企业制度建设案例

中小企业管理小组讨论企业制度建设分析流程1.制度建设的重要性2.制度及制度建设的定义3.中国企业制度建设的三个方面4.创维集团实例解剖5.总结制度建设需注意的问题制度建设的重要性美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》到馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。校长感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下了这唯一的遗产。校长则不这么认为：他感谢那个学生，是因为他诚实;开除他，是因为校规不可违反。哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理体系，同样对于一个企业也是一样，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能获得成功。制度及制度建设的定义制度经过反复实践证明了的，人人都愿意遵守的游戏规则。制度建设企业股东、企业经营者为确保企业稳健发展、持续经营，而采取的一种管理手段。中国企业制度建设的三个阶段经验管理阶段科学管理阶段现代管理阶段人治法治文治企业制度建设的要求不同企业对制度有不同的需求，同一企业由于处于不同的发展阶段，对制度的需求也不完全一样。大型企业与成长中的企业制度也不一样。

1新设立企业的制度建设就像人的成长一样，人的性格基本上0-5岁这个阶段形成，企业的制度建设也一样，体现企业核心价值的制度应该在企业设立时就建立起来，新设企业制度建设要求：1）确立厚载企业核心价值和经营理念的规范，并纳入到企业的所有具体制度中，并严格执行。2）制度多少根据需要而定，一般不宜太杂太繁，要便于操作。3）具体制度设计还要体现效率优先兼顾安全。4）制度的生命在于实施，由于企业在初创阶段，企业文化有待形成，所以必须强化企业领导和管理层的身体力行，带头严格执行企业制度，起到示范作用。5）切忌照搬他人的制度。

2成长中的企业的制度建设成长中的企业已经累积了一定的经营管理经验，并在经营中形成了自己的一些制度和企业文化，但由于企业正在成长，企业需要更进一步提升和完善公司制度，企业文化建设也有待进一步加强，以确保企业稳健成长，不脱离轨道。成长中的企业的制度建设要求：1）进一步完善企业核心价值。2）对现有制度清理，过时不用制度及时废止，与公司经营理念和核心价值不符的制度及时修改。3）进一步完善激励机制的同时，强化责任约束制度。4）进一步完善其他制度。根据业务经营需要，以提高企业效率、形象及服务质量为目标，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。5)注意制度文化建设。6）可由分管领导同意负责制度建设。

3大型企业制度建设

大型企业与成长中的企业不同，基本上都有一套行之有效的系统的管理制度，大型企业制度建设要求：1）企业经营环境变化时包括法制环境的变化，企业应及时变革调整现存的制度，适应新的环境。2）制度的设计在确保企业运营安全的同时，不要扼杀企业的活力3）强化责任制度和约束机制，减少经营风险。4）进一步强化制度权威，确保公司制度全面得到执行。确保母公司的制度在分公司或子公司得到统一的执行。5)成立专门的部门负责公司制度管理。创维简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。创维成立于1988年，创始人为黄宏生。经过二十一年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006财年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。2008年创维电视视销售总额额及液晶电电视销售总总量均列全全国第一，，其2008年总营收预预估计在15亿人民币左左右，同比比增长可达达8%左右；净利利润约为4.8亿人民币。。在国际金金融危机的的冲击下，，创维在财财年不仅将将实现业绩绩增长，而而且将创造造历史上最最高的净利利值。通过分析，，我们认为为这主要得得利于两个个方面：第一，黄宏宏生从一系系列“创维维大事件””得到启发发——必须改变之之前“事无无巨细”的的作法，真真正放权，，让员工真真正把制度度执行约束束。一向以以“勤劳””著称的黄黄宏生“亲亲力亲为””地掌管创创维，成立立初期的““充分支持持员工的积积极主动性性和创造性性”的尝试及其相相关制度的建建立，既是创创维稳健发展展的原因，也也是创维“速速度慢”的死死结所在。黄黄宏生的手伸伸得太长，事事无巨细都要要管，使创维维管理“人治治”色彩太鲜鲜明，职业精精英的主观能能动性不强，，致使业内人人士普遍认为为“创维没有有黄先生就不不行”。2008年，创维原营营销总监陆强强华出走反戈戈，这让黄宏宏生陷入反思思，陆强华曾曾是黄宏生手手下最出色的的营销干将，，加入创维后后，4年间使创维年年销售额从7亿元猛增到44亿元。陆强华华事件后，黄黄宏生觉定放放权，是企业业实质地进入入员工自身主主动执行制度度的阶段。第二，创维由由“人治”成成功转型到““法治”，引引进职业经理理人制度和员员工持股计划划。黄宏生家家族通过在创创维内部推出出“职工持股股计划”，发发动创维员工工大量购买集集团的股权，，将家族“稀稀释”成“员员工企业”；；并给职业经经理人“股份份”，将职业业精英变成““老板”的股股权改革计划划，迅速将创创维的管理体体制纳入制度度化建设的轨轨道，达到一一种有无黄宏宏生创维照常常经营的健康康轨道。至此此，创维也进进入了一个““后黄宏生时时代”的法治治时期。总结制度建设设要注意的问问题制度建设要符符合行业形式式发展的需要要制度建设要适适应企业文化化融