建筑装饰装修外墙干挂花岗岩工程技术标

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc198431847"第一章施工部署及现场施工组织管理机构3HYPERLINK\l"_Toc198431848"第一节施工部署3HYPERLINK\l"_Toc198431849"第二节现场施工组织管理机构9HYPERLINK\l"_Toc198431850"第三节施工平面布置15HYPERLINK\l"_Toc198431851"第二章施工总进度计划及保证措施20HYPERLINK\l"_Toc198431852"第一节施工进度编制依据20HYPERLINK\l"_Toc198431853"第二节施工进度计划编制21HYPERLINK\l"_Toc198431854"第三节施工进度分解22HYPERLINK\l"_Toc198431855"第四节施工进度保证措施26HYPERLINK\l"_Toc198431856"第五节施工进度滞后应急措施31HYPERLINK\l"_Toc198431857"附件：施工进度计划表32HYPERLINK\l"_Toc198431858"第三章劳动力配备计划34HYPERLINK\l"_Toc198431859"第一节劳动力投入计划34HYPERLINK\l"_Toc198431860"第四章现场投入主要施工机械及检测设备35HYPERLINK\l"_Toc198431861"第五章主要材料、购配件供应进度计划36HYPERLINK\l"_Toc198431862"第六章主要分部分项施工方法及技术措施38HYPERLINK\l"_Toc198431863"第一节施工准备38HYPERLINK\l"_Toc198431864"第二节测量放线41HYPERLINK\l"_Toc198431865"第三节后置埋件的施工43HYPERLINK\l"_Toc198431866"第四节幕墙构件厂内加工46HYPERLINK\l"_Toc198431867"第五节建筑物外轮廓测量及成果图绘制57HYPERLINK\l"_Toc198431868"第六节石材幕墙现场安装62HYPERLINK\l"_Toc198431869"第七节点式雨蓬安装65HYPERLINK\l"_Toc198431870"第八节确保施工工艺质量的保证措施67HYPERLINK\l"_Toc198431871"第九节施工时可能出现的问题及解决措施71HYPERLINK\l"_Toc198431872"第七章质量保证体系及控制要点73HYPERLINK\l"_Toc198431873"第一节工程质量目标73HYPERLINK\l"_Toc198431874"第二节质量控制的原则73HYPERLINK\l"_Toc198431875"第三节质量控制标准74HYPERLINK\l"_Toc198431876"第四节工程质量的管理74HYPERLINK\l"_Toc198431877"第五节工程的质量控制75HYPERLINK\l"_Toc198431878"第六节保证质量在组织措施76HYPERLINK\l"_Toc198431879"第七节施工质量保证体系78HYPERLINK\l"_Toc198431880"第八节现场拼装的质量控制要点85HYPERLINK\l"_Toc198431881"第九节现场安装质量控制要点85HYPERLINK\l"_Toc198431882"第十节保障幕墙的垂直度、平整度及水平度的控制要点89HYPERLINK\l"_Toc198431883"第十一节主要材料的质量控制要点91HYPERLINK\l"_Toc198431884"第八章安全保证体系及安全文明施工措施要点96HYPERLINK\l"_Toc198431885"第一节安全施工目标96HYPERLINK\l"_Toc198431886"第二节安全保证体系96HYPERLINK\l"_Toc198431887"第三节安全保证措施98HYPERLINK\l"_Toc198431888"第四节安全文明施工措施要点107HYPERLINK\l"_Toc198431889"第九章项目管理机构设置129HYPERLINK\l"_Toc198431890"第一节项目经理简历表129HYPERLINK\l"_Toc198431891"第二节项目管理机构配备情况表130HYPERLINK\l"_Toc198431892"第三节项目技术负责人简历表131HYPERLINK\l"_Toc198431893"第四节本工程技术工人登记表132HYPERLINK\l"_Toc198431894"第五节企业有关证书复印件133施工部署及现场施工组织管理机构施工部署施工方案编制依据及原则施工方案编制依据xxxx·学府星座外墙干挂花岗岩工程的施工招标文件和招标答疑纪要。xxxx·学府星座外墙干挂花岗岩工程施工图及施工图说明等技术资料和施工现场实际情况。国家现行有关技术标准、规范、规程（GB50300-2001、GB50210-2001、GB50325-2001等）以及我公司的相关规范和工艺标准（ZJG/J/A）。国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件（GBJ59-99、新100条等）。施工方案编制原则充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全的建成。认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、全民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的全面实现。发挥本公司管理优势、机械设备优势、财务管理优势、资金实力优势、资信资质优势、质量系统管理优势，强化计划管理实施，开展三合一质量体系运作，进行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、周转材料、购买材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、安徽省和合肥市的有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。确保符合《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》中的“合格”标准。按照建设部、安徽省和合肥市建委有关建筑工程施工现场标准化管理的规定组织施工，并且协调好各专业分包单位，共同搞好现场文明标化施工。与该工程建设单位、质监单位、设计单位、监理单位密切配合，真心诚意接受建设单位、监理单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为xxxx·学府星座工程的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益做出我们最大的贡献。投标承诺投标承诺本施工组织设计是为xxxx·学府星座外墙干挂花岗岩工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。