抽水蓄能电站库房装饰工程施工部署安排方案

抽水蓄能电站库房装饰工程施工部署安排方案一．工程目标（一）质量目标：确保工程达到国家施工验收规范合格标准。（二）工期目标：确保本工程于60日历天内完工。（三）安全生产目标：杜绝重大事故，减少一般事故，安全频率2‰以下。（四）文明施工和环境目标：达到政府相关部门的规定和要求，创文明工地，树立企业形象。（五）消防目标：坚决贯彻“预防为主，防消结合”的方针，消除现场一切火灾隐患。（六）科技目标：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，创精品工程。（七）工程服务目标：积极履行对业主的各项承诺，满足业主的各项需求。在施工期间主动和相关施工单位搞好配合工作，保证施工顺利进行。工程竣工施工期间严格落实合同规定要求，定期回访、维修，消除业主一切后顾之忧，造用户满意工程，提供满意的售后服务。二．施工组织结构（一）组织管理模式我们将按“全方位、全过程、全专业”的承包管理模式，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的指挥、计划、组织、监督、协调、控制六项管理职能。（二）项目组织机构本着“精干高效、结构合理、专业配套、思想过硬、技术高超”的原则，选派综合素质高、具有丰富施工经验的项目经理、项目工长及各专业技术人员组成的项目经理部担任此项目工程施工任务。（三）项目管理职责项目部作为施工管理的指挥中心，从施工过程、全方位进行实施动态管理、统筹安排总体进度计划、全面运筹施工中的各项要素、协调解决施工中交叉作业出现的各种矛盾、确保施工顺利进行。（四）管理指导思想在工程施工中以“过程精品、动态管理、责任落实、严格奖罚”为指导思想，以“创精品工程、树企业形象”为中心，采用先进的技术手段，科学的管理方法，以“一流的质量、一流的速度、一流的设备、一流的技术、一流的服务”建造业主满意的精品工程。三．施工准备要确保本工程按期开工，工程施工进行顺利，施工前内业的准备和外业准备以及时对施工现场和周围环境的调查工作必须全面周到、细致、严谨，它是施工前的一项重点工作。（一）内业准备1.组织相关人员对设计图进行分析研究，同时讨论施工方案的可行性。2.根据图纸现场勘测核对，对误差大的项目记录在册，并及时通知客户及设计单位。3.按施工段、工程项目计算装修工程量，依据相关定额编制施工预算，确定工料机消耗量，签订承包合同。4.根据工程客观实际及客户的要求编制施工方案5.根据施工进度计划和工程量表编制施工方案6.对施工作业的各个班组进行教育和全面交底。（二）外业准备1.复核建筑施工尺寸，确定装饰基准线。2.清理影响装饰施工的障碍物。3.落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓库管理员。4.根据工程需要准备施工机具及设备，特别注意临时电路劳动保护用品和消防器材的准备工作。5.落实装饰材料的供应，材料及人员进场。四．组织施工安排（一）施工节段划分根据本标段装修工程的特点、工程重点和施工难度，结合现场客观环境条件和标段，具备装修施工所需条件内容并能够移交我公司插入装修施工的实际情况，通过分析和策划，将全线范围内装修工程拟定划分为两个区段，依次组织流水施工：即：第一施工流水段为整体施工阶段第二施工流水段设备安装阶段。期间对隔墙安装、地面地坪、室外地面硬化施工为主线，重点控制管理，而其他相关配套、配合施工项目围绕其主线施工需要，提前做好一切准备，适时及时插入，形成流水施工不间断，空间占满；交叉施工，科学合理、循序渐进，确保每个施工段按计划落实到位，从而使全线工程施工按计划完成得到有效保证。（二）抓住重点，把握关键，确保全面通过对本工程全面分析总结，第一、第二两个阶段范围内所有装修项目相比较，第一施工阶段，因该区段包括结构施工、屋面施工等危险系数大，其工程量相应增大、项目增多。所有施工人员、各种材料和机具设备均由此频繁进出，所以必须保证让其畅通无阻，为此在施工组织和管理方面需做出大量而周密的工作，增加了施工难度，所以必须作为全线施工和管理的重点。在客观条件允许的前提下，首先安排插入施工。同时，区段内量大、涉及面广和影响大的顶棚装修，墙面装修作为施工重点，以点带面，确保全面。各施工段分部分项工程施工过程中，根据以往施工经验，凡有关工程质量、施工安全、涉及面广、影响大的施工部位的施工工序，必须作为关键工序实施监管，否则后患必然存在，经分析研究，本工程钢骨架的焊接、连接安装及锚固和路面基层处理确定为关键工序，制定专项保证措施，在施工组织安排和监督管理方面加大执行力，确实落实到位。（三）立体交叉施工，统筹周密安排根据各施工段不同施工项目和各专业相关的施工工序施工的具体实际情况，通过分析归纳，结合现场环境条件，经分析研究确定在各施工段间实施流水施工的基础上，每段内分部工程采取立体交叉流水施工的方式，本着先顶棚、墙面工程施工，后路面工程施工，其它项目适时及时插入的原则。施工期间各分项工程的施工顺序必须按此原则配合施工，先顶、墙、地基体处理，后顶、墙钢骨架安装、防火涂层、管线敷设，最后插入各种装饰面层及照明灯具，各种标识及零星项目的施工。