广东某住宅小区幕墙施工组织设计

广东省惠东县****住宅小区（1#楼）幕墙与雨篷工程投标文件工程名称：广东省惠东县****住宅小区（1#楼）幕墙与雨篷工程投标文件内容：施工组织设计投标人（盖章）：中国建筑****（集团）有限公司日期：2008年3月26日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc194244523"第一章编制依据及说明6HYPERLINK\l"_Toc194244524"1.1编制说明6HYPERLINK\l"_Toc194244525"1.2编制依据6HYPERLINK\l"_Toc194244526"依据招标单位提供的资料:6HYPERLINK\l"_Toc194244527"依据相关国家标准及行业规范：6HYPERLINK\l"_Toc194244528"依据相关国家标准及行业规范：9HYPERLINK\l"_Toc194244529"1.2文件组成9HYPERLINK\l"_Toc194244530"第二章工程概况10HYPERLINK\l"_Toc194244531"2.1工程概况10HYPERLINK\l"_Toc194244532"2.2施工管理控制目标10HYPERLINK\l"_Toc194244533"2.3工程量11HYPERLINK\l"_Toc194244534"第三章施工准备工作12HYPERLINK\l"_Toc194244535"3.1施工准备总体思路12HYPERLINK\l"_Toc194244536"3.2工程施工前的准备12HYPERLINK\l"_Toc194244537"3.3施工准备工作13HYPERLINK\l"_Toc194244538"第四章施工管理组织结构15HYPERLINK\l"_Toc194244539"4.1指导方针和总体思路15HYPERLINK\l"_Toc194244540"4.2施工组织机构15HYPERLINK\l"_Toc194244541"第五章施工部暑18HYPERLINK\l"_Toc194244542"5.1施工总部署原则18HYPERLINK\l"_Toc194244543"5.2施工段的划分及作业安排18HYPERLINK\l"_Toc194244544"5.3施工用水、供电需求计划19HYPERLINK\l"_Toc194244545"5.4电力需求19HYPERLINK\l"_Toc194244546"5.5现场运输方案19HYPERLINK\l"_Toc194244547"第六章施工现场平面布置与管理20HYPERLINK\l"_Toc194244548"6.1施工平面布置依据20HYPERLINK\l"_Toc194244549"6.2施工布置原则20HYPERLINK\l"_Toc194244550"6.3施工总平面布置20HYPERLINK\l"_Toc194244551"6.4平面管理原则20HYPERLINK\l"_Toc194244552"6.5平面管理办法21HYPERLINK\l"_Toc194244553"6.6材料堆放场地22HYPERLINK\l"_Toc194244554"6.7临时用地表22HYPERLINK\l"_Toc194244555"第七章施工队伍及项目管理机构配备情况23HYPERLINK\l"_Toc194244556"7.1人员调配计划23HYPERLINK\l"_Toc194244557"7.2劳动力安排计划表23HYPERLINK\l"_Toc194244558"7.2项目管理机构配备人员表24HYPERLINK\l"_Toc194244559"7.3项目经理简历表错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc194244560"7.4项目技术负责人简历表错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc194244561"7.5项目管理机构配备人员资格证书印复件（附后）25HYPERLINK\l"_Toc194244562"7.6项目指挥部职责25HYPERLINK\l"_Toc194244563"项目经理职责25HYPERLINK\l"_Toc194244564"项目总工程师职责（技术负现人）26HYPERLINK\l"_Toc194244565"项目副经理（施工）职责26HYPERLINK\l"_Toc194244566"项目副经理（经营）职责27HYPERLINK\l"_Toc194244567"项目副经理（行政）职责27HYPERLINK\l"_Toc194244568"质检组职责ISO创优组27HYPERLINK\l"_Toc194244569"安检组职责28HYPERLINK\l"_Toc194244570"施工、测量职责28HYPERLINK\l"_Toc194244571"工地质量员29HYPERLINK\l"_Toc194244572"工地安全员29HYPERLINK\l"_Toc194244573"设备员29HYPERLINK\l"_Toc194244574"材料员29HYPERLINK\l"_Toc194244575"资料员29HYPERLINK\l"_Toc194244576"工地消防员29HYPERLINK\l"_Toc194244577"安装工人29HYPERLINK\l"_Toc194244578"第八章主要加工、施工方法及技术措施30HYPERLINK\l"_Toc194244579"8.1采用标准及规范30HYPERLINK\l"_Toc194244580"8.2铝合金玻璃幕墙施工方法及技术措施30HYPERLINK\l"_Toc194244581"8.3铝板幕墙施工方法及技术措施48HYPERLINK\l"_Toc194244582"8.4铝板幕墙构件制作及措施49HYPERLINK\l"_Toc194244583"8.5安装允许偏差51HYPERLINK\l"_Toc194244584"8.6幕墙加工制作方法及技术措施52HYPERLINK\l"_Toc194244585"8.7主要施工机械配务及调配计划58HYPERLINK\l"_Toc194244586"8.8拟投入的主要施工机械设备表58HYPERLINK\l"_Toc194244589"9.1接受业主的监督控制60HYPERLINK\l"_Toc194244590"9.2接受监理的监督控制60HYPERLINK\l"_Toc194244591"9.3与总包方的配合61HYPERLINK\l"_Toc194244592"9.4与设计院的配合61HYPERLINK\l"_Toc194244593"9.5与装修及其它单位的配合61HYPERLINK\l"_Toc194244594"9.6交叉作业单位施工保护措施61HYPERLINK\l"_Toc194244595"第十章保证安全生产、文明施工、环境保护措施63HYPERLINK\l"_Toc194244596"10.1文明施工管理细则63HYPERLINK\l"_Toc194244597"10.2文明施工检查措施64HYPERLINK\l"_Toc194244598"10.3施工安全管理65HYPERLINK\l"_Toc194244599"10.5现场施工安全管理66HYPERLINK\l"_Toc194244600"10.6安全防护用品及措施规定68HYPERLINK\l"_Toc194244601"10.7施工机具的使用规定68HYPERLINK\l"_Toc194244602"10.8环境保护措施69HYPERLINK\l"_Toc194244603"10.9噪音控制措施69HYPERLINK\l"_Toc194244604"第十一章质量保证体保证措施70HYPERLINK\l"_Toc194244605"11.1质量保证体系70HYPERLINK\l"_Toc194244606"11.2质量管理制度74HYPERLINK\l"_Toc194244607"11.3质量保证措施74HYPERLINK\l"_Toc194244608"11.4在产品加工方面的质量保证措施77HYPERLINK\l"_Toc194244609"11.5在施工安装方面的质量保证措施78HYPERLINK\l"_Toc194244610"11.6成品保护措施79HYPERLINK\l"_Toc194244611"第十二章控制工程质量的检测与保证措施82HYPERLINK\l"_Toc194244612"12.1控制工程质量的检测82HYPERLINK\l"_Toc194244613"12.2建立质量管理控制体系82HYPERLINK\l"_Toc194244614"12.3幕墙质量检验及试验84HYPERLINK\l"_Toc194244615"第十三章施工进度计划及工期保证措施86HYPERLINK\l"_Toc194244616"13.1施工总进度计划86HYPERLINK\l"_Toc194244617"13.2施工总进度计划网络图（附后）94HYPERLINK\l"_Toc194244618"13.3工期承诺：94HYPERLINK\l"_Toc194244619"13.4施工工期保证措施94HYPERLINK\l"_Toc194244620"第十四章成品保护96HYPERLINK\l"_Toc194244621"11.4成品保护措施96HYPERLINK\l"_Toc194244622"14.2交叉作业单位施工保护措施96HYPERLINK\l"_Toc194244623"14.3成品损坏赔偿方法97HYPERLINK\l"_Toc194244624"第十五章竣工验收、保养和售后服务98HYPERLINK\l"_Toc194244625"15.1工程资料的收集98HYPERLINK\l"_Toc194244626"15.2工程资料的整理、归档98HYPERLINK\l"_Toc194244627"15.3工程验收交工99HYPERLINK\l"_Toc194244628"15.4工程移交99HYPERLINK\l"_Toc194244629"15.5建筑幕墙的使用及维护100HYPERLINK\l"_Toc194244630"15.6建筑幕墙的维修103HYPERLINK\l"_Toc194244631"15.7质量保修及售后服务承诺103HYPERLINK\l"_Toc194244632"、保修责任范围103HYPERLINK\l"_Toc194244633"、保修期限104HYPERLINK\l"_Toc194244634"、保修措施、售后服务承诺及质量保证书104第一章编制依据及说明1.1编制说明广东省惠东县****住宅小区（1#楼）幕墙与雨蓬工程施工组织设计以招标单位提供的招标文件和招标图纸、工程量清单为依据，根据对本工程设计方案,并参考对本工程进行的计算、分析结果进行编制的，可指导施工全过程。1.2编制依据依据招标单位提供的资料:由招标单位提供的《广东省惠东县****住宅小区（1#楼）幕墙与雨蓬工程》招标文件；由招标单位提供的《广东省惠东县****住宅小区（1#楼）幕墙与雨蓬工程》招标图；我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验；我公司企业标准和质量保证体系；我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供货商；依据相关国家标准及规范：依据本项目设计文件的要求，本工程项目的材料须达到所涉及到的现行中华人民共和国以及省、自治区或行业的工程建设标准、规范的要求。国家及惠东地区主要技术规范（不限于下列）建筑及结构设计规范：《高民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）《建筑抗震计规范》GB50011-2001《建筑防雷设计规范》GB50057-94《钢结构设计规范》GBJ17-88《建筑幕墙物理性能分级》GBT15225-94《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000《钢结构工程施工及验收规范》GB50205《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87B、幕墙工程技术规范：《工程测量规范》GB50026-93《金属与石板工程技术规范》JGJ133-2001《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《玻璃幕墙质量验收规范》JGJ／T139-2001、J139-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502100-2001《建筑幕墙工程技术规范》DBJ08-56-96C、性能检测方法；《建筑幕墙物理性性能分级》GB／T152225-94《建筑幕墙空气渗渗透性能测试试方法》GB／T52266-94《建筑幕墙风压变变形性能测试试方法》GB／T52277-94《建筑幕墙雨水渗渗透性能测试试方法》GBB／T52288-94《建筑结构载荷规规则》GBB5009--2001《建筑幕墙》JGGJ30355-19966《建筑设计防火规规范》GBJ166-87《建筑物防雷设计计规范》GB550