保证工程质量的技术措施确保达到《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》中的“合格”标准是我们的控制施工质量目标。“科学管理、规范施工、重誉高效、用户满意”是我们的质量方针。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行标准化管理，以公司总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。工期保证的组织措施确保工程计划在进场施工后的与土建施工同步进行，并确保在6月30日前竣工，为业主能早日投入使用创造良好的前提条件。高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。从事本工程施工的施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。（详见拟投入本工程的主要机械设备表）文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我公司将严格按照安徽省建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清、场净的文明施工要求。施工协调管理本工程如蒙中标，我公司将切实承担责任，积极配合总包单位及工程内各专业队伍的协调工作，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。同时，我公司将处理好施工现场与周围单位、居民的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。施工中与城管、交警、环保等部门的协调将充分利用我公司已有的良好关系。如我公司有幸中标承接本工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备、机械、财务优势，严格遵循设计、恪守合同、精心组织、确保本工程优质如期完成。施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。技术资料首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。材料准备根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗到位明确责任。临时设施包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。施工组织计划准备。要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。施工用水、供电需求计划幕墙施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从总包单位的统一安排，使用总包的总供电，供水设施，单独装表计量，按表交费，用水量每天10～13m3，用电量为60～100KVA。施工用水、用电布置见总平面图。临建计划现场临建布置服从业主安排，设置生活区，办公区，仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库将尽量设在施工现场附近，临建计划大约750m2。现场施工组织管理机构管理机构设置原则项目管理体系本工程将建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包合同的权利和义务。公司实行项目三级管理体系现场施工组织管理机构安排：为达到上述管理目标，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系，以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管制度，规范项目管理行为，实行优化配置和动态管理。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、工期、安全进行全面的管理并负责；在现场成立项目经理部，下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全等进行有计划的组织协调和管理。现场“组织机构设置图”见下图。组织管理机构设置图项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《文明施工指导手册》、《安全施工指导手册》执行。公司施工管理目标如蒙中标，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工管理，创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的精品工程。质量管理目标严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运用公司GB/T19001:2000质量管理认证体系、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001质量、环境、职业健康认证体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，实行创优目标管理，确保工程质量达到“合格”等级。工期管理目标本工程工期较紧，项目进度以实行合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工。安全文明施工目标全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患于未然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。质量管理措施以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工。以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。严格按《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》和公司GB/T19001:2000质量管理认证体系、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001质量认证体系进行质量管理。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。项目质量管理体系图公司领导总工程师质量部门总会计师公司领导总工程师质量部门总会计师项目经理技术负责人生产质量负责人施工员测量员作业班组施工班组班组质量员资料信息员 （二级） （三级）生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。安全文明管理措施项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督，并接受上级地方部门的指导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。施工段设置本工程建筑体量较大，在进行施工安排时，我公司根据现场的实际情况，以及工作量和施工内容的特点将本工程根据立面划分施工段：根据这样的施工段的划分确定施工组织机构的设置，劳动力的安排，材料进场计划，和施工管理人员的派驻。