广东公交示范线系统工程监理实施细则

GD220206□□xx市快速公交示范线系统项目工程监理实施细则编制审批xxxx建设监理咨询有限公司二○一三年十月建设监理实施细则目录1．0工程项目概况1．1工程特点难点1．2相对措施2．0项目目标2．1质量目标2．2安全文明施工目标2．3投资目标2．4工期目标3．0监理工作的流程和控制要点3．1质量控制事前控制事中控制事后控制3．2进度控制事前控制事中控制事后控制3．3投资控制事前控制事中控制事后控制3．4合同管理3．5信息管理3．6安全管理4．0监理工作的方法及措施4．1监理工作方法4．2监理措施5．0监理工作制度5．1设计文件、图纸审查制度5．2技术交底制度5．3开工报告审批制度5．4材料、构件检验与复验制度5．5变更设计制度5．6隐蔽工程检查制度5．7工程质量检查制度5．8工程质量事故处理制度5．9施工进度监督及报告制度5．10投资监督制度5．11监理报告制度5．12监理日记和会议制度5．13旁站监理制度5．14现场安全管理制度xx市快速公交示范线系统工程项目监理实施细则一、工程项目概况：xx市快速公交示范线系统项目，全长12.6公里，设计速度每小时60公里，按双向单车道通车，全部路段设置了13个站台，除局部路段按原有路段段面不变，交叉路口扩展及部分人行道扩展，江陵西路全部修改为沥青混凝土路面。整治工程实施方案对绿化部分路基进行处理。施工内容主要是新建封闭式公交站台，沥青砼路面罩面，增设排水口，更换路侧石,增加江陵西路中间绿化带，拆除两侧原有绿化带，迁移全部施工段内的移动、联通、电信、电视、交通摄像头、公安监控摄像头及电力电缆、给排水等交通工程项目。道路等级：城市快速公交路。设计行车车速：60KM/H。设计使用年限：20年。坐标采用xx市统一坐标系统、高程采用1985国家高程系统。工程总造价约1.5亿元。该工程的建设单位是xx市城市投资建设集团有限公司，设计单位是xx市规划设计院设计，承包单位是中恒建设有限公司，监理单位是xxxx建设监理咨询有限公司。二、1、本工程施工特点和难点,本施工路段处于城市快速路,是交通繁忙拥挤的路段,且工期较紧。因此,对施工单位组织施工的能力和经验要求高，施工单位要有严密的施工组织设计和各工序专项方案。施工人员进场前必须进行岗前培训和技术交底工作。2、该工程施工前，首先要做好交通疏导方案，交由交通主管部门审批。并做好周边的居民和车辆司机的解释工作，在媒体报刊公示施工通告，得到他们谅解，把影响降到最低。对周边紧邻的建（构）筑物进行鉴证和照相保留原貌，以作日后产生解决的依据。3、该工程地下管线较多，在施工前要摸清地下管线位置，做好标记。采取合理正确的施工方法和措施进行施工，避免挖断管线。.4、该工程的转角、道路交叉路口（支路）较多，改造路与原旧路接驳处的细部处理的施工也很关键。5、该工程是旧水泥砼路面加铺沥青层，以旧水泥砼路面作为基层，上铺沥青砼。因此，旧水泥砼路面病害的处理是保证沥青砼质量的重点之一。6、排水工程施工应尽量避开雨期，且注意排水，填筑路基时要随填、随铺、随压实，雨季施工要适当缩小工作面，路面雨天禁止进行摊铺作业，以保证沥青路面质量。7、管道开挖时，管沟支护是该工程安全质量控制的一个重要环节，管沟开挖时牢固支护是安全重点，机械施工时要注意保护周围的环境，对紧邻的建（构）筑物进行监测，发现问题及时处理并向有关部门报告。8、路面排水工程基础要求质量高，对排水管道平基管座的质量监理也是工程质量控制的要点之一。排水施工作业的合理协调至关重要。9、管道施工位于交通繁忙地段。在施工时按设置封闭围挡及警示标志。并安排专人维持疏导交通秩序。施工中还需要注意工地两旁车辆和行人的安全，夜间施工现场要安装红色警示灯，避免事故发生。10、对该工程的关键部位，关键工序实施旁站监理，具体详见旁站监理方案。11、该工程是旧水泥砼路面加铺沥青层，以旧水泥砼路面作为基层，上铺沥青砼，部分采用原有路面。因此，旧水泥砼路面病害的处理是保证沥青砼质量的重点之一。对该工程的关键部位、关键工序实施旁站监理，具体详见旁站监理方案的内容。三、监理监理工作的流程和控制要点3.1质量控制监理工作的流程和控制要点．质量的事前控制1．掌握和熟悉质量控制的技术依据。主要是国家及省市有关的技术规范、标准和规定；招投标文件；施工图纸等。2．施工队伍的资质。审查其是否符合招标文件的要求，是否达到投标文件的承诺。3．建筑工程采用的主要材料、成品、半成品建筑构配件应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品按规范规定进行复验，并经监理工程师见证取样。4．审查施工单位提交的施工组织设计及施工技术安全措施。①施工组织设计中质量、投资、进度和安全措施等要满足施工合同的要求，并应符合设计图纸、规范以及有关法律、法规的要求。②施工组织设计中技术、经济、组织、协调和控制措施等应满足顺利完成工程项目的施工阶段的要求。5．