医院干部选拔任用管理规定

医院干部选拔任用管理规定第一条为进一步加强和完善医院中层干部选拔、任用、管理工作，根据《干部选拔任用工作条例》和《领导委（组）讨论决定干部任免事项守则》精神，结合本院实际，特制定本规定。第二条选拔任用院中层干部，必须坚持以下原则：1、坚持领导管干部、民主集中制原则；2、坚持德才兼备、以德为先原则；3、坚持事业为上、公道正派原则；4、坚持群众公认、注重实绩原则；5、坚持五湖四海、任人唯贤原则；6、坚持公开、公平、竞争、择优原则；7、坚持选用信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部原则。第三条院领导政办公室具体负责医院中层干部的选拔、考察、聘用及考核管理工作。第四条实行医院中层干部聘任制。院中层干部的聘任工作每年十二月上旬启动，实行一年一聘制。如遇机构调整、人事变动等情况，院领导总支可根据实际工作需要适当调整在聘干部岗位。第五条行政职能科室及部分临床医技科室的干部定期或不定期进行轮岗。第六条选拔任用院中层干部，必须严格遵守下列纪律：1、严格执行干部选拔任用工作程序；2、不准超职数、超机构规格配备医院中层干部；3、不准以个别征求意见、领导圈阅等形式，代替院领导总支集体讨论决定中层干部任免工作；4、不准在中层干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论中层干部任免的情况；5、严守纪律，不准任人唯亲，不准突击提拔调整院中层干部。第二章职数标准1、医护人员10人以下科室，设主任1名；有护理单元科室，设护士长1名。2、医护人员10—20人科室，设主任1名，副主任1名；有护理单元科室，设护士长1名。3、科室医护人员20人以上科室，设主任1名，副主任2名；有护理单元科室，设护士长1名。4、特殊情况、特殊科室的职数，经院领导总支会议研究同意后职数可作适当的调整。第三章任用条件第八条必须具备下列基本条件：1、认真执行领导和国家的卫生方针、政策，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。2、信念坚定、遵纪守法，思想纯洁、作风正派，忠于职守、敢于担当，团结协作、群众公认。3、具有与岗位相适应的专业知识（技能）和执业资格，有与岗位相适应的组织协调力。4、近三年年度考核确定为合格以上等次。5、担任中层干部正职，必须有一年以上副职或相当于副职的任职经历；担任中层干部副职，必须有3年以上专业岗位工作经历。第九条必须具备任用岗位相应的资格条件：（一）任行政职能科室主任职务须具备：1、大学专科及以上学历；2、中级及以上专业技术职称；（二）任临床科室主任（副主任）职务的，必须具备：1、本科（职前学历）及以上学历；2、副高级及以上专业技术职称；（三）任医技科室主任（副主任）职务的，必须具备：1、医师类①本科及以上学历；②副高级及以上专业技术职称；2、医疗技术类①第一学历专科（职前）及以上学历；②中级及以上专业技术职称；（四）任护士长职务的，必须具备：1、大学专科及以上学历；2、护师及以上专业技术职称；3、必须在医院护理岗位工作5年以上；（五）任后勤保障科室主任（副主任）职务的，必须具备：1、大专及以上学历；2、中级工及以上技术等级职务；第十条第一学历为研究生者，可适当放宽任职条件；新成立科室或小专业科室可适当放宽任职条件；特殊情况或实际工作需要，经院总支会议研究同意，可适当放宽任职条件。第四节否决条件第十一条有下列情形之一的，实行一票否决：1、有违反《中华人民共和国计划生育法》行为；2、有违反“两非两禁”工作规定行为；3、三年内发生一、二级“医疗损害责任赔偿”事故，负主要责任致医院赔偿金额达15万元以上者；4、三年内有因严重违反院纪院规单次扣分10分以上者；5、三年内有因医德医风考核扣分一年达30分者；6、被核实有收受“红包”（回扣）行为者；7、由于责任事故造成医院财产、设备等重大损失，金额达10万元以上的；8、在近三年工作人员年度考核中，有被确定为不称职等次者；9、在科室民主测评得所得票数未超过80%的；10、在院中层干部会议民主测评所得票数未超过80%的；11、院领导总支会议表决票数未过半数的。第五章选任方式第十二条选拔方式可采取下列方式之一进行（一）“民主推荐、择优聘用”方式1、申报计划。院领导政办公室每年12月上旬，根据医院干部岗位实际情况以及职能科室建议意见，拟定医院次年干部聘任工作计划，报院领导总支会议研究确定推荐人选。2、民主测评。由分管干部工作的院领导、职能科室分管领导、领导政办、纪审科等同志组成考察考核组，对推荐人选德、能、勤、绩、廉进行全面考察考核：一是到推荐人选所在科室测评（参加测评人员不少于科室人数的80%，得票人数不少于投票人数的80%，少于80%重新确定推荐人选）；二是在院中层干部会议测评（参加测评人员不少于参会人数的80%，得票人数不少于投票人数的80%，少于80%重新确定推荐人选）；三是院领导总支会议测评。采用无记名填写测评票方式进行，院领导政办对测评情况进行汇总（民主测评票密封保存备查）。3、组织任命。领导政办将拟任人选的考察测评情况提交院领导总支会议研究（参会总支成员必须有三分之二以上），在与会成员充分讨论的基础上，采取无记名投票方式（投票结果及票密封保存）或举手表决方式进行表决，得赞成票（人）数超过半数者同意形成决定，院领导政办下发任职文件，并报县卫计局备案。（二）“统一考试、竞争上岗”方式院领导政办按下列程序组织：1、公布职位、资格条件、竞聘方法等；2、组织报名与资格审查；3、组织笔试、面试；4、民主测评（同一之2点所述）；5、组织任命（同一之3点所述）。第十三条根据护理工作的特点，护士长的选拔任用方式，主要采取“统一考试、竞争上岗”的方式进行；特殊情况下也可采用“民主推荐、择优聘用”的方式进行。第八章考核管理第十四条

