创业设计大赛策划书

PAGE21-大学生创业设计大赛执行方案前言近年来，席卷全球的金融危机和日趋饱和的本科生就业市场，向大学生就业提出了更加严峻的挑战。与此同时，时代催生的“自力更生、自主创业”热潮，也愈来愈受到大学生群体的关注。各级创业大赛在全国范围内的成功展开，为大学生创业提供了一个“用智力换资本”的实践舞台。纵观我院情况，不时可见学生们在充分发挥自我潜能，利用自身有利的条件和资源进行创业探索。然而，一方面，创业制度的不健全、创业氛围的不浓厚，导致我院学生的创业水平始终停留在较低层次，创业项目局限于卖小商品、兼职丰富创业经验等。另一方面，教育引导和管理的不到位，造成学生创业经验不足，过于理想化，可持续性不强，多数学生创业以“破产”告终。学员大队本着“激发学生创业激情、提高学生创业技能、营造校园创业文化氛围”的宗旨，依托学生社团组织，计划为全院同学量身打造一次具有规模效应、引领效应和指导效应，融合专业知识、就业意识、创新意识、投资和风险意识的创业大赛。通过大赛，充分挖掘学院的创业人才，推动创业理念的改革，为学生搭建创业经验交流的平台，更好地培养创业人才，繁荣校园创业文化。一、大赛主题创业点燃梦想激情照亮未来二、大赛目的创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。本次创业设计大赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一项具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得经济效益为目的,完成一份完整、具体、深入的创业计划书(其中包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面)。1、让更多的同学了解创业、培养创业意识。2、参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。参加创业设计大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中，品味乐在其中的感觉。3、创业设计比赛是一个综合性各方面知识的应用，比如：经营管理、财务管理、市场营销、会计……同学们可以借着这次机会丰富自己的知识，提升自己的能力。4、培养团队合作的精神，在短时间内低投入获得宝贵的交流机会，形成具有实验性质的创业的合作伙伴。我们力求通过大学生创业设计大赛这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，培养创业意识，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我院的校园文化建设，展现我院的和谐校园、魅力校园。创业梦工厂，成就你梦想！三、大赛可行性分析1、广泛的参与基础。我院有一批有创业志向却缺乏创业舞台的同学。在前期调查中，多数同学表示“有强烈的参赛兴趣”，“对创业大赛充满期待”，“举办创业大赛正好迎合我们的需要”。2、坚实的组织机构。本次创业大赛将由我院学员大队组织，以学生会为主、其他社团配合承办。大赛由就业指导老师和有关创业成功人士担任培训和评审工作，不断增强针对性和专业性。3、先进的大赛理念和运作模式。大赛坚持“紧凑，科学，公平，创新”的比赛模式。初赛注重创业理论教育，商业实战注重展现创业者实际技能，决赛则对创业者进行综合考评。通过层层筛选，保证优秀人才团队脱颖而出，一举夺魁。与此同时，我们参照《赢在中国》一类的创业节目，在依据学院现况的基础上借鉴其优秀的运作模式，使比赛方案更为科学、成熟。4、切实的大赛选题。建院十余年，人武学院的校园建设无时无刻不处在不断发展、完善的进程中。“立足人武，放眼中华；敢为天下先，赢在起跑线”的主题切合我们的实际，从我们的身边发现商机，发现机遇，团队合作，赢得创业成功。5、郑重的公平承诺，有力的公平措施。大赛通过组建评审团队，签订公平、保密协议，成立监督小组等多项措施，力保每个环节公平公正，对每个参赛团队负责。四、大赛组委会负责大赛的统筹和领导工作；1、组委会成员：就业指导办、各队干部、学生会骨干。2、执行委员会：负责大赛的执行、宣传、推广、沟通、协调、推进等工作。3、指导老师：王天宝苏海燕黄俊伟4、大赛顾问：谢副院长五、参赛对象全体在校学生。