057--94《高层民用建筑设设计防火规范范》GB500045-955《建筑抗震设计规规范》GBJ111-89《建筑抗震设计规规程》DDBG08--9-92《民用建筑隔声设设计规范》GBJ1118-88《民用建筑隔声设设计规程》JGJ244-86《采暖通风与空气气调节设计规规范》GBJ199-87D、材料标准《铝铝合金建筑型型材》GB/T55237《铝合金加工产品品的化学成分分》GBBIT1900《铝合金阳极氧化化，阳极氧化化膜的总规范范》GBB8013《铝及铝合金板材材》GB33880-83《铝及铝合金型材材》GB／T52377-20000《铝及铝合金阳极极氧化-阳极氧化膜膜的总规范》GGB80133-87《建筑玻璃应用技技术规程》JGJ1113-97《钢化玻璃》GB99663-88《夹层玻璃》GB99662-88《浮法玻璃》GB116614-899《普通平板玻璃》GGB48711-85《中空玻璃》GGB119444-89《吸热玻璃》JC／T536--94《钢结构设计规范范》GGBJ17--88《碳素结构钢》GGB700-88《优质碳素结构钢钢技术条件》GGB699--88《低合金高强度结结构钢》GGB15977-94《不锈钢棒》GB11220-992《不锈钢冷加工钢钢棒》GBB4226--84《不锈钢冷轧钢板板》GBB3280--92《不锈钢热轧钢板板》GB44237-992《硅酮建筑密封胶胶》GB／T146883-93《聚硫建筑密封胶胶》JC4483-922《中空玻璃用弹性性密封胶》JCC486-992《结构硅酮密封胶胶》GB116776--97《紧固件螺栓和螺螺钉》GB//T52777《紧固件机械性能能不锈钢螺栓栓、螺钉和螺螺栓》GB/TT3098..6《紧固件机械性能能不锈钢螺母母》GBB/T30998.15《铝合金窗不锈锈钢滑撑》GGB/T92298《铝合金门插销》GB/TT9300《铝合金撑档》GB/TT9297依据相关国家标准准及行业规范范：《玻璃幕墙工程技技术规范应用用手册》《玻璃幕墙设计与与施工》《建筑结构静力设设计手册（第第二版）》《玻璃、金属板、石石材、点支式式幕墙技术手手册》本工程项目的材料料、设备、施施工除保证达达到以上标准准。工程项目目的材料、设设备、施工如如无上述条的的标准，在材材料、设备的的定货采购和和施工安装时时，详细提供供生产厂家或或施工安装企企业在技术监监督部门已备备案的企业标标准，并经监监理和建设单单位批准后方方可实施。本技术条款是招标标文件的组成成部分，它说说明了本工程程所采用的技技术要求以及及供货、工作作条件及供货货方的责任等等，内容包括括玻璃幕墙、铝铝板幕墙、点点支式玻璃雨雨蓬的详细规规格、资料、条条款及有关文文件。本公司司一旦中标，本工程保证没有任何形式的转包，如确须需分包，侧在投标文件中说明且必须获得招标人（建设单位）的认可。并保证整个材料的品质、安装的质量、安全和进度符合技术条款的要求。1.2文件组成根据招标文件对投投标文件的要要求,投标人将投投标文件分为为二部分：技技术标和经济济标。经济标标相关内容为为投标预算报报价。技术标标根据招标文文件要求为施施工组织设计计。第二章工程概概况2.1工程概况现场目前临时用电电、用水、通通讯及道路情情况如下：临时供水、供电：：本公司为总总包人，临时时供水、供电电接直接采用用现有的临水水、供电；临时道路：临时道道路使用现有有施工用临时时或永久道路路；工程名称：广东省省惠东县*****住宅小小区（1#楼）幕墙与与雨篷工程；；总成包方：中国建建筑*****（集团）有有限公司发标人：金融街*****置业业有限公司建筑物功能：住宅宅楼招标范围:投标人根据有关的的规范，按照照招标图纸所所示基本外型型、尺寸和本本招标文件技技术要求，根根据自身的标标准构配件及及自身的施工工工艺、产品品系列，提出出对幕墙工程程的主要要求求，负责完善善幕墙工程部部分的其与土土建、设备安安装、室内装装饰项目相互互配合，并保保证整个材料料的品质、安安装的质量、安安全和进度符符合技术条款款的要求，按按照招标文件件技术条款要要求完成各类类幕墙工程（包包括的施工、材材料采购、试试验、制作、加加工、运输、安安装、管理、清清洁、产品维维护、验收保保修、售后服服务等工作），并并应免费移交交所需的有关关资料。招标范围招标人提供的工程程量清单。2.2施工管理控控制目标质量目标按ISO9001及及公司内控标标准施工，按按国家现行规规范标准验收收，确保工程程一次性验收收合格的标准准。工期目标工期遵照甲方对工工期总体目标标及招标文件件的要求，我我公司保证在在工程具备施施工条件时立立即开工。在在接到开工报报告一周内进进场，施工工工期为4月15日至9月30日，共168个日历天，其其中群楼幕墙墙的施工工期期为4月22日至6月10日，共48个日历天,且我公司承承诺在此工期期内完成工程程等施工、竣竣工验收。安全目标确保工程、设备安安全，施工人人员无重伤、死死亡事故。工工伤频率控制制在市建筑施施工安全管理理法规规定的的指标要求范范围内。若发发生工伤事故故，有关费用用全部由投标标人承担。文明施工目标达到“合格”标准，努力做到：：文明施工，须做到到临时设备设设施齐全，布布置合理，场场地干净。现场材料堆放整齐齐，标识清楚楚。作业现场工完料清清，作业后及及时将垃圾废废料运出现场场。员工言语文明，无无打架斗殴现现象。遵照总包方对文明明施工的总体体要求。服务目标本着用户至上的原原则，精心组组织施工，用用汗水和智慧慧赢得甲方的的信任。2.3工程量详见商务标工程量量清单。第三章施工准准备工作3.1施工准备总总体思路广东省惠东县*****住宅小小区（1#楼）幕墙与与雨篷工程，技技术含量高、交交叉作业多等等特点。因此此必须制订严严格、科学、严严谨的施工计计划，按施工工计划,做好施工前前的各项准备备工作,才能确保工工期。从设计班子中抽调调1名经验丰富富的现场施工工技术人员进进行施工现场场技术服务；；调排强有力的、经经验丰富的现现场施工管理理人员组成项项目部,要求施工管管理人员当中中至少有一人人具备国家一一级项目经理理资格,至少有一人人具备国家高高级工程师资资格任技术负负责人。同时时,其它组成人人员中,至少有一人人具备广东省省档案资料管管理资格,安全员及质质检员等八大大员全部持证证上岗；施工前做好施工组组织设计工作作,明确施工范范围、施工方方法、施工程程序、施工区区段,严格按施工工组织设计所所规定的内容容实施；施工前做好现场临临设及脚手架架的搭设工作作,做好施工所所用水电的架架设和搭接,为施工做好好前期准备工工作；施工前做好施工设设备及施工机机具的准备工工作,在施工前,所有施工设设备及施工机机具必须提前前到场；施工前做好劳动力力计划准备工工作,在施工前,施工人员必必须按施工流流程及施工程程序分期分批批到场到场；；施工前做材料准备备工作,在施工前完完成材料采购购及材料下单单等工作,工厂制作与与现场加工相相配合,材料供应进进度与时间现现场施工相配配合,确保现场施施工进度与工工期；减少设计更改，提提前准备材料料，拓宽加工工渠道，做好好准备工作；；加大管理力度，做做到层层把关关，防止材料料错位，做到到条理清楚；；施工区各自独立，各各区间平行施施工，区段间间流水作业；；3.2工程施工前前的准备施工准备的条件在中标后就要求甲甲方尽早签订订施工合同，以以便材料询价价及采购工作作可尽早进行行。