管理人员安排本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑,决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、项目协调员、分段施工主管，设计主管、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等项目主要管理人员，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。施工各阶段责任人人安排表序号施工工作内容负责人员安排1安排临时水电设施施技术总监2安排临时仓库、办办公用地后勤主管3图纸会审、技术交交底技术总监序号施工工作内容负责人员安排4制订总体施工计划划、进度计划划技术总监5编制总体及单项工工程施工进度度表技术总监6场地交接手续,清清理现场项目经理、施工主主管7采购易耗物料材料采购主管8安排运输项目副经理9现场深化设计现场设计师10安全保卫安全主管11后勤保障项目副经理12现场按图测量定位位放线技术总监、施工主主管13各专业工种交叉施施工作业技术总监、施工主主管、各专业业工种主管14各专业工种质量检检测质量主管、各专业业工种主管15安全检查监督安全主管、专职安安全员16清理打扫杂工主管17工程自检、预验项目经理、技术总总监、施工主主管、质量主主管18竣工验收项目经理、技术总总监、质量主主管施工平面布置施工布置原则施工总平面布置合合理与否，将将直接关系到到施工进度的的快慢和安全全文明施工管管理水平的高高低，为保证证现场施工顺顺利进行，具具体的施工平平面布置原则则如下：在满足施工的条件件下，尽量节节约施工用地地。在满足施工需要和和文明施工的的前提下，尽尽可能减少临临时建设的投投资。在保证场内交通运运输畅通和满满足施工对材材料要求的前前提下，最大大限度的减少少场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运。符合施工现场卫生生及安全技术术要求和防火火规范。施工平面布置平面管理原则平面管理总原则根据施工总平面设设计及各分阶阶段的布置，以以充分保障阶阶段性的重点点施工、保证证进度计划的的顺利实施为为目的，在施施工实施前，制制定详细的各各吊机使用、进进退场计划，材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时制定定以上计划的的具体实施方方案，严格依依照执行标准准、奖罚条例例，实现施工工平面科学、文文明的管理。平面管理计划的确确定施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划。在在工程进度网网络计划的基基础上形成材材料、机械、劳劳动力的进退退场，垂直运运输、安装网网络计划，以以确保工程进进度、充分均均衡的利用平平面为目标，制制定出合乎实实际情况的平平面管理实施施计划。同时时将该计划输输入电脑，实实行动态调控控管理。平面管理计划的实实施根据工程进度计划划的实施及调调整情况，分分阶段发布平平面管理实施施计划，包含含时间计划表表，责任人，执执行标准，奖奖罚标准。计计划执行中，不不定期召开调调度会，以充充分协调，研研究后，发布布计划调整书书。平面管理办法施工平面管理由项项目经理总负负责，由项目目工长、材料料部门、机械械管理部门、后后勤组织部门门实施，按平平面分片包干干管理措施进进行管理。施工现场按照标准准设置六牌一一图。即质量量方针、工程程概况、施工工进度计划、文文明施工分片片包干区、质质量管理机械械、安全生产产责任制、施施工总平面布布置图。按照总体规划要求求作好平面布布置，主要包包括：（1）现场办公公临建布置。（2）现场食堂、厕所布置。（3）材料堆放场地布置。施工现场要加强场场容管理，做做到整齐、干干净、节约、安安全、力求均均衡生产。工地办公室：在征征得建设及监监理单位同意意的情况下，在在施工现场安安排临时现场场办公室。材料仓库：在征得得建设及监理理单位同意的的情况下，在在施工现场预预留材料堆放放区，并设立立材料仓库；；另外，需建建立一个易燃燃物品专用仓仓库。同时请请建设及监理理单位提供材材料堆场及加加工场地。施工垂直运输：请请配合单位和和业主协调提提供。施工道路布置：充分利用由由土建施工单单位完成的现现场临时道路路。临时设施安排临时用电：施工现场所用电线线应为符合国国标规范的铜铜芯电缆。采用三相五线制、单单相三线制。电源从总包单位指指定的各层总总电控制箱（一一级点）接线线。施工人员员自工地各分分层电用控制制箱（二级点点）的出口端端，采用符合合国标规范的的铜芯线连接接作为施工临临时用电拉至至各施工段或或施工点作为为三级点。施工用水：由甲方方提供用水点点，水源能满足足施工及消防防用水的需要要。消防设施：各区、各各层设消防器器材专放位置置，临时办公室室及材料仓库库根据现场消消防要求设置置手提灭火器器，沙箱等消消防设施。生活设施：施工人人员的住宿、膳膳食由我司自自理；在征得得总包单位和和业主单位的的同意下，施施工人员可使使用施工现场场的公共厕所所等临时公用用设施。垃圾清运：按照指指定的垃圾堆堆放处倾到工工程垃圾，每每天晚上由专专车清运到政政府指定的垃垃圾倾倒点，做做到施工垃圾圾日产日清。进场准备安排表序号准备工作内容时间安排负责人安排1安排临时水电设施施进场前二天项目副经理2安排临时仓库、办办公用电进场前二天后勤主管3图纸会审、技术交交底进场前一天技术总监4制订总体施工计划划、进度计划划进场前三天技术总监5编制总体及单项工工种施工进度度表进场前一天技术总监6清理现场进场前二天施工主管7与业主、监理单位位、其他专业业单位建立有有效联系进场前一天项目经理、项目副经理8建立电话联络网进场后二天后勤主管临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室80见施工组织设计“施工总平面面布置图”全过程临时仓库150见施工组织设计“施工总平面面布置图”全过程物料临时堆放场地地100见施工组织设计“施工总平面面布置图”全过程现场加工场100见施工组织设计“施工总平面面布置图”全过程合计=SUM(ABOVE)430施工总平面布置图图施工总进度计划及及保证措施施工进度计划应以以工程质量为核核心，以工期期为目标，每每个阶段精心心作好充分的的准备工作，充充分利用业主主允许的时间间科学统筹安安排，不盲目目赶工期。工期计划应对业主主工期调整、幕幕墙类型和工工程量的局部部调整、以及及其他不可遇遇见状况等要要有一定的包包容性。施工进度节点网络络计划是施工工过程中的一一项重要指标标，其编制的的先进性、合合理性将直接接影响到整个个施工的全过过程。在施工工进度计划的的安排上既要要在保证工程程质量、安全全的前提下确确保总工期，又又要突出重点点、难点及施施工分包项目目，着重控制制关键工期，确确保工程能按按期完成并交交付使用。我集团公司在实际际施工中将严严格按照施工工进度表中施施工节点来控控制施工总工工期，分步分分阶段制定施施工节点进度度计划，排出出严密的施工工节点网络计计划图。在有有计划的前提提下，项目部部管理人员将将严格按照施施工计划来执执行工程施工工，届时可根根据施工进度度及工程实际际需要经业主主、监理同意意后作适当的的调整，但这这是在工程总总工期不变的的前提下。