生产环境、管理环境改善的措施①协助施工单位完善质量保证工作体系；②与质监站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法；争取当地质监站的支持和帮助；③审核施工单位制定的成品保护的措施，方法；④审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；⑤完善质量报表、质量事故的报告制度等；⑥向施工单位宣传监理工作程序，规范施工行为。质量的事中控制1．针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制要点和手段序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边线·高程·回填测量测量现场检查2基础工程·管线基础现场检查、量测3安装管线工程·管线位置、标高、坡坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位位置、接头观察、量测观察、量测试压、观察4路基层与路基工程程·高程·厚度、宽度、横波波度、平整度度·密实度测量观察、量测现场检测5路面工程·高程·厚度、宽度、横波波度、平整度度·抗压强度、抗弯拉拉强度测量观察、量测试验表中列出的“控制手段”观察——指以“目视”“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、取样进行的试验检查或通水、通电、通气进行的试验等。2．工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图1所示。3．隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。详见附图2所示。4．工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示5．设计变更或技术核定处理由建设单位原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。6．工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。编制质量事故处理报告。7．行使质量监督权，下达工程暂停指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停整改。①未经检验即进行下道工序施工的；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续施工的；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自将工程转包，或拒绝项目监理机构管理的；⑥擅自让未经同意的分包单位进场施工的；⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆；⑧其它。8．严格单项工程开工报告和复工报告审批制度，凡单项工程开工及停工后工程复工，由施工单位申请，经监理工程师审查批准才可。 9．质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10．行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示。11．建立工程监理旁站记录现场质量监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。对旁站的部位必须详细填写旁站记录，与施工单位的质检员共同在旁站记录上签字。12．组织现场质量协调会现场监理工程师或总监，应根据工程的进度和质量控制的需要，适时组织召开现场质量协调会，以达到及时贯彻有关质量工作的新标准、新规范，解决多单位、多专业同时交叉施工作业引发的质量问题，促进承包单位的质保体系正常运行等目的。13．定期向建设单位报告有关工程质量和动态情况，现场项目监理机构每月以监理月报形式书面向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。质量的事后控制1．单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图6所示2．项目竣工验收项目竣工验收的流程（如附图7所示）3．审核竣工图及其它技术文件资料4．整理工程技术文件资料并编目建档3.2进度控制进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1．编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2．审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。3．审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4．审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5．