公路项目部二次经营经验交流材料

9重筹划讲责任勤总结努力实现二次经营增收增效各位领导、各位专家，大家好！我们**202394.5905价**万元，合同净额**33**隧4259m，右洞长4234m；1357m1422.1m，洞内纵坡均为18.5％373mm*4.5m80.18m。20%。截止目前，完成产值122683134万元，实现变更索赔率25.55%，估量最终完20%目标没有问题。下面针对我工程二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。一、领导重视，制度健全，是工程开展二次经营工作的根底。我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和工程经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。首先，我展状况，存在问题，和大家一起争论破解之策；其次，每次工程例会上，工程经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，依据责任分工，工程经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。助我们制定了“工程二次经营工作实施细则明确了责任分工、工作流程、经费使用、奖惩方法等，确保了工程二次经营工作的标准化。二、落实责任、分工明确、跟踪到位，是二次经营工作的组织保障。依据“工程二次经营工作实施细则工作；加强与省高办、建设、设计、监理、地方政府等外部各方及集团内各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺当推动；方案优化、变更设计、技术指导，联系业主工程部、设计院及施工图0#台帐订正、财务部、安质部、综合部等相关部门在工程经理、三总师的领导下，各行其职、亲热协作，开展翔实的方案筹划和落实、图纸审核和优化设计、收集资料、争论合同条款、供给相关凭证等根底工作，为二次经营工作供给组织保障。三、筹划先行、明确方向、找准理由，是实现现场二次经营创效的先决条件。行分析，结合对施工方案进展比选，对施工组织进展优化，对现场及71、利用工程量清单可以订正的时机有效增加合同价17.1.4清单中的单价子目工程量为估算工程量。承包人在发包人要求时间订正，订正后的工程量清单作为包干、计量、支付和变更的依据。技术标准查找清单归类的漏洞，最终实现订正增加合同投资273元。以下三项是在订正过程中争议较大但通过努力最终获批的工程。23.11358m路基，需要大吨位碾压补强，是属于特别路基处理的范畴，乐观与业135依据合同解释，隧道侧式排水沟防护顶板与路面调平层为工程不单独计量，二者消灭冲突。但依据文件优先解释挨次，技术标准104依据《工程专用本》中关于填方路基计量支付有关规定：求省高指专家意见后填石路堤码砌按坡面防护进展订正，增加金额340利用工程询价书〔掌握价的预算书、省高指标准化范本、大路工程借力于有关专家的权威。2、把暂估工程量工程作为变更的重要突破口260250米，帷幕注浆堵水细目是暂估工程量，暂估金额只有7777770693元。3、通过优化设计方案实现降本增效降低斜井纵坡。原设计斜井左洞1357m，右洞1422.1m,18.5%，已接近自卸汽车极限坡度,对施工行车安全、地下水抽排、二衬施工质量、台车抗倾覆、施工进度治理1422.0m和1480.9m，18.515.10%，既保障了施工安全，又降低342优化路堤导流方案。设计路堤占用**水电站上游库区河道250m4φ1.5m800m，路基施工完成后再设明渠导流。经过调查分析测算，该导流8000元，而合同价只有3000元，亏损400这个分析结果，我们确定了必需将该导流方案进展优化。为此，我工程部联合**政府、**水电站等单位，以原导流方案过水断面不够，上游漂石多简洁堵塞，形成堰塞湖对下游水电站造成很大的威逼为流方案重设计。变更后的方案取消了钢筋混凝土管涵临时导流工291m长导流洞，导流洞进口增加30m180m8033332412.518246.7535.63.5里。通过分析我们觉察，假设业主同意利用隧道弃渣并延长工期，本钱将大大节约。为此我方乐观向业主供给了用土方案和打算，而233，剩余洞渣作为借方填筑进展核算，填筑欠方就近征地取土，征地3104、利用合同非包干工程实现增量增价1210挡土墙类型变化，改路、改沟、改渠等，以上内容是我们现场做增量变更的主要方向，我们认真分析相关工程的本钱，本着减亏增盈，减实增虚的原则，乐观做好合同非包干工程的增量变更。5、利用合同包干工程实现减量不减价5会想尽方法去弥补。这个时间段可以说是“抢钱”的时段。至202310112453m184m2436、临时工程变更为永久工程增加收入临时电力转化为永久电力设施依据合同，临时电力属于大临包干工程，在业主的帮助下，与业主指定的闽清县境内唯一的亿力电力签订外供电力设施合180斜井施工便道改永久救援通道734通道，目前该变更正已初步达成意向，估量增加合同金额2007、努力争取其他费用索赔工作自发电索赔前期由于多方面缘由致使大电不到位，工程始终依靠柴油自发批准条件“具备开工条件有施工用电”这一项，我们将从“业主违规安全生产费索赔11.5%，相179与业主沟通，寻求解决。依据集团公司、工程公司《二次经营工作嘉奖方法》有关规定，兑现原则是：单项变更索赔收益率按实现收益的10%嘉奖。工程经理或主管该项变更负责人可提取嘉奖金额的30～40%，其余嘉奖其62五、归纳总结、吸取精华、不断完善，是二次经营工作常胜的法宝只有擅长归纳总结，吸取阅历教训，才能更加进步，才能在市场立足。1、先算后变。无经济方案比选就不能确定良好的经济效益，在算的方面，合同价、中标价、责任本钱单价、分包价四个价格，合同确定变更的性质，方案的选择，给决策人供给最有力的依据。2、先收集后上报。资料的搜集要全面、上报要适时，现场签证、资料整理肯定要全面准时，适时上报，尽可能在过程中解决。3、先共性后共性。共性问题是我们工程部的重中之重，重点突破；共性问题可以乘坐顺风车，随时了解状况的变化，与共性标段联合共同努力去解决。4、先培训后操练。通过系统的培训，使我们的业务人员全面把握相关变更学问。比方：地域习惯：小型预制件类，业主统一安排加工制作，就是你的单价再高也是让别人在赚钱；虚量变更尺度：围幕注浆第一段的注浆量就比设计预估加大了一倍以上，25了问题，连正常的施工生产也受到了影响，得不偿失，我们工程部在尺度范围内；学问的把握和运用：想利用非包干条款中“且单处围岩变105051035m510m，这种变更被业