施工进度编制依据据目标工期：计划开开工日期20008年5月20日，并计划在在2008年7月23日前竣工，总施工工投标工期为为65日历天。资金实力：我司现现有资金状况况保证本工程程需要；人力资源：我司现现有的项目管管理人员、加加工工人等；；技术装备：我司现现有加工、施施工设备，及及在本工程施施工前计划添添加的新设备备；施工方案：施工方方案根据设计计方案科学制制定。施工进度计划编制制总体施工方案为便于施工方便快快捷，并最大大限度有利于于成品保护，结结合本工程幕幕墙设计方案案，总体施工工方案为：幕墙工程施工方案案：后置埋件安装装，骨架安装装与土建外墙保保温层施工穿插同步进行行。现场复测测/放线后，开开始幕墙骨架架安装。骨架架安装完成并并检测合格后后，自上至下下进行幕墙面面板安装。封封边收口工作作最后进行。此施工方案可缩短短施工工期，利利于成品保护护。总进度计划一级总体控制计划划表示各专业工程的的阶段目标，提提供业主、监监理、设计及及总包高层管管理人员进行行总体工程目目标控制，本本工程进度计计划采用projeect管理软件和CAD绘制，对各各专业工程计计划进行实时时监控，动态态关联。本次次投标绘制的的总进度控制制计划详后附附表。二级进度控制计划划以幕墙专业工程的阶阶段目标为控控制点，分解解形成该专业业工程的具体体实施步骤，以以达到满足一一级总控制计计划的要求，便便于业主、监监理与总包管管理人员对该该专业工程进进度的总体控控制。三级进度控制计划划以分区的施工目标标为控制点，分分解形成该专专业工程的具具体实施步骤骤，以达到满满足二级总控控制计划的要要求，便于业业主、监理与与总包管理人人员对该工程程进度的总体体控制。见附件－施工进度度计划控制横横道图。施工进度分解施工进度计划实施施措施参加装饰施工图纸纸会审和图纸纸技术交底，配配合业主、监监理、设计深深化、完善施施工图纸，并并与业主、监监理、总包等等各方主动沟沟通，密切合合作，协调项项目开工相关关事宜。根据施工部署和项项目经理部劳劳动力资源的的合理配置，投投入足量的施施工人员到位位，下达施工工任务书，并并对施工人员员加强教育管管理，提高施施工人员的作作业质量和作作业效率。熟悉施工图纸，明明确本工程材材料分类，统统计各类材料料数量，掌握握各类材料进进场时间，编编制材料采购购计划，考察察、审定材料料供应商，签签订材料供货货合同，保证证供货时间和和材料质量。对对进入施工现现场的材料进进行数量验收收和质量验证证，做好相应应的纪录和标标识，入库存存放规范布置置，规格分类类，上架入箱箱，整齐码放放。各类材料料的领用，材材料仓储管理理人员实施用用料监督制度度，并建立余余料回收台帐帐，做到工完完、料净、场场清。根据本项目的施工工特点，公司司对机械机具具进行合理配配置，在数量量、质量和安安全上满足本本工程施工的的需要，项目目经理部对进进场的机械机机具采取技术术、经济、组组织措施，保保证机械机具具的合理使用用，严格操作作规范，提高高机械机具使使用率。本工程若我公司中标标施工，凭借借公司丰富的的人力资源，及及时组织能够够满足施工进进度要求的施施工队伍按时时到位，为保保证进度，提提高工效，便便于管理，分分以下作业线线全面展开装装饰工程施工工。材料采购进度计划划及保证措施施材料采购进度计划划材料采购进度计划划作为施工总总体计划的一一部分，须满满足施工总体体计划的要求求。采购进度保证措施施在施工图确认后33天内，我司司提出钢材、五金配件、花花岗岩面板、玻璃等主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。我司将从以下方面面对物资材料料的供应进行行进度控制：：材料预算或概算；；材料定货或加工；；材料发货和运输；；材料检测或化验；；材料验收入库并分分发至使用地地点。物资供应进度控制制流程如下图图：厂内加工进度计划划及保证措施施厂内加工进度计划划厂内加工进度计划划作为施工总总体计划的一一部分，须满满足施工总体体计划的要求求。具体厂内内加工进度计计划参见：附件－施工进度计计划控制横道道图。厂内加工计划保证证措施厂内加工作好调度度计划，注意意与其他工程程的加工工作作发生冲突，保保证施工现场场及时、全面面供应安装材材料。现场施工进度现场施工进度计划划现场施工进度计划划作为整个施施工进度计划划最重要的一一环，须确保保整个幕墙施施工保质、按按期完成。具具体现场施工工进度计划参参见：附件－施工进度计计划控制横道道图。现场施工进度保证证措施我司的施工阶段进进度控制流程程如下图：结合本工程的实际际情况，我公公司精心、科科学安排计划划，合理处理理“质量”与“工期”的关系，真真正做到了包包质量、包工工期、包安全全、包服务。组织多方位立体施施工针对本工程现场施施工条件，统统筹计划，合合理安排设计计、采购、加加工、安装的的时间，安装装过程分区段段流水作业，大大流水、小节节拍，确立各各环节的关键键路线，按现现场能够展开开的工作面同同时使用多支支工程队施工工（可根据工程程施工需要增增加），并且保证证工厂内生产产能按计划供供货。尽快确定和现场监监理、土建方方的合作在合同签订后与土土建总承包签签订施工配合合协议，并于于5天内进场完完成先期放线线，提出建筑筑洞口修正报报告（若有），于进场施施工前向监理理、土建总承承包提出详细细的进度计划划表。按倒计时法确定进进度计划本工程的工程量大大，上述工期期是我司结合合本工程量和和我司是一个个敢打硬仗的的高素质团体体来确定和保保证的，我司司的施工进度度计划将根据据总施工工期期，按倒计时时法确定各阶阶段进度计划划，该计划将将细致到每一一天的施工量量、供货量、劳劳动力安排等等，并切实和和现场指挥人人员共同落实实。确保施工进度的组组织措施由项目经理组织各各部门负责人人认真领会设设计意图和设设计要求，全全面会审图纸纸，分层、分分段、分项详详细计算工程程量，制订用用料计划。根据合同工期要求求，结合本单单位劳动力情情况、机械设设备情况，编编制工程人力力、设备进场场计划，编制制工程总组织织方案。在总进度计划的基基础上，编制制周、日生产产进度计划，计计划要按生产产工序合理搭搭配，并分项项详细说明。施工进度保证措施施人力资源保证人力资源保证主要要包括项目管管理人员和施施工作业人员员两大部分。项目管理人员保证证为确保工程按期完完工，本工程程将列入我单单位的重点工工程，我司将将组织足够数数量的作风过过硬、技术素素质高、综合合能力强的人人员组成项目目管理层。具具体见技术文文件中“项目管理机机构配备情况况表”。施工作业人员保证证为保证足够的劳动动力，主要采采取以下措施施：选择公司内业务熟熟、实力强的的施工队伍，根根据本施工组组织设计制定定的劳动力需需用计划，针针对现场施工工情况，编制制切合实际的的阶段性劳动动力需用计划划，并及时将将劳动力需用用计划传递至至施工队伍。在下达给各施工队队伍的工作任任务书中须明明确规定必须须按本工程的的劳动力计划划提供足够的的劳动力，并并明确阶段性性工期和总工工期提前完成成或延迟完成成奖罚措施，同同时，任务书书中特别规定定节假期间保保证足够劳动动力奖罚措施施，对节假期期间施工人员员严格按国家家劳动法要求求发放加班工工资，对节假假期间人员加加强考勤，提提高奖罚力度度。施工工人进场前必必须考核合格格后才能上岗岗，保证工人人技术素质和和熟练程度，素素质差、技术术生疏的工人人坚决更换。