五．施工进度计划安排依据本工程招标文件要求，为确保该项工程按期完成，向业主交付一项满意的合格工程，我公司领导组织公司各职能部门和项目工程部全体管理人员通过对文件和设计图的充分理解，认真分析总结具体策划如下。（一）计划工期本工程施工工期为：60天（二）施工安排依据本工程招标文件要求，为确保该项工程按期完成，向业主交付一项满意的合格工程，我公司领导组织公司各职能部门和项目工程部全体管理人员通过对文件和设计图的充分理解，认真分析总结具体策划如下。（三）施工进度计划1.本工程计划总工期60天2.根据本工程施工范围内各部位装饰项目的实际情况通过认真分析研究，结合本工程工期目标和质量标准及工料规范要求，结合现场客观实际条件，在确保本工程按质按期完成的基础上，科学的施工进度计划安排尤为重要，因此本公司在保证本工程“工、料、机”方面的供应和调配的基础上编制了详细的施工进度计划。施工段内以墙、顶、地分部工程施工为主控项目，在此基础上各分项、各相关专业施工提前准备适时插入做好配合工作，确保各主控项目按计划落实。3.本计划是对整个施工段内主要部位主控项目施工安排做为生产要素提前做好准备工作的依据，待开工后按公司计划管理的规定，根据现场实际进行适情调整，制定详细的月、周计划指导施工。4.施工进度计划表（详见附表）六．劳动力计划安排（一）劳动力配备及管理在本工程中，劳动力的安排状况、劳动力人员组织和数量配备、劳动力后续储备将直接影响到本工程质量目标和工期目标能否顺利实现，为此我公司将在本工程劳动力的使用和保证方面进行严格、周密的部署。1．劳动力的组成方式我公司采用劳务招标的方式录用在建委注册的整编制劳务队伍，有类似工程施工经验、技术水平高、善打硬、配合默契、有多年合作关系的施工队伍，以保证在施工过程中不因人力资源的流失或变动产生任何影响正常施工作业的情况。为了便于施工管理和保证施工质量，我公司将根据施工区域划分配置两个施工队，两个队伍同时同步施工有力保障工程进度计划的完成。2．劳动力的管理控制（1）劳务人员进场培训与管理制度本工程无论是在技术上，还是在管理上均属目前国内先进和高水平的。因此对参与工程施工的人员素质要求也必须是高水平的。为了使这项具有重要意义的工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，我公司从工程准备阶段开始，至工程竣工交付时，始终贯穿对所有人员的严格要求和持续培训。在本工程中施工的劳务人员必须具有政府有关机关规定的暂住证、工作证、身份证，对特殊工种要求必须具有有对应的特殊工种上岗证书。在劳务人员进场后，我公司将对劳务人员进行统一入场培训，内容包括政策、法律法规教育、企业规章制度教育、安全生产和消防安全知识教育、现场文明施工教育及以质量、安全为中心的各项业务技术培训、职业健康安全培训。培训采取书面、观看宣传片等多种形式，确保针对性和实用性。（2）劳务人员素质与数量控制原则施工人员的素质是决定整体工程是否能保质、保量、保工期最终达到各项既定目标的关键因素，因此我公司在装修工程劳务队伍选择上，本着按不同分项工程对施工人员技术含量的不同，选择综合水平最高的整编制劳务队伍，且宁缺勿滥的原则进行劳务队伍的确定。首先从建委注册的整编制劳务队伍并且与我公司配合默契，有多年合作关系的施工队伍中挑选备选劳务队伍，再通过公开、公平、公正的招标方式进行劳务队伍的招标，并根据招标中入围的各个劳动队伍的施工经验、综合水平、是否参加过类似工程建设等原则综合考虑，确定最终的劳务队伍和备用劳务队伍，其次在劳务队伍进场和施工中根据本工程的特点进行施工前和施工中的定期培训和考核工作，并在施工当中按准军事化管理，以保证劳务人员的整体素质。根据本装修工程的施工分的两个区域来考虑，每个施工区域及独立又互相关联，按照区域内施工顺序流水控制，参照施工进度计划表，编制每月各工种数量。同时，按照现场条件，首次要求劳务方提供一定量的劳务储备以供不时之需。

3．劳动力计划（1）劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）0-10天10-30天30-50天50-60天放线工4000壮工26102瓦工26101木工4662油工2462电焊工4441混凝土浇筑工0462架子工101082临时电工2222合计30425214（三）劳动力保证措施1.在劳动力保证方面我公司将采取选用精干善战的施工队伍、做好施工后备队伍准备，施工工序相互穿插减少窝工的总体安排。2.选用劳动力时，了解劳务队人员的技术能力及是否具备在保质情况下抢工的能力，切实选用施工信誉良好、有良好类似工程施工经验的队伍，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保证工程进度需要。3.根据工程进度情况，我公司项目部将会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力安排情况、施工质量进行检查和分析，及时发现存在的问题。如果施工班组的上述能力达不到工程质量、进度要求，则即刻对其进行调整。随时整合现有的劳动力资源和后备劳动力，创造出最好的劳动效率和工程效益。