制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1．建立反映工程“三控制”情况的监理日记逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等注明起止时间。2．工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：①计划进度与实际进度的差异；②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3．按合同要求，及时进行工程计量验收。4．有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔的重要依据。5．工程进度的动态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划。6．为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面的认证意意见。7．组织现场协调会会①协调总承包单位不不能解决的内内、外关系的的问题；②上次协调会执行结结果的检查；；③现场有关重大事宜宜；现场协调调会印发协调调会议纪要。8．定期向建设单位位报告有关工工程进度的情情况，项目监监理机构每月月二十五日前编编制监理月报报上报。进度的事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取如如下措施：1．制定保证总工期期不突破的对对策措施。技术措施：督促施施工单位提高高机械化施工工程度，缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水立体体交叉作业，加加强与设计联联系，避免返返工。组织措施：督促施施工单位加强强队伍管理，增增加作业队伍伍人数，增加加工作人数，增增加工作班次次。经济措施：建立工工期奖罚制度度。其它配套措施：改改善外部配合合条件，改善善作业条件，实实施强有力的的调度。2．制定定总工期突破破后的补救措措施。3．调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等。在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。3.3投资控制制投资的事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。1．熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价格格构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，确定控制制重点。2．预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对象象，减少向建建设单位索赔赔的发生。3．按合同要求，如如期提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。4．按合同要求，如如期、按质、按按量地供应由由建设单位负负责的材料、设设备到现场，不不要违约造成成索赔条件。．投资的事中控制制1．按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求不要造造成违约给对对方索赔的条条件。2．施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。3．工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济合理性预测测分析。4．严格经费签证。每每月进行投资资计划值与实实际值比较。5．按合同规定，及及时对已完工工程进行计量量，不要造成成未经监理计计量认可就承承认其完成量量的被动局面面。6．按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不不要造成违约约被处罚的条条件。7．检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。8．定期向建设单位位报告工程投投资动态情况况。9．作好技术审查工工作，挖掘节节约投资的潜潜力。投资的事后控制1．审核施工单位提提交的工程结结算书。2．公正地处理施工工单位提出的的索赔，其处处理流程如附附图8所示。3.4合同管理监理工程师在合同同管理当中首首先要熟悉合合同文件、相相关法律法规规及监理规范范的有关规定定，合同管理理贯穿于监理理工作的全过过程，是顺利利开展监理工工作，确保工工程建设顺利利进行的关键键。合同管理理是监理工作作的核心和主主线，合同管管理的依据是是施工承包合合同和委托监监理合同。合同的履行监理工程师应认真真执行委托监监理合同中业业主所赋予的的权利义务，履履行监理工程程师的职责！！