建立奖罚制度，开开展劳动竞赛赛，作好班组组工作、生活活等的后勤保保障，保持旺旺盛的工作热热情和责任感感，确保上岗岗任务的顺利利完成。物资设备保证足够的物资投入是是保证工期顺顺利实现的基基本条件之一一，我们将在在施工主辅材材、机械设备备等方面作足足够的投入。施工用主辅材：施工材料保证及时时供应、足量量、配套。施工机械设备：本工程主要施工设设备属本单位位自有的，均均已做好维修修保养工作，需需要土建现场场垂直运输的的设备，我们们将提前与总总包方签定协协议，并提前前7天向总包方方提交垂直运运输计划，并并有适当的余余量。现场配配备足够的易易损件和消耗耗材料，制定定机械操作规规程，严格管管理，设立机机修部对机械械进行保修、维维修，保证机机械设备充分分满足施工需需要。资金保证正常的施工生产必必须有足够的的资金作为后后盾。本单位位有足够的银银行资信额度度，有充分的的能力来保证证前期工程的的资金投入；；同时，作为为本单位的重重点工程，本本工程资金绝绝对专款专用用。对资金的的使用，做到到有计划、有有准备、合理理使用。特别别是保证工人人及管理人员员的工资及时时发放和对物物资设备商及及时付款。在在此我们承诺诺，因业主原原因，致使工工程款短暂不不能按期到位位时，我们将将采取应急措措施及时自筹筹资金，决不不因此导致工工期延误。技术保证加大技术的推广应应用，提高施施工效率，充充分利用新技技术、新工艺艺、新设备。针针对本工程特特点，我们将将采取先进、成成熟、适用的的新技术来保保证工期。同时，我们将根据据现场实际情情况及设计图图纸要求，科科学、周密地地划分工作面面，有效地组组织均衡生产产，提高工作作效率。另外外，对雨季、夜夜间施工等制制定相应的措措施，尽量做做到连续施工工。对封路、停水、停停电等特殊情情况进行妥善善安排，以及及建立天气预预警制度，保保证材料供应应、劳动班组组责任、安全全防护、成品品保护等工作作有预计、有有组织地开展展。利用计算机进行计计划管理根据本项目的工程程、特点及难难点，安排合合理的施工流流程和施工顺顺序，尽可能能提供施工作作业面，使各各分项工程可可交叉进行。在在各工序持续续时间的安排排上将根据以以往同类工序序的经验，结结合本工程的的特点，留有有一定的余地地，并充分征征求有关方面面意见加以确确定，同时要要据各个工序序的逻辑关系系，应用目前前国内较先进进的网络软件件，编制总体体网络控制计计划，明确关关键线路，确确定若干工期期控制点，同同时将总计划划分解成月、旬旬、周、日作作业计划，以以做到以日保保周、以周保保月、以月保保总体计划的的工期保证体体系。根据确定的进度检检查日期，及及时对实际进进度进行检查查，并据此做做出各期进度度控制点，及及时利用微机机对实际进度度与计划进度度加以分析、比比较、及时对对计划加以调调整，在具体体实施时牢牢牢抓住关键工工序及设定的的各控制点两两个关键点，一一旦发生关键键工序进度滞滞后，则及时时采取增加投投入或适当延延长日作业时时间等行之有有效的方法加加以调整。制度保证严格的制度是施工工生产有条不不紊进行的保保障之一，制制度的建立主主要有约束机机制和激励机机制两个方面面的考虑。有有了管理制度度的约束和激激励，可以很很大程度上规规范人员的行行为，使施工工生产顺利进进行，尽可能能避免因管理理问题带来的的工期延误。协调服务保证协调服务的质量是是影响工期的的重要因素之之一，我们将将予以高度重重视和认真对对待。协调服服务可以划分分对内和对外外两种情形。对对内协调主要要是指项目各各部门之间、各各道工序之间间；对外协调调服务，指与与总包之间，与与业主和监理理单位及设计计院之间等等等的协调与配配合。内、外协调对工期期影响十分重重要，只有搞搞好对内外协协调，才能保保证各工序、各各专业顺利交交接和配合，才才能保证总包包、业主、监监理、设计院院指令和意图图的及时实施施，从而保证证施工进度计计划的顺利实实现。只有搞搞好对外协调调，才能营造造良好的外部部氛围，避免免因种种原因因影响正常的的施工生产。内内外协调的过过程中，还可可以得到总包包、业主、监监理、设计院院及社会各方方的指导和支支持，这也极极有利于施工工生产的良性性展开。重视与总包、业主主、监理、设设计之间的协协调及沟通，融融洽相互之间间的关系，从从工程的进展展出发，积极极主动加强相相互沟通工作作，为工程优优质高速施工工创造有利条条件。协调原则：保证项项目总计划不不受影响。节假期间保证妥善安排节假期间间的工作，保保证连续正常常按施工进度度计划施工，决决不允许间断断施工。为此此，我们将以以几个主要方方面着重安排排：提前备足各种材料料；严格按劳动法支付付管理人员和和工人的工资资，同时增发发额外资金，稳稳定队伍，正正常施工；加强安全保卫工作作，防止意外外事故发生；；做好其它各方面的的安排。施工进度滞后应急急措施通过检查分析，如如果发现原进进度计划不能能适应实际情情况时，为了了确保进度控控制目标的实实现，就必须须采取必要的的应急措施：：调整工艺方法：组织搭接作业或平平行作业；压缩关键工序的持持续时间，这这一方法不改改变工作之间间的先后顺序序关系，通过过缩短关键路路线上工作的的持续时间来来缩短工期。组织措施调整施工工作面，组组织更多的施施工队伍；调整每天的施工工工作时间，必必要时采用三三班制；调整机械设备、物物资的投入。技术措施改进施工工艺和施施工技术，缩缩短工艺技术术间隔时间。采用更先进的施工工方法和方案案。采用更先进的施工工机械设备，提提高劳动生产产效率。经济措施实行包干奖励，完完善激励机制制。附件：施工进度计计划表劳动力配备计划本工程幕墙制安工工程幕墙总面面积约二千余余平方米，以及及部分点式玻玻璃雨蓬，标准高结构复杂，根据幕幕墙工程施工工特点，尽量量加大车间内加工工工作量，减轻轻现场制作施施工压力。工工程计划投入入项目管理人人员共十人，在在钢结构施工工阶段，按工工程进度计划划要求，将本本工程幕墙工工程按立面划分施工工段，每个施工段根据立面的特点投入不不同数量专业人力力，施工人员员人数根据工工程进度情况况适当调整，各各施工区又可可进行按需调调配，高峰期期最多人数达达42人。总劳劳动力计划见见下表：劳动力投入计划工种级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况102030405065测量工220002安装技工488888电焊工888444玻璃安装工000066石材安装工044664普工101010101010工厂加工工人88101085合计=SUM(ABOOVE)32=SUM(ABOOVE)40=SUM(ABOVE)40=SUM(ABOVE)38=SUM(ABOVE)42=SUM(ABOOVE)39注：投标人应按所所列格式提交交包括分包人人在内的估计计的劳动力计计划表；本计划表表是以每班八八小时工作制制为基础的。现场投入主要施工工机械及检测测设备序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1台式石材切割机CB6910V112北京20061.5KW良好2石材切割机4107R10日本20061.4KW良好3型材切割机J3G-4108临海20003KW良好4角向磨光机HQ-B-180010江苏19993KW良好5手提式电动切割机机W-64005浙江20001.75KW良好6空气压缩机2V-0.3/TT2浙江1997良好7电焊机（交流）BX1-1356浙江200232KW良好8直流氩弧焊机AX-165-111浙江200320KW良好9电锤HILT/TE——2510浙江20020.8kw良好10经纬仪索佳TM20E1日本2年良好11铅垂仪索佳PD31日本2年良好12吸盘气动8爪1美国2年良好13扭矩扳手2浙江1年良好14激光经纬仪DJJ－21广东2年良好151617181920212223主要材料、购配件件供应进度计计划为保证工程的施工工进度和质量量，各种装饰饰材料采购必必须按照设计计和规范的要要求且严格按按现行国家环环保标准进行行控制，采用用“绿色”装饰材料。