4.为保证在国家法定节假日期间劳动力的充足，做好后期收尾工作，我公司将发挥经济杠杆作用，从最大程度上激励施工人员的积极性。5.为减少窝工现象，避免不必要的人力浪费，在工序安排上，我公司将合理进行施工部署，保证各专业顺利穿插施工，保证各种施工作业的连续性。6.后备劳动力的准备：（1）根据本工程的特殊的时代背景和地理位置，我公司将本工程作为本年度的重点工程，为保证最终的调试通车计划不受影响，确保在特殊情况下和紧急情况中保证劳动力不会影响最终目标的时实现，我公司将根据以往重点工程的准备程序要求，确定使用的劳务队伍并储备一定后备劳务人员外，还要准备整编制劳务队伍。（2）后备劳动力的确定，在本工程劳动队伍确定过程中同时确定，从施工经验，综合水平、是否参加过类似工程建设等确定原则与正选劳动队伍相同，同时让备选劳动队伍人员的数量和质量上做好随时参战的准备。（四）机械设备的配置按照本工程量清单内容及工程项目工艺需求，我公司尽可能的实现材料在工厂化加工，现场组装的工艺，使现场优质高效的生产。根据上述原则，同时考虑现场应急备用情况，我公司在现场配备相当数量、型号的机械设备，并按照两个施工区域进行划分，机械设备的配置及进场时间与工期和施工队伍的人员配置相配合，最大程度地提高机械设备的使用率。1．机械设备的选型与配置机械设备的选用应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作、机械设备的维修保养要求等四方面予以控制。机械设备的选折本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。（1）现场机械设备配置及进场时间：工程中机械设备的选择本着因地制宜、因工程制宜的原则进行配置和调匀运，突出施工与机械相结合的特色，使机械设备具有工程的适用性。施工现场主要设备用量及进场时间见表。序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力进场时间1电焊机KM10028国产201210KVA良好前期、中期陆续进场2氩弧焊机ZX7-250ST5国产201212.5良好中期进场3磨光机JIG-33t10德国20130.2良好中期进场4电动空压机0.6m3/min7国产20122.2良好前期进场5手提电动石材切割机C13/C1118日本20130.5良好前期进场6角磨机GWS5-1008德国20120.58良好前期进场7手电钻GBM13-2RE25德国20110.55良好前期、中期陆续进场8电动螺丝刀JF10120国产20110.5良好前期、中期陆续进场9手提式电锯5806B8日本20111.05良好中期进场10冲击电钻GSB13RE12德国20120.5良好前期、中期陆续进场11台钻Z520A3国产20130.75良好前期进场12单平口咬口机YZD3-162国产20113良好前期进场13联合式咬口机YZWL-162国产20131.1良好前期进场14电动液压开孔器ф22-111.52国产20120.4良好前期进场15热熔机20-63A8K2国产20110.75良好前期进场16套丝机RIDGIDI12242美国20121良好前期进场17弯管机100型2国产20112.2良好前期进场18煨管机CPB-34国产2012/良好前期进场19反铲挖土机1立方米2国产2011良好前期进场20装载机1国产2012良好前期进场21稳定土拌和机1国产2011良好中期进场22洒水车1国产2012良好中期进场23平板振动器2国产2012良好中期进场24振动棒2国产2011良好中期进场25混凝土抗压试件模150×150×1505国产2012良好中期进场26混凝土抗折试件模150×150×5502国产2012良好中期进场27砂浆试件模70.7×70.7×70.72国产2012良好中期进场（五）施工现场机械设备管理措施本工程时间短、工程量大，所使用的机械设备数量较多，使用的人员较多，我公司提出专人负责、用前教育、安全使用、定期维护的基本要求。1．机械设备使用管理（1）机械设备设2人负责管理。设备管理人员要建立机械设备台帐，对电气机械设备的领用、退还、维修和封存进行登记管理。（2）机械设备必须具有产品的生产许可证、合格证、保修正、使用和维修说明书、操作规程、维修合格证、有所要求的主管部门检验合格证明以及有关图纸和其他资料。（3）机械设备必须有合格安全装置，操作人员必须持上岗证。（4）大型机械设备安装后，必须经过调试、验收合格后才允许使用。（5）机械设备的运行和工作场地符合规范要求，固定牢靠。（6）机械设备的动力电源充足，照明条件符合规范及实际操作要求。（7）机械设备应做好接地保护，每台用电设备有各自专业的开关箱，工程实施“一机、一闸、一漏、一箱”制度，不允许一个开关带两台及两台以上的用电设备。（8）经常检查机械设备的电缆线，防止破裂漏电。所用电源的电压应与电气机械设备铭牌电压相符。（9）移动机械设备，必须先断电后撤移。（10）我公司均选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器。电源线必须使用三芯胶皮线。