在正式开工前对主主体结构进行行复测；各项试验和测量提提前至开工前前完成，包括括结构试验、三三性试验等的的前期式作。开工前准备工作内内容图纸会审；主体结构复测；幕墙测量控制网的的布设；3.3施工准备工工作施工准备是一项超超前的工作，是是对后续施工工中合理投入入人、财、物物，进行预见见性的控制，使使工程所需的的各项资源达达到最佳的配配置，准备工工作的好坏对对后续工程的的施工将产生生很大的影响响。工程项目目部要对工程程的技术资料料、材料、设设备、工具、人人员、临时设设施做好充分分的准备，同同时对工程概概况进行了解解，熟悉甲方方、监理、总总承包、设计计院及其他有有关施工单位位的有关情况况，掌握施工工用水、用电电、道路、作作业场地，垂垂直运输，脚脚手架等情况况，为施工作作前瞻工作。技术资料首先图纸准备，对对图纸要充分分熟悉，对不不清楚有疑难难的地方要问问明弄懂，还还需要准备有有关图集，质质量验收标准准，安全指标标各种需用的的表格和有关关工程竣工验验收需用的资资料等。设备、仪器、工、机机具准备对所需的设备工具具、器具、仪仪表提出供应应计划，具体体到型号，数数量供应时间间等，同时要要将计划送交交主管领导审审批以后交供供应、财务部部共同做好准准备。材料准备根据图纸及工程情情况做出详细细的材料计划划书，根据施施工进度计划划将所有材料料的供货时间间作好安排。人员准备项目经理对本项目目拟使用的各各类工作及施施工人员事先先列出详细计计划，包括工工种、人数、进进场时间，努努力做到落实实到岗位，明明确责任。施工方案的准备要对施工进度、工工程质量、生生产安全进行行有效的控制制，必须做好好详细的施工工组织设计，施施工组织计划划准备得越细细落实得越充充分，工程的的进度质量就就能控制得越越好。第四章施工管管理组织结构构4.1指导方针和和总体思路指导方针指导方针：质量至至上，安全第第一，优化总总体配置，确确保合同工期期，保质量保保信誉的完成成施工任务。总体思路根据广东省惠东县县****住宅宅小区（1#楼）幕墙与与雨篷工程，技技术含量高、交交叉作业多的的特点，施工工安排的总体体思路是“加大管理力力度，提高管管理层次，提提前准备，提提前试验，全全面铺开，面面面独立，分分段流水，层层层把关，保保证材料供应应，加强质量量管理，确保保一次到位”。当施工中出现交叉叉作业时，服服从业主、监监理和总承包包单位的统一一协调、安排排及时调整施施工计划。配配合兄弟单位位施工，使整整个工程施工工能同步进行行，不影响整整个工程的总总工期。4.2施工组织机机构施工组织机构图施工组织机构图见见表4-1：项目总指挥项目总指挥挥项目经理项目副经理(施工)项目副经理(行政)项目总工程师项目副经理(经营)技术组质检组创优组材料检验加工监造施工检验试验测量组架子组施工组安全组品保组龙骨加工五金件安装龙骨安装玻璃安装铝板安装钢龙架安装打胶组财务清洁组办公室文明施工后勤组材料供应计划组合同预算构件加工转下页转下页续表4-1计划组计划组合同预算构件加工上页现场签证合同管理施工协调绩效考核目标管理配件加工钢龙骨加工铝板加工玻璃加工预算后勤组文明施工材料供应办公室后勤组文明施工材料供应办公室保卫清洁仓库生活保卫清洁仓库生活材料采购运输文档管理车辆第五章施工部部暑以确保质量为原则则，分析估计计可能出现的的各种困难，各各专业穿插施施工带来的影影响以及难以以预测的因素素，因以在施施工安排中要要立足一切向向前赶。5.1施工总部署署原则根据本工程的独特特性及本工程程的重要性，我我们组织施工工指导思想是是科学管理、严严格要求、文文明施工和采采用先进的施施工手段；集中技术熟练的施施工队伍，以以项目法施工工管理为基础础，认真贯彻彻执行公司的的质量方针，围围绕质量、工工期、安全、文文明施工、坏坏境保护五大大目标，优质质、高效地完完成本工程施施工任务；以ISO9002质质量保证体系系为标准，实实行项目法管管理。成立项项目经理部，负负责整个项目目具体事务的的动作，项目目经理直接进进行工程的组组织、指挥、管管理和协调工工作，同时，公公司副总经理理负责设立工工程指挥部，参参与重大问题题的决策，切切实做好重点点工程重点调调配，重点实实施，重点保保证；切实做做好工程施工工的指导及后后勤等工作；；工程指挥部、项目目经理部组成成结构将是一一个知识密集集型领导班子子，具有丰富富的理论、施施工经验。形形成以理论指指导实践、能能吃苦耐劳、能能打大仗硬仗仗的强有力的的组织管理班班子。5.2施工段的划划分及作业安安排5.2.1施工段的划分分根据本工程实际，主主要为玻璃幕幕墙、铝板幕幕墙，点式玻玻璃雨篷等施施工。包含具具体工作如下下：测量放线：负责尺尺寸校核、确确定外墙系统统结构的定位位，外墙面的的进出位等工工作。5.2.2作业安排施工组织的设计应应根据工程的的特点和各分分项工程施工工的施工工艺艺，科学合理理地安排，为为工程质量达达到国家及行行业相关工程程验收规范合合格标准并达达招标文件工工程技术说明明书的要求做做好保证。各类工程分布范围围广，进行分分区可以合理理的利用工作作面，同时展展开施工，保保证工期。根根据本建筑结结构特点，按按立面可分四四个施工段的的工作量大概概相当，可以以同时展开，同同时结束。为为缩短工期，安安排平行施工工，在各个区区里安排流水水施工。5.3施工用水、供电需需求计划外墙施工用水、用用电量不大，不不再另设水电电供给设施，使使用现有的供电，供供水设施。用水计划。外墙施施工用水量不不多。外墙施施工过程中不不设用水设施施。5.4电力需求外墙用电量主要是是结构安装阶阶段，这同时时也将进行外外墙安装的工工序。有电动切割机、台台钻、手电钻钻等，详细的的用电计划见见下表。用电量集中在结构构安装阶段，高高峰期用电容容量约2500KVA，其其余时间约1100KVAA。5.5现场运输方案本工程需运输的材材料、半成品品数量多种类类杂，需按施施工计划，进进行合理调度度，才能保证证工程进度。5.5.1本工程需运输输按内容分有有：玻璃、型型钢、铝料各各种零配件、耗耗材等运输，根根据材料的不不同将采取不不同的运输方方案。5.5.2按方式分有水水平运输和垂垂直运输。水水平运输包括括工厂车间到到施工现场的的运输，楼层层内从人货电电梯到各个立立面施工段的的运输，方式式是用卡车，人人工搬运等。