原料仓库管理制度

.适用文档.原料库房管理制度一、目的1、为标准原料的入库出库作业。2、为保证原料的质量安全，防备交错污染及特别原料因环境改动而发生变化，保证原料在保质期内质量稳固。3、为保证原料的供应抵达合时、适地、适当，使产品乳化得以顺畅进行。4、为保证无断料、大批滞积、虚占仓储空间等情况。5、为保证原料仓管作业标准化、制度化。二、合用范围合用于化妆品原料库房的仓储管理。三、管理单位原料部四、管理职责1、库房管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储藏、防备工作。2、库房协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作。3、品管部负责到货原料，异样原料的查验。4、采买部、原料部、品管部、研究院共同负责荒弃物件及异样原料办理工作。五、管理要求1、原料入库要求①全部原物想到货后由收货人员按?广州环亚化妆品科技原想到货查收标准要求?进行初步查收，查收合格后，将原料转运至原料仓待检区暂存，并用75%的酒精对来料外包装消毒。..适用文档.将原想到货信息填入?物想到货登记表?，此表一式两份，一份交予品管部，另一份原料仓自行存档。②通知品管部对到货原料进行取样查验，对于查验合格的原料，将其转运至相应的合格区。对于不合格的原料，将其拉至不合格品区，做好表记并通知采买部门及储运部门进行退货办理，不合格品禁止流放到各部门使用。2、原料储藏要求①原料的储存推行分区、分类管理，即按合格品区〔包含大桶原料区，整板原料区，零散原料区〕、不合格品区、待检区和过期原料寄存区进行摆放。②每个地区要有相应的标签表记，对于性质相互反抗，相互串味，以及保养方法不一样的原料一定分开寄存。③保证库房环境处于乏味、通风、阴凉状态，并要防备原料遇到太阳光照耀，库房的温度要控制在10~30℃之间，相对湿度为50%~85%。对于需要冷藏原料，将其寄存至冰柜或冷藏室中。④原料摆放要切合“五距〞要求，即顶距不得低于50CM，灯距不得低于50CM，墙距不得低于30CM，柱距不得低于30CM,垛距不得低于10CM，，并做到堆码合理，齐整、坚固、无倒置现象。⑤原料库房要做好“五防〞工作，即防火、防潮、防盗、防虫、防鼠。⑥全部原料不行露天寄存，不行直接置于地上〔特别包装除外〕，同一种类、同一批量应以集中搁置为原那么，物料叠放时要上轻下重、上小下大，高度一般不得高于2.5M。⑦原料摆放不得挡住消防通道、消防栓、消防指示灯等消防设备。⑧库房管理员对常用或每天有改动的物质要随时清点，假定发现数目有偏差须实时找出原由并改正。3、原料出库要求①原料以先进先出为管理原那么，先入库者优先使用。对有保质限期制的物料，应采纳进库日期和功效日期登记管理，严格要求先进先出。②原料的出库类型有研发BASE领料、辅料领料、研发领料、调拨出库、资料出库③原料出库一律凭据作业，没有票据的不发料，发料后实时进行账务管理，保证料、卡、帐一致。..适用文档.④原料在出库时，须严格控制消耗率。4、原料异样办理①过期原料：过期的原料应搁置于过期原料寄存区，通知品管部，研究院对原料复检，有必要时送至第三方查验机构复检，复检合格的原料才能持续使用；假定复检不合格，通知采买部对过期原料进行本钱核算，并报告上司申请报废办理。②外观，气味异样的原料：通知品管部取样，查验原料各项指标，假定为合格，持续使用；假定查验不合格，那么需填写会签单，必需时联系采买部门进行退货办理。5、库房安全管理①防火A、原料库房须严格履行?消防法?中对于库房防火安全管理的相关规定。B、各种警告表记(包含安全线路的箭头指示、禁止抽烟等)一定有效、整齐，张贴标准。C、库房全部人员一定熟习本库储藏货物的性质、散布状况等。D、禁止在库房四周堆放易燃物。E、要依据储藏物的性质,按规定安装照明设备,禁止随意乱拉电线，安装电器设备。F、电闸要设总闸、分闸，并将电闸安装在室内。工作结束时应立刻关掉电闸。G、禁止在库内动用明火，如需明火作业，一定经相关部门的同意，并采纳安全举措。H、禁止将火种〔火柴、打火机等〕带入库房，禁止在库区内抽烟。I、消防设备一定齐备、有效，并摆放在醒目的地点。消防器械一定按期检查并有检查记录卡。J、库房人员抵消防设备的寄存点一定特别清楚,会使用和保养消防器械。②防潮A、雷雨天气，库房管理员检查库房能否有漏雨现象。若有漏雨应立刻采纳举措。B、湿度较大时，应打开抽湿机或电扇进行抽湿。C、雨天卸货一定在平台内进行。D、现场工作人员一定依据产品的实质状况，要求装卸工合理卸货，防备雨淋湿货物。③防盗A、下班前须检查门窗能否关好，原料库房须锁好门，下班后不一样意人员在库房停留。B、到货原料须在当日转运至待检区，不能够放在库房外面。C、非原料库房人员不经同意不得擅自进入库房..适用文档.6、人员管束①库房重地，禁止闲杂人员进入。对确因公需进入库房的，应遵照库房管理人员的指挥，仓库管理人员应予以监察、要求〔禁止供应商及其送货人员进入库区〕。②库房管理人员应明确各自管理地区，不得擅辞职责，禁止串岗。③库房管理人员应成立轮岗制度，适合进行轮调以熟习各种物料及其储位。④库房管理人员异动时，应由库房主管或组长监察对其所经管物料进行全面清点交接，无误前面可正式调换。管理①每天依照5S管理的原那么由责任人依据卫生值日表对负责地区内进行洁净整理工作，将需要使用的物料和设备按指定地区进行整理抵达齐整、整齐、洁净、卫生、合理摆放的要求。②5S工作能够在空余时间和每天上午下班和下午下班行进行。③部门将依据工作结果进行评分，作为绩效查核的依照。④常常评估物料地区摆放能否合理，并实时进行调整。⑤每天上午下班、下午下班后将电灯、电器开关封闭，下午下班需要关电脑、饮水机，做到人离灯息。⑥平常注意节俭用纸、文具、包装资料，保护使用设备、电脑等。8、本卷须知①常常检查货物的摆放能否切合要求；②常常整理库房调整库位提升库房的使用率；③检查物料的有效期，对过期或问题物料实时上报，实时办理；④检查存货的库存量，对于储量缺少，影响生产、储量过高，造成本钱过大的实时向上报告；⑤养成讲卫生的美德，不随处吐痰、乱扔垃圾。⑥常常对所管理的地区进行卫生打扫、货物整理。⑦人物件一致寄存在指定地区，禁止将个人物件放在