根据施工的的总承包合同同和其它相关关合同中的投投资、质量、进进度目标和条条款为基础，理理顺各方的关关系，建立一一套适合本工工程的管理流流程，明确各各方的工作内内容和管理工工作的交叉点点，在此基础础上制定图纸纸和文件传递递流程、工程程洽商和设计计、变更管理理流程、工程程计量和支付付管理流程、施施工组织设计计或方案的审审批流程、材材料（或构配配件）和设备备选择报审流流程、材料（或或购配件）和和设备的验收收流程、分项项分部工程验验收流程、工工程索赔管理理流程、各种种会议制度等等等。并主持持召开有业主主参加的有关关各方的工作作协调会，明明确各方责任任、权利，最最终确定上述述的工作程序序和流程。在在第一次工地地会议上，将将我方监理工工作程序、国国家建设工程程监理规范、本本工程管理的的程序和流程程向总承包单单位进行交底底，帮助承包包商熟悉本工工程的特点和和管理模式，以以达到实现合合同要求的目目标！合同的变更1．工程设计变更的的管理建设单位确认的工工程设计变更更通知，作为为设计文件的的一部分，交交监理工程师师收文登记后后，分发给有有关部门实施施。项目监理机构应按按下列要求处处理设计变更更：1）项目监理机构在在工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得建设单单位授权后，应应按施工合同同规定与承包包单位进行协协商，经协商商达成一致后后，总监理工工程师应将协协商结果向建建设单位通报报，并由建设设单位与承包包单位在变更更文件上签字字；2）在项目监理机构构未能就工程程变更的质量量费用和工期期方面取得建建设单位授权权时，总监理理工程师应协协助建设单位位和承包单位位进行协商，并并达成一致；；3）在建设单位和承承包单位未能能就工程变更更的费用等方方面达成协议议时，项目监监理机构应提提出一个暂定定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。在总监理工程师签签发工程变更更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更。未经总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理机构不不得予以计量量。2．费用索赔的处理理1）项目监理机构处处理费用索赔赔应依据下列列内容：①国家有关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；②本工程的施工合同同文件；③国家、部门和地方方有关的标准准、规定和定定额；④施工合同履行过程程中与索赔事事件有关的凭凭证。2）承包单位提出费费用索赔的理理由同时满足足以下条件时时，项目监理理机构应予以以受理：①索赔事件造成了承承包单位直接接的经济损失失；②索赔事件是由于非非承包单位的的责任发生的的；③承包单位已按照施施工合同规定定的期限和程程序提出费用用索赔申请表表，并附有索索赔凭证材料料。3．工程延期的处理理当承包单位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的规规定条件时，项项目监理机构构应予以受理理。1）申报工程延期的的条件当承包单位提出延延长工期的申申请，是因为为以下原因所所导致工程拖拖期，监理工工程师应按合合同规定，受受理工程延期期的申请。①监理工程师发出工工程变更指令令而导致工程程量增加；②合同所涉及有任何何可能造成工工程延期的原原因，如延期期交图、工程程暂停、对合合格工程的剥剥离检查及不不利的外界条条件等；③异常恶劣的气候条条件；④由业主造成的任何何延误、干扰扰或障碍，如如未及时提供供施工场地、未未及时付款等等；⑤除承包单位自身以以外的其他任任何原因。2）工程延期的审批批原则监理工程师在审批批工程延期时时应遵循下列列原则：①合同条件监理工程师批准的的工程延期必必须符合合同同条件。也就就是说，导致致工期拖延的的原因确实属属于承包单位位自身以外的的，否则不能能批准为工程程延期。这是是监理工程师师审批工程延延期的一条根根本原则。②影响工期发生延期事件的工工程部位，无无论其是否处处在施工进度度计划的关键键线路上，只只有当所延长长的时间超过过其相应的总总时差时，才才能批准工程程延期。如果果延期事件发发生在非关键键线路上，且且延长的时间间并未超过总总时差时，即即使符合批准准为工程延期期的合同条件件，也不能批批准工程延期期。③实际情况批准的工程延期必必须符合实际际情况。承包包单位应对延延期文件发生生后的各类有有关细节进行行详细记载，并并及时向监理理工程师提交交详细报告。与与此同时，监监理工程师也也应对施工现现场进行认真真考察与分析析，做好记录录，以便为合合理确定工程程延期时间提提供可靠依据据。项目监理机构在作作出临时工程程延期批准或或最终的工程程延期批准之之前，均应与与建设单位和和承包单位进进行协商。合同争议的调解1．