垂垂直运输主要要是将各种材材料从底楼运运送到各楼层层的运输。方方式是用人货货电梯，楼内内人工转运的的方式。5.5.3运输原则是目目的地靠近使使用地，尽量量一次到位，减减少二次搬运运。5.5.4运输方案：外外墙材料用卡卡车运送到施施工现场，再再用人货电梯梯按运输目的的地靠近使用用地的原则运运送到各个楼楼层。小单元元体运输采用用专用货架固固定卡车运至至现场，采用用施工电梯垂垂直运输至安安装地点。5.5.5注意事项：大大片玻璃、铝铝板等易碎易易坏物品在运运输过程中要要特别小心，应应做好保护措措施。另外物物品运送到各各个楼层后，要要派人看护，防防止丢失。第六章施工现现场平面布置置与管理6.1施工平面布置置依据由招标单位提供的的《广东省惠惠东县*****住宅小区区（1#楼）幕墙与与雨篷工程》招招标文件；由招标单位提供的的《广东省惠惠东县*****住宅小区区（1#楼）幕墙与与雨篷工程》工工程量清单；；由招标单位提供的的《广东省惠惠东县*****住宅小区区（1#楼）幕墙与雨雨篷工程》投投标图；6.2施工布置原则则施工总平面布置合合理与否，将将直接关系到到施工进度的的快慢和安全全文明施工管管理水平的高高低，为保证证现场施工顺顺利进行，具具体的施工平平面布置原则则如下：在满足施工的条件件下，尽量节节约施工用地地；在满足施工需要和和文明施工的的前提下，尽尽可能减少临临时建设的投投资；在保证场内交通运运输畅通和满满足施工对材材料要求的前前提下，最大大限度的减少少场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运；符合施工现场卫生生及安全技术术要求和防火火规范；6.3施工总平面布布置为了便于工程文明明施工管理，结结合本工程现现场条件，将将生产区、办办公区严格分分开，各区根根据自身特点点制定不同的的管理制度，一一定把工地建建设成为文明明施工样板工工地。6.4平面管理原则6.4.1平面管理总原原则根据施工总平面设设计及各分阶阶段的布置，以以充分保障阶阶段性的重点点施工、保证证进度计划的的顺利实施为为目的，在施施工实施前，制制定详细的各各吊机使用、进进退场计划，材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时制定定以上计划的的具体实施方方案，严格依依照执行标准准、奖罚条例例，实现施工工平面科学、文文明的管理。6.4.2平面管理计划划的确定施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划。在在工程进度网网络计划的基基础上形成材材料、机械、劳劳动力的进退退场，垂直运运输、安装网网络计划，以以确保工程进进度、充分均均衡的利用平平面为目标，制制定出合乎实实际情况的平平面管理实施施计划。同时时将该计划输输入电脑，实实行动态调控控管理。6.4.3平面管理计划划的实施根据工程进度计划划的实施及调调整情况，分分阶段发布平平面管理实施施计划，包含含时间计划表表，责任人，执执行标准，奖奖罚标准。计计划执行中，不不定期召开调调度会，以充充分协调，研研究后，发布布计划调整书书。6.5平面管理办法施工平面管理由项项目经理总负负责，由项目目工长、材料料部门、机械械管理部门、后后勤组织部门门实施，按平平面分片包干干管理措施进进行管理。施工现场按照标准准设置六牌一一图。即质量量方针、工程程概况、施工工进度计划、文文明施工分片片包干区、质质量管理机械械、安全生产产责任制、施施工总平面布布置图。按照总体规划要求求作好平面布布置，主要包包括：a.现场办公临临建布置;b.现场食堂、厕厕所布置；c.材料堆放场场地布置。施工现场要加强场场容管理，做做到整齐、干干净、节约、安安全、力求均均衡生产。6.5.1办公区现场临时办公室、会会议室全部用用油漆刷涂；；办公、生活区场地地全部用C110砼进行硬硬化，并按要要求设置明沟沟排水；围墙设置高度不低低于2.5mm，并按标准准进行粉刷；；大门整洁醒目，形形象设计有特特色,六牌一图齐齐全完整；办公室门口设置绿绿化地带；办公区公共清洁派派专人打扫，各各办公室设轮轮清洁值班表表，并定期检检查；施工现场设立卫生生医疗点，并并设置一定数数量的保温桶桶和开水供应应点；6.5.2厕所厕所内外要求清洁洁，墙面铺贴贴白瓷砖，地地面铺贴防滑滑地砖，现场场冲水厕所，粪粪便经化粪池池处理后排入入市政污水管管道，并派专专人打扫，以以保证厕所卫卫生、清洁。6.6材料堆放场地进场构件必须分类类、分规格堆堆放，并作好好标识；现场构件保管，将将依据标准的的性质采取必必要的防雨、防防潮、防晒、防防火、防爆、防防损坏等措施施；材料堆放场地设置置得力的消防防设施，消防防设施齐全有有效，所有施施工人员均会会正确使用消消防器材；场地硬化、平整无无积水，并作作好明沟排水水排污措施；；6.7临时用地表用途面积（m2）位置需用时间项目部办公区约30计划在建筑物外或或或总包、业业主指定开工至竣工材料仓库约50计划在建筑物内或或总包、业主主指定开工至竣工现场组装区约50计划在建筑物内或或或总包、业业主指定开工至竣工易燃易爆物品仓库库约10业主或总包单位指指定开工至竣工合计约90第七章施工工队伍及项目目管理机构配配备情况7.1人员调配计计划根据本工程施工特特点，我们尽尽量加大工厂厂内加工工作作量，减轻现现场制作施工工压力。本工工程计划投入入项目管理人人员共十人。按按工程进度计计划要求，将将幕墙与雨篷篷工程施工划划分为三个施施工阶段，即即测量放线、骨骨架安装和玻玻璃及铝板安安装阶段。施施工人员人数数根据工程进进度情况适当当调整，施工工区又可进行行按需调配，高高峰期最多人人数达29多人，加加工工17人，现场场人数达到112人。7.2劳动力安排排计划表广东省惠东县*****住宅小小区（1#楼）幕墙与与雨篷工程（表7.2-11）。劳动力计划表7..2-1单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况（人）1、工厂制作加工专业车间主管11111专职电工11110专职机修工11110下料组22210组装组22110注胶组00460搬运组22222埋件加工22000五金件加工组11100其它杂工11210工厂小计1313131432、现场安装队专业队长11111专职电工11111电焊工1210046882普工01110其它杂工11002现场小合计81012126注：1）、投标人应按所所列格式提交交包括分包人人在内的估计计劳动力计划划表。2）、本表计划是以以每班八小时时工作制为基基础编制的。3）、劳动力计划可根据据现场具体情情况及业主要要求进行调整整与调配；4）、上表劳动力计划为为施工现场劳劳动力基本保保证计划，在在施工高峰期期劳动力人数数可向上进行行调整；5）．