六、参赛方式1、大赛的参与方式：（1）团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，管理项目，实施项目（注：团队人数在2—5人）。参赛者自行组队，提倡“男女混合，跨年级、跨专业组合”的原则。各团队成员事先协商明确团队第一责任人，原则上要找1-3名指导老师（可以是队干部、机关干部、任课老师或经队干部认可的有关企业负责人）方便与大赛委员会的联系。（2）创业计划书策划：参赛团队填写报名表报名，站在自己创建一个项目的角度，根据大赛规定选择一个项目，提交创业计划书。2.说明。参赛团队利用课余时间完成本团队的创业计划，并于征稿期限内将详细完整的商业计划书上报，评审委员会将组织评委对作品认真评审，选出参赛团队进入复赛，适时初赛选出参赛团队进入决赛。初赛及决赛均以现场公开答辩形式举行，评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，按评分标准对作品量化评分、给出成绩，排定名次。注：若参赛团队需要，将与参赛团队签订保密协议，承诺为其作品及创意保密。七、作品要求1、围绕大赛主题，参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的技术、产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业计划书。2、在规定时间内提交创业计划书的电子稿和打印稿。打印稿装订成册。3、参赛团队不得抄袭、剽窃他人作品或侵犯他人知识产权，评委会不接受相关各级比赛的获奖作品。八、赛制流程(一)启动阶段：4月1日至16日

1、宣传方案：利用黑板报宣传，在宣传橱窗内张贴海报，校园广播站宣传，以及各队干部集中组织动员发动。由学生会文宣部、广播站、各队负责。2、报名流程：参赛团队到学生会办公室领取参赛报名表。于4月16(二)预赛阶段：4月17日至26日1、组织培训：拟定于4月18日，由副大队长黄俊伟统一进行第一次创业培训。此次创业培训以讲座形式开展，主要内容为创业计划的理论知识和创业计划书规划化指导。届时将视情邀请指导老师前来主讲。第一次培训意在使全体同学及参赛团队对创业的各方面有更为系统的了解，对各自的创业项目有更全面、更正确的把握，进一步完善创业计划书。此次培训由就业指导办、学生会负责。组织参加决赛的团队，拟定于4月24日2、选定项目、拟定创业计划书。各团队选定项目，进行内分工，组织对所选项目进行市场调研，分析客户对项目业务的需求，拟定创业计划书并于4月22日前报学生会办公室。3、创业计划书答辩会4月25由评审委员会参与答辩，通过答辩考察团队对创业项目的了解情况。具体流程如下:（1）评审委员会审阅创业计划书。（2）各团队代表就自己的创业项目进行限时3分钟的陈述。（3）答辩阶段。由评审委员会就创业项目对各团队进行提问，点评，给予创业计划书修改建议。（4）评审委员会根据各团队表现情况推举直接晋级团队。4、公布决赛的团队名单4月26日(具体预赛流程见附件1：预赛流程图)(三)商业实战4月2综合采取租赁商品销售、租借企业平台兼职实习、模拟实战营销或调研、找相关企业负责人评估等办法进行实战，保存并提供实战相应纸质资料、照片和视频等。具体流程如下：1、各团队自行协调组内分工；2、对所选项目进行市场调研，分析客户对项目业务的需求；3、根据市场调研结果，自行联系相应企业进行可行性评估；4、通过相应企业可行性评估后，自行制定营销策略；5、5月12日前，开始营销实战。各团队根据自行选定并设计的6、5日16日前，结束商业实战，开始实战总结会。由评审委员会派人员统计各团队的“销售”业绩，并通过电话抽查等方式来核查购买行为，以销售“业绩”确定成绩。由就业指导办、学生会负责。（具体流程请见附表2：商业实战流程图）(四)现场决赛5月22日现场决赛综合考察各团队素质，最终决出冠军。具体流程如下:1、评审委员会审阅创业计划书(10分)。2、项目展示(50分)。各团队通过一定形式对团队创业项目、团队风采、实战业绩等进行展示（限时5分钟），评审委员会对各团队进行现场提问，现场嘉宾及观众对任一团队进行随机提问。3、新项目提问(15分)。现场提出一个全新的创业项目，各团队分别对此项目进行阐述(限时5分钟)。顺序由现场抽签决定，各团队有3分钟准备时间。