项目监理机构接接到合同争议议的调解要求求后应进行以以下工作：1）及时了解合同争争议的全部情情况，包括进进行调查和取取证；2）及时与合同争议议的双方进行行磋商；3）在项目监理机构构提出调解方方案后，由总总监理工程师师进行争议调调解；4）当调解未能达成成一致时，总总监理工程师师应在施工合合同规定的期期限内提出处处理该合同争争议的意见；；5）在争议调解过程程中，除已达达到了施工合合同规定的暂暂停履行合同同的条件之外外，项目监理理机构应要求求施工合同的的双方继续履履行施工合同同。2．在总监理工程师师签发合同争争议处理意见见后，建设单单位或承包单单位在施工合合同规定的期期限内未对合合同争议处理理决定提出异异议，在符合合施工合同的的前提下，此此意见应成为为最后的决定定，双方必须须进行。3．在合同争议的仲仲裁或诉讼过过程中，项目目监理机构接接到仲裁机关关或法院要求求提供有关证证据的通知后后，应公正地地向仲裁机关关或法院提供供与争议有关关的证据。合同的解除1．施工合同的解除除必须符合法法律程序。2．当建设单位违约约导致施工合合同最终解除除时，项目监监理机构应就就承包单位按按施工合同规规定应得到的的款项与建设设单位和承包包单位进行协协商，并应按按施工合同的的规定从下列列应得的款项项中确定承包包单位应得到到的全部款项项，并书面通通知建设单位位和承包单位位：1）承包单位已完成成的工程量表表中所列的各各项工作所应应得的款项；；2）按批准的采购计计划订购工程程材料、设备备、构配件的的款项；3）承包单位撤离施施工设备至原原基地或其他他目的地的合合理费用；4）承包单位所有人人员的合理遣遣返费用；5）合理的利润补偿偿；6）施工合同规定的的建设单位应应支付的违约约金。3．由于承包单位违违约导致施工工合同终止后后，项目监理理机构应按程程序清理承包包单位的应得得款项，或偿偿还建设单位位的相关款项项，并书面通通知建设单位位和承包单位位。3.5信息管理建设工程信息管理理贯穿建设工工程全过程，衔衔接建设工程程各个阶段，各各个参建单位位和各个方面面，项目监理理机构既要做做好建设项目目信息的宏观观管理又要加加强项目数据据和信息的微微观管理，了了解建设工程程项目各参建建方之间的正正确的信息流流程，组建建建设工程项目目的合理信息息流，保证工工程数据的真真实性和信息息获取的及时时性。做好信信息管理工作作，会令项目目监理机构耳耳聪目明，开开展工作有的的放矢，起到到事半功倍，提提高工作效率率的作用，是是工程监理的的基础性工作作，为此应着着重在如下方方面开展信息息管理工作：：建设工程信息的收收集、加工、整整理建立建设工程的信信息收集、加加工、整理制制度，对所采采集的信息分分门别类进行行整理，按信信息对工程建建设的影响分分为长期的和和短期的；另另按适用范围围及时予以加加工或存档（如如质量、投资资、进度、合合同等方面）最最大限度地为为监理工作服服务。信息的运用在进行质量、进度度、投资控制制和合同、安安全管理等方方面适时运用用准确的信息息开展工作，令令所采集、加加工、整理的的信息充分发发挥作用。在验收审核、进度度计划审核、工工程款支付审审核、合同事事宜的处理、安安全状况的评评估等工作中中，必须充分分利用信息资资源，做出正正确的判断。文档管理1．建立外来文件的的管理名录，分分别收录依据据四控二管原则则分册立档。2．管理资料的形成成应与工程建建设同步按监监理资料的管管理原则分册册立档，每月月进行复查。3．建立计算机管理理系统，利用用网上办公，提提高工作效率率。3.6安全管理施工组织设计安全全部分审查1．总监理工程师在在审查施工组组织设计时，应应重点审查安安全技术措施施、施工现场场用电方案，对对下列达到一一定规模的危危险性较大的的分部分项工工程编制专项项施工方案，并并附具安全计计算结果，经经施工单位技技术负责人、总总监理工程师师签字后实施施。2．总监理工程师审审查施工组织织设计，要求求施工组织设设计安全部分分应有如下内容：1）施工单位安全生生产责任制；；2）施工单位应编制制安全生产管管理机构，配配备专职安全全生产管理人人员；3）施工单位应在现现场建立安全全消防制度，确确定安全负责责人，制定防防火、用电、使使用易燃易爆爆材料等各项项消防安全管管理制度操作作规程；4）特殊工种应有操操作资格证书书。5）《建设工程安全全生产条例》规规定施工单位位的主要负责责人，项目负负责人、专职职安全生产管管理人员应当当经建设行政政主管部门考考核合格后方方可任职。建筑施工安全生产产现场监理检检查内容1．安全管理1）安全生产责任制制；安全管理理目标；施工工组织设计中中安全管理措措施；分项工工程安全技术术交底；安全全教育制度；；书面告知危危险岗位的操操作规程和违违章作业的危危害；新工人人安全教育；；安全管理机机构及专职安安全生产管理理人员；安全全生产操作规规程；班前安安全活动制度度。2）现场办公、生活活区与作业区区的安全距离离；临时建设设应安全；施施工可能损坏坏毗邻建筑、管管道、构筑物物的防范措施施；在市区施施工应封闭围围挡。3）持证上岗人员。4）现场安全标志。2．消防消防安全负责人；；消防制度、措措施、灭火器器材；消防水水源、消防通通道；用火、用用电、用易燃燃易爆材料的的管理制度、操操作规程。