及及时掌握材料料质量、价格格的信息，采采购材料前征征得发包人、监监理方、设计计方同意后选选择好供货厂厂家，从而确确保工程质量量。对进场材料进行严严格的质量检检验，主要材材料必须具备备出厂合格证证和质保单。施施工现场要加加强各种材料料进场的检验验工作和堆放放管理工作，各各种材料进入入仓库后要分分规格、分型型号、按施工工使用情况挂挂牌堆放。主主要材料（除除甲方定买材材料外）在订订货前，先送送样本，材料料的质量、价价格必须由甲甲方认可后订订货进料。我们对采购的材料料（设备）的的制作法是：：开工前首先先根据施工组组织设计编制制工程用的材材料计划，编编制计划按工工程施工的顺顺序，分阶段段陆续组织装装饰材料进入入施工场地。主要材料、购配件件供应进度计计划表（见下下页）主要材料、购配件件供应进度计计划表序号材料、(设备)名名称单位第一批进场时间备注1化学锚栓套5.202预埋钢板套5.20现场车间加工3型钢（幕墙用热镀镀锌）t5.304干挂件及螺栓套6.10525厚花岗岩m26.10现场车间加工6驳接爪套6.257钢化夹胶玻璃m26.25工厂加工8结构胶l6.209耐候胶l6.1010其他五金配件5.30主要分部分项施工工方法及技术术措施施工准备现场准备临时设施的搭设充分利用现场现有有的临时设施施，保证人员设备能按计计划顺利进入入施工现场。进进场后了解现现场的具体情况，安装好加工车间和打胶车间及施工作业面的水源（含含消防水源、电源的供供用。接通施工临时水源源和电源并检查漏电电保护器和触触电保护器的的灵敏度情况况。脚手架利用现有的脚手架架，局部妨碍碍施工的请总总包方处理。石材幕墙依靠脚手手架施工根据幕墙骨骨架设计图纸纸规定的高度度和宽度，调调整脚手架。由于施工程序中的的不同需要，施施工中搭建的的脚手架要求求如下：放线和制作承重钢钢结构支架时时应搭建在幕幕墙面的两侧侧方便工人在在不同位置进进行焊接和安安装等作业。技术准备在施工前组织设计计院、监理、现现场施工班组组等进行图纸纸会审，将存在的问问题及早处理理。针对确定定的设计和施施工方案。在在对石材幕墙进行行设计分隔时时，除要考虑虑外形的均匀匀美观外，还还应注意尽量量减少石材板板材的规格型型号。由于各各类建筑的室室外设计都不不尽相同，对对有室外大雨雨棚等项目，更更应注意协调调好总体施工工顺序和进度度，防止由于于其他室外设设施的建设，影影响脚手架搭搭设和幕墙的的安装。编制详细的施工技术交交底，并向职工进行交底，使施工人员都了解解设计意图和和施工方法及及质量标准。技术资料收集。现现场土建设计计资料收集和和土建结构尺尺寸测量。由于土建施施工时可能会会有一些变动动实际尺寸不不一定都与设设计图纸符合合。玻璃幕墙对土建结构相关的尺寸要求料高。所以在设计前必须到现场量测，取得第一手资料数据。然后才能根据业主要求绘制切实可行的幕墙分隔图。对于有大门出入的部位，还必须与制作全玻门的部位配合，使幕墙在门上和门边都有可靠的收口。同时也需满足全玻门的安装装和维修要求求。详细核查施工图纸纸和现场实测测尺寸，以确确保设计加工工的完善，同同时认真与结构构图纸及其他他专业图纸进进行核对，以以及时发现其其不相符部位位，尽早采取取有效措施修修正。幕墙在在制作前应对对建筑设计施施工图进行核核对，最好是是参考竣工图图，并对已建建建筑物进行行复测，按实实测结果调整整幕墙并经设设计单位同意意后，方可加加工组装。施工前，对照幕墙的的骨架设计，复检主体结构的质量。依照以往的的经验因为主体结结构质量的好好坏对幕墙骨架架的排列位置置影响较大。特别是墙面垂直度、平整度的偏差，将会影响整个幕墙的水平位置。此外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，及时与有关方方面协商解决决。测量准备工作根据所建立一级测测量控制网的的水准点，经经反复核对并并签证后作为为引测放线的的依据。测量仪器在使用前前进行检测、校校正以确保施施工测设精度度。组织样板墙的施工工。对测量、试验仪器器进行校正和和检查。材料及机具准备石材幕墙：干挂石石材。框料采用镀锌钢钢材。玻璃：采用钢化夹夹胶玻璃。幕墙的防火与隔音音：采用防火火矿棉。幕墙施工前应按设设计要求，准准确提出所需需材料的规格格及各种配件件的数量，以以便于加工订订做。幕墙所所采用的材料料、零附件应应符合有关规规定，并应有有出厂合格证证。加工幕墙墙构件所采用用的设备、机机具应能达到到幕墙构件加加工精度的要要求，其量具具应定期进行行计量检定。不不得使用过期期的材料。主要材料质量检查查玻璃的尺寸规格是是否正确特别要注意意检查玻璃在在储存运输过程中有无受到损伤，发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装，并应立即通知工工厂尽快重新新加工补充。金属结构构件的材材质是否符合合设计要求构件是否平平直加工尺寸、精精度、孔洞位置是否满足设计要求。镀锌层是否否符合设计要要求，所有构件编编号要标注明明显。石材的材质是否符符合设计要求求构件是否平平直加工尺寸、精精度、螺栓孔洞位置以及深度度是否满足设计要求。主要施工机具检查查各种电动和手动工工具的性能检检查。根据施工进度计划划编制详细的的机具使用计计划并提前七天天组织进场，并并对进场的机机械设备进行行检修、保养养做好型材加工车间间的设备安装装和调试。人员组织根据施工进度计划划，提前二天天组织劳动力力进场。组织进场职工学习习合同文件和和技术规范熟悉图纸和技术交底底，增强参全全体职工的质质量意识和合合同意识。做好新工人新技技术人员的上上岗培训工作作加强遵纪守守法安全意识和合同同意识测量放线测量放线对幕墙施工工来说是最关键的工作。其精度的高低直接影响到幕幕墙的安装成成败和成本的的控制。因此此在施工中应应引起高度重重视。测量依据幕墙施工图，土建建方提供的各各方向轴线，标标高及部份土土建平面图。测量仪器和工具经纬仪水平仪钢卷尺30kg吊线线锤Ø1.5钢丝等测量量量其必须经经计量部门检检查校核合格格后才能使用用。建立施工轴线控制制网施工轴线控制网的的建立为了对对大楼建筑作作整体控制和和幕墙细部测测，本工程布布设两级控制制网点即主体体主控点和墙墙面控制网点点。并先布设设控制轴线网网后局部测设设定位。建立平面位置控制制线及控制点点主控制网点：按原原土建施工所所建立的轴线线控制建立4个控制点测设到一层层墙（±0.0000为主控网点点并以此建立立四条墙面主主控制网轴线线（基准线，。依据主控控制轴线用经纬仪和钢卷尺，弹出与外墙有关的轴线边线。建立平面位置控制轴线线。