一团队阐述时其余团队离席。评审委员会根据项目阐述情况对各队进行提问、点评，并讨论确定评分，未参赛团队进入待定区。4、结对辩论(15分)。各团队进入首轮“唇枪舌战”环节，该环节就“对方是否适合创业”、“哪方创业优势强”等问题进行攻辩。现场公布典型创业案例，各团队对所给案例进行现场分析(限时3分钟)。评审委员会进行点评并给分值。5、观众投票(10分)。现场观众代表对各团队进行投票，其结果将占最终结果的。6、颁奖典礼。学院领导对获奖团队进行颁奖。由就业办、学生会负责。（具体流程请见附件3：决赛流程图）(五)后期。视情组织创业大赛全体交流晚会。主要包括回顾大赛历程，参赛心得与创业经验分享，成果汇报，及文艺演出、横幅签名留念等。组织大赛获奖项目展示、获奖团队介绍（制成海报进行宣传）；创业大赛全程采访材料编辑汇总工作交由学生会宣传部负责，并实时向院本部网站、报刊投稿发表；院广播台进行大赛实时宣传；视情和兄弟学校交流。由就业指导办、学生会负责。九、评选标准与奖项设置设以下奖项：优秀团队：一等奖一组、奖金500元，二等奖一组、奖金300元，三等奖一组、奖金200元。十、创业计划书设计内容要求（内容设计要求请见附件6：“创业计划书”格式模板）十一、注意事项1、所有报名、参赛作品请及时交予大赛委员会，并自行保留底稿。2、参赛者必须是参赛作品的原创作者，获奖作品如若发现有抄袭、盗用、作弊等不法手段、或不符合规定及违反他人著作权的，给予取消其参赛资格、追回奖品外，一切法律责任由参赛小组自行负责。3、所有参赛团队组织集体活动都要做到：事前向中队干部和指导老师报告活动内容、安全措施，结束后汇报活动开展及安全措施落实情况，务必加强安全防范，坚决杜绝任何不安全的问题发生，确保安全。以上活动时间如有变动以通知为准。附件：1、预赛流程图2、商业实战流程图3、决赛流程图4、创业设计大赛报名表5、创业大赛计划书评分细则6、创业计划书范文7、创业设计大赛经费预算表主办单位：学员大队承办方：学生会、人武学苑、广播站、青协时间：2013年4月1日附件1：预赛流程图组织培训组织培训创业计划书答辩审阅创业计划书公布入团名单团队限时3分钟自我陈述评审委员会进行提问、点评评审推出优先晋级团队附件2：商业实战流程图组织动员部署组织动员部署商业实战各团队进行对抗比赛组织市场调研设计营销模式进行营销实战实战总结会请相应公司进行可行性评估公布决赛名单附件3：决赛流程图审阅创业计划书审阅创业计划书现场展示MV展示现场提问现场提问对全新创业项目进行阐述对全新项目进行阐述结对辩论综合现场投票冠军产生颁奖典礼创业案例分析抽签辩论现场点评附件4：创业设计大赛报名表团队名称指导老师（选填）团队组成姓名学号专业联系方式组长：组员一：组员二：组员三：组员四：项目名称创业格言项目概要附件5：创业大赛计划书评分细则标准标准详述所占分值实际得分创新性与开拓性参评方案选题是否新颖，是否有创新之处；商业模式是否构建合理、科学，具有实际应用、投资的价值。20产品与服务可行性企业的定位是否科学准确是否有较强的可行性，较高的投资价值；市场前景是否明朗.20市场及竞争分析对市场的分析是否准确，有独到见解，是否能发现市场潜在的需求，能客观分析市场的竞争对手，并能采取有效的、合法的应对措施。20营销战略与财务分析战略新颖可行，能应对企业发展的不同时期的，且效果显著；企业不同经营时期的财务状况均清晰明了，对资产分析是否合理。20经营管理组织构建是否合理，管理是否有效，能否形成高效的组织文化。10整体表现解说者思路清晰，计划书结构完整，通篇布局合理；语言精练。10附件6：创业计划书范文一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元：各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）：20--25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛低，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。中国科技创业计划大赛由宁波市人民政府、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办，开始于2002年，面向海内外科技型企业、科技创业人员（专