加强院中层干部考核管理工作，坚持全面、准确、客观、公正的原则，实行领导考核与群众评议相结合，平时考核与年度考核相结合，组织考核与民主评议相结合，使考核工作民主化、科学化、制度化。第十五条

院领导政办具体负责中层干部考核的组织工作，相关职能科室协助。第十六条根据岗位职责内容，考核中层干部聘期内的德、能、勤、绩、廉情况，重点考核工作实绩。德：主要对思想品质、政治立场、理论素养、组织观念、工作作风、职业道德、廉洁自律等情况进行考核；能：主要对学理论、学业务，改善知识结构，提高能力水平的情况；抓科室管理、抓医疗质量、抓医疗安全、抓医德医风等方面的管理工作能力和合理使用抗生素情况、科室药品收入占总收入比例等情况进行考核；

勤：主要对贯彻执行国家方针政策、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感等情况进行考核；

绩：主要对完成聘期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得工作实绩等情况进行考核；

廉：主要对科室管理和从事医疗业务过程中是否廉洁情况进行考核；

第十七条中层干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。评定标准如下：

优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，高质量完成各项工作任务，取得显著成绩，民主测评满意度达95%以上；

称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能完成岗位职责任务，民主测评满意度达80%以上；

基本称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，能基本完成岗位职责任务，民主测评满意度达70%左右；

不称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能完成岗位职责任务或者工作中因严重失误（职）造成重大损失或恶劣社会影响，民主测评满意度达60%以下。第十八条

在年度考核中，民主评议或民主测评时不称职票达30%以上，经核查不存在人为因素的视为不称职，予以解聘职务处理；基本称职和不称职票达20%以上的进行诫勉谈话并限期改正。第十九条

考核结果是中层干部聘任、奖惩和绩效分配的重要依据之一。对考核、评议中发现和反映出来的问题，应及时提醒和告诫，发现中层干部有违纪问题应及时进行查处并视情况进行调整。确定考核等次时，优秀比例一般不超过中层干部数的10%。第二十条

中层干部本人对考核结果如有异议，可在得到反馈意见后的10日内以书面形式向考核组申请复核，考核组应及时对有关情况进行核查，并在15日内向本人作出回复。第二十一条不再聘任院中层干部年龄：男57周岁，女52周岁。第九章行为规范

第二十二条

要树立科学发展观，认真贯彻落实领导的路线、方针、政策，及时完成上级交办的工作要求和工作部署，忠实履行岗位职责。第二十三条

要牢固树立大局意识和责任意识，切实加强自身建设，充分发挥模范带头作用，勤政廉政、尽职尽责。第二十四条

要服从医院领导总支的领导，认真执行领导总支的决定（议）；切实提高执行力，确保医院政令畅通。认真贯彻执行医院各项规章制度，做到令行禁止；积极完成医院交付的各项指令性工作。凡医院作出的决策、议定的事项、部署的工作，必须无条件执行、不折不扣落实，坚决杜绝“中梗阻”现象，严禁不作为、乱作为、慢作为。对于执行不力的中层干部，给予必要的组织纪律处分直至解除职务聘任。第二十五条

要及时向本科室员工传达医院各种会议精神，及时组织学习和贯彻落实医院下发的各类文件，并做好会议记录。第二十六条

要切实加强作风建设，自觉形成高效、细致、严谨的工作作风，不断提高管理水平和工作能力，同心协力推动医院科学发展。科室负责人在抓好自身业务工作的同时，应把主要精力放在科室管理上。第二十七条要自觉遵守并严格执行外出请假报告制度，报告内容包括事由、行程、期限，未经批准严禁