平面控制点根据据本工程的平面面特征结合幕墙分分格大样图和土建主体体控制网点给给出的标高控控制点轴线位置采用重锤钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上弹出幕墙平面、立柱、分格及转转角基准线并用经纬仪仪进行调校复核后建立幕墙平平面分格及幕幕墙主型材外外边位置控制制点水平标高控制线的的确定根据该该大楼的绝对对标（土建方提提供）实行分段设设点控制再根据控制制点投测到每每根柱子及墙墙上，各控制制层及标高采采用50m钢卷尺尺进行精确测测量复核，在在施工过程中中在每一翼第第一层墙面的的两端以墙面面控制点标定水平控控制要特别注意意应先定两端端点后定中间点点然后根据幕幕墙与墙面260㎜的间隙用用水准仪或用用钢丝标定出出水平控制线线并在墙面弹弹出灰线。其其余各楼层以以此水平控制制线为依据。分分别测设。调节板快的设定：：水平方向，分别与与四个大角包包角花岗岩板为调调节板块。垂直方向：以顶部部花岗岩板为调调节板块。其它细节尺寸定位位分格依据控控制轴线控制点控制线及标标高采用钢卷卷尺，水平仪仪进行精确量量距确定，并并弹出墨线作作好测量成果果记录。测量时应注意的事事项分格轴线的测量放放线应与主体体结构测量放放线相配合测量放线时时应控制分配配误差，不使使误差积累。水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需需要。测量检验人员应及及时对测量放线情况进行检查，并将其查验情况填填入记录表。在测量放线的同时时，应对预埋件的偏差进行检验，其上、下、左右偏差值不不应超过±45mm,超差的预埋埋件必须进行行适当的处理理后方可进行行安装施工。检验人员应对预埋埋件的偏差情况进行抽样检查，抽检量应为幕墙预预埋件总数量量的5%以上且不少少于5件所检测点不不合格数不超超过10%，可判为合合格。对于由横竖杆件组组成的幕墙骨骨架一般先弹出出竖向杆件的的位置，然后后再将竖向杆杆件的锚点确确定。再将横横向杆件弹到到竖向杆件上上。后置埋件的施工后置埋件和转接件件的施工方法法：本工程的连接件和和转接件，均均采用化学锚锚栓，热镀锌锌材料和不锈锈钢材料。预埋件施工方法：：本工程的预埋件在土土建施工时未设计。施工方法对于本本工程后期埋件采采用锚板加化化学螺栓进行行预埋。技术要求如下：锚板的厚度应大于于锚杆直径的的0.6倍。受拉和和受弯预埋件件的锚板的厚厚度尚应大于于ь/（ь为锚杆间距距锚杆中心至至锚板边距离离不应小于2ｄ（ｄ为锚杆直径）及20mm。对于受拉和受弯预埋件，其钢筋间距和锚筋至构件件边缘的距离离均不应小于于3ｄ及45mmm。对受剪预预埋件，其锚锚筋的间距ь1及ь不应大于3000mm其中ь1不应小于6ｄ及70mmm锚筋至构件边缘的距距离с1不应小于6ｄ及70mmm，ь、с不应小于3ｄ及45mmm。通过试验决定其承承载力。本工程采用连接件件将骨架与主体结构相连。在本工程中，连接件与主体结构的固定，有两种方法。一种方法是在主体结构上预埋铁件，用转接件与主体结构相连。另一种方法是局部在主体结构上打孔，用化学螺栓通过连接件将骨架与主体结构连接。后种方法要注意保证化学螺栓埋入深度，因为因为化学螺栓的拉拔力大小，与埋入的深度有关。这样，就要求用冲击钻在混凝土结构上钻孔时，按要求的深度钻孔。当遇到钢钢筋时，应错错开钢筋位置置，另择孔点点。连接件与与预埋件的连连接可采用间隔隔的铰接和刚刚接构造铰接仅抗水水平力，而刚刚接除抗水平平力外，还应应承担垂直力力并传给主体体结构。质量评定、资料整整理现场拉拔测试在现场监理工程师师参与下，由由专门检测机机构进行埋件件现场拉拔试试验，埋件测测试结果应能能满足幕墙荷荷载要求。质量评定质量评定：埋件，属属于隐蔽工程程施工，故其其质量验收必必须按隐蔽工工程验收有关关规定进行。主主要有以下几几个方面：验收定位是否准确确。是否固定、牢固。预埋是否符合要求求。对其他工程是否造造成影响。所用材料是否合格格。资料是否已整理齐齐全。资料整理资料整理：应随工工程施工进度度随时增量，自自检验收完后后请甲方派代代理验收、签签字。要求：：隐蔽验收的范围是是全部工程。内容应包括：半成成品、材料质质量、安装质质量。必须标明日期、施施工人员、质质检员。明确表明施工层、施施工段、轴线线位置。绘制详图。隐蔽验收记录完善善、保存完整整。幕墙构件厂内加工工材料进厂（场）检检验工程材料进入工厂厂加工（进入入施工现场安安装或入库）前前，公司质检检部门将按IISO90001质量保证证体系要求，进进行工程材料料各项性能的的进厂（场）检检验。材料进进厂（场）检检验的具体程程序及检验标标准见“幕墙工程质质量保证”相关章节。钢构件加工工艺流流程钢构件加工、包装装及运输钢构件原则上均在在厂内加工成成形，并焊接接拼装成成品品运送至工地地。超长钢构构件于工厂分分段加工成形形，运抵工地地后于指定场场地拼装成成成品。超长构构件分段加工工时，应避免免分段点位于于构件中部。钢结构加工制作工工艺流程图：：放样放样前，放样人员员必须施工图图和工艺要求求，核对构件件几何尺寸。如如发现施工图图有遗漏或错错误，以及其其他原因需要要更改施工图图时，必须取取得技术部签签证的设计变变更文件，不不得擅自修改改。放样时使用的钢尺尺必须经鉴定定机构检验合合格，并与土土建、安装等等有关方面使使用的钢尺相相核对。不得得分段测量后后相加累计全全长。放样应在平整的放放样台上进行行。并应以11：1的比例放出出实样；当构构件过大，难难以制作样板板时，可绘制制下料图。样件制作时，应按按施工图和构构件加工要求求，作出各种种加工符号、基基准线等印记记，并按工艺艺要求预放各各种加工预量量，然后号上上印记，用磁磁漆在样件上上写出工程、构构件及零件编编号、规格等等有关信息。放样的允许偏差应应符合下表规规定项目允许偏差（mm）平行线距离和分段段尺寸±0.5对角线1.0长度、宽度长度0～+0.55，宽度0～-0.5孔距±0.5组孔中心线距离±0.5号料号料前，号料人员员应熟悉样件件所注的各种种符号及标记记等要求，核核对材料牌号号及规格、炉炉批号。复核材料规格及质质量品质，发发现错误或有有缺陷者，应应矫正后号料料。根据锯、割等不同同切割要求和和对刨、铣加加工的零件，预预放不同的切切割及加工余余量和焊接收收缩量。相同规格较多，形形状规则的零零件可用定位位靠模下料。操操作时，必须须随时检查定定位靠模和下下料件的准确确性。按照样件的要求，对对下料件应号号出加工基准准线和其他有有关标记，并并号上冲印等等标记。下料完成，检查所所下零件规格格、数量等是是否有误，并并作出下料记记录。当精度要求较高构构件的钢材号号料时宜用针针划线，线宽宽约0.3mmm，较长直直线段为0..8mm。号料与样件的允许许偏差如下表表：项目允许偏差（mm）零件外形尺寸±1.0孔距±0.5基准线（装配或加加工）±0.5对角线1.0加工样板的角度±20'矫正成形钢材的初步矫正，只只对影响号料料质量的钢材材进行矫正，其其余在各工序序加工完毕后后再矫正或成成形。钢材的机械矫正一一般在常温下下用机械设备备进行，矫正正后的钢材，表表面不应有缺缺陷或其它损损伤。碳素结构钢允许加加热矫正，其其加热温度严严禁超过正火火温度（9000℃）。弯曲成形的加工：：弯曲加工分常温和和高温，热弯弯时所有需要要加热的型钢钢宜加热到880℃～1050℃，并采取必必要的措施使使构件不至于于过热，当温温度降低到普普通碳素结构构钢700℃，低合金高高强度结构钢钢800℃，构件不能能再进行热弯弯，不得在蓝蓝脆区段（200℃～400℃）进行弯曲曲。热弯的构件应采用用电加热，成成形后有特殊殊要求者，再再退火处理，冷冷弯的半径应应为材料厚度度的2倍以上。组装成形时，应采采用定位点焊焊，作好标记记，点焊时，点点焊高度不得得超过设计焊焊缝高度的22/3，长度度应大于300～75mm，间间距应均匀，最最大不得超过过300～500mmm。