合理加快进度,缩短工期的措施

第五章合理加快进度，缩短工期的措施一、编制科学可行的进度打算打算治理的内容和方法本工程整个工程的施工进度打算由三级打算形成，各级打算的编制均以上一级打算为依据，逐级开放。总进度打算：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总掌握打算，是为施工总决策人供给的一个概要性的打算。这个打算由以下因素确定：开工前的预备工作；开工日期确实定；合同规定的工程内容；以里程碑形式确定施工过程中各阶段的掌握点。月打算：是对总进度打算的分解，由工程部统一掌握和调整。周打算：是具体的阶段进度打算，依据二级打算编制。是实现总进度打算工期目标的根本保证，该进度打算将严格执行，最终将供给逐日“密集”治理打算表。编制客观的施工进度打算施工总进度打算的我工程部做出具体的施工总进度打算和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。工程施工进度打算以形象进度为主线，以各种打算为主要内容。进度打算由两方面的内容组成，二是与打算相适应的深化设计打算、出图打算、施工方案编制打算、材料设备的选购打算及相关的其他治理工作打算。施工总进度打算编制的形式：为了在打算安排中，能较详尽地表示出各个一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。区域作业打算的依据当前区域之间的相互制约关系和资源调配，配制区域施工进度打算，通过资源的优化配置调整作业时间，使打算安排在总体上符合总打算要实现的目标。周作业打算的周打算承受横道图形式编制。周打算的内容包括各区域本周内要到达的形象进度、材料及设备进场打算、机械设备使用打算等方面。工程进度的掌握及调整工程实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度打算的编制很难事先对工程在实施过程中可能消灭的问题进展全面的估量。必需充分生疏到打算不变是相对的，变化是确定的；平衡是临时性的，不平衡是常常性的。为此，在工程进度打算的执行过程中，必需实行系统的进度掌握措施。运用现代化治理手段进展检测：责任工程师每天对现场的施工状况进展检MicrosoftPROJECT打印输出，准时反响施工打算的执行状况。做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进展协调。人为的调整形象进度，避开进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。施工进度的检查：施工进度的检查与进度打算的执行是融会在一起的。打算检查是打算执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度打算掌握的关键步骤。进度打算的检查方法主要是比照法，即实际进度与打算进度进展比照，从而觉察偏差，以便调整或修改打算。进度打算的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必需对进度打算进展调整，重确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保存足够的时间。承受应急措施，削减因工序紊乱造成损失，或做好应急预备，为后续施工充分制造条件。如因自然缘由或业主缘由造成工程进度不能如期完成，工程经理应与业主协商，工程技术负责人负责做好施工打算的调整，并经工程经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程治理部。如因工程量的变更，修改和增减，工程技术负责人应做好《工程施工变更打算》，经工程经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程治理部。制定工程进度落后缘由分析及应对措施〔详见后表〕项找出所产生的落后原项找出所产生的落后原针对产生的落后缘由所实行的应对目因措施工劳动力资源短缺支援，加班加点程工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款流动随时留意资金利率波动及早提出应银行利率上调资对对策业主未按时支付进度金款业主早日付款施材料及设备未按时进工场货商生产时间进度政府法规变更随时留意政府相关法规变更准时提出相应对策计划图纸的设计变更当向业主合理化建议施工工艺流程变更局部施工材料短缺患病自然灾难材料设备品质不良率偏高质

请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法随时留意施工材料是否有短缺状况及市场行情天气状况，提前做预备加强成品及半成品制造过程的监视量 准时更换供货商合要求保证 工人施工技术不过关措工程监理力度不够施