（11）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损。（12）电动工具在使用2h左右要停止操作，待其自然冷却后再行使用。（13）电焊机的一、二次测必须有防护罩，一次电源线不超过5m，由电工拆装。二次线接线必须用螺栓压紧，不得绑扎，由焊工拆装。（14）电焊机二次线必须双线到位，不得接路使用。2．机械设备维护管理（1）严禁在作业中对机械设备进行维修、保养或调整工作。（2）操作和维修人员，应经过培训，熟知电气机械设备的性能、故障排除法和维修保养技术。不能自行进行维修的设备，由工程管理部进行封存。（3）操作时，应随时检查机具运转、部件紧固和电压变化等情况。发现异常，及时断电查找原因，排除故障。每月对设备进行一次维护。（4）已经达到报废标准的机械设备必须报废，一时不能处理的应由工程管理部封存，严禁继续使用。3．内业资料管理本工程在施工过程中将对施工现场机械设备部分形成下列资料：（1）机械设备验收及检查记录。（2）机械设备管理台帐。（3）特殊工种上岗人员名单、安全教育记录。（4）检查及隐患整改记录。（5）职工应知考试卷。（6）检查评分表。4．后备主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（Kw）生产能力1电焊机KM10024国产10良好2氩弧焊机ZX7-250ST2国产12.5良好3磨光机JIG-33t3德国0.2良好4电动空压机0.6m3/min4国产2.2良好5手提电动石材切割机C13/C116日本0.5良好6角磨机GWS5-1004德国0.58良好7手电钻GBM13-2RE10德国0.55良好8电动螺丝刀JF710110国产0.5良好9手提式电锯5806B4日本1.05良好10冲击电钻GSB13RE6德国0.5良好11热熔机20-63A8K2国产0.75良好12套丝机RIDGID12243美国1良好13弯管器CPB-33国产2良好（六）监视与测量仪器的配备1．主要监视与测量仪器配置表序号仪器名称规格型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2-G台32光学经纬仪TDJ2E台33自动安平水准仪D2S3-1台34激光扫平仪LP30A台35钳行表UT58E台66绝缘电阻表ZC-7台67数字接地电阻测试仪OMT-807台28铝水平尺600mm把109钢卷尺50m把210游标卡尺150m把411钢直尺250×500mm把1212钢直尺1m把1213铝合金靠尺2m把1614塞尺15mm把615热球式风速仪QDF-3台216数字微压计9535-A个217风管漏风测试仪DLT型台12．监视与测量仪器的管理措施（1）监视与测量仪器应满足施工过程全部需求。（2）监视与测量仪器应具有国家认可的计量合格标志、维护、保养、调整等项的培训，考试合格后方可操作计量器具。特殊计量器具（如水平仪、经纬仪等）的操作人员必须取得专业上岗证。（3）公司任何人员不得使用无检定合格证、印或超过检定周期以及不合格的监视与测量仪器。（4）使用监视与测量仪器应按操作规程、使用说明书进行操作。（5）搬运、贮存计量器具，应按使用说明书要求进行，在使用前应进行外观、零位调整等常规检查，无异常后方能使用。（6）发现监视与测量仪器具有失准或其他问题时应立即报告并送有关部门检定，任何人不准擅自拆卸。（7）项目部在用监视与测量仪器使用过程中必须建立相应的监视与测量仪器器具管理台帐。3．主要装饰材料、机电设备材料用量及调运（1）主要装饰材料及机电设备用量计划及进场时间工程中，材料的进场以进度计划安排为依据，在工序施工前进场满足施工需求。（2）主要材料、机电设备的采购、调运保证措施在材料进场过程中，我公司根据施工作业面的要求，科学计算每一阶段的用量，利用场外存储基地有计划的采购储存。考虑现场的情况，部分产品的保存与使用方式不同，材料的存放分区域以及近场原则也不尽相同。如不锈钢型材、玻璃材料、门窗等，属于易变形，易损坏的不易存放材料，我公司采取有效措施保证材料及时到场、及时安装，在材料储存基地合理的储备。相对而言，石材等地面则可根据实际用量、库房容积，适当提前大量存储。4．采购（1）物资部委托分供方供货，事先对分供方资质、业绩、供货能力进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。如遇有设计和甲方指定厂家时，要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。（2）材料采购计划由项目工程师提出申请，项目经理批准，采购人员依据现场提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与木控制数不符，材料采购员要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。（3）工程物资订货或进场之前应进行工程物资送样审批手续，征集各方确认，履行手续。将样品封样，以此作为项目部验收进场材料的参照依据。