弯曲或弯折及类似似成形构件，不不允许表面产产生损伤。组装在组装前，组装人人员必须熟悉悉图纸、工艺艺及有关技术术要求。焊接处的连接接触触面及沿边缘缘30～50mm范围围内的铁锈、污污垢等必须在在组装前清楚楚干净。型材要焊接拼装时时，应在构件件整体组装前前进行；构件件整体组装应应在部件组装装、焊接、矫矫正后进行。构件的隐蔽部位应应先行涂装、焊焊接，检查合合格后方可组组装。组装焊接构件时，对对构件的几何何尺寸应依据据焊缝等的收收缩变形情况况，预放收缩缩余量；对有有起拱要求的的构件，必须须在组装前按按规定的起拱拱架作好起拱拱。不要求起起拱的构件不不允许出现下下挠。构件相邻节间的纵纵向焊缝，以以及其他构件件同一截面的的多条对接焊焊缝“十字型”或“T字型”拼缝均应错错开200mmm以上，或或按工艺要求求。构件组装时的连接接和紧固，宜宜使用活络夹夹具紧固器具具。拆取组装卡夹具时时，不得损伤伤母材，可用用气割方法割割除，切割后后磨光残留焊焊疤。构件组装完毕后应应进行自检和和互检，准确确无误后再提提交专检人员员验收。焊接焊接材料在使用前前应按材料说说明书规定的的温度和时间间要求进行热热烘和储存。焊缝质量要求钢管与钢管的连接接焊缝，在趾趾部（如下图图）为熔透焊焊缝，在根部部为角焊缝，侧侧边有熔透焊焊缝逐渐倒角角焊缝，焊缝缝厚度应保证证焊缝与被焊焊钢管等强。加加劲板、节点点板的连接均均为贴角焊缝缝。焊缝质量量等级除钢桁桁架弦杆对焊焊为I级外，均为Ⅱ级。焊缝检验要求所有焊缝均应进行行外观检查；；对工厂焊接的角焊焊缝进行磁粉粉探伤，抽检检率为10％；对所有杆件的对接接焊缝进行超超声波探伤，抽抽检率为100％；对其它一般熔透焊焊缝进行超声声波探伤，抽抽检率为每条条焊缝的20％，并且不不得少于2000mm；超声波探伤按GBB113455-89要求检验，焊焊缝评定等级级为BⅡ级；低合金钢的无损探探伤应在焊接接完成24小时后进行行；局部探伤的焊缝，如如发现有存在在不允许的缺缺陷时，应在在缺陷的两端端延伸探伤长长度，增加的的长度为该焊焊缝长度的10％，且不小小于200mmm。如仍发发现有不允许许的缺陷时，则则应进行100％探伤。焊接缺陷的修复裂缝：首先确定裂裂纹的走向后后和长度后，碳碳刨刨除裂纹纹及其两端各各50mm长度度，然后补焊焊；焊缝尺寸不足、凹凹陷、咬边超超标，应补焊焊；夹渣、气孔、未焊焊透，用碳刨刨刨除后，补补焊；焊缝过溢或焊瘤，用用砂轮打磨或或碳刨刨除；；补焊应采用低氢焊焊条进行焊接接，焊条直径径不大于4mmm，并比焊焊缝的原预热热温度提高550℃；因焊接而产生变形形的构件，应应采用机械方方法或火焰加加热法进行矫矫正，低合金金钢加热区的的温度不应大大于850℃，严禁用水水进行急冷。焊接工艺评定正式焊接之前,对对首次采用的的焊接方法,焊接材料,焊接工艺规规范按照《建建筑结构焊接接规程JGJ811-91》和《钢制制压力容器焊焊接工艺评定定》的规定进进行焊接工艺艺评定,评定过程由由业主委派的的监理工程师师进行见证,证定结果报报设计部门和和工程部门认认可合格后,制定生产施施工焊接用的的正式焊接工工艺。除锈及表面处理钢构件应于工厂除除锈处理后，表表面热镀锌处处理。现场焊焊接损伤处，应应刷富锌底漆漆防锈，外罩罩面漆。钢构件编号为避免构件运输和和卸货的混乱乱和方便安装装，必须认真真进行编号。按设计构件的编号号顺序和代号号，对每件进进行编号。此此编号易绘制制到总图上。标号在构件明显位位置上，正反反两面，用白白漆标记。一项措施是在每根根构件两端挂挂牌（铁皮），用用钢印打上编编号。在构件清单上，准准确填写构件件编号。大型构件还应标明明重量、重心心位置和定位位标记。钢构件验收钢构件制作完成后后，应按照施施工图和钢结结构施工验收收规范的规定定进行验收。构件出厂时，应提提交下列资料料：产品合格证；施工图和设计变更更文件，设计计变更的内容容应在施工图图中相应部位位注明；制作中对技术问题题处理的协议议文件；钢材、连接材料和和涂装材料的的质量证明书书或试验报告告；焊接工艺评定报告告；高强度螺栓摩擦面面抗滑系数试试验报告；焊焊缝无损检验验报告及涂层层检测资料；；主要构件验收记录录，构件发运运和包装清单单。包装和发运由于钢构件长细比比比较大，故故在装运过程程中易产生变变形、损坏。为为保证构件及及时完好的运运至工地，需需要制订科学学的包装发运运方案。材料包装：较长立柱等杆件采采用裸装的方方式。横梁等各种杆（配配）件必须打打包成规则形形状，以便装装卸方便。螺栓及连接小构件件采用木箱包包装。运输车辆：运输车辆采用半挂挂车，载重88～10T，车长6～8M，能保证构构件运输的需需要。发运构件在运输车上的的支垫方法，一一般用枕木两两点支承。如如钢件较长而而不能满足抗抗弯能力时，应应用平衡梁三三点支承。相同的型号的构件件叠放时，各各层构件的支支点在同一垂垂直线上。端端部伸出的长长度和绑扎方方法均应保证证构件不产生生变形，钢丝丝绳处加衬垫垫不损伤涂层层。花岗岩加工花岗岩加工在花岗岗石加工场地地进行。加工工前，对石材材的色差、纹纹理等进行预预排板检测。石石材经检测合合格后，方可可进行加工。花岗石是天然石材材，不可能没没有色差，但但必须控制在在一定范围内内。在加工石石材前，对待待加工的石材材板块进行色色差比对。加工前的控制取三块板块作样板板，一块为标标准色，一块块比标准色浅浅一些，一块块比标准色深深一些。为准准确的控制样样板的色差范范围在允许范范围内，我司司将委派建筑筑学专业美感感强之工程师师进行校对。将待加工的板块与与样板进行比比对，在样板板色差范围内内的板块，为为初步选定的的合格板块，并并将板块依据据实际安装位位置进行编号号。在空地上，严格按按照实际安装装位置，将初初选出来的板板块对号入座座的摆放在一一起，进行第第二次筛选。在在光线为自然然漫射光的天天气时，由建建筑学工程师师进行目测。届届时，我司将将邀请本工程程建筑师、监监理工程师等等，共同比对对石材色差。挑挑检出颜色不不合格的石材材板块，并换换上颜色合格格的板块。现场安装时的控制制到工地后，要根据据石材板块颜颜色深浅分为为若干档次。铺铺设时，尽量量将同一档次次的板块安装装在同一安装装面上。对于于存在色差却却无法安装在在同一面上的的板块，也可可在一个面上上将相邻档次次的板块按上上深下浅逐渐渐过渡，宜将将色差较明显显或者有色斑斑的板块安装装在不易见到到的部位或者者最高处。总之，需经过精心心设计和调整整，将有色差差的板块分布布在合适的部部位，以达到到最佳立面效效果。花岗石厂加工工序序流程材料到厂→质检→→划线定位→开槽/拓孔→压力水冲洗洗→检测开槽/拓孔的精度→质检→包装→运输到工地地一般原则石板连接部位应无无崩坏、暗裂裂等缺陷；其其它部位崩边边不大于5mmm×20mm，或或缺角不大于于20mm时可可修补后使用用，立面明显显部位的石板板不得修补。石板的长、宽、厚厚等外形尺寸寸均应符合设设计要求。石板加工尺寸允许许误差应符合合现行行业标标准《天然花花岗石建筑板板材》（JCC205）的的有关规定中中一等品要求求。石板加工应符合下下列规定：本工程的主要节点都都是按照四个个背栓设计，背栓孔中心心距离石材短短边不大于2550mm，距离石材长边不大于150mmm；当为二个背背栓连接时，孔中到板顶顶边距离不大大于400mm，到侧边距离离不大于3000mm。连连接件凹槽深深度与石材板板缝的大小除除满足设计要要求外，还应该考虑虑将来石材维维修拆装的方方便与石材整整