熟的技术工人加强内部治理、加大监理力度工程穿插作业未能协 加强与各分包单位的协调并请业主调好 及监理方加强协调工作进度报告制度25问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提预备，避开发生不必要的冲突，保证施工顺当进展。月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于打算的实物工程量完成比例等。二、科学组织施工科学的工序治理：依据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。依据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开头合理完毕，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进展。合理的劳动力安排：依据周进度打算安排，找出关键工序，合理组织劳动力，细心筹划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避开在施工中消灭因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。严密的工序验收：每道工序完成后，作业班组进展自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格前方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，假设上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人担当。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工合理安排各工序、各工种协作穿插，不留施工间歇，依据各专业各工种可在时间挨次和空间组织穿插施工，实现穿插作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充分的预备队伍，依据工地需要随时增加人员以确保施工进度的有效使用。三、有效可行的监掌握度制定清楚的职责：工程经理与工程技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工打算。公司工程治理部对施工组织打算进展评审并监视工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施打算。工程经理睬同工程工程负责人，依据《精品工程筹划书》编制工程的《施工组织设计》。工程技术负责人依据区域的先后施工打算，做好分项工程的实际进度表。依据各班组实际施工部位，工程的起始和完成时间，施工作业人数，再依据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。各班组长应依据工程工程部的总进度打算要求，做好班组的组织和施工打算，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由工程技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与打算进度消灭差距较大时〔5天以上〕，班组长依据滞后的缘由准时实行补救措施，填报《工程施工补救措施表》经工程技术负责人〔如增加施工操作人员和加班等〕安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报工程经理进展调换或增加作业小组。工程经理或工程技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当觉察施工进度与打算进度之滞后十天以上的施工工程，应对滞后的缘由，实行相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由工程经理或向技术负责人批准监视实施。四、合理配置人力资源人力资源主要包括工程治理人员和施工作业人员两大局部。本工程已经列入我公司的重视工程，选配优秀的工程技术治理人员，在现场设立强有力的工程经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织力量强的人员组成。选派适合本工程施工特点的、选择素养高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进展作业，确保高标准、高速度地完本钱工程的施工任务。依据本施工组织设计制定的劳动力需求打算，针对现场施工状况，编制切合实际的阶段性劳动力需用打算，并准时将劳动力需用打算传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；对进场工人必需考核合格后才能上岗，保证工人技术素养和娴熟程度，对素养差、技术生疏的工人坚决更换。充分利用开工前的前期预备时间，对本工程施工治理人员及施工操作人员进展施工前开工发动和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程根本状况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；表达工程施工特点、施工方法及应特别留意事项；明确本工程工程的治理班子、治理层次、治理职责、治理措施和治理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调协作要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特别要求和治理措施。经过发动及交底参与施工人员了解施工根本状况，清楚施工特点和留意事项，做到心中有数，提高思想生疏，兴奋工作精神，以饱满的工作热忱和昂扬的士气进场施工，保证按期完成任务。五、材料供给保证措施施工用材的备料方面，应依据现场进度尽可能的削减总备料次数，保证现场有充分的施工用材；对施工所用材料，特别是需要提前选购和加工的，材料部门应提前介入；依据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地选购材料一天内到场，外市选购材料三天内到场，外省选购材料五天内到场。全部外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。全部的材料都必需是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量到达本工程的要求。进场时均由工程专职质检员、材料员、技术员共同验收，未阅历收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最终到工地经质检员和库管员验收入库。物质材料打算明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储藏有肯定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进展；按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将全部材料小样送甲方及设计师确认前方可进展大批量选购。由于本工程施工预备时间短，为确保施工预备不影响现场施工，我工程部好材料预备工作。10订立供货合同。六、施工机械供给及保养措施机械设备配置：工程经理部依据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场全部机具设备的使用价值，依据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备构造。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好预备，机具设备要先在场外并填写施工机械设备验收清单。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进展清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供给商供给零配件进展装配修理，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进展机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足肯定的数量。机械设备的掌握：机械设备操作人员必需持证上岗，做到定人、定岗、定位。机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必需由使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工到达规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改进机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。为保证工程按打算进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将依据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有假设干工程应急使用的机械设备。七、保持良好工作循环严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分表达多劳多得的安排原则，利用经济手段使工程施工治理步入正轨，调动宽阔职工的劳动乐观性。通过广泛宣传，多种形式的打算交底，使工程施工变成群众性的公约打算。做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒服，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作准时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律大事发生，保证国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。依据安全治理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各局部详述。八、针