由项目经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定及违约责任。（4）采购物资时，在确定合格的分供方厂家中采购的基础上，实行货比多家制，所采购的材料或设备必须有出场合格证、材质证明检测报告和使用说明书。（5）工程物资进场前，经项目经理部各专甲方管工长、技术员、质量员、材料员共同验收合格后，向建设单位、监理公司报请验收。附件要齐全。（6）项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期、不定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（7）由甲方供应的材料、物资要根据责任的划分确认文件规定的规格数量、品种、颜色、材质等有关技术质量标准，按供货计划进场。项目部组织有关人员验收，确保施工生产的顺利进行。5．调试及储存（1）合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。（2）与厂家进行协商，集中采购后储备于厂家仓库内，现场使用时便于及时调运；对于数量不大的材料可根据施工进度安排一次提完材料，存储于现场的材料库房内，并做好相应的防护措施。（3）运至施工现场内各种材料，应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砌块材料码放高度不得超过1.8m,砂和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。（4）施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应单设库房存放并及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。（5）砖、砂和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。6．主要构件的调运及保证措施（1）我公司针对负责构件生产、安装的供应商，合理安排安装时间，制定出施工进度控制表，保证负责安装的供应商能够以最短的时间完成构件、产品进场和安装，以便节省施工工期为后续工作提供有利的施工工期。（2）对于本工程中的构件、产品，我公司采用提前选样、采购，按时间进度提料的调运形式进行安排。告知厂家构件的进场日期，要求厂家将我公司采购的构件提前备货并存储于厂家仓库，在构件安装前一天运输至施工现场库房，由专人看管。7．施工现场垂直及水平运输措施（1）垂直及水平运输原则为确保本工程施工进度，施工中的物料、构件运输工作及其重要的。施工过程中根据施工进度的要求和施工场地的条件物料的及时供应和堆放必须有明确的要求。（2）运输方案：主要采用人工运输的方式进行调运。（3）砂子、水泥等需要量较大材料，用人力和手推车运送到施工地点。（4）小型构件、玻璃等易磕碰、磨损的物资，然后用人力运送到施工地点。（5）涂料等小型材料可由工人直接搬运到施工地点。七．资金使用计划（一）工程预付款的使用前期施工需要的材料加工订货为主要费用支付；其次主要施工机具设备购置费用及采取相应的安全文明施工措施，环境施工措施费用。（二）工程施工进度款的使用根据每月施工进度计划安排，按建设单位进度款拨付规定要求，由项目部负责每月提前将所计划完成的工作量制表及时呈报建设单位审核批准，将工程进度款用与支付材料、人工费及相关其它费用支出，努力做到专款专用，确保工程施工所需要的资金及时到位，合理运作。我公司将设置专职人员负责该项目资金使用计划，并配备专职计量人员进驻施工现场工作反馈现场实际情况，为公司经营部安排调整资金使用提供依据，做到心中有数从而进行全盘控制。八．工程计量实施细则（一）计量工作在本工程中的作用和地位计量学包含计量管理和计量技术两大内容，计量管理是我公司企业管理的重要内容，质量、环境、职业健康安全管理体系都涉及其中，ISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准则是计量管理体系建立和运作的依据。随着科技不断突破，经济不断发展，对计量工作的要求越来越高。加强计量管理，特别是充分认识计量工作在建筑施工企业中的作用和地位，从来没有像今天这样重要。首先，计量工作及其管理是一种特殊的生产力，为此我公司经营部配备了一大批具备专业知识，且经验丰富的工程造价、工程计量人员，为顺利圆满的完成本工程的计量工作奠定了基础。计量工作是技术、管理和效益的统一，也是我公司生产经营和安全质量的重要基础技术,是提高企业素质、保证产品质量、促进科技进步和管理现代化的重要条件。我公司如果没有科学地运用计量检测及分析,就不会有产品质量优劣的明确概念,也不可能实施对施工过程各工艺参数的最佳控制,更无法找出保证和提高施工质量的科学规律,我公司提高经济效益也就无从谈起。一个企业如果对计量工作的经济效益缺乏全面、客观、系统的认识,计量工作就难以得到足够的重视和顺利地开展。因此,要高度认识计量工作的重要性，客观分析计量工作与企业经济效益的关系,提高计量工作的地位,促进企业经营管理和施工生产在可控状态下健康发展。其次，计量工作也是我公司现代化管理的重要内容。