3．施工用电督促施工单位编制制临时用电专专项施工组织织设计方案，定定期进行安全全检查并做好好记录。4．机械督促施工单位编制制使用计划，安安全操作规程程。4.0监理工工作方法及措措施4.1监理工作作方法工程质量监理1．制定工程质量监监理程序。审审查施工单位位的施工组织织设计及安全全技术措施，督督促施工单位位完善质量保保证体系。2．组织图纸会审，审审查施工图纸纸是否满足施施工需要，协协助做好优化化和改善设计计工作。3．审查施工单位选选择的分包单单位的技术资资质。4．检查确认运到现现场的工程材材料、构件和和设备质量，并并应查验试验验、化验报告告单、出厂合合格证是否合合格、齐全，监监理工程师有有权禁止不符符合质量要求求的材料、设设备进入工地地和投入使用用。做好见证证取样送检工工作。5．监督施工单位严严格按照施工工规范、设计计图纸要求施施工，严格执执行承发包合合同。对工程程主要部位、主主要环节及技技术复杂的部部位加强检查查。6．对所有隐蔽工程程在进行隐蔽蔽以前进行检检查和办理签签证，对重点点工程要派监监理人员驻点点跟踪监理，签签署重要的分分项、分部工工程和单位工工程质量验收收表。7．对施工测量、放放样等进行随随机抽查。如如发现问题应应及时通知单单位纠正，并并做出监理记记录。8．检查施工单位的的工程自检工工作。监督施施工单位完善善质量自检系系统。检查自自检表填写是是否正确、数数据是否齐全全，并对施工工单位质量评评定自检工作作做出综合评评价。9．监督施工单位对对各标号的砼砼试件等按规规定进行检查查、抽查。10．监督施工单位认认真处理施工工中发生的质质量事故，并并认真做好监监理记录。对对大、重大质质量事故的及及其它紧急情情况，应及时时报告总监理理工程师和建建设单位。工程进度监理1．审核、批准施工工单位的施工工进度计划，并并监督其实施施。2．监督施工单位严严格按照《施施工承包合同同》规定的工工期组织施工工。对控制工工期的重点工工程，审查施施工单位提出出的保证进度度的具体措施施，如发生延延误，应及时时分析原因，采采取纠偏措施施。3．项目监理机构建建立工程进度度台帐，核对对工程形象进进度，按月向向建设单位报报告施工计划划执行情况，工工程进度及存存在的问题。工程投资监理1．以施工承包合同同确定的价格格为控制依据据，审核施工工单位申报的的报验申请表表。认真核对对其工程数量量，做到不超超验、不漏，按按合同规定及及有关文件规规定办理验工工计价签证。保保证验工签证证的各项质量量合格、数量量准确。保证证支出合理。2．建立验工计价台台帐，不符合合质量标准的的工程，未经经返工处理达达标前，不予予验工计价。每每季末向建设设单位上报一一次，并与施施工单位核对对清算一次。核核对后的资料料报建设单位位一份。3．公正处理工作变变更、设计变变更和索赔事事宜。4.2监理措措施我公司通过ISOO9001::2000质量管理体体系认证，建建立了一套规规范化、程序序化的管理体体系，其“程序文件”和“作业指导书”对监理措施施作了详细的的规定和要求求。4.2.1质量量控制组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。技术措施：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施。经济措施及合同措措施：严格质质量检验和验验收，不符合合合同规定质质量要求的拒拒付工程款。4.2.2进度度控制组织措施：落实进进度控制责任任，建立进度度控制协调制制度。技术措施：在审核核施工进度计计划的基础上上，要求施工工单位找出关关键线路，必必要时可采用用交叉作业；；使用高效率率的施工机械械设备；采用用施工新工艺艺、新技术，缩缩短工艺过程程间和工序间间的技术间歇歇时间。经济措施：对于承承包方原因拖拖延工期者进进行必要的经经济处罚，对对工期提前者者实行奖励。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以保证项目形形象进度的要要求。4.2.3投资资控制组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工设施费费，按合理工工期组织施工工，避免不必必要的赶工费费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付、合同履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔。5.0监理工工作制度5.1设计文文件、图纸审审查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，作作好图纸会审审工作。充分分满足建设意意图。5.2技术交交底制度监理工程师要督促促、协助组织织设计单位向向施工单位进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量材料、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。