开工时间以业业主开令为准准。7.2项目管理机机构配备人员员表拟派往本招标工程程项目的管理理人员数量人员类别从事本专业工作时时间10年以上5年至10年5年以下拟派管理人员3技术负责人√装饰工程师√造价员√7.5项目管理机机构配备人员员资格证书印印复件(略)7.6项目指挥部部职责司管指由理由以层主目确理方工划的执检本0体负责项目合同谈判判、合同签订订、合同履行行及相关事宜宜；时、适当做出项目目决策，主要要包括投标报报价决策、人人事任免决策策、重大技术术方案决策、财财务工作决策策、资源调配配决策、工期期进度决策、合合同变更决策策等；与业主、监理公司司、设计院、总总包单位保持持联系，随时时协调解决出出现的各种问问题，确保工工程顺利进行行；定期召开协调会，及及时解决项目目经理部难以以协调解决的的问题；项目经理职责受项目指挥部委托托，全面管理理工程施工过过程，对工程程项目质量、安安全、文明施施工、工期和和工程成本等等全面负责；；贯彻执行国家、省省、市有关法法律、法规和和政策，执行行企业的各项项管理制度；；负责主持项目部日日常工作；根据施工进度情况况，调整资金金流动、材料料设备供应、人人力机械使用用等计划；组织制定项目施工工管理机构各各类管理人员员的职责、权权限和项目管管理的规章制制度并监督执执行；执行经济责任书中中由项目经理理负责履行的的各项条款；；对工程项目施工进进行有效控制制，执行有关关技术规范和和标准，积极极推广应用新新技术，确保保工程质量和和工期，实现现安全、文明明生产，努力力提高经济效效益；运用现代化管理办办法和应用新新技术进行计计划、组织、指指挥、协调、控控制，实现项项目管理目标标；主持项目施工、质质量例会、签签署开、竣工工报告；组织指挥本工程项项目的生产经经营活动，调调配并管理进进入工程项目目的人力、资资金、物资、机机械设备等生生产要素；安排施工作业队伍伍，并把好持持证上岗关；；负责制定项目质量量目标，并落落实目标的贯贯彻、实施；；向项目指挥部及工工程总监汇报报项目部工作作，按公司有有关规定对项项目实施管理理；项目总工程师职责责（技术负现现人）在项目经理的领导导下，具体主主持本工程的的施工图设计计工作;负责本工程技术管管理工作，组组织重大技术术方案的审核核，解决施工工过程中出现现的重大技术术问题；负责施工全过程技技术指导与监监控，负责监监督执行ISO90001质量体系，组组织施工图纸纸会审和技术术交底工作；；负责主持项目技术术例会，处理理设计变更有有关工作；与业主、设计单位位、监理公司司保持经常沟沟通，保证设设计、监理的的要求与指令在在各工种中贯贯彻落实；组织技术骨干对本本项目的关键键技术难题进进行科研攻关关，落实加工工制作、施工工安装工艺，确确保施工顺利利进行；负责组织各项性能能指标检测材材料试验等工工作；项目副经理（施工工）职责对项目经理负责，负负责监督协调调现场的施工工安装工作；；认真贯彻公司及项项目经理对本本工程制订的的整体方案和和技术措施，对对工程进度、质质量和施工工工艺严格把关关；领导工人按图纸、施施工规范进行行施工，并经经常进行检查查，认真推行行全面质量管管理；严格按施工程序组组织施工，随随时收集质量量原始记录，及及时检查工程程质量情况，认认真落实施工工例会的有关关精神；认真贯彻落实安全全生产规章制制度，对所承承担的工程安安全生产工作作直接负责；；项目副经理（经营营）职责负责制定项目财务务计划，经营营计划等各项项经营管理工工作；负责合同管理和预预算工作。确确保合同的正正确履行。根根据工程增减减情况办理工工程的现场签签证以及进度度报表统计、上上报传递工作作；根据工程进度要求求，及时编制制构件加工计计划，并与公公司供应部密密切配合，按按工程节点计计划跟踪厂内内加工的进展展，确定构件件的加工质量量和工期要求求；在项目经理领导下下，对本项目目部所辖施工工队经营目标标进行分解，控控制和考核，认认真组织各单单位进行成本本核算，责任任落实到人，确确保总目标按按期实现；项目副经理（行政政）职责负责制定内部管理理制度，负责责项目部的各各类文档传递递、制发工作作，负责车辆辆的管理；参与材料清单、采采购计划及供供货、测试的的过程控制，确确保现场安装装材料、设备备配套供应；；协助项目经理管理理行政事务，负负责日常内部部管理及后勤勤保卫工作；；负责项目的综合治治理工作，确确保方针目标标的实现；参与制定、贯彻项项目管理目标标，抓好内部部的基础管理理和队伍建设设；负责工程的文明施施工管理，参参与施工过程程的决策与控控制；质检组职责ISOO创优组质检组职责即ISSO创优组由2名质检工程程师和2名质检员组成成。收集整理质量资料料，对现场情情况随时随地地进行监控，及及时填报分项项工程质量检检查评定报表表，协助建立立质量档案；；按质量标准及时对对工程质量进进行验评，对对不合格的有有权责令返工工或停工，并并将发生的质质量事故及经经济损失如实实上报；参加质量会议及质质量检查，参参加工程质量量事故的分析析、调查和处处理。（配合合项目工程质质监站的现场场质监工作）负负责各项试验验和检测；积极协助领导开展展全面质量管管理，严格掌掌握质量标准准，对检验评评定的工程质质量负责，认认真实行目标标管理和全面面质量管理；；严格按设计图纸、施施工规范、施施工程序组织织施工，按照照质量检验评评定标准主持持检查；严格掌握质量标准准，坚持原则则，正确及时时反映质量情情况；认真开展工程创优优工作，随机机抽查工序质质量，不合格格的责令返工工，确认工程程全优；安检组职责安检组由2名安监监员和1名安全员组组成。协助领导做好安全全管理工作，研研究贯彻执行行劳动保护和和安全生产方方针、政策、法法令及规章制制度；加审查施工组织设设计的安全技技术措施计划划，负责督促促有关人员实实施,并实行跟班班作业制；深入施工现场进行行安全检查，解解决生产中的的安全问题，制制止违章指挥挥及违章作业业，遇有严重重问题有权令令其停工整顿顿；与有关部门共同做做好特种工人人的安全技能能培训和考核核发证工作；；开展安全宣传活动动，总结和推推广安全生产产的先进经验验，对职工进进行安全教育育；开展防火教育，提提高员工的防防火意识；配备管理好防火设设施，一旦出出现险情，立立即采取抢险险措施并报告告有关部门;施工、测量职责施工、测量组由33名工程师以以上职称担任任施工长。具体负责工程项目目的施工管理理，负责对本本工程构件制制作和安装的的各立面的主主控点进行测测量放线工作作，确保结构构的精确定位位；参与图纸会审及技技术交底工作作，解决施工工现场出现的的技术问题；；指导和检查施工人人员按图、按按规范施工，对对结构和板块块的吊装，转转运严格按计计划实施，确确保进度，使使施工做到有有序进行；严格按施工程序施施工，及时填填写施工日志志、收集质量量原始记录，随随时掌握工程程质量情况；；对成品和半成品认认真保护，作作好醒目标记记，加设围栏栏，不允许二二次污染；对违反操作规程造造成质量不合合格的要及时时返工，发生生质量事故要要及时上报；；认真组织贯彻落实实安全生产规规章制度，对对所承担的工工程全生产工工作直接负责责；工地质量员具备实际施工经验验，负责执行行副经理交付付的任务，其其主要任务为为进场材料质质量检验，施施工质量的检检测，施工问问题的发现，进进行施工质量量全过程控制制。