国家颁布《建筑法》,对建筑施工企业实行更加规范的管理。计量工作在生产过程和质量保证体系中的功能和作用已提上重要日程。同行业先进施工企业的经营管理者,已普遍具备“计量意识",逐步把计量工作的水平作为衡量一个企业生产技术及经营管理水平是否符合要求,质量是否有保证的标准之一，我公司更是把此管理工作作为企业发展的重中之重加以对待。但是在很多公司仍然有不少经营管理者计量意识淡薄,认为计量工作投入多,效益少,只看到企业每年投入计量器具检定费用、购置费用等,没有看到通过计量手段对工程质量的提高和保证作用,或对计量经济效益的认识只局限于节约能源费用和减少物资损耗,而对其保证量值准确传递,改善产品质量的经济效益缺乏认识。认为企业产值和利润中没有一项是单独由计量工作创造的,因此说计量工作没有经济效益。然而一些单位在汇报情况、交流经验中又把企业经济效益都作为计量工作效益体现。显然,前者是偏见和认识不到位产生的,后者则是出于某种需要,二者都缺乏科学性和说服力，没有把计量管理与企业的其他管理摆在同等地位来对待，没有认识到计量管理是企业现代化管理的重要组成部分。这也是我公司区别于其他装饰公司生产、经营管理的本质所在。

第三，计量工作是我公司经营管理和施工生产的重要基础。我公司的综合经济效益是我公司有效工作质量的结晶。某一价值的产生、某一工程质量的提高,都不是由单一因素决定的。因此,既不能简单地排除或否定某一因素,也不该在需要的时候把全部效果归于某一因素。只有正确、客观、科学评价,才能纠正偏见和认识上的平衡失调。能否正确评价建筑施工企业计量工作的经济效益,也是检验我们对计量工作在经营生产中所起作用的认识程度如何。要充分肯定，我公司计量工作的出发点和归宿与其他管理一样，都是提高经济效益(包括社会经济效益和环保效益)。由此看出，完善计量检测手段、建立科学的管理体系已成为提高工程质量、降低消耗和损失率、增加效益的重要途径。计量工作既是国民经济、企业生产和经营管理、经营投标的重要基础,也是重要的技术保障。国家和地方政府反复强调要提高产品质量,降低成本消耗,提高企业素质和经济增长的质量,一时一刻也离不开计量，它是国民经济基础的基础，加强计量工作是每个企业向高端发展的必然趋向。国家为了推动企业计量工作的技术进步,最大限度地发挥计量工作在企业的基础作用,制定了地方法规,并定期对各企业进行计量工作的管理和监督,以适应国民经济发展的需要。在明确计量工作和经济效益关系的前提下,我公司积极贯彻执行《计量法》,发挥计量工作在提高工程质量,增加经济效益，节能环保，实现经济增长方式转变及全面质量管理中的保证和监督作用,进一步加强计量工作建设,实现建筑企业产品的高质量、经济的高效益。

因此，我公司一直在认真反思计量工作开展情况，认真总结经验，针对存在的问题和薄弱环节，科学筹划，并拿出具体和系统的政策、制度、措施，开创计量工作新局面。（二）计量管理的实施办法1．计量的依据、原则及程序（1）主要计量依据=1\*GB3①工程量清单及说明=2\*GB3②合同图纸=3\*GB3③工程变更令及修订的工程量清单=4\*GB3④合同条款=5\*GB3⑤技术规范=6\*GB3⑥有关计量的补充协议2．计量的原则（1）严格按照主要计量依据计量（2）按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确认数量计量，将隐蔽工程在覆盖前计量并得到确认，避免被视为承包人应做的附属工作导致不予确认。（3）将所有计量项目（变更工程除外）设置为工程量清单中的所列项目。（4）承包人必须完成了计量项目的各项工序，并经中间交工验收质量合格的“产品”，才能予以计量，所以必须保证工程项目质量验收合格，确保计量工作顺利进行。（5）计量的主要文件及附件的签认手续必须完备，资料齐全。3．工程计量的方式与程序计量的方式采用工程料、我方与监理工程师共同计量上的方法。4．计量台账及报审表的建立（1）合同工程计量台账的建立工程开工后，因此时工程处于起步阶段，计量人员首先在熟悉图纸，验算各分部、分项工程的设计工程量的基础上，对有疑义或与现场不符的工程量及时与有关部门人员进行复核，做到准确无误。熟悉合同文件、技术规范，对各合同章节的计量范围做到深刻理解，为以后的计量工作打好理论基础。在做好以上工作的前提下，建立如下格式格式的合同工程计量台账及报审表。此表格用EXCELL制表，并与合同文件中各章节工程量清单中的各项目、编号完全一致。其中各月份的“数量”“金额”为各月份计量审核后的最终数量与金额。“以计量情况”栏中的数量与金额等于各月份审核后的数量与金额之和并用公式写入，这样当某月的计量数据输入后，数量与金额会自动汇总。制表时按合同工期制表，并根据合同工期增减。“合计”栏中只合计各月及“已计量情况”中的金额，也以公式写入，这样可以清晰的显示出各月计量金额及本章总计量金额。（2）变更工程台账的建立随着工程施工的深入，不可避免地会出现各式各样的变更工程，一般为不影响工程的顺利进行，工程变更图纸及设计、施工要求会很快下发，工程量的确定也比较容易，而“变更令”的下发会比较滞后，因为单价审核程序比较繁琐，同时施工单位、监理单位及业主对此部分工作都不是很重视。