿到成果！1/27/20238真正的执行责任执行两大要素成果1/27/20239责任管理的三个关键1建立自我责任的心态2建立责权利对等的平台3建立一对一责任机制1/7/202310责任管理理的三个个关键1、建立自自我责任任的心态态公交车上上，见过过乘客睡睡觉的，，但你见见过司机机睡觉的的吗？1/7/202311责任管理理的三个个关键责任的十十二字真真经：我承担，，我受益益，若逃逃避，担担后果。。1/7/202312责任管理理的三个个关键我是一一切切的根根源源1/7/202313责任管理理的三个个关键成功的人人因为成成果而谦谦卑的活活着，不不成功的的人因为为理由而而NB的的死去。。什么叫NB？———“因为什什么，所所以什么么”什么叫谦谦卑？———“即使……..我我也要………因为为……””自助人助助天助1/7/202314责任管理理的三个个关键操作建议议：引发各部部门的责责任定义义，达成成共识并并形成宣誓誓的惯性性．1/7/202315责任管理理的三个个关键2、建立责责权利对对等的平平台因为责权权利对等等，所以以执行人人必须承承担责任。1/7/202316责任管管理的的三个个关键键3、建立立一对对一责责任机机制人越多多，个个人责责任感感降低低了，，人越越少，，个人人责任任感提提升了了。1/7/202317成果思思维思考考：什什么是是成果果？1/7/202318成果思思维任务型型员工工的特特点：：被动动、做做过程程、找找借口口、追追求苦苦劳。。成果性员员工的特特点：1/7/202319成果思维维什么行为为是任务务行为，，什么行为为是成果果行为？？回到公司司带你的的部门人人员明确确什么是是任务，，什么是是成果？？把它列出出来，加加深印象象，自我我确认。。1/7/202320成果思维维的两个个建议1底限思维2资产与负债思维1/7/202321成果思维维的两个个建议1、底限思思维执行的背背后是成成果，成成果的背背后是底底限。问自己一一句话：：举例成成果缺少少了什么么就不成成立了？？1/7/202322成果思维维的两个个建议2、资产与与负债思思维优秀人才才是资产产，平庸庸员工是是负债。。优秀人才才最优惠惠，平庸庸员工最最昂贵。。1/7/202323执行力的的三大系系统1制度执行力2环境执行力3沟通执行力1/7/202324第一大系统：：制度执行力力好的制度可以以让坏人变好好，坏的制度可以以让好人变坏坏。1/7/202325影响制度执行行力的五大制制度朝夕制度领导制度弹性制度模糊制度繁琐制度五大制度影响制度执行行力1/7/202326影响制度执行行力的五大制制度1、领导制度你的企业是领领导大还是制制度大？为什么很多企企业制度千条条万条却没有有执行能力？？1/7/202327影响制度执行行力的五大制制度以领导为中心心，下属就会会巴结领导；；以制度为中心心，下属就会会尊重制度。。1/7/202328影响制度执行行力的五大制制度回去作业：带头引发制制度权威性的的事件，以此此教育员工对对制度充满敬敬畏神圣感。。呐喊宣誓，公公众承诺。1/7/202329影响制度执行行力的五大制制度2、弹性制度（（又叫太极制制度）制度有两种：：刚性制度和和柔性制度。。全中国最伟大大的学校是中中国人民解放放军军营1/7/202330影响制度执行行力的五大制制度资格越老，职职务越高，处处罚越原则，，对团队执行的的推动也就越越大。1/7/202331影响制度执行行力的五大制制度3、模糊制度制度模糊分歧内耗推卸借口0绩效负面惯性1/7/202332影响制度执行行力的五大制制度4、繁琐制度企业家和教授授有什么区别别？为什么在中国国传播面最广广的不是道教教？1/7/202333影响制度执行行力的五大制制度如何改变人的的观念？设计简单的制制度来改变人人的行为，最最终达到改变观观念的目的。。1/7/202334影响制度执行行力的五大制制度操作：制度推行，简简单先行，分分批执行。1/7/202335影响制度执执行力的五五大制度5、朝夕制度度对公司影响响最大，负负面最大的的制度就是是朝夕制度度。1/7/202336第一大系统统：制度执执行力华为公司制制度推行的的三化原则则：谁来优化？？何时优化？？先僵化再优化后固化1/7/202337第一大系统统：制度执执行力操作：成立制度委委员会，审审核所有的的制度。成员：老板，股东东，核心高高层，优秀秀员工代表表。呐喊宣誓1/7/202338第二大系统统：环境执执行力环境对了，，人就对了了；环境不对，，人也对不不到哪里去去。1/7/202339第二大大系统统：环环境执执行力力打造环环境执执行力力的步步骤：：1、布置执执行环环境用什么么来布布置？？用文化化来布布置。。1/7/202340第二大大系统统：环环境执执行力力用文化化牵引引人的的思想想，驱驱动人人的行行为，，抢占占人的的心智智。21世纪的的企业业文化化是什什么？？1/7/202341第二大大系统统：环环境执执行力力二流的的领导导抓产产品，，一流的的领导导抓人人心。。1/7/202342第二大大系统统：环环境执执行力力文化系系统的的打造造文化总总结起起来就就是六六个字字：过去、、现在在、未未来1/7/202343第二大大系统统：环环境执执行力力什么叫叫过去去？你公司司有没没有记记录震震撼人人心的的奋斗斗史或或精彩彩故事事？1/7/202344第二大大系统统：环环境执执行力力操作：：打造公公司语语言系系统，，尤其其要编编写董董事长长的思思想语语录。。重复重重复再再重复复，传传播传传播再再传播播。1/7/202345触动人人心的的神圣圣使命命吸引人人心的的宏伟伟愿景景统一人人心的的核心心价值值观让员工工亢奋奋，让让同行行汗颜颜的奇奇迹梦梦想牵引人人心的的理念念作风风构建文文化的的步骤骤第二大大系统统：环环境执执行力力再造人人心的的企业业精神神请按步步骤写写出公公司的的文化化1/7/202346第二大系系统：环环境执行行力操作：把企业文文化的打打造全部部按照四四化原则来推行行，变成成落地生生根的系系统。1/7/202347第三大系统统：沟通执执行力沟通是桥梁梁，能缩短短人与人之之间的距离离；沟通是利器器，能打破破人与人之之间的障碍碍。1/7/2023481、善用比喻喻2、善用情绪绪管理3、善用反馈馈提升沟通执执行力提升沟通执执行力的三三大措施1/7/202349提升沟通执执行力的三三大措施1、善用比喻喻。