5.3开工报报告审批制度度当单位工程的主要要施工准备工工作按合同要要求已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，报报总监审批。5.4材料、构构件检验与复复验制度分部工程施工前，监监理人员应审审查材料和构构件的出厂证证明、材质证证明，并见证证送检，检查查试验报告，并并填写记录备备案，不合格格的材料、构构件不得使用用。5.5变更设设计制度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计、设设计完成后由由设计代表填填写变更设计计通知单。总总监审核无误误签发《设计计变更指令》。5.6隐蔽工工程检查制度度隐蔽以前，施工单单位应根据《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单单位应将所需需检查的隐蔽蔽工程在隐蔽蔽前三日提出出计划报监理理工程师，监监理工程师应应安排出计划划，通知施工工单位进行隐隐蔽工程检查查，重点部位位或重要项目目应会同施工工、设计单位位共同检查签签认。5.7工程质质量检查制度度监理工程师在检查查工作中发现现的一般工程程质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并做做好记录。检检验不合格时时可发出“监理工程师师通知”限期改正。如施工单位不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师可可在报总监理理工程师批准准后，发出《工工程暂停令》，指指令部分工程程，单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，报监监理工程师复复验，合格后后才发《复工工令》。分部分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验合合格后签认。监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”催促施工单单位执行。5.8工程质质量事故处理理制度在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出有关施工规规范规定的偏偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。工程质量事故发生生后，施工单单位必须用书书面形式逐级级上报。对重重大的质量事事故和工伤事事故，项目监监理机构应立立即上报建设设单位。凡对工程质量事故故隐瞒不报或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理验收收的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，抄报建设设单位和监理理单位各一份份。对于一般般工程质量事事故，由施工工单位研究处处理，填写事事故报告一份份报监理机构构；对大质量量事故，由施施工单位填写写事故报告，由由监理组织有有关单位研究究处理；对重重大质量事故故，施工单位位填写事故报报告上报监理理，由监理组组织有关单位位研究处理方方案，报建设设单位批准后后，施工单位位方有进行事事故处理。事事故处理后，由由项目监理机机构复查。5.9施工进进度监督及报报告制度监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，项目监理理机构每月以以月报的形式式向建设单位位报告各项工工程实际进度度及计划对比比和形象进度度情况。审查施工单位编制制的施工组织织设计，要突突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。5.10投资资监督制度项目监理机构进驻驻后立即督促促施工单位报报送与承包合合同相适应的的分阶段预算算台帐资料并并随时补充变变更设计资料料。经常掌握握投资变动情情况，按日统统计分析。对重大变更设计或或因采用新材材料、新技术术而增减较大大的投资工程程，项目监理理机构应及时时掌握并报建建设单位，以以便控制投资资。5.11监理理报告制度项目监理机构每月月编写《监理理月报》，并并于年末提出出本机构的年年度报告和总总结，报建设设单位。年度度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。5.12监理理日记和会议议制度监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日记记，特别是涉涉及设计、施施工单位的事事项以及需要要返工、改正正的事项，应应详细作出记记录。每月由总监组织召召开两次监理理例会，检查查上一阶段监监理工作，提提出下一阶段段工作要求，与与参会单位沟沟通情况，商商讨难点问题题，通过例会会解决施工中中存在的各种种问题，令工工程建设顺利利进行。