因此对于变更工程的计量主要是确定单价。办法有两个：=1\*GB3①采用现有合同工程项目的单价。=2\*GB3②估计一个暂定单价。由于变更工程的数量不是很多，一般采用计流水账的方法建立台账，待“变更令”下发后再归纳整理。对于增项等情况的发生，及时做好会议记录，并经当事人签字确认后进行签证确认程序工作，待以上工作完成后再依据变更工程台账形式进行建立。（3）分项工程计量台账的建立对于工程量大、施工时间长的分项工程，除建立以上计量台账外还要建立分项工程计量台账，以便掌握工程进度。这些分项工程计量台账中还要列入设计工程数量，随时计算设计数量与已计量数量之差，以免可能出现的超额计量情况。设计工程数量可将设计图纸中的数量录入，对于变化比较大的分项工程数量，变更后可将变更工程数量录入。5．工程计量的汇总每月计量审核结束后及时将计量数据输入计量台账，以备随时查阅。做到账目平衡清晰，重要数据或临时数据加设批注，防止出错或遗忘，及时发现问题以便于下期计量审核时予以修正。九．降低工程成本的主要措施（一）企业降低成本的措施与途径企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：(1)直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。(3)间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。1．措施（1）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；（2）成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程序应当明确；（3）成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。（4）我企业建立了成本费用核算制度，制订了必要的消耗定额，并在施工中建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。（5）成本费用的归集、分配遵循下列要求：=1\*GB3①成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定；=2\*GB3②成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；=3\*GB3③成本费用核算为企业未来决策提供有用信息；=4\*GB3④成本费用进行分期核算；=5\*GB3⑤一定期间的成本费用与相应的收入进行配比；=6\*GB3⑥成本费用的核算方法前后一致；=7\*GB3⑦成本费用归集、分配、核算须考虑重要性原则。（6）我企业建立了合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算符合国家统一的会计制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。（7）成本计算方法在施工各期保持一致。变更成本计算方法应当经过有效审批。我企业建立了健全的成本费用分析制度。（8）我企业运用比较分析法、比率分析性、因素分析法、趋势分析法等方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用的途径和方法。（9）同时我企业建立了成本费用内部报告制度，实时监控成本费用的支出情况，发现问题应及时上报有关部门。（10）我企业还建立了成本费用考核制度，对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各责任中心合理控制生产成本及各种耗费。（11）成本费用考核工作主要包括修订成本费用预算、确定成本考核指标和分析、评价业绩等。我企业在进行成本费用考核时，通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核责任中心成本费用预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。（12）我企业还加强了对成本费用的监督检查，制定制度，明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。检查内容包括：1.成本费用业务相关岗位及人员的设置情况；2.成本费用授权批准制度的执行情况；3.成本费用预算制度的执行情况；4.成本费用核算制度的执行情况。2．途径（1）降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据我企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。（2）降低原材料成本在我企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。