要讲别人听听得懂的话话，不要讲讲自己听得得懂，别人人听不懂的的话。1/7/202350提升沟沟通执执行力力的三三大措措施2、善用用情绪绪管理理一流的的管理理者是是被情情绪控控制还还是控控制情情绪？？一流领领导者者主控控情绪绪，二流领领导者者被情情绪控控制。。1/7/202351提升沟沟通执执行力力的三三大措措施1/7/202352提升沟沟通执执行力力的三三大措措施3、善用用反馈馈沟通有有两种种，一一种叫叫单向向沟通通，一一种叫叫双向向沟通通。1/7/202353提升沟沟通执执行力力的三三大措措施全世界界最伟伟大的的动作作就是是认同同。成功者者一定定要有有一个个弱智智的表表情，，这叫叫大智若若愚。。1/7/202354执行模模式的的六大大步骤骤1、锁定定执行行人2、明确确成果果与期期限3、制定定措施施4、建立立检查查程序序5、及时时奖惩惩6、达成成共识识与承承诺1/7/202355第一大步步骤：锁锁定执行行人执行人四四大特征征：执行模式式的六大大步骤1/7/2023561、信守承诺人无信而不立立诚而有信、方方为人生执行模式的六六大步骤1/7/2023572、没有借口成功者找方法法，失败者找找理由执行模式的六六大步骤1/7/2023582、没有借口沟通的步骤：：请问这个月是是什么月？请问你刚才说说了一句什么么？请问你的下一一步该怎么做做？请问你是说一一说还是再次次承诺？执行模式的六六大步骤1/7/2023593、绝对服从服从精神就是是执行精神。。执行模式的六六大步骤1/7/2023604、永不言败在执行过程中中，永远都不不可以放弃，，只有一种情情况可以放弃弃，那就是你你的领导要求求你放弃的时时候。执行模式的六六大步骤1/7/202361第二大步骤：：明确成果与与期限执行模式的六六大步骤1/7/202362第三大步骤：：制定措施措施不力，导导致执行不力力，执行的力力度源自于措措施的强度。。执行模式的六六大步骤1/7/202363第三大步骤：：制定措施措施有两种：：执行模式的六六大步骤管理措施训练措施1/7/202364管理措施：：1、建立岗位位的标准（（做到什么么样）2、设定达到标标准的流程程（怎么做做）执行模式的的六大步骤骤1/7/202365第四大步骤：：建立检查程程序人们不会做你你期望的，只只会做你检查查的。执行模式的六六大步骤1/7/202366第四大步步骤：建建立检查查程序20%、80%法则执行模式式的六大大步骤1/7/202367第五大步步骤：即即时奖惩惩1、奖惩是是执行最最锋利的的双刃剑剑，执行模式式的六大大步骤1/7/202368奖励的重重点字：：荣誉，处罚的重重点字：：耻辱。执行模式式的六大大步骤1/7/202369操作：定期组织织奖惩PK大会。以以季度为为期限或或半年度度、年度度为期限限。执行模式式的六大大步骤1/7/202370团队执行行力第六大步步骤：达达成共识识与承诺诺达成共识识是避免执执行障碍碍最重要要的原则则，而承诺是杜绝借借口最好好的武器器。执行模式式的六大大步骤1/7/202371第六大步步骤：达达成共识识与承诺诺执行模式式的六大大步骤1、成果本本身承诺诺2、完成时时间承诺诺3、自罚措措施承诺诺承诺的三三个关键键1/7/202372ThankYou!祝各位精精英工作作愉快！！心想事事成！冠军杯9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:31:2112:31:2112:311/7/202312:31:21PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2312:31:2212:31Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。12:31:2212:31:2212:31Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2312:31:2212:31:22January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月202312:31:22下下午12:31:221月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2312:31下下午1月-2312:31January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/712:31:2212:31:2207January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:31:22下下午12:31下下午12:31:221月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。12:31:2212:31:2212:311/7/202312:31:22PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2312:31:2212:31Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。12:31:2212:31:2212:31Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2312:31:2212:31:22January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月202312:31:22下午午12:31:221月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月2312:31下下午1月-2312:31January7,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/712:31:2212:31:2207January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:31:22下下午12:31下午12:31:221月-239、杨柳散和风风，青山澹吾