工地安全员安全员必须具备工工地施工安全全管理经验，负负责执行项目目副经理交付付的工地安全全巡查任务，且且遵照公司安安全管理条例例开展工作，确确保安全生产产、文明施工工。设备员设备员必须具备对对工地常用设设备有保养和和维护管理经经验，负责工工地各种设备备维修和保养养，且遵照公公司设备管理理条例开展工工作，确保安安全生产、文文明施工。材料员材料员须熟悉工地地用的各种材材料，根据工工地施工进度度情况，制定定各种材料的的采购和供应应计划，并对对材料进行全全面管理。资料员负责收集和整理整整个施工过程程各种有关施施工记录和会会议记录，各各方来往交流流文件等。工地消防员防火员须熟悉相关关防火规定，且且应全面负责责施工现场的的防火安全工工作，履行《中中华人民共和和国消防条例例实施细则》第第十九条规定定的九项主要要职责，且遵遵照防火安全全规定确实执执行工作。安装工人有三年以上的安装装施工经验、熟熟悉的安装程程序及工地管管理常识，综综合知识较强强，身体强壮壮，工人进场场前必须进行行全面体检，身身体合格后方方可进入施工工现场。对特特殊工种，必必须持证上岗岗。第八章主要加加工、施工方方法及技术措措施8.1采用标准及及规范本工程的设计和施施工中全部采采用现行中华华人民共和国国、浙江省的的相关技术法法等。如下述述规范及标准准要求与标书书要求有出入入则在满足强强制条文的前前提下按比较较严格的规范范和标准执行行。在设计和和施工过程中中对于暂无规规范和标准可可执行的项目目，则以公司司企业标准为为依据。在本本工程施工期期间，若有新新的适合本工工程的国家或或地方标准出出台，则执行行新的标准。8.2铝合金玻璃璃幕墙施工方方法及技术措措施安装施工准备(1)幕墙工程开开工时机幕墙是最后的装饰饰工程，应在在主体结构封封顶完成后、二二次装修开始始之前进行施施工安装，以以尽可能减少少对幕墙的损损坏和污染。骨骨架自下而上上的安装方法法，装饰面层层自上而下的的装方法。为为避免施工过过程中损坏已已安装的幕墙墙，应采取足足够的防护措措施。(2)安装前的准准备工作安排好安装施工的的必要场地。检检查安装工作作面是否清理理完毕，保证证安装能不受受干扰地进行行。有足够的的材料、部件件的放置场地地，零件有库库房；安排好水、电供应应和起重设备备；检查脚手架或吊般般的安装情况况；检查土建结构施工工情况，是否否满足施工验验收规范的要要求。如果结结构尺寸偏差差过大，应采采取补救措施施；测量放线由于幕墙高精级的的特征，所以以对土建的要要求相对提高高，这就造成成了幕墙施工工与土建误差差的矛盾，而而解决这一矛矛盾的唯一途途径就是幕墙墙施工单位对对结构误差进进行调整，这这就需要我们们对主体已完完成或局部完完成的建筑物物进行外轮廓廓测量，根据据测量结果确确定幕墙的调调整处理方法法，提供给设设计人员作出出设计更改。测测量放线要与与主体结构的的测量网相配配合，以主体体结构的基线线为准，翻出出幕墙的平面面基准线和标标高的基准线线。除用常规规的经纬仪和和水准仪来测测量放线外，现现在施工现场场更多采用更更先进的带激激光的测量仪仪器。测量放放线应与主体体结构测量放放线相配合。水水平标高要逐逐层引上，以以免误差积累累。由于建筑筑物随气温变变化产生侧移移，所以测量量应在每天定定时进行，测测量时风力不不应大于三级级。应沿主体体板面板外沿沿弹出墨线或或用钢琴线定定出幕墙平面面基准线，从从基准线外反反一定距离为为幕墙平面。以以此线为基准准确定立柱的的前后位置，从从而决定整片片幕墙的位置置。熟悉图纸。对于本本作业的操作作，首先要对对有关图纸有有全面的了解解，不仅是对对幕墙施工图图，对建筑结结构图也要了了解，主要了了解整座楼的的整体结构、立立面变化的位位置、标高变变化的特点，对对图纸全面掌掌握需要对照照实际施工进进行；对整个主体分立面面编制测量计计划。在对主主体建筑轮廓廓测量前要编编制测量计划划，对所测量量对象进行分分区、分面分分部的计划测测量，然后进进行综合；测测量区域的划划分一般情况况遵循以立面面划分为基础础，以立面变变化为界限的的原则，全面面进行测量；；在对整个工程进行行分区后，则则对每个区进进行测量。根根据实际情况况，可一区一一区进行，也也可以几个区区同时进行，在在测量时首先先找到关健层层，关健层必必须具备以下下几个条件：：a.要具备纵观全局的的特性；b.可以由此层开线到到全区的每一一个部份；c.由此层所放的线具具有可测量性性和可控性；；关键层的选择：a.一般在全区最高部部位；b.在立面变化复杂的的上下层；c.每个复杂立面层；；d.可影响周围环境的的层次，关键键层也是垂直直方位的定位位层。确定基准测量层，随随后即确定基基准测量轴线线。轴线是建建筑物的基准准线，幕墙施施工定位前，首首先要与主体体结构建筑共共同确定基准准轴线或复核核桥体结构的的基准轴线。如以1.5米标高高处为基准测测量层，根据据设计图纸，需需要总包单位位提供四个平平面交汇点。取取得上述数据据后，放线施施工员需对上上述数据进行行复核验证后后再开始幕墙墙的放线工作作。如在验证证过程中发现现问题应及时时向总包方提提出交涉。利用经纬仪及钢卷卷尺等工具在在基准测量层层平面内定出出幕墙的主要要分格，再利利用垂直仪将将平面线空间间化。以垂直仪为手段，将将1.5米标高处的基基准点放至最最高标高处，并并再次以经纬纬仪校核最高高标高处的基基准线之间的的平行、垂直直关系，如有有误差应加以以调整。因为为选用2秒级的垂直直仪，30米高度内的设设备误差可控控制在0.33毫米以内。分别在1.5米处处及最高处的四个个基准点安装装放线码，并并于基准点处处钻φ1.5mmm圆孔，再以以1.2mmm钢线上下固固定。以此四四条基准线为为基础，按图图纸分格，定定出每条分格格的位子，并并拉钢线。关键层、基准轴线线确定后，随随后确定关键键点。关键点点在关键层寻寻找，但不一一定在基准轴轴线上，且不不低于两个；；放线：放线从关键键点开始，先先放水平线，用用水准仪（有有时可用水平平管）进行。水水平线的放线线，一般的铁铁线放线采用用花蓝螺丝收收紧，然后，吊吊线垂。放线线时注意风力力大于4级时不宜放放线，同时高高层，超高层层建筑一般要要采用仪器放放线而不能采采用吊线的方方法；测量：根据放线后后的现场情况况，对实际施施工的土建结结构进行测量量。测量时注注意：（1）多把米尺同时测测量要考虑米米尺的误差，即即测量前要校校对尺；（2）测量点要统一；；测量结构要记录，记记录清单要清清楚明了。