（3）提高领导和员工的管理意识及技能许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高我企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高我企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。（4）利用共享资源共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。（5）建立健全科学的企业成本管理体系这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低我企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使我企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定我企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降我低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降我低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。（6）创新是节约成本的源泉在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。（二）工程成本降低的主要措施序言：施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。1．事前控制阶段（1）健全组织机构，明确岗位责任组成由公司项目经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工项目成本管理，对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人，并且由经营部在各施工项目配备负责项目经济的人员进行全程跟踪，由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各项目经理部应建立自己的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。（2）工程项目成本管理办法为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特别制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。（3）建立项目合同交底制度每个项目开工前或开工初期，由公司经营部牵头，组织供应部、工程部、经营部、质控部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。（4）项目经理部必须编制相应的成本预测报告没有成本预测报告公司不签发承包责任书，编制成本预测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识，项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数。2．事中控制阶段（1）确定目标成本之所以提出目标成本的问题，也是总结了以往的经验，吸取了以往的教训，在实施过程中，由于目标成本不明确，岗位职责不清，相关资料不全，成本账目不清，从表面上看，成本控制得比较细，但工程实际结算却会出现亏损。由此看来，制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。例如一个工程，中标价格为3114013元，承包金额为2662481元，通过成本预测和分析，我们将该项目的目标成本确定为2634017元，并采用量化方法，进一步将这一总目标分解成六个子目标，每个子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到项目分项工程负责人身上，大家对工程项目的成本情况都有了一个清楚的了解，目标比较明确，极大地调动了全体项目部人员的积极性和创造性，尽最大的努力达到既定的目标。（2）生产要素的控制生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的10%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：=1\*GB3①主要材料价格采用招标的方式。我公司去年完善了项目采购招标管理办法，公司成立了招投标办公室，所有项目的招标都通过招投标办公室，使得该项工作规范、有序，减少了随意性，有效降低材料成本。②不但对材料价格进行控制，控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面，因为有些供应商表面上看单价不高，但在量上做文章，如不注意，也会造成很大亏损。如有一项目，石灰粉煤灰砂砾混合料计划量为527吨，成本计划价格为42元/吨，而实际材料的供应价格为37元/吨，本来可以降低成本的项目，结果却亏损了数万元，原因就是在量