测量数据记录分类类：对测量的的结果，要进进行整理，对对各种结果进进行分类，同同时对照建筑筑图进行误差差寻找，得出出误差结果；；处理数据：对数据据进行处理后后，要对误差差大、需要调调整的位置进进行处理，提提出切实可行行的处理方案案。同时，将将资料（原始始）整理成册册报设计室，经经审核同意后后可进行下一一道的工作。竖梁定位放线竖梁定位放线是在在正式设计图图纸已定，所所有误差处理理方案确定后后进行的，竖竖梁的定位放放线是幕墙安安装关键性的的一步，也是是实质性的一一步，其误差差的大小直接接影响着后期期各工序的质质量，放线必必须准确，同同时竖梁放线线要求考虑的的问题很全面面，包括各转转角、节点处处的尺寸处理理，玻璃的规规格、封口的的方向、主梁梁的安装方向向等问题，特特别要提醒的的是弧形玻璃璃幕墙或折线线形幕墙的定定位放线的要要求，技术要要领与平面幕幕墙有明显的的区别。玻璃幕墙施工前对图纸进行行全面了解，弄弄清整个位置置的主导尺寸寸以及整个建建筑设计的风风格，并对整整体施工组织织设计有明确确的认识，对对施工进度的的控制做到心心中有数，同同时根据实际际情况编制切切实可行的施施工方法和方方案。在正式施工前，要要进行施工准准备，主要包包括人员准备备，工器具准准备和材料准准备。在施工现场找准开开线部位，并并对其周围的的环境进行了了解，对照图图纸将转角位位，轴线性，变变高、变截面面的位置一一一对照，以保保证放线时准准确无误。选择关键层清理干干净，防止杂杂物对开线的的影响，在关关键层找出关关键点并固定定好，对关键键点用水准仪仪抄平，以便便按需要找水水平线。根据幕墙施工需要要，单纯在关关键层打水平平还不足以确确定桁架的定定位，为了保保证竖梁安装装误差在允许许范围以内，放放线时还需要要寻找一个辅辅助层打水平平，以保证两两点形成一根根定位线，辅辅助层可以是是一个或几个个，视实际情情况而定，一一般情况下随随楼层的层高高而定，层数数越多辅助层层就越多，反反之亦然。确定了关键层，辅辅助层，在关关键层上寻找找钢梁，放线线的定位点。定定位点一般在在变面接口处处，转角处，在在平面幕墙较较长时可以是是在平面中间间，但此时必必须调准位置置，保证线、面面空间的统一一。关键点不不低于两个，随随着各立面变变化的复杂程程度和整个施施工方案和设设计形式而决决定关键点的的多少。找出所有定位点，对对定位点调整整固定，要求求：（1）定位点误差必须须足够小。（2）固定点所用材料料应无明显塑塑性变形。（3）固定必须牢固，稳稳定。复核水平度从定位点拉水平线线，水平线用用20#细钢丝丝拉直，并用用花兰螺丝拉拉紧，在拉水水平线之前要要求对水平度度进行复核，误误差一定要小小于1mm。在水平线拉好后，要要求对拉好的的水平线进行行水平度复核核，复核时一一定要将钢丝丝调至水平状状态，必要时时可在中间辅辅助支点，以以免钢丝下挠挠。进行水平分割：水水平线打好调调整后，进行行水平分割，进进行水平分割割前必须做好好以下准备工工作：（1）查看图纸分格（2）明了定位轴线与与分格线的关关系（3）找出定位轴线的的准确位置（4）准备工具，同时时对量具、仪仪器进行调整整（5）确定分割起点的的定位轴线。准准备工作做好好后着手水平平分割，一般般三人同时进进行，一人主主尺，一个复复尺，一人定定位。每次分分割后都要进进行复检。对水平分割准备性性的检查，要要求在每次水水平分割完毕毕后进行，方方法有两种：：（1）按原来的分割方方法进行复尺尺，并按总长长，分长复核核闭合差。（2）按相反方向复尺尺，并按总长长，分长复核核闭合差。以上复查如出现分分割误差大于于2mm，则需需要重新进行行分割。水平分割确定后，根根据水平分割割吊垂直线，吊吊垂直线时应应注意：（1）固定吊线支座（2）每根线都在分割割点上（3）分割点必须准确确无误（4）吊线前必须清除除障碍物（5）所吊垂线必须与与水平分割完完全吻合（6）风力大于4级时时不宜吊垂线线（7）吊线时，可用加加重砝码的办办法来减少风风力的影响（8）高层，超高层采采用经纬仪配配合吊线检查垂直度，方法法有：（1）经纬仪检查法（2）水平辅助层定位位点重合复检检法（3）自由复检法①经纬低度检查是用用经纬仪作为为垂直验证，从从所吊垂线中中选择几根垂垂线用经纬仪仪进行复检，查查出误差，作作好记录，并并寻找原因进进行调整，这这是一种最准准确的办法。②水平辅助层法，通通过查看辅助助层分割点与与定位层分割割点是否垂合合来检查垂直直吊线的准确确性。③自由复检法是任意意选择一层作作为检查层或或选择一边区区域进行复检检，具体方法法参照①②得出误差后后进行分析，记记录、处理。这这是由于有时时赶工时间紧紧的情况下的的紧急办法一一般情况下不不采取。固定垂直线为了防止受外界力力的影响，在在调整好的垂垂直线要进行行固定，固定定要稳、准，同同时避免外界界冲力对其影影响，要注意意对所放线的的保护，有条条件的对固定定完毕的垂直直线用经纬仪仪重新校正。至上道工序操作为为止，放线部部份的工作基基本完成，随随后将进入安安装阶段，为为保证安装阶阶段准确无误误，对所放的的线要进行全全面阶段复查查，对不同区区域进行复查查，以保证不不出差错，保保证其准确性性是检查的重重点，特别是是转角位置的的放线情况，由由于转角位置置玻璃分格位位与竖梁分格格位不在同一一位置，故放放线时要注意意换算，同时时要反复查对对，以防搞错错。连接件安装(1)幕墙立柱应应通过预埋件件与主体结构构连接，连接接施工流程为为：设定幕墙安装基线线；放置埋件；校正预埋件位置；；浇捣混凝土；配置连接铁码（角角铁）；;临时固定铁码；复核安装基准线；；固定铁码；检查；涂防锈涂料；修补；(2)牛腿（角码码）的安装在建筑物上固定幕幕墙，首先要要安装好牛腿腿铁件。牛腿腿铁件应在土土建结构施工工时按设计要要求将固定牛牛腿T型槽或预埋埋件预埋在每每层楼板（梁梁、柱）的边边缘或墙面上上，预埋位置置一定要准确确。用螺钉先穿入T型型槽内，再将将铁件初次就就位，就位后后进行精确找找正。牛腿找找正是幕墙施施工中重要的的一环，它的的准确与否将将直接影响幕幕墙安装质量量。按建筑物轴线确定定距牛腿外表表面的尺寸，用用经纬仪测量量平直，误差差控制在±1mm之内。水水平轴线确定定后即可用水水平仪抄平牛牛腿标高，找找正时标尺下下端放置在牛牛腿减震橡胶胶块平面上，误误差控制在±1mm之内。同同一层牛腿与与牛腿的间距距用钢尺测量量，误差控制制在±1mm之内。每每层牛腿测量量要“三个方向”同时进行，即即：外表面定定位（x轴方向）、水水平高度定位位（y轴方向）和和牛腿间距定定位（z轴方向）。水平找正时可用11~4mm×40mm×300mmm的镀锌钢板板条垫在牛腿腿与混凝土表表面进行调平平。当牛腿初初步就位时要要将两个螺丝丝稍加紧固，待待一层全部找找正后再将其其完全紧固，并并将牛腿与T型槽接触部部